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世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 陳俊廷所指導 陳建仁的 會員制無人商店的精準行銷之研究 (2022),提出收入的英文關鍵因素是什麼,來自於精準行銷、行動支付、無人商店。

而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出因為有 金融科技、傳統銀行、數位銀行的重點而找出了 收入的英文的解答。

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除了收入的英文,大家也想知道這些:

自媒體百萬獲利法則:寫給完全素人的「3333網路獲利計畫」

為了解決收入的英文的問題,作者許維真(梅塔/Meta) 這樣論述:

  「許維真」(梅塔/Meta)是誰?   不搞粉專,不下廣告,不接業配,不炒作流量,   如何靠單一訂閱平台,可以年收破百萬?   全臺第一「佛系晚紅」的自媒體10年獲利之路,   獨創「3333計畫」,完全素人即能在3個月內把興趣變收入!   【利用網路平台,把自己人生當成公司來經營!】   全臺灣沒有一個網紅比許維真(梅塔/Meta)還要「做自己」。她敢「大素顏」全程直播;她敢講真話,被黑沒在怕;她也是唯一能提夠供客製化「燒腦服務」的自媒體創作者。   「環遊世界五大洲一百天」「環島演講一百場」「直播#一書一觀點一百集(以上)」「策畫一百場VVIP活動」……「10

0」,是她的人生理念、經營核心:利用自媒體,每一年給自己一百小時,嘗試一項領域,並且獲利超過一百萬。   本書結集十年來的自媒體【經營心法】【商業模式】【人脈串聯】【獲利個案】,以及【網紅界祕辛】,甚至分析【自媒體創作者的心理素質】。   【你要「爆紅」還是「長紅」?──3333網路獲利計畫】   書中案例皆為真實個案,來自於Meta實際協助VVIP(訂閱者)的過程──舉凡經營自媒體、創業、接案、改變生活等多元領域,如何花最少的時間與精力,做自己喜歡的事,又可以獲利?   ①三小時內看完這本書。   ②投入金額每月小於新臺幣三千元(不超過每月所得10%)。   ③在三天內想出可以獲利的自

媒體微創業計畫。   ④在三個月內做出一定成果,並反省與微調。   【自媒體獲利的祕訣──「記錄就是創作」&「Love me, not buy me」】   ■如何讓自己「被看到」?   選擇「單一」領域,持續地記錄與分享,誠實地自我揭露──愈是素顏、平凡,反而愈討喜;愈不特別的東西,反而愈特別。   ■如何讓粉絲也「被看見」?   在直播上一一點名並提問互動,確保每一位收看者都參與其中,讓粉絲當你是「閨蜜」,是「好友」──拒做流量掛的KOL,深耕「黏著度」高的優質鐵粉。   ■如何擁有「阿拉丁神燈/許願池/招財貓」等級的強大人脈網?   ①在自媒體上「說話算話」;②持續「私訊」,提出「

三贏」合作;③創造一個環境,賦予共同理念,齊聚所有人,讓人脈與資訊自由地流動著。   ──如果你不甘願做個社畜,也不想一輩子就只當個上班族,   這本書會陪伴你,找到適合的網路平台,運用「3333計畫」,   把興趣變收入、達成年薪破百萬、活出自己的人生原廠設定! 名人推薦   【 各領域大神狂推!】(依姓名筆畫順序)   Amos Lee│五倍紅寶石講師   Choyce│親職教養旅遊作家   Joanne Chou│Termsoup雲端翻譯輔助軟體共同創辦人   Miula│M觀點創辦人   Mr. Market市場先生│財經作家   Sunny Juan│美國首位華裔專業整理師  

 Toby│旅遊作家   于為暢│資深網路人   方道樞│新創律師   水丰刀│閱部客創辦人   王星威│中華民國全球職涯發展協會理事長   王莉莉│《祕密》系列譯者   江舟航│飲食作家   艾兒莎│知名作家、娘孃面膜創辦人   艾咪(Amy)│演員兼影音創作者   艾姬│兩性作家   何佳勳│圭話行銷創辦人   吳家德│職場作家   快樂高手素蘭│好事聯播網港都電臺DJ暨節目督導   李柏鋒│臺灣ETF投資學院創辦人   林伯融│硬是要學共同創辦人   林昶聿│Meet.jobs CAO   林揚程(Hank)│書粉聯盟創辦人   林靜如│律師娘   林藝│主持人、寶島淨鄉團創辦人   金

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會員制無人商店的精準行銷之研究

為了解決收入的英文的問題,作者陳建仁 這樣論述:

科技的進步,並且網路的發展日漸與生活結合在一起,再加上行動裝置的普及等條件,促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣,從禁止外出到能不外出就不外出,避免遭受疫情的感染,人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升,店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然,但上架只是增加銷售的曝光度,真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立

目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者,如今可透過蒐集會員的消費紀錄,累積成有用的大數據,提供店家進行大數據的分析,讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料,了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣,用於商家在進行行銷策略的主軸,以發現潛在的目標客戶,主動的提供/發送行銷資訊,將更有效率的達到提升營收的目的,以及避免過多無效的行銷成本的投放,減降營業費用以達到企業經營獲利目標。

傳統民營銀行數位金融創新之研究

為了解決收入的英文的問題,作者薛丞邑 這樣論述:

在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法

為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。