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國立臺東大學 公共與文化事務學系區域政策與發展研究碩士班 李玉芬所指導 師建暉的 陸軍戰鬥部隊志願役軍官工作壓力與離職傾向之研究-台東某部隊為例 （2013），提出花蓮客運職缺關鍵因素是什麼，來自於志願役軍官、戰鬥部隊、工作壓力、離職傾向。
花蓮客運職缺進入發燒排行的影片
外交國防委員會/
退輔會主委董翔龍 口頭質詢─
▶質詢花蓮志學自費安養中心案，過去曾要求退輔會協助希望他們能留下來，同時辦理促參，土地使用必須是社福使用或弱勢照顧相關，堅決反對遭財團拿去土地炒作；但現今曾經陳情欲留下的榮民都被撤離，地方國民黨幹部傳言都是被蕭美琴趕出去的，簡直莫名其妙，非常惡劣。董翔龍答詢指出退輔會會嚴查。例如花蓮土地在三年前一甲地300多萬，現在卻漲到1千萬，放任國有地在那炒作，根本不合理，退撫會應該清查，她將持續盯住志學這塊土地。
▶質詢退伍職缺供需失衡問題，退撫會投資事業的欣欣客運與大南公司的駕駛職缺是否大多數提供給榮民?平均薪資多少?為何多數榮民不應徵?安置比例為何?請退輔會提供相關資料。
陸軍戰鬥部隊志願役軍官工作壓力與離職傾向之研究-台東某部隊為例
為了解決花蓮客運職缺 的問題，作者師建暉 這樣論述：
本研究係採質性研究以深度訪談為主，是以探討陸軍戰鬥部隊在歷次的組織精減，志願役軍官工作壓力與離職傾向，研究結果得知：一、工作壓力及其來源：（一）工作（組織）內因素：就工作特性而言：1.裝備老舊，且料件籌補不易，無法滿足部隊需求。2.兵力編現低、兵員補充不易無法滿足勤務需求。3.士兵素質良莠不齊管理不易；就職業發展而言：1.進修教育受限年班及經管。2.組織精減、職缺減少發展受限；就組織文化而言：1.莫視法令規章、人治色彩濃厚。2.休假及作息不正常。（二）工作（組織）外因素：1.工作經驗不足，本職學能及體能狀況不佳。2.調職轉移工作地點及休假不正常，家人無法諒解。二 、面對工作壓力的因應策略：就
個人而言：（一）從事正當休閒活動保持定期運動。（二）保持良好的睡眠品質；就組織而言：（一）保持休假正常。（二）建全心輔機制，強化心理輔導作為。三、離職傾向：（一）規劃轉考軍訓教官轉換職。（二）考慮離開戰鬥單位，選擇學校或測考中心交流。四、工作壓力和離職傾向的關連：（一）無法照顧家人以致家人不認同軍人的工作（二）年金改革未定擔心終身俸會取消。（三）不能正常休（補）假。關鍵詞：志願役軍官、戰鬥部隊、工作壓力、離職傾向