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醫療器材產業發展策略最適模式探討-以深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司為例

為了解決長庚電動病床價格的問題，作者許文彬 這樣論述：

近幾年來因全球老年化的趨勢越來越明顯，在新興國家經濟力改善下，對人民的福祉與健康相形更重視，因此醫療器材產業配合這股潮流，需求有明顯被推升的跡象，許多人都認為醫材產業不像電子產業對景氣變動有高度敏感，相對的有較佳之毛利表現及穩定的成長率；但醫材產業技術上跨及電子、通訊、電機、機械、化學、生物、醫學等領域，由於產品用於人體上亦得受國際安全品質如FDA、CE 之認證與規範，因此，有很高的進入門檻，過去台灣的醫療器材有80%以上皆仰賴美、歐、日進口，國內醫材業僅供應較低等級的耗材、醫療家具如電動病床推床輪椅及家用血壓計、血糖儀、耳溫槍等醫材；未來，若期望產業升級，必需正視全球競爭態勢，認清自我優缺

、瞭解機會與威脅，學習國際大廠及其追隨者所運用之研發創新、行銷布局之發展策略，將我们各項劣勢化為未來的優勢，方有放手一搏，在夾縫中取勝的機會，本文從企業觀點研析 GE-國際醫材大廠，透過不斷創新研發、供應鍊管理、併購、市場區隔滲透等手段，不斷擴充全球營收，接著再以新興追隨者：大陸醫材廠商-邁瑞為例，分析出：其看準大陸經濟持續成長及進行中的醫療改革，會帶來龐大醫材需求趨勢，大膽投入E.K.G. Monitor、生化分析儀、超音波等醫材之研製，並推出穩定、安全、適值產品，以使用端可接受的價格為考量，積極行銷，並透過在美國集資，強化財務運用能力，併購美國Datascope(生理監測事業部門) ，藉此

將其通路打入美國，邁瑞以其快速吸取先進國之管理策略，透過有效執行，迅速建立其基業，反思本國廠商，受限於內需淺碟市場，長期在國際大廠宰制下，只能在中低階醫材品項發展求存，今後如期望醫材產業有所突破，除維持產製優勢外，對強化創新研發、國際相互認證、國際行銷等，應善用標竿廠商策略，透過政府、產學研 通力策略合作，群策群力，共同促進醫材產業之升級與發展。