領導風格分類的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

哈佛教你高EQ管理術：領導自我、領導部屬、領導團隊、領導組織的必備軟實力

為了解決領導風格分類的問題，作者丹尼爾．高曼等 這樣論述：

要成為卓越的領導人，不只要才智出眾，更要具備「情緒智慧」！ 　　暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼發現，要展現傑出的領導力，情緒智慧的重要性，是其他能力的兩倍。而且，情緒智慧不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，也都極為重要。可以說，不管你再聰明、再能幹，都只具備了基本條件，唯有情緒智慧，才是你縱橫職場的必備利器。 　　本書以「情緒智慧」為主題，假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情緒智慧的著作，就從讀這本書開始吧！本書的十篇文章，都是從全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中，依此主題嚴選出來的作品，篇篇都是經得起千錘百鍊的經典文章，幫助你提高社交技能與情緒技能，進

而為你打造專業上、事業上的成功。 　　本書提出以下的見解與建議，激發讀者鍛鍊「情緒智慧」，並有效應用： 　　管理並引導你的心情和情緒。 　　做出聰明、有同理心的人事決定。 　　管理團隊的衝突、控制團隊的情緒。 　　以復原力挺過嚴酷的環境。 　　對自己的強項、缺點、需求、價值觀，以及目標，都有更深度的了解。 　　培養情緒靈敏度。 專業推薦 　　本書作者群給主管的建議： 　　「有自我認知的應徵者會坦然承認自己曾有過這類失敗的經驗，而且往往是帶著微笑述說事情的經過。」──暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼 Daniel Goleman 　　「領導人的心情和作為，驅動了其他所有人的心情和行為。這

個連鎖效應的最後一個環節是成效表現：獲利或虧損。」 　　──暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼 Daniel Goleman 　　凱斯西儲大學講座教授理查．波雅齊斯 Richard Boyatzis 　　美國賓州大學教育學院教師安妮．瑪琪 Annie McKee 　　「當員工覺得在決策過程中別人有聽取他們的意見，就較可能支持、而不只是遵循決策、上司和整個組織。」──哥倫比亞大學商學院講座教授喬爾．布羅克納 Joel Brockner 　　「組織若能擁有更寬容的文化，認可和讚揚員工的情緒，團隊必然也會受到這樣的文化影響。」 　　──凱斯西儲大學助理教授凡妮莎．厄奇．杜魯斯凱特  Vanessa

Urch Druskat 　　曼利斯特學院助理教授史蒂芬．沃爾夫 Steven B. Wolff 　　「顧客若是認為某公司員工有無禮的言行，不管是直接針對他們，還是其他員工，顧客都會降低光顧這家公司的意願。」 　　──喬治城大學麥克多諾商學院副教授克莉絲汀．波拉森 Christine Porath 　　雷鳥國際管理學院教授克莉絲汀．皮爾森 Christine Pearson

領導風格分類進入發燒排行的影片

組織變革對工作滿意及工作績效之影響－以領導風格為調節變項

為了解決領導風格分類的問題，作者莊人鳳 這樣論述：

在快速變動的時代，企業必須持續改變才得以生存。然而，事實上，推動變革並不容易，尤其在獲利越高越穩定的公司，員工出現抗拒變革的情形越是明顯。李文娟（1997）員工的工作滿意度認知會影響其工作績效，另外，員工的個人屬性也會影響其工作滿意度與工作績效。儘管組織變革必然會使員工產生抗拒，但變革的失敗原因並非是因為員工的抗拒，而是因為管理者沒有深入理解、管理這些使員工產生抗拒的因素才會失敗。加之現今商業環境中，技術的突破性發展以及市場快速變化，作為一名領導者，更重要的是要締造出引導下屬發想、產出新想法的環境，並使員工真正投入到工作中。　　Sager & Futrell（1989）薪資、升遷、領導風格、

工作性質是影響業務員工作績效的重要因素。因此，當企業決定要進行組織變革時，管理者應致力於消弭不利於變革的抗拒因素，並有效的激發組織內的創新潛能，帶動組織將這些想法付諸行動。這也迫使組織開始重新審視組織變革、領導者、工作滿意以及工作績效之間的關係。　　本研究共推導出六個假設，研究工具為「組織變革態度量表、領導風格之衡量表、工作滿意之衡量表、工作績效之衡量表」以及在不同人口統計變項之下的問卷調查，主要是參考國內外相關文獻所改編之結構式問卷。研究對象為台灣各產業、不同規模之組織各階層員工與主管，採用滾雪球與便利抽象的方式，本問卷共回收373份有效問卷，所得問卷資料以SPSS軟體，進行敘述統計、t考驗

、單因子變異數分析及多元迴歸分析。　　資料分析結果歸納後得結論如以下六點：1.假設一獲得支持：組織變革對工作滿意具有顯著正向影響；2.假設二獲得支持：組織變革對工作績效具有顯著正向影響；3.假設三獲得支持：工作滿意對工作績效具有顯著正向影響；4.假設四未獲得支持：領導風格在組織變革對工作滿意之影響上沒有顯著調節效果；5.假設五獲得支持：領導風格在組織變革對工作績效之影響上有顯著正向調節效果；6.假設六獲得部分支持：不同人口統計變項的工作者在組織變革、領導風格、工作滿意、工作績效有顯著差異。　　最後綜整本研究結果，就組織變革、領導風格、工作滿意及工作績效四者之間的關係，建議企業，如欲在組織內推動

組織變革並提升員工工作績效，則領導者應採用高結構－高體恤領導風格。除此之外，亦應有效提高員工工作滿意度，藉以使組織變革更加順利推行並達到提升員工工作績效之最終目標。