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訂閱經濟發展之個案研析-以PressPlay為例

為了解決觀昇訂戶編號的問題，作者陳雅琳 這樣論述：

2008 年，Zuora 的創辦人兼執行長左軒霆(Tien Tzuo)提出「訂閱經濟(Subscription Economy)」，用以描述企業與商業模式從產品導向轉變為顧客導向的全新時代。時至今日，5 大科技巨頭 FAANG (Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google)、串流音樂平台 Spotify、軟體大廠 Adobe，這些快速崛起的企業都不約而同採用訂閱商業模式獲利，抑或是有部分收入來源取自訂戶。訂閱服務概念正在各個產業快速蔓延，消費者越來越青睞訂閱模式，預示著訂閱經濟的到來。雖然訂閱模式在實務方面有諸多成功先例，但面對此一新經濟型態，目前學術界研究仍付

之闕如，而產業人員對其理解多半以一斑而推全貌，尚未有完整探討，令許多想轉型訂閱制的企業進入誤區。有鑑於此，本研究擬藉由剖析訂閱經濟發展脈絡，探討新型態訂閱制與訂閱制企業之特性，並為欲轉型訂閱制的企業，提供一系統性運作框架。內容付費訂閱平台 PressPlay 為轉型訂閱制企業的成功案例。藉由轉型訂閱制，PressPlay 擺脫原本競爭激烈的商業環境，取得穩定成長的營收，因此本研究以 PressPlay 為個案研究對象，探討轉型訂閱制於 PressPlay 商業模式上的轉變，並進而驗證本研究提供之運作框架，協助訂閱制企業了解其在訂閱經濟中所扮演的角色與定位，並為欲轉型訂閱制的企業掌握訂閱商機，提

升附加價值。

以延伸型科技接受模式探討影響網路通訊協定電視收視意願之研究

為了解決觀昇訂戶編號的問題，作者蕭玉婷 這樣論述：

全台普及率達6成，擁有規模經濟特性的有線電視產業，在面對市占率下滑、法令變革、可攜式媒介載具盛行與IPTV蓬勃發展的數位匯流趨勢下，觀眾收視習慣的改變以及有線電視市場已近趨飽和的危機，為有線電視業者帶來新的挑戰！因此，本研究旨在探討閱聽人的IPTV選用因素及收視意願，而「媒介載具屬性」是否會影響閱聽人選用IPTV的意願？研究目的為以下四點：一、瞭解觀眾電視節目收視行為。二、利用UTAUT2模型分析網路通訊協定電視（IPTV）收視意願。三、瞭解不同媒介載具屬性對UTAUT2變項之差異分析。四、藉由研究結果提出建議，提供業界參考。 本研究架構以Venkatesh et al.（20

12）之延伸型科技接受模式（UTAUT2）作為理論依據，並納入適合於IPTV之「媒介載具屬性」作為調節變項，針對曾有收視電視節目經驗者透過網路通訊軟體傳送問卷連結蒐集問卷樣本，正式調查時間為2017年5月20日開始至2017年6月3日，為期15天，共填答410份問卷，有效樣本為408份，有效樣本率為99.5%；樣本分析方式採用迴歸分析法。透過迴歸分析結果顯示：（1）促成條件、享樂動機、習慣會正向影響IPTV使用之收視意願；（2）在不可攜式載具下IPTV使用促成條件對收視意願之影響低於可攜式；（3）在不可攜式載具下IPTV使用享樂動機對收視意願之影響低於可攜式；（4）在不可攜式載具下IPTV使用

習慣對收視意願之影響高於可攜式；研究結果發現，使用可攜式載具之閱聽人，重視收視管道所能帶來之促成條件，而使用不可攜式載具為主要收視設備者，享樂動機則為最主要的收視訴求，影響閱聽人最直接且首要的動機則是習慣，本研究結果對於視訊產業而言具有實務上的意義。 最後，參考研究結果對於IPTV及有線電視業者提出共九點實務建議；在IPTV視訊業者方面：（1）考量載具相容性；（2）開發獨家視訊內容-避免模仿；（3）提供不同的訂閱方案；（4）增加互動性、資訊性及收視後所帶來的好處。而在有線電視視訊提供業者方面：（1）調整收視功能的操作介面養成習慣；（2）提供穩定、優質收視品質與頻道片源，增加收視信心；（3

）增加收視管道娛樂性，讓訂戶樂於使用；（4）異業結盟提高廣告收入；（5）照顧長期訂戶，維繫關係增加使用黏著性。