新光三越男裝品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決新光三越男裝品牌的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

新光三越男裝品牌進入發燒排行的影片

虛實整合：電商開設實體店區位決策因素之研究─以網路男裝品牌Life8為例

為了解決新光三越男裝品牌的問題，作者林巧涵 這樣論述：

因著網際網路科技日新月異，電子商務市場快速拓展，隨著時間的演變消費者購物習慣和需求的改變，單一同通路行銷策略難以滿足消費者需求，使得網路零售商積極尋求解決之管道。自2011年起，全通路、虛實整合、O2O等名詞不斷被討論，2017年中國電商龍頭阿里巴巴董事長馬雲提出的新零售，這些名詞揭示電子商務正悄悄由網路市場轉往實體市場發展的商業模式。2018年JLL發布「未來五年網路零售商將開設850家實體店面」零售報告，更確定了電子商務開設實體店的趨勢。在此背景及趨勢下，引起本研究之興趣，希望透過研究得知電子商務開設實體店區位決策因素為何，又與傳統區位選擇因素有何不同。經文獻回顧與個案研究分析發現，電子

商務因應其需求不同以顧客體驗導向策略、獲取顧客導向策略、經營導向策略等進行區位決策。顧客體驗導向策略，電商選擇近便性高以方便消費者前往體驗。獲取顧客導向策略，電商選擇綜合評估人口變數，依商圈而設置實體門市。經營導向策略，電商則以成本為考量，且電商企業策略因素影響實體店區位選擇權重較其他因素高。此外，我國電商開設實體電生命週期共為兩階段，分為測試性階段，以長期性街邊實體門市型態設置，以及購物中心型態實體布局階段。而比較電商與傳統區位決策因素發現人口變數、近便性、商圈選擇等三項因素評估與傳統區位因素相同，而營業面積、人潮、大型設施則與傳統因素選擇不同。最後本研究依據研究成果提供欲開設實體店之電商參

考意見、型態策略布局與測試階段之審思。