智易科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

深入理解AutoML和AutoDL：構建自動化機器學習與深度學習平臺

為了解決智易科技的問題，作者王健宗瞿曉陽 這樣論述：

這是一部從基礎理論、核心原理、前沿演算法等多個維度系統、全面講解Auto ML、Auto DL、Auto NAS和元學習的著作。 作者是資深的人工智慧專家，大型金融集團科技公司深度學習平臺和Auto ML平臺負責人。 本書得到了IEEE Fellow/ACM傑出科學家/香港科技大學教授楊強教授、騰訊AI Lab副主任俞棟、美國佛羅裡達大學教授李曉林等8位來自企業界、學術界和媒體界的資深專家的一致好評。它既能讓新人理清Auto ML的脈絡，快速上手機器學習，又能讓有經驗的讀者全面掌握Auto ML的知識體系，工作變得更高效。 全書共14章，邏輯上分為四部分： 第一部分（

第1~2章）人工智慧基礎 對人工智慧、自動化人工智慧的重要概念、發展歷程及現狀、適用場景、主要的工具和技術等做了全面的介紹，並引出了人工智慧技術未來的發展方向——Auto ML，這部分是閱讀本書的基礎。 第二部分（第3~6章）Auto ML 主要講解機器學習和自動化機器學習，核心是Auto ML，包含自動化特徵工程、自動化模型選擇和自動化超參優化3個方面的內容。 第三部分（第7~13章）Auto DL 主要講解深度學習和自動化深度學習，重點講解了Auto DL的原理、基於強化學習的Auto DL、基於進化演算法的Auto DL、Atuo DL的高階知識、自動化模型壓縮與加速，以及各種核心演

算法和前沿演算法。 第四部分（第14章）元學習 元學習是人工智慧的理想目標，這部分對元學習的概念、流程和各種主流的學習方法都進行了詳盡的介紹。    

智易科技進入發燒排行的影片

傳統貿易業導入數位經濟策略動機與數位績效關係之研究─以策略型、產業型、貿易型三大數位導入標竿策略群組企業之比較分析

為了解決智易科技的問題，作者謝佑得 這樣論述：

台灣是以出口為主的海島國家，貿易可謂台灣的生存命脈，更為經濟成長的主要動能，過去的貿易業者積極在全球布局，為台灣創造經濟奇蹟。近年「數位」的浪潮席捲而來，迫使台灣貿易業者的優勢不復存在，從歷年的貿易數據，亦可觀察出台灣貿易的出口動能，呈現逐年下滑的趨勢，點出台灣貿易業者正面臨由興轉衰的頹勢，加上，數位科技的興起及「去中間化」的特性，壓縮傳統貿易業的業務及經營，面對外在環境的壓迫，台灣貿易業必須轉型。對此，台灣貿易業者，應將貿易上的困境，透過數位科技進行轉化，深化企業核心發展，藉此提升核心競爭力。有鑒於上述之理由，本研究依據相關研究與文獻探討，以台灣貿易者為研究對象，希冀台灣貿易業能透過數位轉

型，為產業加值，並提升企業競爭優勢，故本研究以導入「數位策略動機」與「數位績效」之關係為發展，另探究「數位創新度」、「數位演進度」及「標竿策略群組」構面之影響為何，最終彙整三點結論：1.「貿易型標竿策略群組」主要策略動機以「事業再造」為主，創造「財務」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「擴張型」、「數位升級」。2.「產業型標竿策略群組」主要策略動機以「營運優化」為主，創造「服務」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「初創型」、「數位轉型」。3.「策略型標竿策略群組」主要策略動機以「創新成長」為主，創造「營運」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「穩健型」、「數位顛覆」。

交大電機50：逐風半世紀

為了解決智易科技的問題，作者王蒞君 這樣論述：

　　「世界及社會在變，但也有一些價值觀及理念，其價值是永恆而極為珍貴的，例如我親身體驗的交大電機人踏實、誠懇、飲水思源、以交大為榮之信念。我衷心期望在交大電機系能長遠保持這份價值，並成為傳承給各屆學弟學妹在科技之外的終身珍貴資糧。」－研華科技董事長劉克振 　　半世紀以來，交大電機系一路從1965年成立自動控制學系（後更名為電控系）、1966年成立通訊工程學系（後更名為電信系），歷經四十餘年的輝煌歷史與成就，在2009年完成兩系合併，成立電機工程學系。培育出萬餘名優秀人才，系友遍布全球，在學術界、產業界、公部門都有相當的影響力，而回顧50載光陰，學系發展的點滴與學長姐的處事

為人之道，都值得交大電機人進一步瞭解與學習。 　　本書特別將半世紀的交大電機發展躍然紙上，透過〈我們的歷史〉、〈老交大說故事〉、〈系友專訪〉、〈我的這一班〉、〈未來展望〉等五個篇章，呈現交大電機系的發展歷程與系友們求學、生活、職場、創業經驗的分享，字字珠璣，值得珍藏。 　　書中並邀請中研院張俊彥院士、奈米國家型計畫總主持人吳重雨教授、交大現任吳妍華校長等三位前後任校長，以及研華科技董事長為本書寫序。交大第一屆校友鄧啟福前校長親自為讀者說故事，並記載了兩鬢斑白的第一屆系友，對已故的班上同學(知名導演楊德昌先生)的追思；80年代國內大學校園流行的電腦擇友發軔的始末；傑出校友杜書伍(聯強)、杜家

濱(微軟大中華前總裁)、吳錦城(華爾街創業英雄)、郝挺(聯結國際董事長)、李鴻裕(智易科技總經理)、潘健成(群聯電子董事長)等20位系友對學弟妹們的關愛。

台灣網通產業數位家庭產品競爭優勢研究- 以A公司為例

為了解決智易科技的問題，作者張榆㚬 這樣論述：

隨著物聯網話題持續延燒，在"Everything over IP"的趨勢下，智慧城市、智慧產品等聯網應用越來越廣泛。從單純的「產品」到「智慧型產品」，搭上連網系統進階成「智慧連網產品」，網通產業在終端載具創新、聯網技術，服務應用與整合等面向帶來持續進步的動力。產業是企業的集合，企業的策略與行動構成了豐富的產業競爭動態。台灣的網通產業發展速度很快，技術與品質也獲全球肯定。然而，台灣網通業多以ODM（Own Designing & Manufacturing）為主，工廠多設置在大陸，以低製造成本獲取利潤。而大陸政府近幾年推出中國製造2025的口號，在政府的大力培植下，技術、創新、品質能力皆能與台

灣競爭，對台灣都逐漸造成威脅。網通技術的發展速度很快，研發成本高昂，產品週期短，市場敏感度高，如果企業無法即時掌握市場動態與方向，很容易就被市場淘汰。本研究主要目的在於，藉由數位家庭產品的產品特性與員工組成，採用五力分析法、SWOT、環境分析法、核心能力分析與關鍵因素分析，探討台灣網通產業的競爭研究，並以專業網通公司A公司為個案研究對象，希望能找出員工組成與競爭能力之間的關係，進而幫助企業發展策略方向。結果發現個案A公司內部核心能力、組織策略與盈利能力對台灣網通產業數位家庭產品競爭優勢因素最具影響力。其中以內部核心能力對台灣網通產業數位家庭產品競爭優勢影響最顯著。