慈濟捐款爭議的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

慈濟的60道陰影

為了解決慈濟捐款爭議的問題，作者葉柏祥 這樣論述：

　　婉君全面出動，一分鐘讓你看懂「慈濟王國」！ 　　慈濟因為內湖保護區開發案引發重大爭議，身陷風暴，社會對慈濟的評價兩極化，不是印象很好，就是很差，可以說是愛恨交加。 　　慈濟為社會做了很多事情，應該要得到許多的掌聲，可是因為其募款是400個社福機構的25倍，掌握龐大的社會資源，大家才會用嚴格的眼光來檢驗他們。 　　就如網軍在網路上的批評，我們沒有聽說過慈濟，這些年來對台灣目前的貧富懸殊講過重話，對受薪階級的實質薪資退回十六年前講過重話，對台灣的河川污染講過重話，對台灣的高離婚率的原因講過重話，對台灣的少子化的嚴重性講過重話。 　　社會大眾的期望，與慈濟人的自我期許

，有嚴重的落差，或許正是產生問題之所在。

慈濟捐款爭議進入發燒排行的影片

桃園市體育運動志工團隊營運模式之研究

為了解決慈濟捐款爭議的問題，作者巫沛耘 這樣論述：

隨著志願服務法之頒布，志願服務已成為風潮，是社會正義的力量，亦是現今崇高的志業。雖然志願服務是自發性的服務團體，但仍需建立完善的營運模式架構，以維持及提升團隊之競爭優勢，使其脫穎而出，是團隊需重視的問題，同時也是本研究之目的。本研究旨在瞭解桃園市體育運動志工團隊之營運模式，以 Clark, Osterwalder, 與 Pigneur (2012) 所提出之營運模式畫布，探討團隊之價值主張、外部服務、內部運作與財務構面，針對桃園市體育運動志工團隊內部管理階層人員進行深度訪談，研究結果發現：一、志工團隊擁有正確服務心態，積極主動參與協助；二、提供體育運動相關與非相關之服務，推廣志願服務理念，提

升國民運動風氣，並藉由服務體驗及口耳相傳，建立團隊良好形象；三、辦理志工訓練課程，使志願服務者能成為合格志工，不定期舉辦活動與課程，增進知識也增加團隊之間的互動，並表揚優秀志願服務人才，以提升服務之成就，且與合作夥伴一起提供服務之人力，共同發揮服務之善心；四、志工團隊屬服務性質，以人力為主要基礎，無固定成本之費用，而團隊固定收入，為常年會費、會員捐款以及委託收益。本研究依據相關文獻與研究結果，提出對桃園市體育運動志工團隊之營運模式之建議如下：使體育運動志工有歸屬感，讓志工團隊們更有意願為團隊盡心盡力；將合適的志工放在合適的服務岡位上，以提供顧客貼心的服務；引導團隊內相互關心、相互幫助，建立團隊

家庭化之氛圍；建立成本規劃，拓展服務範圍。