檢察官工作內容的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

如何做個好法官

為了解決檢察官工作內容的問題，作者RichardA.Posner 這樣論述：

社會越來越多元，案件越來越複雜，而法官們正在落後！﹖ 美國當代最具影響力的法學巨擘波斯納法官，回顧三十一年司法生涯， 以自身經驗，建議法官們面對複雜的時代，如何提升審判品質與因應挑戰。 　　法官正在落後。問題不在案件量，而是案件內容的複雜性！ 　　波斯納認為，一個好的法官，首先要收集和查明事實，然後仔細斟酌法條的背景脈絡，從而得出合理的結論。他所敬佩的那些偉大法官，諸如荷姆斯、布蘭迪斯、卡多佐、勒尼德‧漢德、羅伯特‧傑克遜和亨利‧弗蘭德利等，都是這樣做的。沿著這條現實主義的道路前行，才是解決二十一世紀法律糾紛的最好方法。 　　通過回顧過去，波斯納意在探討司法體系當前面臨的一個核

心問題：日益增長的複雜性為審判帶來的挑戰。波斯納認為，科技的發展、外部世界的發展，使得如今法官面對的案件越來越複雜，比以往任何時刻都更難以理解。但面對複雜性帶來的挑戰，美國司法體系不是更加現實主義地對待問題，反而走向了形式主義或者官僚主義的道路，在人為構建的堡壘裡迴避真實世界的需求。在波斯納看來，以美國最高法院大法官史卡利亞為首所宣導的原旨主義（Originalism），正是這條道路的代表，也是解決當前問題的頭號障礙。 　　正如一般人，法官面對一個日益令人困惑的世界。但與我們不同的是，法官們必須做出決定，必須將他們對複雜世界的理解或誤解，施於大眾。波斯納法官以普遍存在複雜性的問題，環環相扣地

引出各種司法問題。但首先，波斯納區分了兩種不同的複雜性：外部的和內部的――影響律體系但非由法律創造的外部複雜性，如基因工程（專利相關案例）；與此相反的，是由法律本身創造的內部複雜性，如複雜的法律解釋或缺乏說服力的法律意見書。而波斯納強調，司法機構對外部複雜性無能為力；對內部複雜性，他們能夠也必須要解決！ 本書重點 　　★技術爆炸的時代來臨，你做好準備了嗎？ 　　這不是對大學新生的提問，而是針對充滿智慧、富有經驗的美國法官們。這也將是本書中波斯納法官的主要探討︰「複雜性」對法官的挑戰。 　　★美國聯邦法院的發展與轉變 　　波斯納法官在本書中首度回顧他的法官生涯，道出此期間美國司法體系的轉變

。在某種意義上，本書可視為波斯納法官的半自傳。 　　★揭露法官工作的內涵 　　波斯納法官表示，法律吸引了一些非常聰明的人，但法律並不深刻，它應該是最簡單的行業之一。他針對法官助理的任用、新訓、撰寫司法意見書等議題，提出建議之道，同時鑲嵌著許多精彩的法律案件。 名人推薦 　　司法院行政訴訟及懲戒廳副廳長 陳心弘 　　新竹地檢署檢察官 陳瑞仁 　　台大法律學院教授 簡資修 　　浙江大學法律與經濟研究中心主任 熊秉元 　　台灣冤獄平反協會理事長 羅秉成 專文推薦 　　◎本書是關於法官應該如何因應複雜性的挑戰。就像我們其他人，法官面對著因社交媒體、科學、全球化等因素而日益複雜的世界；但不同於我

們，法官必須做出裁判，將他們對這個複雜性的理解（或誤解）施於百萬人身上……書中閃耀著許多波斯納面對紛擾而成功弭平雜音的案例。因為波斯納，我們這個世代有了我們的勒尼德‧漢德及亨利‧弗蘭德利。僅僅因為他的存在，我們在這個複雜的時代可稍感慰藉。――吉野賢治Kenji Yoshino，紐約大學法學院憲法學講座教授 　　◎波斯納站在當局者的角度，對如何從事法官工作進行深入、發人深省、富洞察力的剖析。更加難能可貴的是，他對這種內部人視角的優劣，做了適切的評論。――弗雷德里克‧紹爾Frederick Schauer，維吉尼亞大學法學院教授

檢察官工作內容進入發燒排行的影片

管理性別:在陽剛職場中的女性檢察官

為了解決檢察官工作內容的問題，作者莊玲如 這樣論述：

摘　要檢察官是一個公正、客觀、平等的法律工作者，檢察官工作也應該是一個與性別無關的中立工作環境，然而檢察官工作組織為何仍由多數男性位居權力位置，女性檢察官在組織中的處境為何，均有賴於深入討論。本研究擬採取女性主義觀點的研究取向，以性別化組織理論、做性別理論、樣板理論等觀點，探討檢察官工作究竟呈現出何種性別化面向，女性檢察官在組織中如何管理性別的行為策略，及其在組織中如何面臨性別位置與工作位置衝突的矛盾處境。本研究採取質性研究法，以個別深入訪談法、參與觀察法等研究方法，研究結果歸納如下：　　　　首先，檢察官工作內容與組織邏輯，表面上看似與性別無關，卻在過程中暗藏了性別化的運作：一方面，組織控制

了性別、性屬與身體的運作，與女性性屬相關的，都被排除或邊緣化。另一方面，組織所推崇的價值與檢察官的形象，均加入了男性化的定義，更透過霸權式陽剛特質的運作，以正當化組織中男性性屬的優勢，不但造成女性檢察官在職場上被明顯或隱密地排擠，也建構了組織的陽剛性別文化。其次，組織對於女性檢察官行為穿著的評價，存在著不是太陽剛就是太陰柔的弔詭標準，使得女性檢察官很容易陷入進退兩難的困境。在工作場域的互動過程中，女性檢察官不只是做性別，當她面臨陽剛組織文化與父權社會對她衣著行為的雙重期待時，她必須做「管理性別」的工作，調和「女性」與「檢察官」兩個衝突的角色，依著不同場合而不同的互動對象，隨時轉換各種行為策略。

雖然學習男性化的行為，可能藉此創造出另一種特殊的「女性化陽剛」，做陰柔更是與組織文化反其道而行的抵抗策略。但是女性檢察官管理性別的結果，並未符合「男性支配、女性順從」的父權秩序，不論是做陽剛或做陰柔，都會遭致懲罰性的結果。最後，女性檢察官的性別因素造成她的高能見度，使她有表現的壓力，工作能力難以被肯定。組織同時將女性檢察官簡化成情人、妻子等有限的家務角色，一旦她在工作上獲得出色表現，反而會被質疑無法勝任女性角色，形成另一種形式的雙重矛盾困境。工作位置與性別位置不一致的結果，使得女性檢察官在組織中面臨衝突或完全矛盾的期待，並遭逢雙重負擔與遇到玻璃天花板的困境。從以上的研究顯示，檢察官的工作組織不

是一個性別平等的工作環境，仍然瀰漫著維持男性利益的父權文化，然而男性檢察官層出不窮的風紀問題，以及女性檢察官在工作表現上逐漸嶄露頭角，不但顯示出檢察官工作組織的陽剛文化逐漸受到撼動與改變，也讓人期待這樣的轉變可以為女性檢察官帶來脫離弱勢的契機。關鍵字：檢察官，性別，組織，性屬，陽剛特質，做性別，管理性別，樣板。