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雖然30但仍17結局的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
雖然30但仍17結局的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦松本大洋寫的 No.吾 全四冊套書（限量贈送「No.1-9」角色貼紙） 和JohnCheng的 決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大塊文化 和經濟新潮社所出版 。
輔仁大學 日本語文學系碩士班 賴振南所指導 巫佩欣的 現代次文化中的日本古典文學融合與改編 —《竹取物語》的「輝夜姬」人物造型論述— （2019），提出雖然30但仍17結局關鍵因素是什麼，來自於日本古典文學、《竹取物語》、「輝夜姬」、現代日本次文化、《犬夜叉 鏡中的夢幻城》、《Prince Kaguya》、《KAGUYA》。
而第二篇論文國立中央大學 歷史研究所在職專班 吳振漢所指導 郭起斌的 桂永清與戰後海軍重整 （2019），提出因為有 桂永清、海軍派系、海軍總司令、陸軍領導海軍、海軍重整、海軍白色恐怖的重點而找出了 雖然30但仍17結局的解答。
No.吾 全四冊套書（限量贈送「No.1-9」角色貼紙）
為了解決雖然30但仍17結局 的問題，作者松本大洋 這樣論述：
末日奇想的世界、壯烈硬派的對決—— 《惡童當街》、《乒乓》漫畫家， 探問何謂正義與理想世界， 致敬歐日科幻經典的重量級大作！ ★台版獨家－豪華套書內容★ ①完整收錄2001年初版精美彩圖＋2006年新裝版新增之第0話 ②作者2022年為台灣版新撰寫後記＋漫畫評論家中条省平解說文 ③紙本分格撰文設計「松本大洋作品全介紹海報」 ④豪華限量贈品「No.1-9軋形角色貼紙」9張一套 王登鈺（Fish）、江康泉（江記）、陳夏民、黃宗潔、黃崇凱——共同推薦 「我想要在圖畫上實驗到極致，展現我能力所及，我對自己很有把握！科幻提供我一個場域，使我的創作欲得以
毫無限制地展現。」——松本大洋 《No.吾》是松本大洋在2000到2005年，於日本小學館《IKKI》連載的長篇科幻動作漫畫。在這部作品中，松本大洋除了旨在致敬石之森章太郎的《人造人009》之外，更嘗試將歐漫與日漫的經典科幻作品融合：「如果在我仰慕的墨必斯（Mœbius）或恩奇・畢拉（Enki Bilal）風格的BD（歐漫）世界中，加入我從小就喜歡的《假面騎士》或《AKIRA阿基拉》等元素，將它們混在一起畫，應該可以做出非常好玩的娛樂漫畫吧……？」 《No.吾》的故事發生在遙遠的未來，由於人類肆無忌憚的開發，生態系統被破壞殆盡，世界迎來末日危機。為了指引人類前進的方向，軍方成立了「
國際和平隊」，並且用最先進的科學技術，製造出擁有超凡身體與頭腦的九人組織——「虹組」，受到民眾的瞻仰與崇拜。 然而，某天虹組當中的天才狙擊手No.吾（Five），竟然襲擊領袖No.王（One）的城堡，挾持一名女性後逃離了組織。為了討伐背叛者，特色鮮明、風格迥異的虹組隊員輪番上陣，一對一地與No.吾進行你死我亡的廝殺！擁有怪力的No.蜂（Eight）、超然脫俗的No.亡（Seven）、前任王者No.岩（Six）、擅長幻術的雙胞胎小老人No.死（Four）、改造人體的No.慘（Three）……，隨著虹組成員的追殺行動逐漸失控，No.王與軍方的衝突也愈演愈烈。而No.吾背叛的原因、神祕女性的真
實身分，以及No.王對地球懷抱的理想也逐漸揭曉。 雜揉歐日漫的未來風貌、前衛大膽的打鬥場景、幻象與意識流穿插的畫面、怪誕多端的服裝與生物，《No.吾》不只是有著吸引人的設定，更環繞著戰爭、英雄、烏托邦等議題，向讀者投來根本性的命題：何謂善惡？誰代表正義？什麼是理想的世界？同時深刻探討了政治宣傳、意識形態與人類的自由意志。 事實上，松本大洋在連載初期，本來是想著要開開心心地畫槍戰，不過期間受到了2001年911事件的影響，因此調整了作品的調性，從悠哉有趣轉趨深沉嚴肅，思想內涵也更為豐富。漫畫評論者中条省平便對《No.吾》如此形容：「一開始是賭命爭鬥的動作漫畫，後來漸漸變化成探問生命倫
理的哲學故事。這部作品汲取了世界的神祕多樣性，格局之大，令人啞口無言。」 ♬精彩語錄♬ 維克多：「人類從誕生那一刻起，就渴望崇畏、屈從比自己高等的存在，他們就是這樣的生物。」 No.王：「語言是人類以睿智編織出的最佳工具。……透過語言，我們也許能成為朋友。或者，可能會反目成仇也說不定。不過，不管是什麼樣的意見對立──我相信都應該要透過『語言』這個工具來訴求各自主張。我是這麼相信的。」 No.仁：「火焰會不斷重生，沒有一刻是相同的。……我認為大樹上茂密的葉子，每一片都該是不同的。」 No.慘：「苟延殘喘地活著，有什麼意義？真的那麼想要活下去嗎？」 No.死：「
都是一樣的呀。生和死也是。……我們在那藍色星球上，是唯一的一體喔。這是多麼美的想法啊。」 No.吾：「只要妳開心，世界在我眼中就是閃亮的。」 各家推薦 「多年前買下《No.吾》日文版，一知半解至終於有中文版了。這本很明顯以致敬《無敵金剛009》（人造人009）為主，是我從小神往的夢幻大作。除了《009》之外，還致敬一大票作者及作品，都是溶於20世紀漫畫少年血液中的一切化學成分。當然是義務，非要一探究竟才可以！」——王登鈺／Fish（動漫畫創作者、金馬獎最佳動畫短片得主） 「別出心裁的格局，充滿矛盾和張力的科幻作品，以熱情的筆觸勾勒冷酷的世界。奇異的想像與設計令人目不暇給！既
像一齣荒涼的末日浮世繪，又像一套古道熱腸的獨行俠故事。」——江康泉／江記（香港動漫畫創作人、《離騷幻覺》作者） 「繽紛、童趣而深沉，一如松本大洋過往的作品，卻無限呼應著石森章太郎《假面騎士》與《人造人009》中的世界觀：殺害怪人的怪人是人類的朋友嗎？半人半機器的存在可以理解感情嗎？在人造人是合理產出的科學設定下，松本大洋創造出了脾氣各異、人味十足，甚至帶著神性的人造人；以希臘羅馬等歷史神話典故的比擬，讓讀者見證一場泰坦們的戰爭，同時凝望生命與情緒的困難與為難。當大師站在巨人的肩膀上，所能帶我們窺見的，除了無限深刻的自省，還有滿滿的心痛──讓人想起《銀翼殺手》中那從未停歇、落在人造人羅伊·
巴蒂身上的大雨。」——陳夏民（逗點文創結社總編輯） 「在痛快淋漓的追獵中，子彈如鳥亂飛，憑空爆開一整座幻想森林——那是只有No.吾可以抵達的所在。」——黃崇凱（小說家） 「作為松本大洋唯一一部『還沒想好結局就起跑』的長篇作品，《No.吾》無論放在他的整體創作脈絡，或是就作品內部的風格變化來觀察，都銘刻著獨特而重要的軌跡。在向前輩漫畫家致敬之外，《No.吾》展現了松本大洋畫風與想像力的無限可能，他的作品宛如龐大的宇宙，種種人心與人性的幽暗矛盾、信念與意志的衝突拉扯，都讓人掩卷之後，仍留下思想與情感的『後像』，在畫紙外持續延展。」——黃宗潔（國立東華大學華文文學系教授） 「松本大
洋從來沒有如此接近創作《科多．馬提斯》（Corto Maltesse）系列的雨果・帕特（Hugo Pratt），他圖畫的風格以及冷漠的主角，強烈地使我們憶起第九藝術中的那位航海員。死亡的問題在這部作品裡是無所不在的，它探討了自由意志還有基因實驗的議題。這個像是反烏托邦的理想世界，使我們想起那個不可能在邊緣生活的日本。」——法媒《Le point》記者Lloyd Chéry
現代次文化中的日本古典文學融合與改編 —《竹取物語》的「輝夜姬」人物造型論述—
為了解決雖然30但仍17結局 的問題，作者巫佩欣 這樣論述：
日本古典文學作品《竹取物語》是講述竹子裡的小女嬰「輝夜姬」由伐竹夫婦撫養成絕世美人，雖然因逐漸理解人類情感而有所成長，但仍無法違背自己身為「月宮之人」的命運，最後只能忘卻一切情感並返回月球的故事。《竹取物語》的篇幅雖短，但整體架構已算完整，且留給讀者許多想像空間，而有「日本物語之祖」之稱。 「現代日本次文化」包括了漫畫、動畫、遊戲等類別，雖然從發展時間來看仍算「小眾文化」，但如今已是日本代表文化之一。「現代日本次文化作品」雖然較注重娛樂性，但仍有不少以專業領域為題材的作品，日本古典文學作品《竹取物語》也是改編題材之一。本論文將探討「現代日本次文化作品」是如何詮釋《竹取物語》這部對日
本文學有深遠影響的「日本物語之祖」，闡明兩種文化間的融合可能。 本論文由改編自《竹取物語》的作品中，挑選出動畫電影《犬夜叉 鏡中的夢幻城》、舞台劇《Prince Kaguya》以及日本流行樂曲《KAGUYA》等三部作品，分析並比較這些作品中的《竹取物語》要素詮釋情形、女主角「輝夜姬」的「人物造型」、《竹取物語》改編方式的共通點及差異等，以探討「現代日本次文化作品」如何活用「日本古典文學」要素，最後進一步思考如何運用此研究結果。
決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
為了解決雖然30但仍17結局 的問題，作者JohnCheng 這樣論述：
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。 後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】 前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、
醍醐灌頂！ 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。 本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有： ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。
桂永清與戰後海軍重整
為了解決雖然30但仍17結局 的問題，作者郭起斌 這樣論述：
由於對日作戰期間，中華民國海軍的艦艇兵力幾乎消耗殆盡，僅存十數艘小型江防艦艇，戰爭晚期政府藉由「借艦參戰」之時機，派員赴美、英兩國受訓接艦，亟欲重整海軍。然當時以陳紹寬為首的中央海軍，與軍事委員會在海軍戰後復員的意見經常相左，對政府「剿共」命令亦無法貫徹，使得蔣中正著手改造海軍組織體系，以有效掌握海軍。民國35年（1946）9月，國民政府任命時任駐德國軍事代表團團長的桂永清為海軍副總司令，並兼代總司令，至民國37年（1948）8月真除。桂永清為有效掌控海軍總部，採用大批陸軍舊屬隨之進入海軍總部任重要軍職，使得原為中央海軍主力的「閩系」軍官頓失舞台，「青島系」與「電雷系」亦成桂永清倚重的焦點，
原本海軍派系相互傾軋的問題，未獲改善。然桂永清如何以陸軍中將身分進入海軍，執掌海軍兵符，負責戰後海軍之重建工作，為本文首要之探討重點。隨戡亂戰局逆轉，海軍在民國38年（1949）肇生多起艦艇投共事件，桂永清遭「撤職留任」處分，使日後海軍在遷臺與在臺重建的過程中，許多閩籍官兵或牽連人員在桂永清「反共」的名義下，莫名遭逢關押整肅，甚至失去生命，造成「海軍白色恐怖」事件。雖然桂永清的領導風格引起爭議，但仍是率領海軍在臺整訓，使海峽局勢維持穩定，受到蔣中正的高度肯定。民國41年（1949）3月，桂永清在一番波折下交出海軍指揮權，轉任總統府參軍長，兩年後再升任參謀總長職務，卻於視事43天後於家中猝逝，死
因亦引起爭議。