電動機車銷量的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

信賴夥伴的力量：明緯如何發揮無可取代的力量，打造全球標準電源領導品牌

為了解決電動機車銷量的問題，作者李俊明 這樣論述：

台灣電子製造業如何走向國際市場？ 解開明緯如何貫徹「意正心誠」的企業精神鞏固夥伴關係 成功建立跨國組織運營價值鏈 從板橋舊公寓走向全球第一大標準電源品牌商之路   　　閱讀之前，這是一個台灣典型「中堅企業」進軍世界的故事。   　　明緯作為供需明確快速的電源供應器品牌商，事業規模遍及全球三大洲，員工人數近3000人，電源產品應用從巴拿馬運河閘門、沙烏地阿拉伯高鐵、澳洲雪梨港灣大橋到新加坡金沙酒店。但面對競爭激烈、在商言商的全球市場，卻深信夥伴之間「信賴關係」的鞏固，才是跨越文化脈絡落差的組織發展長久之道。   　　從飽含「心懷善意」的公司名稱MEAN WELL說起，到企業精神「意正心誠」的

立定，並在這40年間一再印證，企業精神如何影響企業治理規模的發展。   　　為求完整爬梳，本書歷經一年的採訪時程，橫跨德國、美國、大陸、馬來西亞現場貼身記錄，彙整從創辦人林國棟、高階經理人、第一線員工，到國內外協力供應商與經銷商等視角，歸納明緯自1982年成立以來的發展軌跡與策略選擇。   　　閱讀之後，這會是一個當代台灣企業家精神獲得貫徹，並且成功的經營學。   　　以「信賴」為根基打造的產業鏈，讓明緯不曾發生過缺料的狀況，準時完工率達99％以上。當利害關係人成為夥伴關係人，與企業價值緊密結合，則企業精神存在的價值是否更能體現？從明緯的故事可一探究竟。   名人推薦   　　誠致教育基金會副

董事長‧臺大EMBA兼任教授  李吉仁 　　《天下雜誌》社長 吳迎春

電動機車銷量進入發燒排行的影片

臺灣電動機車之色彩喜好度未來發展市場分析與研究—以eMOVING iE125為例

為了解決電動機車銷量的問題，作者宋姵佳 這樣論述：

空氣污染的議題日漸嚴重，為掌握綠能市場，電動車已成為未來趨勢。臺灣因地勢、人口及環境等因素，機車族群相對於汽車族群較多，加上政府提倡環保以及相關政策補助，使市場接受度越來越高，於是各廠牌紛紛推出不同款式的電動機車供民眾選擇，其中以睿能創意股份有限公司所生產之Gogoro系列與中華汽車生產之eMOVING系列電動機車最為知名。民眾購買電動機車時，會考量品牌、性能、價格、質感、外觀等，在科技不斷進步的時代，電動機車不只是要主打提倡環保以及好性能，擁有時尚且獨特的外觀更能製造話題度且吸引消費者目光，因此除了電動機車的外型，電動機車的色彩計畫也是生產電動機車時很重要的一個環節。然而影響個人的色彩

喜好因素很多，目前雖有許多色彩喜好的研究結果可供參考，但設計上須考慮不同的目標市場，決定相對應的配色。 因此，本研究先以文獻探討臺灣電動機車市場的流行色彩趨勢以及色彩喜好，並使用訪談法獲得電動機車銷量較好的廠牌（睿能、宏佳騰、中華汽車）之現有電動機車車色銷量與色彩設計師如何進行色彩計畫及對未來色彩流行趨勢的看法，綜合以上資訊本研究訂定「Covid-19疫情過後的正能量」為主題及18~35歲年輕族群為目標族群進行電動機車未來3年流行趨勢的色彩配色計畫，再透過問卷調查法驗證是否符合目標族群對電動機車的色彩喜好。 根據問卷結果，未來3年電動機車色彩計畫推薦流行趨勢為淺黃色、淺綠色及淺藍色，可嘗試

色彩為藍綠色，較不推薦色彩為紅色；而色彩計畫風格上，推薦風格為純色風格，可嘗試風格為幾何貼紙風格，較不推薦風格為撞色風格，期望本研究之分析結果可提供相關廠牌未來電動機車色彩計畫作為一項參考依據。

爽快啊，人生!：超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默-HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書

為了解決電動機車銷量的問題，作者SoichiroHONDA 這樣論述：

　　HONDA創辦人本田宗一郎，被喻為「日本經營之神」，也是第一位進入美國汽車名人堂的亞洲人。 　　靠著「有夢想，就有力量」的精神創業，堅持「創新是先苦後樂」，不斷研發新技術和新產品。 　　從一貧如洗到創業成功、從修車工人到億萬富翁，仍然堅持工作之餘要玩樂、人生一定要幽默。 　　永遠擁有夢想的力量和保持年輕的心，本田宗一郎的人生，真爽快啊！ 　　原本只是一名修車工人，由於懷抱熱情、勇敢創業，創立舉世聞名的品牌，他是超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默的本田汽車（HONDA Motor）創辦人－－本田宗一郎。 　　從兩輪機車、四輪汽車，到F1賽車、鈴鹿賽車場、ASIMO機器人，本田宗一郎對於創

新的堅持，深植於HONDA的品牌精神之中。 　　事實上，本田宗一郎的創業與創新之路並非一路順遂，在當時，他的一舉一動都被視為驚世駭俗的破天荒之舉。比方說，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車產業跨入四輪汽車產業，由於他的堅持，讓HONDA日後成為舉世聞名的品牌。 　　這本書是本田宗一郎親自書寫的自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級企業的珍貴記錄；字裡行間看得出來本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，以及人生一定要幽默的人性面。本書也如實描寫他專注投入汽車產業的熱情，以及與戰友般的事業夥伴藤澤武夫之間相知相惜的情誼。 　　這一本創業者自傳，沒有咬文嚼字的生

澀理論、也不講冠冕堂皇的大道理，而是以許多真實的故事、寫實的對話與場景，以極具臨場感的書寫方式構成；讓人體驗到即使在資源有限、限制繁多的年代，本田宗一郎仍然展現源源不絕的創意與堅持到底的熱情。 　　本田宗一郎名言：　　良品無國界。　　思想，是企業發展的原動力。　　真正的技術，是哲學的結晶。　　創意，是一連串痛苦的智慧。　　所謂常識，是用來打破的東西。　　工作是為自己，而不是為別人。　　不懂得幽默，人生就太無趣了。　　尊重理論、尊重時間、尊重效能。　　有學歷不如有能力，有資歷不如有實力。　　模仿只是一種手段，而不是目的。　　員工才是經營者，他們有權利與義務參與經營。　　一個人的偉大與否，與他對社

會的貢獻成正比。　　一位優秀的技術人員，必須兼具科學家的智慧與藝術家的感性。　　不管在甚麼情形下，希望各位的行動都是由自己的意願所決定的。　　三種喜悅，是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。　　我和藤澤武夫都盡情燃燒自己，我們兩人從來不提往事，講的總是未來的夢想。　　技術也需要個性做為憑藉；缺乏自我個性的技術所設計出來的產品，沒有價值可言。　　當自己想要變好時，如果旁人不跟著一起變好，自己是無法變好的。所以，請各位千萬不要只想獨善其身。 　　我不跟自己同樣性格的人共事－－因為，如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人，我自己一個人就夠了。即使目的相同，個性不同的人能發揮自己獨

特的看法，想出不同的路徑。所以，我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事，反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常常覺得，一個在社會上打滾的人，如果不能和跟自己個性不同的人相處的話，就沒有甚麼價值。 作者簡介 本田宗一郎（Soichiro HONDA） 　　1906年出生於日本靜岡縣，22歲自立門戶，在濱松經營汽車修理廠，即使當時業務做得有聲有色，卻不因此滿足，開始研究引擎和活塞環。 　　第二次世界大戰結束以後，成立本田技術研究所，在腳踏車上加裝引擎，推出俗稱的電動腳踏車「小翅膀」。 　　1948年，成立本田技研工業股份有限公司（HONDA Motor）並擔任董事長。陸續推出「夢想號」（D

ream）、「超級小狼」（Super Cub）等摩托車，成為舉世聞名的兩輪車頂級製造商。其後，跨足四輪車市場，成功研發CVCC環保引擎，成為世界知名汽車廠。1973年，本田宗一郎辭去董事長職務；1989年，獲選進入美國汽車名人堂（Automotive Hall of Fame），塑像與美國汽車大王亨利．福特（Henry Ford）的塑像並肩陳列，他也是第一位獲得此項殊榮的亞洲人。1991年因肝功能不全辭世，享年84歲。 譯者簡介 黃雅慧 　　兼職譯者，精通日文、法文與英文，熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作，具備商業實務經驗，翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業，目前旅居日本；譯

作《為什麼你不再問為什麼？》《放膽做決策》（經濟新潮社出版）。

道德強度與產品價格對倫理消費決策之影響

為了解決電動機車銷量的問題，作者李宗模 這樣論述：

傳統消費方式對人類永續發展造成很大的傷害，因此，推動人們進行倫理消費，藉由購買有益於社會正義及環境保護的產品，也就是倫理產品，以協助改善社會及環境問題，已成為大家積極討論及推動的議題。倫理產品為回應改善社會及環境議題的理念，通常須符合較高生產及銷售的標準，以致於當消費者面對一項倫理產品時，不僅是否願意為倫理消費，在道德上該不該？以及要不要去做的問題？也包括必須為此付出較高代價的情形。因此，消費者進行倫理消費決策須同時考量個人經濟與道德要求，經常見到消費者面對不同情境時，有時會而有時又不會購買倫理產品，而顯得更為複雜。當消費者認知倫理消費道德要求程度越高，越應該購買倫理產品，但是當產品價格越高

時，購買意圖又會下降，造成內心認知失調的壓力與痛苦。因此本研究以認知失調理論的觀點，修改Jones道德決策議題情境架構，增加道德強度及產品價格變項，發展倫理消費決策模型。目的在探討消費者面對道德要求與產品價格高低不同的衝突情境下，對其倫理消費決策過程之影響？先前學者研究指出年齡較低且學歷在大專以上者比較會購買倫理產品，因此，本研究以大學生為對象，首先藉由焦點團體座談，了解目標族群對倫理消費看法並選擇三種相關之倫理產品，後續採實驗法設計高低道德強度及產品價格(2X2)四種不同情境，以組間設計方式分為四個實驗分組進行比較，總計回收456份有效問卷，以驗證研究假設。本研究成果是發展倫理消費決策情境模

型，實驗證實情境中道德強度與產品價格資訊，影響消費者對道德要求程度及產品價格便宜程度的認知，並且當面對認知失調壓力，比較會調整對產品價格便宜程度的認知。而在倫理消費決策過程中，當道德強度較高，消費者對倫理消費道德認知及判斷，倫理產品購買意圖與行為程度較高；而當倫理產品相較市價差距程度較大時，其對倫理產品之購買意圖與行為較低。研究假設檢定結果如下：1.消費者對倫理消費決策的認知受到情境資訊的影響，當道德強度較高時，認知道德要求程度較大；倫理產品標價與市售價格差距較大時，認知產品售價較不便宜。2.當情境資訊道德強度較高時，消費者認知倫理產品價格較為便宜，獲得部分證實；消費者認知道德要求程度高低，較

不會受到倫理產品標價與一般市售價格差異資訊的影響。3.消費者倫理消費決策過程中道德認知程度越高者，其道德判斷程度也越高；道德判斷程度越高者，其購買倫理產品的意圖也越高；購買倫理產品意圖越高者，其可能表現出購買倫理產品行為的程度也越高。4.倫理消費情境中道德強度、倫理產品標價與市售價格差距資訊，對倫理消費決策過程的影響：(1)道德強度較強，消費者對倫理消費道德認知的程度較高，獲得部分證實；消費者道德認知程度的高低，較不會受到倫理產品標價對一般市售產品價格比較的影響。(2)道德強度較強，消費者對倫理消費道德判斷的程度較高；消費者道德判斷程度的高低，較不會受到倫理產品標價對一般市售產品價格比較的影響

，獲得部分證實。(3)道德強度較強，消費者對倫理產品購買意圖的程度較高；倫理產品標價對一般市售產品價格差距較小，消費者對倫理產品購買意圖的程度較高。(4)道德強度較強，消費者對倫理產品購買行為的程度較高；倫理產品標價對一般市售產品價格差距較小，消費者對倫理產品購買行為的程度較高，獲得部分證實。