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數位時代下獨立音樂商業模式之研究

為了解決街聲 歌單的問題，作者林葛泥 這樣論述：

近年來因為數位串流平台的出現，導致實體音樂專輯的銷售量開始逐年下滑，雖然數位串流平台看似搶了實體唱片的獲利市場，但它卻也替「獨立音樂」帶來萌芽茁壯的機會，主要原因有三：第一、數位串流平台的出現，改變了音樂產業的獲利模式，不再是以販售專輯作為主要的收益來源；第二、科技進步讓音樂製作成本及難度下降；第三、數位串流平台改變了聽眾聽歌習慣，大家不再聆聽「專輯」，而是聆聽「歌單」，使得獨立音樂大幅增加被聽見的機會，若自己的音樂出現在同類型的音樂作品歌單中，就有機會圈到潛在的歌迷，開拓更大的粉絲市場。近年來台灣「獨立音樂」越發盛行，但是回顧過往與音樂產業行銷的相關研究中，卻未有研究者針對台灣的「獨立音樂

」市場進行完整詳細的商業模式研究，因此本研究先透過文獻分析法了解音樂產業現況，再透過半結構式訪談法，經由訪談音樂產業內的從業人員，並且以Alexander Osterwalder與其團隊共同提出以全局觀點作分析的商業模式作為本研究模型，對台灣的「獨立音樂」進行分析。本研究提出以下研究問題：數位時代下獨立音樂的商業模式為何？獨立音樂的商業模式與流行音樂有何明顯差異之處？獨立音樂在未來有哪些發展機會與挑戰？研究結果發現，獨立音樂的商業模式有九個特點，且與流行音樂的商業模式之九大構成要素皆存在差異，其中又以通路跟產品/營運區塊中的項目差異最為明顯。最後，本研究認為獨立音樂未來有機會邁向主流市場，以及

可透過發展品牌IP拓展更多元的商機。