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以KANO模式探討內容創意與產製決策人員採用虛擬實境之關鍵因素

為了解決平方公尺英文縮寫的問題，作者薄懷寧 這樣論述：

　　虛擬實境（Virtual Reality，縮寫VR）是由電腦圖型仿真或拍攝影片模擬產生一個三維空間的世界，結合了感應追蹤技術、網路處理速度，能讓使用者仿佛身歷其境的一種人工環境，正初步被應用於教育、遊戲、直播、醫療、設計等領域。然而，雖然國際投資集團高盛預估VR產業2025年市場總額將達800億美元，但「暈眩感」、「價格」、「缺乏殺手級應用」仍為此創新科技能否普及於市場的關鍵因素。一個嶄新科技工具的成功，必須借助內容來推廣，由於VR不同於過往的敘事方式、難以言說的體驗形成傳播門檻，VR平台該如何吸引內容創意與產製決策人員採用新科技，便是本研究欲探討的課題。　　本研究以科技接受理論、產業公

開資訊、虛擬實境及內容業者過往相關研究為基礎，將內容創意與產製決策人員作為研究對象，輔以紮根理論及深度訪談建構因素構面，最後採用KANO模型找出其採用虛擬實境的關鍵因素，從而提供適切的資源配置建議，以利VR產業跨越跨領域發展的藩籬。　　研究結果共有四項發現：一、得到16個影響內容創意與產製決策人員採用虛擬實境之因素，包含4個必要因素、2個一維因素、4個魅力因素。二、對於整體研究樣本而言，企業資源是必要構面，內容是魅力構面。象徵不可缺少的必要因素為「系統穩定性」、「知覺愉悅性」、「財務風險」、「時間風險」，越多越好的一維因素是「沉浸感」、「知覺易用性」，能帶來驚喜感的魅力因素則為「互動形式」、「

文本轉換」、「智慧財產權」、「知覺有用性」。三、不同產業別的決策者在因素歸類上有差異及特殊性。創作展演、數位內容、影視音樂產業業者都將「沉浸感」視為一維因素，創作展演與數位內容樣本將「知覺有用性」視為魅力因素，影視音樂類樣本則更傾向將「知覺愉悅性」視為魅力因素。在必要因素部分，創作展演類樣本較重視「財務風險」與「營收模式」，數位內容類樣本則較重視「時間風險」和「知覺易用性」，影視音樂類樣本則更重視「時間與財務風險」。四、不同職務別的決策者在因素歸類上有差異及特殊性。高階主管傾向將內容構面視為一維品質，將「競爭優勢」視為必要因素，將「智慧財產權」、「文本轉換」視為一維因素；研發主管傾向將企業資源

構面視為必要品質，將「製程創新」視為一維因素；營運行銷主管傾向將市場構面視為一維品質，將「沉浸感」、「知覺愉悅性」視為魅力因素。　　根據研究發現，針對如何吸引更多的內容創意與產製決策人員採用虛擬實境，擬訂出推廣與基礎建設、開發協助、找出使用者經驗公式、文本轉換與商業化四項行動方案，及發展不同類型內容產業的策略順序表。

老人活動風險評估之研究-以弘道老人福利基金會相關活動為例

為了解決平方公尺英文縮寫的問題，作者周仕晃 這樣論述：

本研究主要是以弘道老人福利基金會4個長者活動為案例(包含室內、戶外、小型及中型活動)，討論辦理長者活動時遇到的意外狀況與現場風險項目的關聯性。透過4個活動項目進行分析及調查，瞭解4項活動的相關內容，進而探討長者參與此類型的室內及戶外活動的安全考量及風險管理。經過分析及討論後，歸納出與安全程序相關的活動安全評核表，將做為未來活動辦理時的標準作業程序及安全控管的參考資料，並具體建立一套活動安全機制，不只可供未來老人活動安全程序之參考，亦可適用於其他各類大中小型活動的活動安全檢核。