紐約時報訂閱費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

讓散戶賺起來：12萬就能開始，4項選股指標、一套SOP，年賺15%的獲利公式

為了解決紐約時報訂閱費用的問題，作者PhilTown 這樣論述：

《有錢人想的和你不一樣》作者T‧哈福‧艾克強力推薦 《紐約時報》暢銷書《有錢人就做這件事》作者經典之作 亞馬遜4.5星好評 　　錢難賺、子細漢？ 　　那你就該加入巴菲特等投資大師的行列， 　　利用「囤股投資法」，透過每年最低15%的複利效應， 　　在低點「懂」且「敢」買進，就能讓你的獲利大幅增加，讓資產快速增長！ 　　身為小散戶的你，是否為以下問題所苦…… 　　．想學投資，但戶頭裡資金不多，實在不知道該怎麼開始。 　　．雖然在股海浮沉多年，但卻老在賠錢，每次賺到一些錢又很快會吐回去。 　　．每次看到持有的股票價格下跌就心情不佳，甚至輾轉難眠。 　　別擔心！以上問題，只要看這本書就有解！

　　我知道股票要逢低買進，但為何看到股票下跌卻會心慌慌？ 　　散戶要賺錢，就要買進低價的股票。 　　但問題是，當你看到一支下跌的股票時， 　　總是不敢輕易進場，因為不知道這支股票會不會繼續跌， 　　而每當看到買進的股票下跌時，散戶也總會渾身發抖，急著拋售。 　　本書作者告訴你，會有這種問題，是因為散戶總是認為「價格等於價值」，所以在股價下跌時只會恐慌拋售，不敢買進。 　　其實，聰明的有錢人都會在股市下跌時買更多股票，因為只要知道公司的真正價值， 　　買在對的時機，日後上漲就能幫助自己賺進更多財富！ 　　我要怎麼知道一家公司的價值，並且買在對的時機？ 　　你或許會問…… 　　明明說要逢低買

進，結果為什麼越買越跌？ 　　想要用攤平的方式降低成本，結果股價卻一去不復返，慘遭套牢？ 　　這也是因為不知道公司真正的價值，誤以為股價低就是撿到便宜。 　　沒關係，作者教你以下三個步驟， 　　讓你聰明選股、穩穩囤出豐厚財富，下半輩子爽爽過！ 　　步驟一、估出公司真實價值 　　用「3M法則」的意義（Meaning）、護城河（Moat）、管理層（Management）可以找出公司的價值所在，再搭配「回收期」（Payback Time）計算，讓你知道何時可以回本。 　　步驟二、找到股票合理買賣價位 　　用安全邊際（MOS）設定你的買進範圍，搭配股價的地板和天花板找到最適買賣點。 　　步驟三、

打造一套無風險買股SOP 　　透過找到→評價→觀察→買進→持有→囤積→賣掉→重複操作，這8個簡單的步驟，就能讓你變得很有錢！ 本書特色 　　1.專為散戶準備，以最淺顯易懂的方式和步驟，拆解巴菲特等投資大師如何利用股價下跌賺大錢。 　　2.揭穿絕大部分的共同基金如何偷走了你的退休金，讓你認清想過一個舒適的退休生活只能靠自己。 　　3.看完本書會讓你再也不怕股價下跌，反而愈跌愈開心，因為知道那是你賺大錢的好機會！ 專業推薦 　　價值投資達人 股海老牛 　　智富專欄作家 股魚 　　投資達人 麥克風 　　修正式價值投資版主 陳啟祥 　　專職投資人 陳喬泓 　　「成為買進並長期抱緊的投資人，對

散戶來說一點都不難，此書教導大家如何『囤股』，應用最少的努力及最低的風險，將投資報酬率最大化。從如何尋找便宜貨、直到它上漲後獲利了結，不斷重複『囤股八步驟』，相信你也能安心的在股海中穩穩淘金。」——價值投資達人 股海老牛 　　「股市投資的方法百百種，要我做推薦的話肯定是『存股』這種簡單有效的方式。存股就是不斷將資金投入到具增值潛力資產的過程，要花時間找出具備良好體質的企業，持有股權讓財富跟著企業一起增長。唯一的問題是企業增長需要時間，這意味著不能經常進行交易，也意味著投資需要耐心，而存股就是這樣無趣。但要是你放眼望去許多人都因為耐心存股而取得成功，那這點無趣又算得了什麼呢！」——智富專欄作家

股魚 　　「能在股市中成功取得財富的人，和一般人最大的差別，我認為是『心態』，因為當股價在下跌的過程中，一般人想的是還會再跌，要趕快出脫。而有錢的人則會開始去尋找優秀的目標，作者把這個過程叫做『囤股』，能做到這樣的心態轉變，就能幫助你成為市場中的成功者。作者也在書的最後提出建議，開立一個純投資用的帳戶，和生活的帳戶分開，利用這樣的帳戶管理方式，可以幫助你更專注在資產的管理，不要讓投資與日常生活的開銷混在一起，這的確是相當不錯的做法！」——修正式價值投資版主 陳啟祥 　　「這是一本邏輯完整且簡單上手的投資書，如果你想成為一位優秀的主動投資人，欲創造長期打敗大盤的績效，只要學會書中所提倡的囤

股祕訣，透過重複存好股，你將能擁有財富自由的新人生！」——專職投資人 陳喬泓 國外好評 　　「現實世界中終於出現一本易於理解且能立即上手的投資書。本書將能讓很多人非常非常富有！」——T‧哈福‧艾克（T. Harv Eker），《有錢人想的和你不一樣》作者 　 　　「若想重拾財富的掌控權，沒有比現在更好的時間了。運用本書所倡導的囤股投資法，讓你即使在經濟衰退時仍能變成百萬富翁。讀完本書，你將擁有更富有且更美好的財富未來。」——大衛．巴哈（David Bach），《自動千萬富翁》作者 　 　　「淺顯易懂，為投資人提供絕對能成功的工具，勝過那些收費昂貴的財金顧問。」——亞瑟‧李維(Arthur

Levitt)，前美國證管會主席 　 　　「對於有意涉足股市的投資人來說，本書是很棒的工具。」——《今日美國》（USA Today） 　 　　「來自天堂的恩典，有趣又簡單，能賜與讀者力量、自行管理他們的資金。」——《出版人週報》（Publishers Weekly） 　 　　「想要靠投資獲利，就非用這套方法不可。《讓散戶賺起來》精闢地說明長期投資的弱勢，駁斥了普遍認為這是最佳、最安全投資方式的心態。湯恩倡議『囤股』的概念，也就是如何在市況不佳時致富，並提出讓讀者進帳千百萬的策略。想要靠投資獲利，就非用這套方法不可。」——《中西書評》（Midwest Book Review）

紐約時報訂閱費用進入發燒排行的影片

知識付費時代下資訊服務業跨入手機付費內容模式之研究

為了解決紐約時報訂閱費用的問題，作者李如珊 這樣論述：

隨著科技發展與網際網路普及，互聯網知識經濟付費市場蘊藏巨大潛能與 商機，傳統媒體面對訂閱量、讀者群大量流失，提供付費內容成為因應市場競爭 與維持營運成效的重要手段。歐美媒體如《紐約時報》、《金融時報》紛紛投入 付費訂閱制並獲得初步的成效;行動付費機制相對完善的中國大陸，手機付費知 識平台自 2016 年起如雨後春筍般出現，2018-2019 年更呈現出百花爭鳴的態勢， 各類新型態產品與服務也應運而生，不但為消費者帶來不同的學習機會與學習內 容，過去只擺在“口袋裡”的手機，成了企業組織獲取利潤的重要載體。身處暴風中心的資訊服務業者，面對技術不斷創新與越來越多媒體或個人進 入知識付費領域，唯有提

供符合訂閱用戶期待的付費內容、堅守專業、強化產品 的獨特性，才能在商業運營模式道路上走得更長遠。本研究以資訊服務業 D 公司為研究個案，透過商業模式畫布圖(Business Model Canvas, BMC)這個框架，描繪 D 公司如何從過去資訊服務業模式轉為提供手機 App 付費內容的營運模式，並展望未來可能的發展方向。利用商業模式畫布圖針 對 D 公司過去、現在、未來的營運模式進行比較與分析，深入探討資訊服務業如 何借力付費內容的趨勢，以手機為載體持續滿足既有用戶的需求同時獲得新用戶 的青睞，期能持續提升經營效益並強化自身核心競爭力，並在過程中進一步挖掘 經營新“藍海”以確保市場優勢。

零規則(博客來獨家限量精裝版)：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密

為了解決紐約時報訂閱費用的問題，作者ReedHastings 這樣論述：

§獨家精裝限定──CEO里德‧海斯汀簽名專文，面對新常態的新思考 §   混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？ 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學   　　▷微軟執行長納德拉（Satya Nadella）、安霍創投共同創辦人霍洛維茲（Ben Horowitz）、暢銷作家柯林斯（Jim Collins）重磅強推 　　▷矽谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖 　　▷入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選   　　2000年，Netflix登門百視達尋求以五千萬

美金被併購，百視達拒絕了。 　　二十年後，Netflix市值突破兩千億美金，成為經營的新典範！ 　　◆在科技顛覆浪潮中，Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工產值是迪士尼的九倍； 　　◆娛樂產業比拼創意無上限，Netflix一家公司凌駕整個好萊塢，全球圈粉，打入超過190國，訂戶飆上兩億； 　　◆成為新世代菁英的熱點，文化魅力超過Google、Apple，登上人才最嚮往的企業。   　　Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出？ 　　祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。    　　典範已經移轉，跟上制勝未來的運作法

則   　　Netflix創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則：   　　◆高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。   　

　◆絕對誠實養出信任與進步：犯錯不可怕，不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程，用善意誠實回饋、幫彼此從優秀變傑出，才夠格成為團隊一份子，大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大家眼前，全員讀財報，大家都是共同承擔的一份子。   　　◆高度授權，效率與彈性優先：要快速創新，當責很重要。員工應該是能負責的大人，沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權，幫助每個人勇敢下賭注，建立「以公司最大利益為考量」的共識，分散決策，更能養成創業家精神。   　　Netflix就是未來趨勢！ 　　每個時代，都有領先掌握想望、定義未來的企業。 　　掌握新的運作法則，搶先成為新競爭中的贏家！

  國外推薦   　　「我有幸認識海斯汀，能近距離直接學習Netflix的文化。如果你想打造及維繫企業文化，本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長 納德拉（Satya Nadella）    　　「資訊時代，產品週期不斷縮短，這個時代最重要的商業問題：我們如何持續創新？海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案，為建立、維繫和強化高度創新的全球文化，奠立了確實有效的系統化方法。令人俯首的傑作！」──安霍創投共同創辦人 霍洛維茲（Ben Horowitz）   　　「打造一家永不過時的偉大公司需要哪些條件，海斯汀早早就學到了。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授

的文化，推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例，闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊，及時卻不過時，兼具啟發和實用性，聰明與智慧並蓄──開卷一讀，向大廚本人學習Netflix的絕學祕方！」──《從A到A+》作者 柯林斯（Jim Collins）    　　「改寫電視的定義就不用說了，海斯汀真正的成就，是改寫了企業文化的定義。在《零規則》中，海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的步驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力，值得（尤其又是關於Netflix的書）熬夜追完。多希望我起步創業時就讀

過這本書，現在我會送給共事過的每位執行長。絕對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創辦人 藍道夫（Marc Randolph）   　　「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力，正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中，揭露Netflix邁向成功的動人故事，同時提供具體可行的步驟方法，讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量，驅動企業走向卓越。」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表 萊斯（Susan E. Rice） 

數位時代印刷媒體轉型獲利模式研究-以美國報紙收費牆機制為例

為了解決紐約時報訂閱費用的問題，作者周英亮 這樣論述：

回顧網路過去十多年發展，「免費內容」拿網路廣告營收彌補紙本銷量流失，一直是報界經營的主流的思考；自九零年代以降，全世界報業不斷創造新的廣告營收，卻無法挽回紙本銷量大量流失，報紙這種媒體其產品須日日運送、產品週期時效性短，特別適合網路流通，其媒體屬性適處於這轉型挑戰的震央，面對頗為嚴峻挑戰，報紙產業多面受敵，新聞報紙似乎成為眾所皆知的夕陽產業。不過，歐、美的報業自2012年起，似乎已漸轉型，提供了全世界報業在營運獲利上不同的想像。以《紐約時報》為例，該報自2012年起，透過「收費牆」(paywall)直接向讀者依其不同層次的使用收費，似乎已奇蹟似地帶著報業走出死蔭幽谷，已奇蹟似地獲利(Chit

tum, 2013)。以往免費內容被解讀為破壞式的創新經營模式 (creative destruction)，想像著在經濟不景氣及使用者付費習慣尚未建立的年代，搶占市場占有率，極其重要；但隨著網路科技日漸成熟，並開始滲入日常生活中，內容產品與互動介面的日益多元、並不斷推陳出新，這套靠點閱率爭取數位廣告獲利的模式，似乎受到更嚴峻的挑戰；最直接的問題是，誰來製作這麼多元的內容呢？誰來教育廣告主這些新媒體投放真的有效呢？對於報業，最直接的命題是：可不可能讓讀者付費，來看為iPad介面設計的內容呢？但如果iPad都要付費了，網路仍然免費，行得通嗎？目前美國短短不到二年的歷史，報業推行「收費牆」(pay

wall)，似乎與市場磨合出一套新的模式；這套模式似乎替經濟學者所提的「破壞式的創新」，提供更寬闊的思索。除此之外，產業界能在短時間內收費，這種措施誰是先行者、誰是跟隨者?究竟美國報紙業者間採取何種集體行動(collective action)，這群報紙前前後後開始收費，報紙經營者、讀者與廣告主等等在此產業競合中所扮演的角色為何?本研究嘗試透過美國報紙的轉型，對於台灣報業經營提出反省與建言，傳統台灣報業的經營如不再轉型到數位內容，將會被此數位潮流所淘汰；然而，以美國報紙正發展的收費牆機制繼續以不同的收費方式發展。本研究對美國報業收費牆機制探討，希望能為傳統報紙者出一套獲利模式。本研究透過歷史資

料檔案、傳播報業獲益情報(次級)二手資料進行個案分析，有一個最根本的提問:在何種經濟、社會與科技脈絡下，讀者願意對報紙內容付費?因為不同報紙所面臨的狀況不一，本研究從全國性、地方性與專業報紙三類各選二種報紙。