開票時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

黃沙百戰穿金甲

為了解決開票時間的問題，作者田濤殷志峰 這樣論述：

《黃沙百戰穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》后第三本華為系列故事。本書稿內容由海內外一線員工（主要為管理財務類員工）撰寫的一個個小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場如何突破重圍，*后領先業界、傲視同儕的奮斗經歷，突出狼性文化的鮮明個性，他們的管理中西合璧，吸收西方現代管理理念，進行本土化改良，*終形成東西方都能接受的管理模式。他們以客戶需求為先導，對客戶的反應領先業內友商，突出了客戶之上的宗旨。 華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的切換式

網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。 華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。 華為的產品和解決方案已經應用於優選170多個國家，服務優選運營商50強中的45家及優選1/3的人口。 2014年《財富》世界500強中華為排行優選第285位，與上年相比上升三十位。 2015年，評為新浪科技2014年度風雲榜年度傑出企業。 梅花香自苦寒來（序） 青春夢 非洲結 初出茅廬擔重任 “ 凍結我的錢？不答應！” “ Huawei Good ！ Regen Good ！” 海外的“第三

類”感情 “結”多了就成了網 不讓一個錯誤發生 兩個錯誤換來12 年零差錯 掌管四十多枚“大印”，每天蓋章近3000 次 跨越職責邊界，為公司規避近300 萬美元損失 于平凡中見堅韌 步步為“盈” 及時把款付出去 躲在“後面”的財經 從印度開始試點的概算 尋找解鎖巴西困境的鑰匙 梳理流程，堅持用好ERP 和IFS（集成財經服務） 對業務做戰略性取捨 結語 一億多美元的財產保衛戰 做紮根Y 國的一棵樹 全面打響財產保衛戰 “捉蠍子時要掀開每一塊石頭” 刺破影子公司面紗 最艱難的談判歲月 1.28 億美元落袋為安 結語：不是奇跡的奇跡 第二次握手 阿爾及利亞：從簡單業務做起 印度：和業務共同成長

英國：藏龍臥虎的金融中心 幸運與遺憾 燕子往“北飛” 差點把自己弄丟了 要我就是做賠本買賣嗎？ 沉下心做“掃雷”專家 我不是小青菜，而是小辣椒 項目組的“團寵”，成長中的快樂 專業成就價值 “我的最高目標是把FRCC 做沒了” 從財務核算看華為“五大風險” 預防“黑天鵝事件”發生 “卡住”稅務風險敞口 理解文化及人才保留 小丫也能扛大旗 我要做個不一樣的述職 “厚著臉皮”蹭ST 會議 打破多年來的低商務 我不怕成為“罪人” 這裡沒有邊界 維斯瓦河畔的擁抱 從“零”開始的專案 看清各方的“牌面” 把我們“綁”在一起 “要做波蘭第一大！” 為客戶“擠水”“添柴” “奔流入海” 財報何以清如許 變革

之路如何抉擇 一封“很生氣”的郵件 利劍出鞘，初露鋒芒 猛烈炮轟，如何承受？ 一分耕耘，一分收穫 前路漫漫，砥礪而行 “儀錶盤”是怎樣煉成的 肩負重任，R&A 揚帆啟航 迷茫中苦尋方向 方案設計，抽絲剝繭 交付：亮劍 上線切換，48 小時鏖戰 全面開啟財經數位化建設 從“一分錢”開始 如何練就一雙火眼金睛 解開5000 萬美元的“死結” 從相隔萬里到並肩作戰 理清帳，才能做好“大管家” 挖到客戶最真實的需求 做最真實的財報 五毛錢、一塊錢都不能錯 我要麻雀，你卻給了我兔子 你們出的財報可信嗎？ IBM 顧問手把手教我們“共用” 賬務的手和業務的手握在了一起 “報告每提前一天，價值一個億” 憶往

昔崢嶸歲月，望未來任重道遠 責任的重量 做亂世中的“定海神針” 付款無小事，每一分錢都很重要 離你最近的SSE 助手 “掘地三尺”，還原一本清楚賬 “收”回來的真金白銀 世界屋脊上的修行 年輕，不缺的是勇氣 “ 掘地三尺”清歷史 做“行走的資料庫” 全預算中“升級打怪” 爭分奪秒“搶”回款 願有紅塵可灑脫，願有前程可奔赴 一台“倔強”的推土機 帶著初級裝備出“茅廬” 升級成專家 一張圖讓我“火”了 “二真曲線”和一本書 一顆晶片連萬物 人海戰術管理方式走進死胡同 波瀾中建立資產物聯大網 找、借設備無須再“碰運氣” “馬拉松式”盤點，幾分鐘“跑完” “蹭網”，突破資產全球“漫遊” 從“雷達”到“

第三隻眼” 風險無處不在 走向海外 劍指倫敦 業務驅動，紮根倫敦 不斷試錯，摸索創新，多業務融合 財經的“藍軍”，關注風險的“第三隻眼” 擰”出十億美元 費用預算膠著不前，“擰毛巾”勢在必行 “擰毛巾”第一招：制定平臺組織費用預算“高壓線” “擰毛巾”第二招：彈性預算，“擰”轉虧損局面 “擰毛巾”第三招：管住權簽人手中一支筆 “擰毛巾”四式：差異化管理各類費用，平衡好短期收益和長期利益 結語 梅花香自苦寒來 孟晚舟 十年前，華為財務總是被批評，被任總批評，被業務批評，被客戶批評，被員工批評，我們就像無頭蒼蠅般手忙腳亂，疲於奔命。 十年後，我們還是會被批評。不過，此批評非

彼批評，對財務的批評不再是指責，不再是抱怨，是期望，是包容，是等待，是推動，更是鞭策。我們就像樹苗般渴望成長，努力成長，不斷成長。 昨天，我們知恥而後勇，背負著壓力，蹣跚著走出混亂。今天，我們謀定而後動，堅守著信念，努力構築價值。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，感謝田濤老師為我們寫下這個注腳，酸的、甜的、苦的、澀的，滿滿的回憶，真真的感受，就讓它們陪著我們再次展翅高飛吧！ 我相信，曾經並肩作戰的同事，會為此流下熱淚；我更相信，還要並肩作戰的同事，必將更加意氣風發。 打開作業邊界 項目是經營管理的基本細胞，唯有扎扎實實地把每個項目管好，企業的整體經營才能保持穩健。我們為每個合同配置了

專案財務，他們協助銷售經理對客戶交易習慣進行分析；協助交付經理展開細緻的現場管理；協助賬務團隊完成準確的會計處理。他們撲在合同上，撲在項目上，跟著交付工程師下網站，跟著客戶經理參加談判，無處不在的努力，矢志不渝的執著，如星星之火般可以燎原。 某專案的CFO（首席財務官），頂著炎炎烈日深入沙漠網站120公里，每月例行稽查網站支付情況，落實站址道路的修建計畫，在實踐中改進，在改進中實踐，僅項目修路成本就降低350萬美元；驅車至兩千米深的大峽谷穀底，與網站工程師、分包商實地考察站址路況及環境，制定“峽谷網站交付成本的降低方案”，雖然僅僅涉及十個網站，但專案財務團隊骨子裡分毫不讓的執拗，得到了業務團

隊的高度認可。 2016年，某國匯率大幅波動，未來的經濟前景極為不確定，該國專案財務主動請纓參戰，從後臺走到前臺，從內部走到外部，從支撐走到推動：合同談判前，收集資訊、仔細測算，匡算合同整個履約週期內可能的外匯損失；合同談判時，現場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益；合同簽約後，一刻也不鬆懈地投入到項目經營上，跟蹤我司交付計畫，跟蹤客戶付款計畫，主動協調兩邊的工作進展，盡可能地縮短現金流出與流入的時間敞口。 對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課；沒有寫在崗位職責中的管理機會點，更是我們實現價值增長的選修課。 我們的目標就是要成為

ICT（資訊和通信技術）行業的最佳財務實踐者。 打開管理邊界2007年，內控管理作為IFS（集成財經服務）變革的子專案，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，礪得梅花香。今天，內控意識、內控機制、內控能力已浸入到各個業務活動之中，業務在哪兒，內控就在哪兒，以“流程責任”和“組織責任”為基礎的全球內控管理體系正在經營管理活動中發揮著獨特的價值。 內控推行之初，財經被視為業務的對立面，內控目的似乎就是為了阻止業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找准了自己的定位，提出“內控價值要體現在經營結果的改善上”。沿著這個目標把內控工作揉細了、掰碎了，一個一個區域地溝通，一個一個組織地講解，逐個確定本領域

、本組織的內控建設目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現。 某代表處內控團隊推行的“自動化驗收、開票與核銷系統”，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。從內控的角度，流程化作業更規範、更清晰；從經營的角度，債權債務被準確確認，客戶回款加速流入。 L代表處內控團隊同樣圍繞著經營痛點展開作業，他們選擇的主攻方向是“客戶PO（訂單）自動對接”。項目實施後，當年就減少了3200萬美元的應收賬款差異，減少了1100萬美元的退貨損失。 內控管理在“潤物細無聲”的過程中，實實在在地帶來了經營收益，也漸漸被業務接受、認可。龐大的、複雜的組織在運轉時，內控既是潤滑劑，又是制動器

。改善經營、優化作業，內控是潤滑劑；分權制衡、資料透明，內控是制動器。控制不是簡單的“卡”“阻”“守”，控制始終要以終為始地圍繞著“多產糧食、增加土壤肥力”為目的。 在資金規劃領域的四個大資料項目目，展現出令人驚訝的創造力，“經營性現金流預測”和“分幣種現金流預測”的大資料項目目已正式上線應用。基於大資料模型，由電腦進行上萬次數據演算和模型反覆運算，經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史資料的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對於在170個國家和地區實現銷售、收入規模約800億美元、年度現金結算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現金流滾動預測偏差，已經是極為理想的結果。

稅務的全球作戰大屏即將部署在倫敦，全球所有子公司的基本資訊、納稅遵從情況、貿易路徑、子公司滾動預測等，都將集成顯示在作戰大屏上，這將有助於我們在經營結果不確定、稅收實踐不確定的客觀環境下，構建起一支“招之即來、來之即戰、戰之即勝”的高效的全球移動作戰組織。 打開能力邊界 財經團隊的每個成長腳印裡，都有說不完、數不清的故事，鍥而不捨、艱苦奮鬥、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織前進。 存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經營史上，首次實現了網站存貨的可視、可盤點、可管理。網站存貨賬實一致率，從2014年的76％提升至2016年的98．62％；全球中心倉的賬外物料8800萬美元實現再利

用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和網站存貨的貨齡結構大幅改善……這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，交付、供應、財經組成聯合工作組，提出了“三年做到全球存貨賬實相符”的目標。言必行，行必果，如今，我們兌現了當初的承諾。 賬務核算已經實現了全球7×24小時迴圈結帳機制，充分利用共用中心的時差優勢，在同一資料平臺、同一結帳規則、同一系統邏輯下，共用中心接力傳遞結帳工作，極大縮短了結帳的實際天數。24小時系統自動滾動調度結帳資料，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行資料，共用中心的“日不落”迴圈結帳機制，以最快的速度支撐著130+代

表處、各經營組織及時獲取經營資料。每月第五個工作日，全球兩百多家子公司均能按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求分別出具財務報告。 傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。 財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到專案回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌畫到定價設計……伴隨公司的成長，財經組織從“非常落後”走到了“比較落後”，又從“比較落後”走到了“有點先進”。看庭前花開花落，望天空雲卷雲舒，寫不完，說不盡。 田老師主編的這本書，是華為財經十年成長的彙集，是回憶，更是努力；是故事，更是領悟；

是對我們的贊許，更是對我們的鞭策。逆水行舟，不進則退，我們必將更加努力、更加奮進、更加開放，讓青春的火花，點燃無愧無悔的人生。

開票時間進入發燒排行的影片

導入區塊鏈與生物辨識之安全網路投票機制

為了解決開票時間的問題，作者黃建勛 這樣論述：

在網路科技發達的現代，利用網路進行投票的倡議已經被提出，同時也有數個國家與地區 (如愛沙尼亞與挪威) 嘗試實現網路投票，但由於諸多資安的疑慮，導致網路投票至今仍沒有大規模地採用。而區塊鏈技術有公開、不可否認、可追溯性等特性，而且可以有效地防止資料被竄改，並能有追溯區塊內資料的功能，因此被用作於加密貨幣帳本的核心技術。這些特性也正恰好適合用於支持電子投票，不過直接使用加密貨幣的概念來實做網路投票會產生許多問題 (如選票交易與灌水)。因此，即便導入區塊鏈技術，投票的流程與設計仍需要選民、主辦方、區塊鏈架構師與政府機構的相互配合，並且針對投票的特性對區塊鏈進行改造。本研究分析過去網路投票案例與導入

區塊鏈之網路投票提案文獻，在各文獻的流程中發現，現今的投票機制在當需要於選民與候選人之間建立一個可信的第三方或是系統時，投票機制在設計上面臨安全性、匿名性與便利性之間的取捨難題。除了投票設計的取捨難題外，本研究也探討各文獻在投票流程上的潛在風險。由於多數文獻提出的投票架構都是屬於權力中心化的架構且只有在流程末端與區塊鏈互動，即便區塊鏈保證上鏈的資料難以竄改，但仍無法保證虛擬 (區塊鏈資料) 與現實 (投票行為) 整合之間的完整性與一致性。在最極端的攻擊情況下，若虛實不一致會發生損害選民的匿名性、代替投票與選票竄改等問題。本研究參考各文獻的投票方案後，提出一個使用生物辨識技術與區塊鏈技術的網路投

票方案，將投票各個階段之工作交給不同角色來執行，在分權結構之下，任意一方受到全然的控制都無法全然的改變投票之結果，進而降低受攻擊之風險。除了降低的攻擊風險之外，本研究也透過生物辨識技術來解決選民的選票隱私問題，並基於該技術設計提出選票追蹤的方法。