陽明大學碩士班榜單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

外包給競爭者的策略分析 -以蘋果、三星、台積電的競合關係為例

為了解決陽明大學碩士班榜單的問題，作者陳玟妤 這樣論述：

代工一直是台灣發展工業的重點項目，而每年的外銷訂單中，代工就佔了八成。台積電的全球晶圓代工更在全球占有一席之地，可見代工的相關研究對於台灣具有代表性。本研究欲針對品牌商對於代工商的決策進行探討，該選擇第三方代工商還是競爭者代工商才是正確的呢？Heese, Kemahlıo˘glu-Ziya, and Perdikaki (2020) 的理論模型認為在競爭態勢不明顯及具規模經濟的情況下，外包給競爭對手可能是最佳策略。本研究以個案研究法針對蘋果外包應用處理器給三星及台積電的案例來對Heese etc. (2020)的假設進行否證。本研究認為蘋果在代工商的轉換必有其因，而這些因素或許能成為修正現有

理論模型的契機。因此，本研究將深入了解「蘋果屏棄三星，轉請台積電代工」的實際發展過程，以這三家公司的競合個案來否證Heese etc. (2020)所提出的命題。並從個案中提取線索，顯示Heese etc. (2020)的模型設定有所不足之處，作為修正其理論模型的實證基礎。本研究發現：當外包商（品牌商）選擇代工商時，在考慮學習效果及因技術快速迭代與研發投入高昂所引發的技術性進入障礙下，應選擇第三方代工商而非競爭者代工商。因為，外包商當期選擇那個代工商將決定下一個技術世代有那個代工商可供選擇。為了讓未來的外包合作能不受競爭者牽制以及讓第三方代工商有足夠資金投入下一個世代技術的研發，外包商就不該為

了當期的規模經濟利益而選擇與競爭者代工商合作。這個管理意涵也適用於其他學習效果明顯與技術快速迭代的產業。

從內容與社群探討B親子網站經營模式

為了解決陽明大學碩士班榜單的問題，作者林暄珠 這樣論述：

隨著Web2.0新一代的互聯網應用，大型的入口網站已經無法滿足網友的需求，垂直型網站的成立，解決了各個不同領域特殊的資訊需求，而網站的設計、給顧客的感受、網站的內容、社群的發展都會影響該網站的營運，本個案透過學者Rayport與Jaworski (2001) 所提出的網站7C架構要素中的內容 (Content) 與社群 (Community) 作為主要的準則，運用觀察法與次級資料來探討B親子網站的經營模式，瞭解其如何運用內容與社群的力量爬升至親子類網站排名第一。親子網站面臨到網路產業的快速變化與少子化問題的考驗，本研究是以在台灣成立了十多年的B親子網站作為研究個案，從該公司成立起，即以特定的

母嬰族群作為經營的目標客群，歷經食安風暴、網路輿論攻擊、經營者變動等事件，還得以安然度過，期間也因應會員需求增加了電子商務服務，並舉辦大型運動會來回饋會員，成為目前唯一有客服部門的垂直性網站。本研究著眼個案於如何維持既有的會員服務，並持續運用社群的力量解決母嬰族群資訊需求，在使用行為從PC轉移至行動裝置的同時，還能保有其內容與社群的優勢，希望提供相關建議給個案公司參考，協助個案公司進一步的成長，能夠持續發展並創造更佳的獲利。