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融媒體作為：電視產業如何以資源互動形塑複合商業模式

為了解決補回簽名英文的問題，作者莊惠琳 這樣論述：

傳統電視近幾年受視頻網站衝擊嚴重，流失了大量的年輕觀眾和廣告主，廣告商的資源被掌握在幾個主要的新興媒體上，例如YouTube、愛奇藝、抖音等。除此之外，電視台也發現本身的技術、內容及商業模式跟不上視頻網站的問題，要把傳統媒體流失的廣告、收視或利潤補回來，到目前為止仍是一個非常艱難的課題，甚至市場上出現了「電視將死」的流言。回顧過往歷史也不難發現，創新的失敗往往並非本身資源和能力的問題，而是企業往往因為守舊於過去的成功的經驗或是不習慣改變的心態，使得創新無疾而終。以目前電視台的作法來說，電視台普遍以成立新媒體部門的方式，透過粉絲團、行動載體等新媒體直接與消費者溝通，改變以往的資訊發佈模式，而藉

助臉書、Line等種種觀眾使用的新媒體工具作為自己的傳播平台，例如採取網路平台+電視的「雙網聯動」模式行銷運作。但是，直接將新聞內容搬到網路上或是架設臉書經營粉絲不是不行，只是這樣的改變，是否真的為傳統媒體帶來了破壞式創新，進而為傳統媒體帶來新的商業模式，還是僅只是改善或增設一項服務而已？又傳統電視在觀眾及廣告流失的局面之下，即使電視台想力求創新，仍舊不敵新媒體在內容及傳播上的自主性及方便性。然而，本研究卻發現北京天脈聚源科技公司(以下簡稱天脈)，在傳統電視面臨創新制約之下，卻能將電視與手機兩種媒體產生「融合」。本研究欲分析在傳統封閉的媒體產業中，當傳統媒體人紛紛認為傳統媒體尋找不到新的商業模

式時，卻有一群人看見電視存在的優勢與價值，為傳統電視帶來多元的內容與用戶流量，進而改變傳統媒體的商業模式，創造「融媒體」。本研究將探索以「複合」文獻為理論基礎，解讀企業如何有機結合新舊商業模式的作法。