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雄獅旅遊防疫旅館的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
雄獅旅遊防疫旅館的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林玥秀,陳俊竹寫的 觀光與餐旅業行銷(修訂二版) 可以從中找到所需的評價。
台北海洋科技大學 海洋休閒觀光管理系 陳五洲所指導 朱華德的 新冠疫情下旅遊業因應措施及防疫認證之可行性評估 （2021），提出雄獅旅遊防疫旅館關鍵因素是什麼，來自於防疫措施、旅遊泡泡、標章認證、檢核表、流行病。
而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 黃鈺淳所指導 謝千琳的 以SWOT分析後疫情時代台灣中型遊覽車業者經營策略-以福輪遊覽車公司為例 （2021），提出因為有 新冠肺炎的重點而找出了 雄獅旅遊防疫旅館的解答。
觀光與餐旅業行銷(修訂二版)
為了解決雄獅旅遊防疫旅館 的問題，作者林玥秀,陳俊竹 這樣論述：
本書係一本以觀光與餐旅業為範疇的專業行銷書籍，作者用輕鬆詼諧的筆觸，帶領讀者進入觀光與餐旅業行銷的世界。本書一方面將觀光餐旅產品視為服務產業的一環，闡述行銷準則於觀光餐旅業的應用，另一方面強調如何在整體行銷規劃的過程中融合永續發展，以期提供讀者更寬廣的視野。全書共十四章，從釐清行銷的定義開始，接著討論觀光餐旅業行銷與一般產業行銷的差異，繼而探討行銷計畫的流程，並接續討論擬定行銷計畫的主要議題，包括我們身在何方、我們目標為何、如何達到目標與是否已達到目標。為了幫助讀者瞭解觀光與餐旅業行銷的要義，本書各章皆提供豐富的圖表、照片與案例，並於章末附上複習小幫手與自我評量。
新冠疫情下旅遊業因應措施及防疫認證之可行性評估
為了解決雄獅旅遊防疫旅館 的問題，作者朱華德 這樣論述：
全球疫苗施打率漸漸普及後，部分國家開啟旅遊泡泡以挽救岌岌可危的經濟。主要在縮短隔離時間達到「安全旅行圈」的旅行方法。本研究主要目的，在探討疫情下各個旅遊環節的一、防護現況，二、防疫認證可行性評估，三、檢查清單建議。研究對象共八位，分別以一對一方式進行訪談。選擇條件均為觀光局核可的國內旅遊社資深經理人、資深帶團經驗的領隊、導遊、遊覽車司機、以及四星級以上住宿飯店主管進行訪談。以現場錄音及速記方式收集資料，完成逐字稿整理後，再交由訪談對象確認。從採購代理面(旅行社)、供應面(車、餐、宿、購廠商)以及品質執行面(領隊、導遊)，三個構面探討，分析評估標章認證、接受度、配合度，以求本研究之信效度。研究
結果發現：一、防疫標章認證能否取得買賣雙方信任，受試者高度期盼公權力的介入以求公信；二、防疫標章的認證與推廣，可造就高度公衛防護的旅遊安全圈；三、衛福部疾管署公開網頁有各類旅遊防疫檢核表，但基層並未普遍使用。如能結合公衛專家及旅遊產官制定更貼近旅遊需求的檢核表，並督促基層積極配合使用統一檢核標準，必能達成整體旅遊防疫目標。更冀望推廣旅遊雙方國依循相同公共衛生標準，讓遊客安心跨國旅遊。
以SWOT分析後疫情時代台灣中型遊覽車業者經營策略-以福輪遊覽車公司為例
為了解決雄獅旅遊防疫旅館 的問題，作者謝千琳 這樣論述：
蔓延全球的新冠肺炎已進入第三年，對旅遊觀光產業造成嚴峻的衝擊，據世界觀光旅遊協會（World Travel & Tourism Council, WTTC）發布的最新資料顯示，自2020年全球在旅遊限令下，不僅使全球觀光業減少1億7,400萬個工作機會，GDP亦損失高達 2.1 兆美元，影響力是 1930年經濟大蕭條以來之最。而與其密切相連的遊覽車產業自然也無法倖免，造成骨牌式的倒閉、停業與無薪假。危機即轉機，在全民注射疫苗及社會思維導向與病毒共存的狀態下，搭配政府導入的紓困、五倍卷等利多優惠，臺灣遊覽車產業如何在後疫情時代自我省思與審視，將既有的服務進行創新升級，掌握最佳時機改變體質是刻不
容緩之事。本研究以後疫情為背景，運用問卷調查法篩選出重要的因應對策，篩選結果發現遊覽車業者雖然為配合國家政策而不得不暫時調整旅運服務，在待命期間仍可透過紓困貸款及補助款維持公司基本營運，並利用此期間增強車輛安全性能、提升服務品質並增強員工自身能力，以建立公司本身之品牌形象。在疫情過後，則可開發深度旅遊及家庭旅遊方面之相關景點路線、爭取更多的合作方案。期盼此研究所得結果，可作為國內遊覽車業者之參考，以渡過非常時期之危機，並達到永續經營之目的。