策略地圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

為了解決策略地圖的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！   　　★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」   　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： 　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？ 　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 　　•可把把財務目標，

例如年成長率15％當成策略？ 　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ 　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ 　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定

能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】 　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，

使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 　　2.關鍵點→寶僑

總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。   　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 　　•建立策略思考觀念： 　　很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 　　•帶領讀者實踐策略三部曲： 　　策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 　　•透過案例培養策略腦： 　　從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 　　•策略鑄造流程與演練： 　　額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 　　•十年淬鍊的策略精華：

　　繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評 　　本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 　　魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我

感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 　　魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 　　魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並

不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 　　在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli

quity）作者  

策略地圖進入發燒排行的影片

一例一休對美髮沙龍經營之影響探討

為了解決策略地圖的問題，作者王奮政 這樣論述：

一例一休的制度推行後，各產業皆受到影響，並衍生出諸多問題，像是提高人事成本、人力之間的調動、員工休假之間的協調等。本研究以美髮產業為例，探討一例一休制度對於美髮沙龍業者的影響。本研究運用專家訪談法，訪談美髮沙龍的經理人與資深設計師，分別針對為薪資結構、勞資關係、休假制度及產業影響關係進行了解。以及利用問卷調查的方式瞭解消費者對於服務時間、服務態度、服務便利性與整體、價格的看法。此外，本研究半結構方式設計問卷，針對美髮助理就工作時間、休閒時間、整體、薪水等，進行問卷調查以了解助理對一例一休的看法。透過訪談整理與問卷回收分析，本研究分別針對產業、政府、消費者，以及助理，分別提供一例一休的應對及建

議。

縱橫政治學(高普考、三、四等特考、研究所、調查局、轉學考、退除役、身障特考、原住民特考、升等考適用)

為了解決策略地圖的問題，作者黃靖 這樣論述：

　　編者的話：   　　在每一循環的第一堂課，筆者總會提及這個比喻：從武學的角度來看，政治學是「武功心法」，而行政學、公共管理及公共政策等科則是「武功招式」。由此而論，儘管就國考而言此四大專業科目的學術性質相互關聯，惟「心法」的準備自然比「招式」更需要多一份「體會」與「敏感」的學習之心。也常聽到國考學員談論：政治學好抽象！這也的確是不須否認的，不然，西方政治學之父亞里斯多德（Aristotle）也不會將政治學定位在比較傾向「形而上」（Metaphysics）的學科了。而觀諸晚近國考申論題，測驗考生能否靈活運用關鍵概念的題型的確有漸增之趨勢，這也回應了政治學此學科的獨特性：它是一門去「說服」

他人（包括國考閱卷者）的學問！   　　有鑑於此，站在統計學「鐘型理論」（常態分布）角度，本書將政治學分成十二個單元，其特色除了儘可能的整理基本熱門考題（也就是應付國考應該具備的核心能力）之外，更從各大主流學校的研究所試題與重要國內外學術期刊當中，全方面蒐羅最夯及新穎的當代題材，目的即在降低那5%被突襲的風險。其次，對於需要進一步擴展戰線之考題或加強之觀念，本書也以「政治學教室」或「焦點探討」等延伸次單元為各位考生提供多面向的服務（特別是時事方面議題，譬如2020年爆發全球傳染病之後普遍受關注的重返國家論、失敗國家論、民主赤字、文化多元主義、生態主義、全球化的未來以及近來十分火紅的「假新聞」「

後真相」年代對政治傳播之影響等等）。第三，本書在每一單元之前皆撰有該單元之（準備重點提示），提供考生課前快速入門與課後自我檢視的「策略地圖」。最後，在新版(2022)中，基於對俄烏戰爭的關注，編者補強了「戰爭」以及「集體安全」相關考點資料，更重要的，為了更有效率準備國考，本書在適當段落之後隨即附上經典試題，讓讀者能立即「閱讀」銜接「命題」、「輸出」接軌「輸入」，達到「一發雙貫」的果效！當然，如果能儘量搭配編著者的上課板書筆記，相信更能發揮準備過程中的綜效。   　　此外，多年教學經驗顯示，許多考生對如何鋪陳申論題備感「頭疼」。有鑑於此，本書特別引薦「倒金字塔」答題法，剖析申論結構，並由筆者實地

演練，相信對此一頭疼問題會有一定「緩解效果」！

結合策略地圖與平衡計分卡協助非營利組織規劃未來經營管理之研究

為了解決策略地圖的問題，作者黃梅玲 這樣論述：

摘要本研究係利用「整合性策略價值管理制度」的「策略形成系統」及「策略執行系統」為國立自然科學博物館進行策略性規劃之探究性研究。研究方法乃利用深入訪談法與科博館館長進行討論。研究結果顯示科博館的使命為「1．建立自然科學長期發展的基礎，啟發社會大眾對科學之興趣，並協助教育機構達成其教育目標。2．為典藏、研究、展示及教育，收集典型之自然物標本（包括人類學遺物）及其相關資料」。願景為「具有台灣特色的世界一流自然史博物館」，價值觀為「專業、創新、人文」。利用「SO計分卡」檢視其內部優勢與外在機會，導引出符合四大原則的策略主軸為提供顧客導向之多角化配套服務。策略議題為財務面的營收成長、極大化成本效益；顧

客面的營運卓越、服務卓越：內部流程面的營運管理、品牌管理；學習與成長面的營運管理能力、品牌管理能力及研究量能提昇。再依策略性議題訂定策略性目標，以及各項具體化的策略性衡量指標與衡量指標之目標值；再分析為達成目標值之策略性行動方案，進而編列策略性預算及訂定策略性獎酬。透過一系列的策略性規劃，希冀能幫助科博館維持良性營運，永久發展。關鍵字：策略規劃、策略形成、SO計分卡、策略執行、策略地圖、平衡計分卡