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策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決美國outlet精品的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

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幻境．寄心－鄭伊涵繪畫創作研究

為了解決美國outlet精品的問題，作者鄭伊涵 這樣論述：

面對現實世界的壓力，筆者透過繪畫創作，覓得釋放壓力的出口。再則汲取夢境意象與現實世界之景物相互融合，造化出超現實的幻境，以借景抒情，療癒身心。創作上藉由不同的內容形式和表現手法，將內心的情思具體化、圖像化，亦由創作中形塑自我的繪畫語彙與作品風格。本次論文共分五章。第一章「緒論」，包含研究動機目的、研究內容、研究方法和名詞釋義。第二章「學理依據」，為潛意識的相關文獻彙整，並從中瞭解其運作模式與表現形式，進而探究夢境的創造力，及其對於藝術創作的貢獻，此外透過十八個修辭手法於圖像作品上的表現，探討修辭手法應用於繪畫作品之可能性。第三章「創作理念之建構」，經由藝術家的作品參閱，再結合自身創作實踐、形

式風格與技法媒材之分析，梳理自我創作脈絡。第四章「作品系列解析」，筆者依照不同的造境手法，將二十件繪畫作品分四個系列，其分別為：「物我相忘」系列、「大地絮語」系列、「藍色‧限境」系列和「穿越‧象限」系列，並以圖文並陳的方式，逐件進行作品論述。第五章「結論」，為此次創作研究之省思與回顧，並提出未來之展望。

為什麼你去的沖繩跟我不一樣?

為了解決美國outlet精品的問題，作者Alex&Elsa 這樣論述：

　　朋友都在問：「為什麼你去的沖繩跟我不一樣？」 因為你「玩錯方法了」 在沖繩就是要「玩飯店」！ 避開暑假的炙熱烈陽/昂貴飯店/高價機票/擁擠人潮/擾人颱風，才是沖繩最好玩的時刻！ 精選近20家私人海灘度假飯店，把沖繩當成東京+峇里島來玩就對了。 最美海灘、最棒的料理、最好玩的水上設施，都在飯店裡。 不採用官方說法的實住經驗分享。 　　Liu Pstc：還沒去過的憧憬，已經去過的回憶，讓本書帶給你對沖繩的念想與甘甜。 　　笑棠：你可能去過沖繩觀光，但看完本書你才懂什麼是道沖繩度假！ 　　Gman：你不要出書啊！這種事情好到不想跟人分享啊！ 　　大雷：不管你是什麼粉！看完本

書，你就自動成為沖繩粉！ 　　Simon：一個忠告！相信你還來不及看到這個留言，就已經迫不及待訂機票去印證了！ 　　Catherine：放你自己一馬，好好享受一個人的簡單、兩個人的浪漫、三五好友的蔚藍海岸！ 　　Missy：每次看到你們又po沖繩照片，去了幾百次，怎麼可以每次都有不同的驚喜！ 　　Joyce：只有出差去過沖繩，去的都是不是觀光點，住的也很普通，真心想買一本來好好遊沖繩。 　　John：這本沖繩島主寫的說明書。 　　小鹿烏鴉：這是一本重自助旅行的武林秘笈！ 　　貓頭鷹：出發前不先讀此書，去過沖繩也枉然。 　　Christine：我真的去過沖繩嗎？看了才知道原來還有這麼多不一樣的沖

繩！ 　　森也泉：你沖繩(琉球)系的？我老婆問我為什麼跪著看書XD 　　MingHsien：看了才知道很多私房景點，也才知道原來沖繩離台灣那麼近，想去就去，想玩就玩。  

服飾通路的傳統與新創—以劉正企業有限公司為例

為了解決美國outlet精品的問題，作者劉書歡 這樣論述：

由於近年全球服飾品牌日益增加，隨著美國、日本、西班牙、瑞典、韓國等各國快時尚平價成衣品牌相繼進軍台灣，國內成衣市場競爭更趨激烈，另外，既有老品牌也面臨品牌形象老化的消費斷層問題，種種不利因素，皆讓服裝新品市場銷售量大不如前，導致各品牌在季末庫存貨量直線暴增，我的家庭經營本土國內專櫃服飾品牌通路將近二十年，深知台灣服飾品牌經營之其中難處，希望藉由本研究探討過季通路商轉型的各種可能性。 因應電子商務時代來臨，傳統實體服飾通路唯有創新轉型，以多元多重通路經營應變市場變化，提高市場佔有率，才能突破困境、永續經營。本研究以「國內連鎖實體女裝服飾通路」為研究對象，從傳統服飾通路跨足電子商務

經營，過程中所面臨的困難，以及速食時裝雄霸服裝界，該公司將如何祭出變通方法。 本研究經綜合探討的結果，提出下列建議意見：（ㄧ）整合強化現有商品，提供完整的商品線。（二）延伸多重通路，以跨足電子商務，鎖定新目標族群。（三）多角化經營，以開發非服飾商品，增加消費者購物的多樣化選擇，引進新服飾品牌，拓展其他消費族群。（四）滯銷商品認賠出清，以換取現金。（五）評估各平台經營損益，進而解決平台的高抽成、高退貨率，將消費者導回自家官網。