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製造 主管職責的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
製造 主管職責的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃憲仁寫的 如何管理倉庫 (增訂十版) 可以從中找到所需的評價。
修平科技大學 精實生產管理碩士班 吳英偉所指導 鍾育政的 製造業應用精實生產之實證研究—以R公司為例 （2015），提出製造 主管職責關鍵因素是什麼，來自於豐田生產系統、精實生產、現場改善、6S。
而第二篇論文玄奘大學 國際企業學系碩士班 曾光榮所指導 曾瑞元的 中華郵政民營化前後之比較 （2008），提出因為有 中華郵政、民營化、人力資源的重點而找出了 製造 主管職責的解答。
如何管理倉庫 (增訂十版)
為了解決製造 主管職責 的問題，作者黃憲仁 這樣論述：
此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。 本書適合製造業、買賣業參考引用，上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出方式說明以利參考，作為企管公司開班授
課的教材，書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用，讀者翻閱即知，講師授課時，更是傳授精彩絕技。 本書出版上市，再版多刷，2021年6月又發行增訂第十版，增加後內文達370多頁，顧問師對全書內容重新審定，發表更多的顧問輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待! 本
書特色 此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。 本書適合製造業、買賣業參考引用，上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出方式說明以利參考，作為企管公司開班授課的教材，
書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用，讀者翻閱即知，講師授課時，更是傳授精彩絕技。 本書出版上市，再版多刷，2021年6月又發行增訂第十版，增加後內文達370多頁，顧問師對全書內容重新審定，發表更多的顧問輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待！
製造業應用精實生產之實證研究—以R公司為例
為了解決製造 主管職責 的問題，作者鍾育政 這樣論述：
本個案研究R公司，創立於民國86年6月1日，從貿易商起家，轉型成貿易與製造並重型態，廠內自製關鍵性零組件，對於公司所面臨客製化接單的生產模式，造成庫存增加、生產時間拉長、換線次數過多、產能不足、客戶要求降價等問題，生產型態由「大量生產」轉變為「少量多樣」，因而推行精實管理以滿足顧客需求與提升競爭力。與此同時配合政府補助計畫與企業自費，聘請管理顧問公司進行長達二年精實課程與輔導。首先從內部管理著手，並了解個案公司文化、組織與制度，以精實思維為核心，分析個案現況與檢討現行流程，搭配豐田生產的改善技巧和經驗，以6S與精實生產管理排除浪費的精神，擬定合適的改善方法與策略，本研究期能藉由引導R公司大力
推動提案改善並真正落實現場改善，最終達到降低成本、提高產能之目的。R公司應用精實生產管理，經個案實證研究結果顯示，空壓機加裝變頻箱使公司每年節省電費$79,140，同時使廠務部不良率降至0.04%、產能提升6.57%、刀具成本降低$1,072,465、年工安事故減至0件，以及透過設施規劃減少每月步行距離53公里，可見運用精實改善手法能為公司帶來巨大效益，更能作為日後推行精實生產改善活動之參考依據。
中華郵政民營化前後之比較
為了解決製造 主管職責 的問題，作者曾瑞元 這樣論述：
中華郵政具有強大勢力、財力、人力等多項優異特質，但仍保有許多國營事業特性，另一方面卻受限於郵政法和相關法令之約束，業務無法擴張，甚至人事運用皆無法及時因應組織需求。郵政必須以民營化方式擺脫繁複的法令約束，才有助於未來在自由市場中競爭。民營化可將企業經營理念與組織架構帶入至郵政體系中，有助於經營層面更為多元、資金運用更有效率。此外，由利息收入、保費收入及收回保費等三項營收數字分析，中華郵政民營化前後營收約成長10.6%。人力資源及職責層次由改制前之19職等，減少為改制後的15職等。同時亦進行組織扁平化，將原四級制之組織結構調整為三級制，以縮短決策之縱向過程。本研究結果亦發現民營化前後階段定位不
當、原有人力和新進人員有著不平等之待遇及制度，評定績效不當，多數員工仍具有公務人員心態，工作態度及效率不佳。必須重新設計績效評估辦法，輔以內部溝通協調的作業，同時利用彈性化勞動力，員工態度轉變，才能達成郵政績效成長之目的。