旅行業從業人員人數的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

旅行業從業人員人數的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦好文化編輯小組寫的 觀光餐旅業導論總複習 和張瑞奇的 旅運經營與管理(修訂四版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站疫情衝擊旅行業2年內1.1萬人離職 - 人間福報也說明:【本報台北訊】疫情嚴重衝擊旅行業,據交通部觀光局統計指出,疫情延燒兩年,旅行社已解散87家、停業81家,不含領隊、導遊,旅行社從業人員共流失1.1 ...

這兩本書分別來自新文京 和三民所出版 。

嘉南藥理大學 觀光事業管理系 歐陽宇所指導 康嘉芝的 新冠肺炎對導遊生涯之影響與因應 (2021),提出旅行業從業人員人數關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、導遊、生涯、生涯轉換。

而第二篇論文嘉南藥理大學 觀光事業管理系 陳忠偉所指導 莊真真的 旅行社顧客衝突管理案例分析 (2021),提出因為有 旅遊糾紛、服務補救、訪談法、個案研究法的重點而找出了 旅行業從業人員人數的解答。

最後網站Result (2)則補充:52, 109, 旅行業從業人員, 147, 58, 89. 53, 110, 旅行業從業人員, 133, 53, 80. 54, 98, 大專校院環境相關科系(所)在業學生人數, 600, 447, 153.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了旅行業從業人員人數,大家也想知道這些:

觀光餐旅業導論總複習

為了解決旅行業從業人員人數的問題,作者好文化編輯小組 這樣論述:

  本書依據教育部107年發布之「觀光餐旅業導論」課程綱要編寫,對課程加以系統化的整理,輔助讀者準備參加升四技科大考試前對「觀光餐旅業導論」科目總複習。   書中將課程內容系統化、邏輯化整理出重點,並搭配圖片解說,讓全書內容更加豐富多元,能增強學習效果。每章前皆有趨勢導讀,分析該章節之重點,於每一章節之後放入歷屆試題,以強化學習者對課程之了解,並加深對該章節之記憶。   各節均有「考題推演」,精選與該節內容相關的歷屆試題,並加以解析,章末「實力測驗」則彙整該章的重要試題及解析,讓讀者加深對該章節之記憶、熟悉題型,並準確掌握解題技巧,應考時能輕鬆面對。  

新冠肺炎對導遊生涯之影響與因應

為了解決旅行業從業人員人數的問題,作者康嘉芝 這樣論述:

政府積極發展旅遊產業,從2010到2019年來臺外籍旅客人數每年皆為正成長,導遊工作機會穩定,然而2019年12月起新冠肺炎疫情肆虐全球,政府為了防堵疫情封鎖邊境造成來臺人數雪崩式下滑,導遊頓時失去工作,本研究目的在於探討新冠肺炎對於導遊生涯之影響以及導遊如何因應此影響。本研究為質性研究取向,以3位年齡為30到40歲,工作年資6到8年之導遊為研究對象,透過深度訪談法進行資料蒐集,並從中分析歸納其生涯影響層面。研究結果發現:1. 受訪者在疫情前雖感到導遊工作的不穩定,但仍喜愛導遊工作的自主性且對收入感到滿意;2. 疫情導致受訪者全然失業,導遊生涯中斷,生活受到劇烈衝擊發生改變;3. 隨著疫情時

間拉長,受訪者以個人興趣專長、收入、家庭等因素考量之下進行生涯轉換;4. 受訪者認為政府在疫情期間對導遊協助不足,紓困方案及轉型培訓課程皆無法滿足受訪者經濟與進修上的需求。研究者建議:1. 導遊應增進自我瞭解,建立支援系統,有助於生涯轉換之心理調適;2. 導遊應培養第二專長,具備終身學習能力,以因應大環境變遷所遭遇的困境;3. 政府應給予導遊長期且穩定之紓困補助,讓導遊在疫情期間能維持基本生活,以待疫情過後旅遊業復甦能重返工作崗位;4. 政府應根據導遊專長設計課程,提供後續就業輔導,協助導遊轉型度過疫情。

旅運經營與管理(修訂四版)

為了解決旅行業從業人員人數的問題,作者張瑞奇 這樣論述:

  本書詳細說明旅遊產業的產品包裝,以及旅行社的設立、經營、服務與管理;也針對相關之航空業、飯店業以及餐飲業等觀光服務產業進行全盤介紹,帶領讀者綜覽旅運觀光之風貌。   除了收錄大量案例和圖表數據外,更在附錄提供旅遊契約書以及旅行業相關法規,理論與實務連結使讀者迅速掌握旅運知識。因應旅遊產業的瞬息萬變,本書大篇幅說明旅遊產業的最新發展和法規變動;第九章〈航空客運〉亦介紹近年來廣受遊客青睞的廉價航空及其營運模式。   本書適合一般讀者瞭解旅遊產業相關知識,也可幫助相關從業人員提升服務品質,亦或是作為業者在公司服務管理上之參考。  

旅行社顧客衝突管理案例分析

為了解決旅行業從業人員人數的問題,作者莊真真 這樣論述:

近年來隨著國民所得提升,台灣自從2001年一月全面實施週休二日制後,觀光旅遊已成為國民日常生活所需。根據統計,台灣出國人數從1980年 484,901人次到2019年的17,101,335人次,人次增長高達35倍,已經超越台灣地區總人口數的五分之三。大幅觀光人數成長,在消費者意識抬頭的今日,旅遊衝突案件層出不窮,也因旅行業所販售之產品具有不可觸摸性、易變性、無法儲存性與不可分割性,故當中一細節出錯就會引起旅遊衝突。中華民國旅行業品質保障協會每年受理案件逐年攀升,儼然防範降低旅遊衝突發生的頻率,已是觀光產業的重要課題。由相關文獻與中華民國旅行業品質保障協會提出七大類旅遊衝突進行歸納顯示,旅客於

遊程中大多是遊程內容、服務方式與旅客心理預期有落差。先造成旅客抱怨及負面情緒,然後相關人員處置不當,進而演變成旅遊衝突。藉由深度訪談七位在旅行業界年資深高階主管,在遭遇到旅遊衝突時之處理過程的寶貴經驗。另外彙整某旅行社以往16個旅遊衝突個案,針對每一個案提出服務補救,後續改善與預防方式。從以往旅遊衝突的處理模式,得知第一線人員當下適當臨場反應與及時應對處置,正確判斷出旅客的真實訴求與需要,妥善處理與安撫旅客情緒,有助於降低衝突發生率。最後,相關從業持續加強訓練,迅速的回應與妥善解決問題,有助於旅客對旅行社信任度,提升建立良好的關係。