運動休閒服的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

智造大未來：洞察未見的需求

為了解決運動休閒服的問題，作者經濟部工業局 這樣論述：

　　面臨全球製造版圖重新洗牌，您準備好了嗎？ 　　一本讓您看懂智慧製造，並即時掌握契機， 　　升級產業新價值，開創企業新未來！ 名人推薦 　　為達到產業導入智機化目標，建立創新技術、國際行銷、資金與人才等方面之協作機制，期望讓智慧機械具體落實，並加速產業挹注創新能量，發揮預期成效及擴散效應，促使臺灣機械產業「智造」兆元商機。──智慧機械推動辦公室執行長 沈榮津 　　唯有創造差異化才能在國際競爭中取得先機， 推動智慧製造更是刻不容緩，勢必將促使中小企業轉型升級，提升產業附加價值與生產力，進而優化整體產業鏈結構，以因應這股全球「智造」趨勢，洞察市場未見的需求。──經濟部工業局代理局長 呂正華

　　以人為核心，迎接智慧化創新應用新紀元。透過這本書，相信可帶給許多企業未來技術或服務之具體參考，引領台灣產業邁向前進一步的成長實力──國立臺灣大學機械工程系所特聘教授　張所鋐 　　在數位便捷與快速競爭的時代，大量客制化已是常態，未來誰具備高度效率、靈活、速度的「隨需而至、隨需而製」的能力，最終將擁有消費者，而智慧製造將是每個產業從中致勝的關鍵點。──鼎新電腦總裁　葉子禎 　　全球生產製造朝資訊化、智慧化發展下，產業供應鏈加速垂直與水平數位化是競爭關鍵，能快速反應或預測市場需求，才是贏家。而本書將是企業推開智慧製造之門，不容錯過的一本好書。──國立中正大學機械工程學系講座教授　鄭友仁

　　本書除了針對智慧製造進行精闢和詳細的概述，亦可見國內如宏遠、東元等知名製造商實現「智慧製造」的成功案例，為讀者指引大方向，為極具代表的「智慧製造」著作。相信能為各位讀者、業界先進點亮「智慧製造」之路。──台達機電事業群業務處副總經理　劉佳容   出版緣起 前言 智慧機械推動辦公室執行長 沈榮津 推薦序一 經濟部工業局代理局長 呂正華 推薦序二 國立臺灣大學機械工程系所特聘教授 張所鋐 推薦序三 鼎新電腦總裁 葉子禎 推薦序四 國立中正大學機械工程學系講座教授 鄭友仁 推薦序五 台達機電事業群業務處副總經理 劉佳容   單元一：甚麼是智慧製造 一、智慧製造是跨領域的學問

二、認識各國如何推動智慧製造 單元二：智慧機械的智造應用 一、臺灣智慧機械產業生態系 二、智慧機械的應用領域 三、破除數字的迷思─問題不在4.0！？ 四、如何找到適合自身企業的正確模式 單元三：成功案例解析 一、桂盟企業—高階鏈條品質與性能最佳化之製程參數學習智慧產線 二、宏遠興業—高效率精實生產自動化管理系統 三、漢翔航空工業—航空零件智慧製造示範廠 四、東元電機—高效電工生產線自動化及資訊整合   單元四：導入做法及建議 一、中小企業該如何面對智慧製造趨勢 二、大型企業的角色 三、現在什麼更重要？人才‧人才‧人才 四、讓數位顧客買單─智慧生產服務體系 附錄 工具資源：生產力再造成熟

度評量系統（製造業） 參考資料 前言 創新引爆 啟動智慧產業成長新動能 智慧機械推動辦公室執行長 沈榮津 　　綜觀近年來全球製造業競爭力之消長趨勢，尤其面臨高齡化時代，各國製造業發展仍以高附加價值、低成本以少量多樣生產為主軸，而臺灣亦致力推動素有「工業之母」之稱的機械產業，作為國內重點創新方向，冀望藉由推動智慧機械達到產業轉型，以智慧生產與智慧製造提高產業競爭力。 　　因此，經濟部推動的「智慧機械產業推動方案」，以「連結在地、連結未來、連結國際」為主軸策略，規劃將精密機械產業，導入ICT（Information and Communication Technology）智慧化技術，包

含：大數據（Big Data）、物聯網（IoT）以及雲端運算技術。各個產業從基本零組件、單機到整線、整廠都需要智慧化，藉此提高製程精準度與穩定度，促使產業效能升級，同時邁向產業智機化、智機產業化遠景發展，目前選定國內產業包括航太、機械設備、金屬加工、電子資訊等為練兵對象，希望透過場域試煉，翻轉產業代工形象，進而提升國內生產力及薪資水準，打造全球智慧機械之都。 　　更重要的是，精密機械結合智慧化技術，將有助於產業從製造思維轉變為服務思維，形成製造服務化之新商業模式。透過感應器，機械之間能夠相互整合溝通，擷取大數據資料加以分析，達成大量客製、高效生產、自主決策及故障預測等目標，並提供最適化決策，

快速探得先機，以滿足客戶需求，這將是我們競爭力的關鍵所在。 　　在具體作法方面，除了整合產官學研能量，亦透過智慧機械園區、智慧機械發展中心、智慧機械聯盟，並建構產業聚落，促進國際合作機會，布局全球市場，以及成立北中南智慧機械人培及應用中心，培育智慧機械與製造跨域人才。 　　另外，不僅針對智慧機械與智慧製造有深入淺出的介紹，更透過標竿企業案例的實務分享，提供臺灣企業於產業智慧化發展之參考依據，並希望協助企業從中發現問題、解決問題到建置屬於自身之新營運模式，運用智慧力創造企業大未來，洞察市場與客戶未見的需求，打造差異化競爭優勢。 　　為達到產業導入智機化、建立智機產業生態體系與強化國際合作市

場拓展三大目標，經由政府與業者的通力合作，以及產、學、研的跨界合作，加上政策輔導與典範觀摩推動導入，建立創新技術、國際行銷、資金與人才等方面之協作機制，期望讓智慧機械具體落實，並加速挹注產業創新能量，發揮預期成效及擴散效應，促使臺灣機械產業「智造」兆元商機。 推薦序一 共聚產業能量，贏向智造大未來 經濟部工業局代理局長 呂正華 　　當前各國面臨全球就業人口縮減及能源消耗等挑戰，紛紛推動製造業提升相關政策，以尋求解決之道，例如：德國的工業4.0、美國先進製造業夥伴關係(AMP)、中國製造2025等，而對缺乏原物料和市場縱深的臺灣而言，唯有創造差異化才能在國際競爭中取得先機，因此，推動智慧製

造更是刻不容緩，勢必將促使中小企業轉型升級，提升產業附加價值與生產力，進而優化整體產業鏈結構。 　　為加強技術產業化的深度與廣度，經濟部推出「智慧機械產業推動方案」，以「連結在地、連結未來、連結國際」三面向為發展主軸，並以「打造智慧之都」、「深化智機產品與技術發展」、「加入產業導入智機化」及「推動國際鏈結」等四項策略，建立智慧化系統解決方案。例如：臺灣的工具機廠商賣的不再是單機，而是整體的智慧生產方案，從中改變其生產模式，充份掌握上中下游的技術，以建構臺灣智慧機械產業新生態體系。 　　因此，智慧機械產業推動方案並不是單一打造機械業，亦非僅製造機器人或是機器手臂，而是整合資通訊業與國防航太產

業等，發展人機協同、感測器、控制器與物聯網等相關技術，打造產業智機化，形成客製化服務網絡體系，更集結產、官、學、研能量，以及中央與地方政府之資源合作，協同創新技術、人才培育、行銷等方面，提高產業附加價值。 　　在本書中，除了針對智慧機械產業生態系與應用領域有全面性概述，並提供臺灣中小企業未來之發展與營運方向，著實為踏入智慧機械領域的一本入門參考書，以因應這股全球「智造」趨勢。更重要的是，書中所列舉之標竿企業案例，最大共通點在於挑戰技術無受限，且串聯上下游產業，於關鍵技術、產品研發、製造、設計至國際行銷持續精進，洞察市場未見的需求，在在展現臺灣隱形冠軍之創新動力。 　　無論在智機產業化，抑或

是產業智機化願景推動下，目前政府積極整合產業間的創新能量，建立符合市場需求的相關應用知識、技術服務價值，未來則持續優化領航產業之智慧供應鏈生態系統，強化企業垂直及水平之智慧化能量，擴大複製自行車A-team模式，加速產業成功轉型，而人才培育更是其中核心要素，接軌國際策略合作，相互激發創新能量，開創智慧機械之國際競爭優勢，冀望臺灣成為亞洲智慧機械最重要的標竿場域，促使臺灣智慧產業新時代，全面啟動！ 推薦序二 運用智慧機械　帶動經濟成長率 國立臺灣大學機械工程系所特聘教授 張所鋐 　　兩年前，我們曾經參觀德國西門子公司，生產自動化用電路板的安柏格工廠，該廠20年來，並沒有增加廠房面積，但是生

產能量卻增加了七倍，而且產品的良率達到相當高的14 PPM。當接到網路的訂單，包括一件的訂單，24小時之內完成生產及交貨，面臨少量多樣客製化的趨勢，表示它已經可以在同一生產線上，進行混合產品的生產。在不增加廠房土地的限制下，為什麼它能夠700%大幅增加產能？我們的企業常常需要擴充工廠土地（又昂貴且嚴苛）來增加產能，它可說是我們學習的榜樣。 　　也有幸參觀了新竹臺灣積體電路公司（TSMC），最新的12吋廠可以說是非常工業4.0的工廠了！晶圓輸送盒子在廠房內如遊樂場一般三度空間的運送，充分運用了智慧機械、進行智慧製造，所有工作人員集中在一控制室內，從顯示螢幕遙控監督整場晶片的製造，達到高可靠度及

高良率，它的代工費比競爭同業高10-15％，全球市場占有率超過50％，它的產品附加價值率75％，差不多是我國製造業平均附加價值率的3倍，它是如何做到的？也可以說是我們的榜樣。 　　上面兩個實例，可説充分運用智慧機械與智慧製造的威力，看似平淡，卻帶來了強大的競爭力，當然還有科技的創新也是致勝的關鍵，也還有很多其他類似的實例，見證智慧機械與智慧製造的強大功效，是不是從之可以贏，不從反而可能要面臨淘汰的危機？ 　　Intel 創辦人之一的安迪．葛洛夫（Andrew S. Grove)，在1996年擔任執行長時說，當市場的要求發生變化，先是有風，然後有浪，然後是海嘯，企業要具備10倍速改變的能力，

才能生存。企業要具備如此應變的能力，當然包括相當多的要素，其中工業4.0技術應該是關鍵能力！ 　　講到競爭力，可以提到獲得諾貝爾經濟學獎之羅伯特．福格爾（Robert Fogel）教授，他在2007 年發表計量經濟發展的一篇論文，預估2040年的世界經濟態勢大概分成四等：第一等是富裕的美國，第二等是成功的中國，第三等是勉強及格的日本及歐盟15國，及第四等的開發中國家印度。這裡要講的重點是關於臺灣的未來，若GDP經濟成長率維持每年1%，依Fogel預估，2040年時臺灣經濟發展將落在第四等附近，若是每年2%，則與第三等同級，若是每年3％，則會與第二等同級，若是每年4％，則會與美國同級。我們近年

GDP成長率大約在2％，依這篇文章的預告，當然它未必完全精準，如果我們一直未保持近2％，到2040年我們與印度差不多同級，這當然是令我們相當不安的地方，是不是可以藉工業4.0提高我們的經濟成長，至少每年不低於2％？ 　　有幸我們的政府早早就注意到工業4.0、後來的智慧機械與智慧製造，對企業競爭力的重要，於2015年推動技術研發與產業推動計畫，兩年來，已經獲得初期豐盛的成果，本書即是針對智慧機械與智慧製造，提供了簡潔有力的答案。 　　智慧機械是智慧製造之基礎，智慧機械簡言之，是機器包括了control、computation 及communication（3C）硬體，還要包括相當豐富的軟體所

構成，軟體與硬體的結合，建立對外相互聯絡（互聯網）及智慧的能力，而我們對3C已經分別占有世界重要的領先地位，非常適合跨領域包括機械、電機、製造、電腦、通訊、軟體等產業的結合，引導資通訊產業進入製造業，兩者相乘的功效，讓我們繼續占有世界領先的地位。 　　本書中，對智慧機械產業化及產業智慧機械化，作了基礎性的闡述，分析臺灣製造業的生態系統，並指點如何找到適合自身企業的正確模式，中小企業如何因應智慧製造的趨勢，大型企業的角色又是什麼，最後延伸到智慧生產服務體系。 　　本書更珍貴的特點是講解4家亮點企業的成功案例，如何結合三方技術團隊，闡述核心的概念與執行内容，特別清楚地說明執行後的成效，當然國內

還有很多不同產業的成功案例，以實例來支撐上述提升競爭力的論述，也是少有的一本書，值得大家參閲，特樂於為之序。 推薦序三 虛實融通 智造未來 鼎新電腦總裁　葉子禎 　　自從德國工業4.0戰略號角響起後，以往科幻小說描繪未來製造工廠場景，活靈活現地呈現在一部部Youtube視頻及一份份網路報告上，傳誦著智慧製造時代已經到來，自家工廠的生產線不架設幾台機器手臂，現場機台不接幾台上網，製造過程不裝些感測器蒐集大數據，似乎就跟不上流行。由於智慧製造議題層次多元且技術跨域，因此諸如此類，將智慧製造當成單純製造技術更新議題的錯誤認知並不少見。 　　本書開篇就將智慧製造以「提升企業競爭力為核心，變革價

值創造流程為要點，打造網宇實體系統(CPS) 為主軸」的本質內涵進行明確及完整的闡述，協助企業確立推動智慧製造升級轉型的正確觀念，破除智慧製造就是單純現場自動化的迷失。然後輔以各個先導國家相關智慧製造產業政策內容整理與分析，進一步點出各國家在智慧製造政策規劃的策略選擇及推動重點，以利了解國際間智慧製造的發展近況，並據此作為相關產業及製造企業規劃智慧製造轉型升級的參考。 　　依據學術界及產業界有關智慧製造的規劃及建置探討，具備自感知、自診斷、自決策、自優化的「智慧機械」單元在建置網宇實體系統（CPS），打造智慧工廠的具體實踐架構中，扮演著基礎及關鍵的角色。同時也是國際智慧製造市場中，具有相當商

業含金量及產業發展戰略特性的新興板塊。如果能夠有效推動智慧機械產業的發展，對於國家相關智慧製造產業升級將發揮槓桿加乘的效果。 　　臺灣精密機械產業在國際市場本來就有十分傑出的表現，已經發展出相當完整的精密機械產業鏈體系，對於進一步擴展到智慧機械領域有其相對優勢條件。本書對於政府發展智慧機械產業政策及建構智慧產業生態系的推動做法，有相當詳盡的整理。同時對於智慧機械應用領域相關技術單元及各級廠商（零組件廠、整機廠、整合公司）技術發展，也做了完整及系統性的整理，這些對於有意跨入智慧機械產業領域的業界人士來說，有一定的參考價值。 　　對於製造企業如何推動智慧製造轉型升級，本書介紹了中國生產力中心發

展的「生產力再造成熟度評量系統（製造業）」，此部分可協助企業透過自評及專家建議的協助，掌握現有的經營能量及未來的發展方向，結合配套的服務體系，可提供製造企業推行智慧製造過程各項必要的服務。此外，透過桂盟企業、宏遠紡織、漢翔航空及東元電機等四家先導企業，其相關智慧製造推動內容及經驗案例的資料整理及SPECIAL智慧製造推行應用要點之提示，對於正處在智慧製造推動評估及規劃階段的企業，提供業界實務應用範例參考。 　　新商業模式、創新流程及新興技術的導入過程，組織能力的養成經常扮演著影響成敗的關鍵因素，此點對於智慧製造的推動一體適用。如何以精實管理的思維及手法為工具，搭配新興技術的應用導入，穩健的分

階段推動智慧製造優化及組織能力升級，以確保每個推動階段都能達到營運績效提升目標，此部分是相當值得參考的模式。 　　人才永遠是企業競爭力的核心關鍵，企業在推動智慧製造轉型升級過程，必然會遭遇人員技術轉換升級的議題，由於智慧製造屬於全面性產業升級的必然趨勢，該趨勢也代表著市場環境對於工作者專業能力轉型升級的必然要求，此部分為政府、企業及工作者等三方必須共同面對的課題，透過三方面角色共同努力各盡其能，相信必然可使智慧製造升級轉換過程順利過渡。 　　2016年是黑天鵝頻繁出現的一年，英國脫歐、川普當選等事件，都讓我們深刻感受到這個世界似乎有巨大的變化正在隱隱蠢動，事實上，這樣的改變在過去幾年來全球

產業議題上更加明顯，個性化消費趨勢的崛起，地球自然資源的快速枯竭，開發國家人口結構老化現象及社會貧富結構兩極化發展，這些全球化的趨勢讓引領全球產業發展的先導國家紛紛思考如何在此新時代下，善用自身原有的經濟特性及產業優勢條件，疊加物聯網、大數據、機器人、雲端運算及人工智慧等新世代科技，推出國家產業的升級與轉型政策（德國工業4.0戰略、美國先進製造計畫……），以期在新經濟時代的全球產業競逐中勝出。 　　臺灣的製造業向來在全球供應鏈體系中扮演著重要的角色，憑藉過往扎實的製造管理功底，產銷運營應變彈性及客戶至上的服務創新，一家家的隱形冠軍深藏在都市叢林及田園聚落之中。面對這一波以消費引領，科技驅動全

球性產業升級轉型浪潮，臺灣製造業勢必無法置身事外，如何搭配國家產業政策推動並引導製造企業自主升級轉型，在當前全球經濟緩速增長的時代，全面提升臺灣產業的生產力，重塑臺灣產業的全球競爭力，當是攸關臺灣產業未來發展的關鍵要務。本書能在此時出版發行，對於有心推動製造企業智慧製造轉型升級的人士，將會是相當有助益的案頭參考。 推薦序四 引領跨產業升級的新世紀工業革命─影響你我的智慧創造 國立中正大學機械工程學系講座教授　鄭友仁 　　自從人類懂得使用工具以後，「製造」就成了驅動文明進展不可或缺的一個動力。十八世紀末發生於歐洲的工業革命，開啟了以機器代替人工的先端；以機器進行大量製造的做法也徹底改變了社

會結構及人類生活。 　　二十世紀末的全球化風潮，不僅促成新興國家製造業的發展，產業的蓬勃與生活水準的提升也助長了新興國家的生活水平，改變了以往產品規格與需求，由少數先進國家主導的局面。同時先進國家因為少子化與高齡化等因素，形成人口結構的改變與生產力人口下降。「製造」目的是為了滿足人類的需求，隨著科技的進步及社會演化，產業在追求製造效能與效益的同時也要回應產業需求轉為多樣、少量，這對製造而言是項嚴峻的挑戰。 　　應用各種工具與方法來增進生產設備的判斷能力，進而執行智慧化的生產是存在已久的概念。由於資訊數位化逐漸成熟及科技相關領域的進展，尤其是在感測器、雲端技術，及數據分析上的快速成長，奠定了

智慧生產的基礎，再加上產品需求的多樣化及人口結構改變，推動了新的工業革命，智慧生產成為各先進國家製造業的重要方向。 　　智慧製造是在工業4.0世代的一個整合跨領域科技正在發展演化中的製造模式。這需要多種技術、軟硬體的配合，包含機械設備、感測技術與通訊設備、網路環境等等，才得以實現這樣嶄新的智慧生產思維與作業模式。正因為智慧生產對於工業的未來如此重要，智慧製造的影響既深且廣，生產力中心洞見臺灣產業界企盼在智慧製造上的發展，特地出版了《智造大未來》，書中不僅言簡意賅地說明何謂智慧製造，介紹了各國的策略及發展方向，更難得的是深入淺出地帶領我們進入當前臺灣的發展現況，說明盲點何在。 　　本書更以四

家亮點企業－－桂盟、宏遠、漢翔、東元－－為例，讓讀者透過實際的情況，來了解「智慧製造」落實在企業經營，將會面臨的各種優缺情況、各家企業如何克服執行之困難。 　　本書的對話對象還擴及臺灣中小企業主、製造業的管理階層以及技術人員、有志投入智慧製造跨領域工作的新一代青年，以及愈來愈多的求新求變新形態消費者。本書談「中小企業該如何面對智慧製造趨勢？」談人才、談數位顧客。我誠懇推薦此書給所有生活在當代，自願或者被迫捲入「智慧製造」潮流的經營者、技術人員以及消費者。 　　願臺灣搭上「智慧製造」之潮，帶領臺灣製造業航向世界舞台。 推薦序五 啟動智造列車　接軌國際趨勢 台達機電事業群業務處副總經理　劉

佳容 　　綜觀全球，近年來由於氣候變遷、自然資源消耗、人口老化等環境大勢影響，以及網路傳輸、消費性電子產品普及，雲端、大數據技術快速發展，大幅改變人類的生活型態和消費習慣。 　　過去，消費習慣因為製造業的演化而改變；如今隨著科技進步，行動裝置、互聯網興起，造成消費型態和商品價值改變，整個消費市場面臨大反轉，一股「以消費者為中心」的全新製造思維已然崛起。現今的社會，消費者對於商品的需求多元，早已不僅止於對品質和外觀的要求。個人化、客製化商品大行其道，許多民生用品如：3C 產品、服飾等商品快速更迭，生命週期縮短，並需要快速供貨。 　　這樣的消費型態直接衝擊供應鏈，工廠需要在短時間內實現快速換

線、高度複雜的製造，才能滿足「以客為尊」的消費者需求。這樣的轉變，讓全球製造業面臨重大考驗，絕大部分企業現有的生產流程和產業設備，已不足以應付客戶需求，變革勢在必行。這不僅是一場工業革命，更是許多企業面臨的生存挑戰，而勝出的關鍵就是「智慧製造」。 　　針對「智慧製造」趨勢和目標，全球各國皆提出對應的改革政策，其中製造大國，如德國提出「工業4.0計畫」、中國政府提出「中國製造2025」、美國提出「AMP 計畫」、日本「產業重振計畫」等，皆是依照各國文化和製造業情況擬定的製造發展策略。 　　然而多數的讀者對於「智慧製造」仍多有疑惑。簡而言之，「智慧製造」就是以消費者為中心，結合物聯網、雲端、大

數據監控管理系統，結合消費者需求訂單並與製造商串聯，從下訂、收單、預估、備料、供料、排單、依地區調度接單生產的工廠、生產、出貨皆達到「隨需而製」；同時以高端自動化和虛實整合技術，模擬、預測量產情況以優化製程、減少嘗試錯誤，讓產線可進行多樣少量、客製化的彈性生產。此外，所有的製程作業和設備資訊皆透明化，機台可以自我學習、優化、預先提醒維護管理，並可遠端監控管理，大幅降低人力管理與設備維護成本，進而提升競爭力。 　　這種新興的製造模式，亦根據不同產業，而有所變異。台達搭上這班製造業變革的列車，以自動化及節能為出發點，根據市場經驗和觀察，整合自己開發的自動化產品，提出各式自動化方案，切入智慧機台（

如：機器人及機器人工作站、工業物聯通訊產品）、智慧產線自動化（設備聯網、產線可視化、MES 生產管理系統）和智慧工廠（能源管理、廠務監控系統）等三大項目，和全球不同產業的客戶一同成長，亦累積了一些案例經驗，對於各位業界先進在邁向「智慧製造」的過程可能遇到的疑問和困難，也樂於一起切磋分享。 　　本書除了針對智慧製造進行精闢和詳細的概述，亦可見國內例如︰宏遠興業、東元電機等知名企業實現「智慧製造」的成功案例，為讀者指引大方向，為極具代表性的「智慧製造」著作。相信能為各位讀者、業界先進點亮「智慧製造」之路。   宏遠興業股份有限公司打造智慧宏遠 競爭力如虎添翼（高效率精實生產自動化管理系統） 

小英總統曾身穿著一襲鮮黃外套全省走透透，造型讓人眼睛為之一亮，這件衣服背後來頭可不小，正是研發各種創新機能布、服務全球逾300個品牌的宏遠興業自創成衣品牌幸福台灣（EverSmile）的產品。 創新研發導向 服務300個品牌 宏遠興業創立於1988年，是一家創新研發導向的紡織製造商，垂直整合假撚、撚紗、織布、染整、印花、貼合塗布等特殊後加工工程，以創新研發為導向，結合高科技與流行資訊，不斷開發高附加價值的創新產品，力求走在科技化最前端。宏遠興業的研發能量獲得全球國際高級服飾品牌青睞成為策略夥伴，包括：Nike、Columbia、The North Face、Decathlon、Lulu Lem

on……等，並與國際品牌共同開發各種機能布料，深諳全球市場脈動。 宏遠興業以臺灣為全球運籌中心，擁有臺灣臺南、中國上海及泰國拉佳布里（Ratchaburi）等生產據點，員工人數3,100人，以紐約、巴黎、杜拜、上海、香港、曼谷、東京及大阪等全球主要城市為業務及行銷據點，透過綿密的銷售及服務網絡，並積極參與國內外各大商展，成功拓展全球事業版圖。 每5年轉型 破壞式創新 宏遠興業總經理葉清來認為，再先進的技術都會被模仿，只是時間早晚而已，如果不持續研發創新，就等著被競爭者取代，唯有開發全新的技術，創造更具效能的製程，方能常保領先優勢。宏遠自創立以來，已累積30幾個平台技術，可進行組合性創新，在上中

下游建立起高技術門檻，平均每5年就轉型一次，以破壞式創新脫胎換骨，每轉型一次競爭力就快速翻轉、向上躍升，產品及服務客群都有所調整。 宏遠於成立最初5年（1988—1993）， 將新合纖布種應用到女裝強撚薄織物， 專攻時尚女裝； 第二個5年（1994—1999），轉變為生產超細纖維麂皮布、刷毛布料為主，走向裙褲料高級品；第三個5年（2000—2006），進入運動休閒衣著市場，與國際運動品牌合作，開發防水、排汗、透氣等機能性布料，創立物性實驗室，將時裝概念運用到運動衣著，使運動休閒服飾走向流行化。2003年設立尖端技術研究所，研究新材料、新製程及特殊後加工，並研發智慧材料與智慧紡織品，將傳統紡織業

轉為高科技產業，每年在研發上投資逾2億元以上，60人的精銳研究團隊，構築起龐大的創新動能。

運動休閒服進入發燒排行的影片

影響高中職學生購買咖啡飲品的決策因素

為了解決運動休閒服的問題，作者柯志軍 這樣論述：

本研究以新北市立高中職學生作為研究對象，採用修正式德菲爾研究法與層級分析法進行問卷調查，經層級架構之權重排序結果，探討影響高中職學生對於購買咖啡飲品的決策因素。經分析相關文獻後，構築出四項主要準則與十五項次要準則：一、個人喜好：口感與風味、飲用習慣、提神醒腦、同儕認同；二、品牌形象：地位表徵、客製化產品、品牌知名度、偶像代言；三、環境與位置：便利購買、舒適的環境、提供社交場合；四、服務品質與價位：服務態度、價位導向、促銷活動、原料安全性。整體權重排序結果，主要準則第一至四名分別為：一、品牌形象；二、個人喜好；三、環境與位置；四、服務品質與價位。十四項次要準則排序結果為：一、客製化產品；二、地

位表徵；三、口感與風味；四、便利購買；五、飲用習慣；六、品牌知名度；七、服務態度；八、舒適的環境；九、提神醒腦；十、價位導向；十一、同儕認同；十二、提供社交場合；十三、促銷活動；十四、原料安全性。統計分析結果顯示C.I.=0.086 < 0.1，C.R.=0.095 < 0.1，符合一致性程度。本研究經數據統計分析後，探討高中職學生購買咖啡飲品決策因素主要準則與次要準則之排序結果，提供相關產業與專家學者進行學術研究探討、制定行銷策略、推廣咖啡文化時予以參考。

勇氣無上限：成功，從相信自己開始

為了解決運動休閒服的問題，作者羅尹甄 這樣論述：

她，是傳說中的銷售女王 平均只要交談5句話，就能讓人買單   身為連鎖企業的執行長 她說：「這輩子我最感激的事情，就是自己只花1秒就決定踏上創業之路。」 　　誰能想到，當初沒經驗、沒人脈、沒有未來的小公司業務， 　　到現在，搖身一變成為中醫美容的業界龍頭。 　　又有誰能想到，新進公司才兩個月的菜鳥， 　　竟然創造了龍巖的「銷售奇蹟」。 　　他們都說：沒有她賣不出去的東西！ 　　可是她說：我不是在賣產品，我只是在幫助每個需要的人。 　　從美容業務、生命禮儀服務，一路「跨領域」到中醫生技研發， 　　她是羅尹甄，一個永遠不安於現狀，被業界稱之為「銷售女王」的人。 　　大家都以為故事的

開始，是這樣的： 　　她沒多計畫太多，便踏上創業之路，但非常幸運地得到了父母全然的支持和經濟援助，順利地開展事業。展店的過程中剛好遇上有志一同的合夥人，於是業績蒸蒸日上…… 　　但抱歉，事實是這樣的： 　　在還沒創業前，每天都要面對「不需要謝謝」、「這裡不接受業務推廣」種種拒絕…… 　　要不然就是，明明對中醫一竅不通，卻突然地接到要當講師的任務…… 　　下定決心創業後，才發現要把中醫和美容結合哪有那麼容易？ 　　甚至沒有人事經費請專業設計，只好自己「手畫海報」…… 　　但她從來不會讓機會擦身而過，而是抓住每一個可以突破與改變的契機。 　　命運般的那天，老闆的一句話，她踏上了創業的道路。 　

　雖然一路走來，沒資金、沒背景、沒門路，甚至沒有生技專業， 　　但她還是咬牙挺過，直到今日成為公司的執行長、各店的總督導。 　　「有時候，我們不是不懂自己要什麼，而是沒有勇氣走向它。」 　　在很久的後來，許多人問尹甄：「妳當時什麼也不懂，為什麼敢創業？」 　　她說：「因為我有願意相信的勇氣。」 　　一分相信，再加上十分的勇氣，每一步走來艱辛，但都是為了成為更好的自己。 　　你或許不認識她，但你一定會覺得「似曾相識」， 　　因為她就是每個努力為生活拚搏、為目標奮鬥、為了人生不斷突破的人物縮影。 　　這本書是她的故事，也是每一個努力的人，他們的生活剖面。 　　獻給為理想而勇於堅持、為進步而不

斷突破的每一個你。 本書特色 　　◆從小蝦米到大鯨魚：職場菜鳥須知、創業「眉角」一次包 　　當菜鳥有什麼生存之道？創業沒有錢、沒有背景，怎麼找資源？這些作者一次在書中告訴你。從小職員到大老闆背後的精采經歷，和生命所遭逢的挫折，學習如何在逆境中，取得屬於自己的成功。 　　◆「超走心」重點整理：需要元氣時，文字已經排列整齊等著你 　　書中的每一個章結束前，都會貼心附上一段小巧、簡單，卻意味深遠的「心靈喊話」，陪伴你度過每一個難捱的時光。透過溫柔的文字，幫讀者歸結章節重點，讓你閱讀時，能夠自己思索、自己體悟。 ★各方好評、暖心推薦 　　「我相信你能有緣接觸到這本書，你是幸運的！」──心靈海

國際教育集團台灣總經理 李崑明 　　「耐心，就像是一顆苦澀的樹，但最終會長出甜美的果實。我覺得尹甄的新書是非常值得推薦的好書。」──美夢成真美容國際集團總裁 余麗雪 　　「每個人都能在失去信心及面對困境的當下，細細品味這本書，就能找回無限的寶藏及創造自我價值。」──PTH另類療法創辦人、靈性諮商師 劉盈 　　「如果用『人生如戲，戲如人生』的比喻，賦予每一個人不同的擴張劇場，只要你願意好好的經營，你都值得擁有閃亮精彩的人生。」──心靈海企業魂大中華部長 李仁吉 　　「在她奮力與生命對舞時，不失優雅與從容；在她孜孜不倦地學習成長過程中，不單只為自己能成功，更多是為所愛及關心的人做嫁接。這絕

對是2017年不容錯過的一本好書，鄭重推薦給幸運的你。」──點石成金執行長、國際首席趨勢大師 蔡嫦琪 　　「她找到了成功人生的答案也做到了，事業成功、家庭幸福、身體健康的圓滿人生！所以，我願推薦！」──錠嵂保險經紀人5A總監 江文德 　　「本書讓我們瞭解內在世界的轉變，成就外在世界的美好，一切的發生來自於勇氣無上限。書中哪怕是一個觀念、一個想法、一個訊息，都可能改變您及身邊每一個人，值得您細細品嚐箇中滋味。」──德新連鎖傢俱執行長 黃盛銘 　　「感謝尹甄把這麼好的作品分享給我們。找一個暖暖的午後，一杯咖啡，一本書，讓尹甄帶著我們一起從相信自己開始。」──山西我們服飾有限公司董事長 范曉榮

　　「我真心推薦所有想改變現狀，想要突破困境的朋友，一定要好好的深讀這本書，因為人生是一鏡到底，沒有NG重來的，而在這裡，一定可以找到你們正在尋找的答案，重新掌握人生，成為自己生命中的貴人，進而成為傑出企業家。」──銀河國際系統有限公司執行董事 林雋涵 　　「這本書除了記錄她個人的經歷，更看到一個女孩蛻變成多家公司負責人的過程。這本書將給我們生命一個新的道路。」──BNI高雄市中心區執行董事 楊啟富 　　「只要能力所及，她會不求回報的無私付出，如此持續付出的行動與勇氣，正是她能成功的重要原因，讓我們透過本書，來瞭解尹甄如何從相信自己開始，翻轉不一樣的人生！」──BNI台北市中心區執行董

事 ABoCo 沈寶仁 　　「此書舉了許多Mandy一路走來遇到的實例，對於正在打拼或是遇挫折的人，有很好的勵志作用，希望現今社會上的年輕人有機會閱讀Mandy這本《勇氣無上限：成功，從相信自己開始！》對你絕對有正面的作用呢！」──源鮮農業生物科技股份有限公司 蔡文清 　　「很高興看到尹甄出書了！她必須出書！因為她的生命故事，點點滴滴，都可以成為許多人的幫助！」──企業魂台灣總部總執行長 陳志豪 　　「祝福這本書的讀者，讀完這本書肯定可以感受到富而有愛的渲染力。讓我們一同勇氣無上限：成功，從相信自己開始！」──可近聯合事業團隊創辦人 湯政翔 　　「我由衷盼望更多人能從本書中重拾失去的自

己，把真我找回來，相信自己，勇敢面對，創造自己的『無憾人生』。」──基督教恩友中心長老 侯憲明 　　「『與其讀100本書，不如一本好書讀100遍』我推薦它是值得多角度一讀再讀的好書。」──企業魂馬來西亞總部運營長 郭詩銘 　　「她說話簡短有力，是位果斷的創造者，難怪她能成功的將中醫結合美容SPA，相信她未來會有更多新的創局。感謝尹甄願意將她的生命故事分享，並不吝透露她的成功秘訣。」──彭氏氣功創辦人 彭智明 　　「這本書反映了一個人的成功是有多種因素交疊的成果。拜讀完這本書後，深覺得可以激勵社會上的年輕人，找回台灣的動力，創造出台灣新的未來競爭力。」──天莘中醫診所院長 邱榮芳 作者

簡介 羅尹甄 　　甄欣草本生物科技有限公司執行長，甄郁生物科技股份有限公司創辨人，同時為漢芳e抗老化醫學中心（美容總監），曾任上海法娜儷商貿有限公司經理、姿妍國際美容顧問、歐菲亞國際美容事業台北分公司經理，是業界首屈一指的「王牌銷售」。另外當過中華民國美容交流協會講師、中華美容美髮技藝協會監事委員，除了是銷售女王也是王牌講師，更是國內首先採用中醫藥研發化妝品、保養品、精油的先驅。致力於中西醫學概論養生與美容保養的結合，希望由內而外，打造身心靈的平衡，創造「真正健康的美麗」。 　　她對美學有著堅持的使命感，創辦的公司都以客戶為本，用甄欣（真心）來服務每一位客戶，她的名言是：「你的健康是我永

遠的使命，唯有健康才有幸福的人生」，並且帶著這個使命與持續的熱情在產業中獨占鰲頭。 　　此外，她深信青年唯有創業國家才能興盛，因而擅用她整合新資源、洞見趨勢的能力，創造出全新視野，帶領青年學習創業、立志目標，從0到1持續往前努力。 　　她認為成功絕非偶然，是一點點的運氣和一些些的堅持，再加上很多很多的努力。不過這當中最重要的還是「先相信自己」。因為有了相信自己的勇氣，就有了面對心中不安和外在挑戰的力量，而那股力量，可以帶我們抵達更遠的他方。 　　Experience ※學經歷                     　　台北技術學院（企業管理畢業） 　　甄欣草本生物科技有限公司執行長（現

任） 　　漢芳e抗老化醫學中心（美容總監） 　　甄郁生物科技股份有限公司董事長 　　莘香芳園身心靈會館（教育總監） 　　1.天然草本生物科技有限公司  美容顧問 　　2.中華美容美髮技藝協會監事委員 　　3.姿妍國際美容顧問 　　4.上海法娜儷商貿有限公司上海分公司經理 　　5.歐菲亞國際美容事業台北分公司經理 　　6.中華民國美容交流協會專任講師 　　7.義大利醫學彩妝學院醫學美容彩妝師 　　8.義大利BCM學院專業植物精油理療調配師 　　9.國家美容丙、乙級技能檢定合格 　　Training ※專業培訓 　　1.美容美體培訓 　　2.五行經絡培訓 　　3.創業實務班課程培訓 　　4.乙、

丙級考照 　　5.整體造型彩妝培訓 　　6.美容經營管理規劃培訓 　　7.醫學美容理療化妝 　　8.五行開運美容 　　9.美國芳香療法naha證照 　　10.英國ifa芳香療法證照 　　11.企業魂內訓授證訓練師 　　12.二級心理諮商師 　　Specialty※專長領域 　　1.美容開運保養 　　2.五術命理 　　3.醫學理療彩妝 　　4.九宮數字學 　　5.業務管理規劃 　　6.營養分析規劃 　　7.企業團隊診斷打造 　　8.預防健康醫學 　　9.中西醫臨床醫學教育 CH1序曲：百分百生活 CH2該斷的絕不留，該走的一秒也不停 2-1加一點勇氣，就多一點改變 跨出第一步之前，要先肯

定自己的決定 大膽布局、努力實踐、突破現狀、勿忘初衷 2-2第一次，每天都是練習 第一次當新人的Ｑ＆Ａ 天堂路：菜鳥業務晉升行銷達人 您好！我是中醫美容講師「羅尹甄」 2-3感情不應該是束縛 隨時保有面對困境的正面態度 每一次經驗，都會轉化為無堅不摧的力量 CH3如果還有如果，我依舊不變 3-1走對的道路不是高傲，而是因為堅持真心付出 多數人的想法不總是對的，適時的堅持更顯獨特 懂得愛自己，你需要的才會成真 3-2走下去，才知道結果 下定決心後，所有事情都變得很純粹 創業之後，是更艱辛的旅途 3-3柔軟身段、堅韌處事，就能逆風高飛 從基礎奮鬥是為了未來的創業成功 成為老闆後「身段要柔軟、態度

要堅持」 CH4只要相信，你就能辦到！ 4-1運用相信的力量，讓夢想不再是空想 相信自己是成功的不二法門 用愛為孩子創造自信的環境 4-2走對的路，找到自己的天賦 小時候的天賦與未來成功是密不可分 從生活尋找自己的天賦領域 藉由天賦尋找你的成功密碼 4-3相信一切都對自己有益處 謙虛學習是成長的最快方式 運用相信的力量，你將得到最好的結果 CH5100%用心倒入100%努力，幸福等比例微醺，很剛好 5-1投資自己，沒有時空限制 學習是為了呈現最好的自己 投資員工，創造雙贏 5-2用心對待，看見最美的愛 注重細節諮詢取代刻版治療 友善的醫病關係，治癒的不止是病人也是醫生 CH6丟掉一些稜角

，拾回一些圓融 6-1不完美才是完美 擺脫完美角色框架走出婚變 接受別人的不完美，因為我們都一樣 6-2和過去的自己和解 面對過去並重新認識自我 放下執著，學會善待自己吧！ 6-3擺脫對價關係的愛 用單純的愛對待員工，是匯集正能量的金鑰 丟掉對價讓愛無私化，創造愛的環境 CH7生命繞一個彎，我才發現「勇敢」是最有深度的兩個字 7-1事業成就伴隨感恩 回想過去，我感恩一切經歷 用愛經營公司就是感恩顧客的最好方法 7-2發現愛，流動愛，散布愛 將愛注入企業，就是回饋社會 讓愛傳承，流動不止 睜開眼睛，陽光輕輕地從窗外灑落。 「天氣真好！」尹甄撥攏秀髮，從床上爬起身，在心裡微笑地說。 

今天是全體員工的親子團康活動日，每位員工都會帶著家人一起參與活動，這是尹甄成立企業以來的堅持，透過一整天的活動凝聚員工向心力之外，也讓員工的家人一起參與、了解員工的工作與生活，藉此增進彼此的關係。 家庭關係是每個人向前衝刺的重要後盾，然而在家庭與工作兩者之間，很多的誤解、不諒解，都是從不了解開始，因此透過公司舉辦的親子活動，家人們可以更加了解企業文化，明白企業不只是以賺錢為目的，而將帶領員工成為更好的自己。當了解之後能夠體諒、放心與安心，甚至支持員工在公司打拚，家庭的衝突便會減少很多，而員工有了這層強力後盾，更可以專注於工作上，職場表現也會更加亮眼。 俐落地穿上運動休閒服，不到十分鐘，尹甄已經

完妝坐在梳妝台前，深邃雙眼皮上簡單的一抹顏色，襯得她更加明亮有神，而她健康的肌膚無須填上太多的脂粉，就已顯得亮麗動人。 看著鏡子裡的自己，尹甄自信地露出笑顏。順手拿起一旁的手機，撥了快捷鍵：「媽，你們到哪了？」 電話那頭傳來令人心安的溫暖女聲：「再半小時就到了，今天陽光蠻大的，要記得戴帽子，還有水也要帶足夠，不然爬到一半會中暑的。」 「好！那我也要出門了，等會兒入口見！」尹甄拿起準備好的包包和帽子，同時不忘發送訊息到公司的社群裡：今天天氣真好，太適合爬山了，請大家記得戴帽子與準備足夠的水，讓我們開心的度過這一天！ 看著群組裡同事們此起彼落回覆的愛心、OK、沒問題等貼圖，尹甄微笑地開著車駛往觀音

山。很多時候，她們早已超越老闆和員工的關係，而是真心希望彼此成長、未來更好的家人。 「總監早！」已經在登山入口處的一大群夥伴，齊聲向剛停下車走來的尹甄問好。飽滿的朝氣，讓其他登山客掩不住好奇地頻頻往這裡望來。 「早！」尹甄和大家打著招呼，一邊走向一旁的家人，「爸、媽，早！」 「早呀！來來來，我有準備水果，等一下爬到山頂休息的時候可以吃。」看著笑咪咪的媽媽，和一旁站著的爸爸，尹甄突然有一點感動。從小看著爸媽吵架、分居，現在卻可以一起出來爬山活動、出國旅遊，自己真的是個幸福的孩子……

世界香文化故事之創作研究

為了解決運動休閒服的問題，作者葉哲宇 這樣論述：

人類發展文明的歷史中，「香」的使用具有重要的意義。綜觀世界歷史脈絡，往往伴隨著清遠悠長的香氣，在世界各地的人類文化、禮神儀式、日常生活與習俗中，對於能夠散發香氣的事物都表現出不約而同的喜好，香文化有著舉足輕重的地位，使其形成獨特的用香習俗，且發展並擁有各自用香文化與哲學。也因為香文化伴隨人類的文明而產生，與人們的生活息息相關，自然而然形成許多關於「香」的精彩故事。關於「香」文化的故事，在世界各地文明之宗教習俗、生活習慣、藝術人文等有諸多紀載，但以香文化故事為題材，且作為設計創作案例卻顯得較為缺乏。本創作研究以世界香文化故事作為主題進行創作，藉由圖像學理論分析世界香文化故事藝術圖像，作為設計元

素依據，接著透過符號學理論分析世界香文化故事符號意涵，發展設計創作風格之方法，並經由設計策略將世界香文化故事產生視覺設計創作之詮釋。創作結果發現：一、圖像學理論能汲取具有適切文化內涵的圖像作為設計元素。二、可將符號學理論用於發展世界香文化故事之設計創作風格。三、傳統香文化概念可以藉由設計策略的操作找到視覺新詮釋。創作研究結果希望能為世界香文化故事的傳播與保存，對於傳統文化與現代設計思潮的融合有一份貢獻，提供後續研究者與設計者在以世界香文化或其他文化為題材進行研究或創作時，有較為清晰的參考案例。