開發旅行社的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

開發旅行社的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦華品文化寫的 台灣百大品牌的故事25 和吉田幸弘的 主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術都 可以從中找到所需的評價。

另外網站開發旅行社地址開發旅行社股份有限公司 - Cpdpg也說明:開發旅行社 股份有限公司,地址:臺北市中山區長安東路2段184號5樓,依發展觀光條例之規定,凡經中央主管機關核準,為旅客設計安排旅程,食宿,領隊人員,導遊人員,代購 ...

這兩本書分別來自華品文化 和商周出版所出版 。

國立嘉義大學 行銷與觀光管理學系研究所 曹勝雄所指導 張金明的 以跨層級分析探討智慧領團App對領隊帶團的影響 (2021),提出開發旅行社關鍵因素是什麼,來自於跨層級分析、領團App功能績效、互動品質、帶團表現、旅遊滿意度。

而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士班 李汾陽所指導 陳慧楨的 疫情影響下之工作轉換 - 以日本線領隊為例 (2021),提出因為有 添乗員、無煙囪產業、觀光立國的重點而找出了 開發旅行社的解答。

最後網站2017年傑出系友-梁榮堯學長 - 淡江大學德文系則補充:而後陸續成立永恆旅行社、至品旅行社,併購一榮旅行社等,為開發旅遊集團奠定雛型。在台灣開放大陸人士來台觀光後,也成立了二間專營陸客的旅行社。三年前 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了開發旅行社,大家也想知道這些:

台灣百大品牌的故事25

為了解決開發旅行社的問題,作者華品文化 這樣論述:

  本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹   交織著無數創業家獨一無二創業夢   從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動   同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量   特別收錄:品牌核心價值、經營者理念  

開發旅行社進入發燒排行的影片

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林永達(旅行社業者)
張峰義(臺灣感染管制學會理事長)
周彥宏(國衛院感染症與疫苗所研究員)
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以跨層級分析探討智慧領團App對領隊帶團的影響

為了解決開發旅行社的問題,作者張金明 這樣論述:

行動科技的應用對觀光旅遊產業有極大應用潛力,雖然旅遊Apps的應用已經不少,惟用於領隊帶團作業App的開發與使用仍然不多,而且缺乏相關的研究。為了在動態且競爭激烈的商業環境中生存,旅行社需要傳遞且迅速回應顧客對產品及服務需求的變化,讓旅行社為顧客提供更優質的服務與利器,本研究以團體套裝旅遊的領隊與團員為調查對象,應用層級線性模式之跨層級分析法(Hierarchical Linear Modeling, HLM)探討智慧領團App的績效,對於旅遊過程中團員與領隊之間的互動品質、領隊服務表現以及旅遊滿意度後果之影響,採用立意抽樣法選取受訪者,總共回收有效問卷47組樣本(47位領隊問卷、439份團

員問卷),對領隊與團員發生在不同層次的複雜現象進行全面和廣泛的研究。研究結果顯示,不論從領隊端或團員端觀點,領團App的績效對互動品質、領隊帶團表現,並及於旅遊滿意度皆有連串的正向影響。此外,本研究還討論了管理意義和對未來研究的建議,希冀研究結果作為領隊管理訓練與旅行社管理之參考,期能補足以往理論不足部分並對實務界產生貢獻。

主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術

為了解決開發旅行社的問題,作者吉田幸弘 這樣論述:

徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點! 「說話」很重要,但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術! 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會不會傷他的心」,因而不敢說,也不敢提醒下屬哪裡做不好。 本書彙整常見的39種問題下屬,一一提出改善及應對方法。 一句話可以是「武器」,也可以是「凶器」。 好的一句話可以提振下屬士氣,加速成長。 反之,因為一句話破壞雙方信賴關係的例子,也不勝枚舉。 第一章針對「工作慢吞吞」的下屬; 第二章針對「錯誤百出」的下屬; 第三章針對「停止工作」的下屬,說明改善對策。 →只要改善這三大

問題,幾乎就已經解決了領導人有關下屬的煩惱。 第四章針對「現在的下屬」; 第五章針對「重視休假的下屬」,說明和這類下屬相處的方法。 →這兩章是近年來最常聽到領導人抱怨的問題。 一樣的內容,不一樣的「說話方式」會帶來不一樣的結果。 站在領導人的立場,就會覺得怎麼會有這種誤解: 「明明我是為他好,他卻覺得我說話很難聽。」 「我只是提醒他一下,他卻覺得被我嚴厲叱責了。」 因此,「說話」前先客觀模擬自己的話會給對方帶來什麼樣的影響,如此一來,對於指導下屬、業務聯繫、改善職場溝通等,將有莫大助益。 ▷愛拖延的下屬說得頭頭是道,但光說不練,實在很傷腦筋 與其由領導人決定╳「希望你○日前開始動手」 不如

問下屬○「你什麼時候要開始?」讓下屬自行決定。 →因為有「行動宣示效果」,一個人用言語或文章公開自己的想法後,他就會有守護這種想法到最後的傾向。 ▷下屬的社群網站PO文可能帶給公司負面影響? 直接告訴下屬╳「不要在社群網站上說壞話」,可能會讓下屬覺得公司在監控私人生活。 用對方容易說出真心話的方式提問:「需要加班到這麼晚的原因是什麼呢?○我們一起來想想有沒有方法改善。你有沒有什麼想法,什麼想法都可以。」 →社群網站是突顯下屬不滿的照妖鏡。只要消除不滿,負面PO文自然消失。  

疫情影響下之工作轉換 - 以日本線領隊為例

為了解決開發旅行社的問題,作者陳慧楨 這樣論述:

因個人興趣或喜愛日本文物而從事旅遊業。做為一名日本領隊人員,除了具備專業的素質之外,熱忱、耐心與自信心都是必備的特質。任何工作都具有不同程度的壓力,疫情前因壓力而轉換職場多源自於個人因素居多;但2020年疫情蔓延全球之後旅遊業受其重創,壓力卻來自外圍不可控制的全面性因素,日本領隊人員會因這二年的危機而轉換職場,還是等待黎明的時刻重返工作崗位。本研究採質性方式作為研究基礎,針對不同對象和領域性問題用觀察式和訪談式。研究結論:日本領隊人員對工作的熱忱和熱愛不會因疫情而消減,更利用這段時間學習成長、鍛鍊身心準備重返日本領隊工作崗位挑戰未來。旅遊業者也重新規劃營運方針,用科技和數位帶動觀光產業。研究

建議:國門開放後旅遊習性改變、旅客需求改變、旅遊業營運方向改變、領隊人員帶團的模式也會改變。唯有正視壓力、努力學習、身心健康和時間掌握得宜,並規劃好自己的職業生涯,必能創造更有價值的人生和旅遊品質。