藍亦明離職原因的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路

為了解決藍亦明離職原因的問題，作者何姿儀 這樣論述：

　　他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。   　　三十多年前，他毅然決然離開環境優渥的美國，在正值醫師盛年時期的五十出頭，連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴法師，便將身心奉獻給慈濟醫療志業。超過四分之一世紀的堅持，始終如一。   　　一秒鐘雖然短暫，一個念頭卻可以決定一輩子。   　　學習成績一路名列前茅的林俊龍，臺大醫學院畢業、取得內科醫師執照後，決定赴美從實習醫師開始做起，一步步建立起自己看診的口碑，成為病人眼中的心臟內科權威。   　　馳名全球的心電圖泰斗、南非心臟內科醫師里奧．沙姆羅斯（Leo Schamroth

），曾公開讚揚他的專業能力；美國北嶺醫學中心董事會看重他擲地有聲的發言，舉薦他擔任副院長、院長，使他成為第一位從亞裔背景脫穎而出的領導者。無論是事業或家庭，世人追逐的各項成就，他都逐一擁有！   　　一九九○年，返臺省親、造訪證嚴法師後，他許諾「退休後，一定加入慈濟一起打拚。」一九九三年，在他的規畫下，全美第一所佛教義診中心順利於洛杉磯成立。   　　然而，一九九五年，得知法師憂心花蓮慈濟醫院醫師留任問題，五十二歲的他竟做了一個親友眼中「頭殼壞掉」的決定──放棄在美國的一切成就，來到當時生活機能與醫學資源落後於臺灣西部的花蓮……他說：「有因緣為臺灣、為佛教、為醫療貢獻在美國二十五年來所學的一切

，這樣的機會一生難得，我不能放棄。」   　　在地鄉親聽說他是來自美國的心臟科權威，加上為人親切隨和，候診區很快就大排長龍。但他的目標不是成為一位高人氣醫師，而是對慈濟醫療做出實質貢獻……   　　一九九八年，國際慈濟人醫會成立，他擔任召集人，至今成員遍及二十五個國家地區，一萬四千多名醫療及後勤志工，累計於全球義診服務超過三百五十萬人次。二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。   　　而今，他身為慈濟醫療財團法人執行長，負責統籌規畫慈濟醫療整體性發展，以及協調目前七所慈濟醫院的資源共享。他

的座右銘是：「把幸福、美滿、快樂留給病人，困難、壓力、責任留給自己。」   好評推薦   　　慈濟人文醫療是大林慈濟醫院林俊龍執行長帶領團隊做出來的，並且在醫界做出了典範。他們不只用心於院內醫療，更利用休假日協助貧病孤老整理環境、至偏鄉義診，遇有災難則主動請纓前往救災。──釋證嚴（佛教慈濟基金會創辦人）    　　二十二年前，林俊龍執行長看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」帶著團隊，一起打造一座「田中央的幸福醫院」；他們向前的動能，是「浪漫」，是「勇氣」，是「相信人間有愛」。──姚仁祿（慈濟傳播人文志業基金會合心精進長）    　　他運用在美國經營管理的經驗，融合學佛素養

，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來。他對病人的尊重和親切，不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。──簡守信（臺中慈濟醫院院長 簡守信） 

藍亦明離職原因進入發燒排行的影片

越南員工與臺灣外派人員互動之探討—以臺灣製造企業在越南為例

為了解決藍亦明離職原因的問題，作者黃春枝梅 這樣論述：

臺灣在越南投資主要開始於1990年代至今已近30年。近年來臺灣企業在越南投資規模日漸擴大。隨著外派人員的跨國派遣越來越受到重視，由於對外派人員來說應要有能力調適外派生活，並需對當地文化及語言能力有調適能力，否則會造成派外失敗的原因，所以對於外派人員的研究更是重要。在臺商的研究中，過去比較多集中在經濟層面如投資政策與環境、生產網絡、族群與性別，但是對於臺商工廠的內部管理相對不多，且多集中在高階層管理的看法。近年來，臺灣學者已有一些有關管理越南移工的研究，但從越南文化特徵研究較少，亦未有將越南價值觀與文化特徵找出適合越南員工的管理風格之研究。因此，本研究希望透過質性研究，逐一探探討當地員工與外派

人員的看法、衝突與解決、跨文化管理經驗比較等三項研究問題。本研究發現可依序回應研究問題：關於研究問題一，本研究認為臺灣外派主管與越南員工互相了解有三步驟。首先，臺灣外派主管與越南員工需要加強語言能力。接著，需要加強溝通與交流。再來，加強培訓當地員工。關於研究問題二，本研究認為當地語言視為臺灣外派主管與越南員工重要的溝通工具，並且降低衝突的辦法。同時，臺灣外派主管重視培訓當地員工可減少外派主管與當地員工的衝突。最後，關於研究問題三，本研究認為除了培訓技術專業以外，臺資企業外派臺籍幹部前需要重視培訓當地文化與語言，且需要以溝通方式為主。此外，臺資企業也需要重視培訓當地人才以及逐漸彌補技術人才的困境

。本研究之研究成果可提供臺資企業外派臺籍幹部之前培訓策略之參考，以及外派主管與當地員工解決衝突之辦法。

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決藍亦明離職原因的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

海巡署偵防分署查緝人員工作特性對工作壓力之研究

為了解決藍亦明離職原因的問題，作者蔡茂埕 這樣論述：

本研究係以海巡署偵防分署查緝人員為探討主題，其工作任務性質具危險性、機動性及相對不確定性，內容包括海域、海岸有關國家安全或利益之情報、反情報、反滲透工作等與情報資訊相關，及海域、海岸、河口與非通商口岸之查緝(槍械、毒品及農漁畜)走私、防止非法入出國等其他犯罪調查等，面臨危險及查緝時突發之情況，為海巡署查緝、偵查主要單位，工作時間長除須辦理案件、經營轄區外，亦需輪值24小時不間斷，其工作特性影響工作壓力頗巨，且隨現代科技發展各種犯罪手法日新月異，網路科技犯罪亦使查緝難度增加，對於查緝員體力及精神產生極大負荷。海巡署長期破案成效都非常卓越，在各執法機關中績效顯著，是社會治安不可或缺的重要力量，偵

查員犧牲家庭、休假、健康換來的成績，緝毒、肅槍、走私、偷渡、安全情報等都是每位偵查員必備的專業能力，但非人人都是超人特質，每位偵查員專精自己的專業領域，針對偵查員特質加強平時訓練，在逐次的查緝任務中平安順遂完成，才能促使偵查員知道自己適合什麼位置，了解從事這份工作的意義為何，從工作的優越感中保持對工作的熱忱，更加投入每一次的任務工作，因此公平的考核與獎勵制度是必須的，除可以讓偵查員立即瞭解自己的工作表現外，並可促其勇於面對挑戰並從中得到成就感，換言之，工作回饋性的提昇也有助於提偵查員對工作之投入。偵防分署查緝隊人員屬性設計為軍警文職併用，係由不同之文化背景之成員所組成，組織成員原工作性質明顯不

同，各自形成獨特的價值觀。本研究藉由訪談多位資深查緝員，歸納出查緝人員所面臨的問題，並做出可能原因的推估及未來可以致力改變的方向，作為未來海巡署人力管理方面之參考。