小公司 工作分配的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

幕僚的宿命：一間工廠的管理變革與權力遊戲

為了解決小公司 工作分配的問題，作者MattHuang 這樣論述：

　　「在這家公司，他們製造願景、汰換人才的速度比製造產品還快」 　　你是否早已習慣了每隔一段時間就再次更新的產能目標？你是否早已對公司轉型新業務領域的策略宣言毫無感覺？如果我們可以重新投資青春與專業，能說服自己再大幹這一場嗎？ 　　一部寫透職場「系統性無力感」的生產管理故事，一部每個製造管理工作者都要思索的生存哲學謎題。 　　本書主角Matt有著十多年本土製造業生產管理主管的經驗，當他進入了「TD」這家公司，兩個月內就一路從剛入職的資深工程師晉升至製造課長，自己的事業與感情看似都將步入正軌；可正他準備落實管理工作時候，才發現所面對的事情又煩又雜，無休無止！ 　　這家

公司每個人都能在他身上扒層皮，內控的、採購的、品管的、銷售的、技術的、還有無處不在的老闆，讓MATT他彷彿成了「風暴核心」，這樣的核心讓他喘不過氣，他以為他握有的職權，原來是那麼的無力…… 　　我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度…… 　　這可能是很多上班族的心聲，但職場如戰場，不管你願不願意面對，有人的地方就有江湖，江湖就是存在著不和諧，哪怕大家都懷著善良的本意，還是會存在結構性的利益衝突。 　　本書描述了一位跳槽到新公司的中階生管人員，拿著不大不小若無似有的權力，身處在一個看似單純但體制混亂的傳統產業，同時要應付同級間同事的相互監督利益博弈，又要時刻揣

摩老闆娘多變的心，面對工作上的是非對錯與個人利害之間他該如何拿捏，或許他的遭遇也正是你我每天都要面對的，本書透過他帶領讀者經歷當代職場的榮辱、尊嚴、價值觀與困境，真實地描繪了現代上班族的悲歡與榮辱。 　　Matt遇到的事，將告訴你組織目標與個人的生存／理想之間，絕對是我們人生最難平衡的地帶之一。 　　誰適合讀這本書： 　　※ 對職場生態尚未深刻了解，但渴望知道的新鮮人 　　※ 製造業的生產和管理人員 　　※ 對一家企業幕後的運作與「潛台詞」有好奇的人 　　※ 每日的任務與組織人力及團隊整合有高度相關者 專序推薦 　　在這本小說，你可能會看到部分跟生產管理實務有關的場景。 　　在這本小說

，你可能會看到錯綜複雜愛恨情仇的上班族百態。 　　在這本小說，你可能更會看到即將進入職場的你！或一路走來的你！ 　　李家岩（國立成功大學製造資訊與系統研究所教授兼所長，科技部106年吳大猷先生紀念獎青年學人） 　　只有生管人員適合看這本書嗎？錯！只要（你的工作）會與人接觸，就應該看看，相信我，你一定會引起內心的共鳴。－－周新豐（世豐螺絲 專案經理） 　　生產管理需要高度邏輯思考能力以及靈活的協調能力，……作者巧妙用車輛組裝業來詮釋生管的重要性，因為車輛組裝屬於少量多樣的生產模式，零配件規格眾多，種類繁雜又必須互相搭配，加上有交期的嚴格要求，生管必須確實掌控供應商料況跟公司內部製造的進度。…

…這本書裡的文字很容易讓人產生畫面，彷彿你就是公司其中的一份子，而你也陪著（主角）Matt一起感受到公司內部的各種波瀾，當困難來臨時，如何面對它、接受它、處理它、放下它。－－林育祈（知名德商動力傳輸系統　台灣分公司總經理）  

小公司 工作分配進入發燒排行的影片

跨部門溝通障礙的形成、影響及解決方式之研究 以T公司為例

為了解決小公司 工作分配的問題，作者李君平 這樣論述：

小公司因為擁有足夠的競爭力，如技術、市場及人脈…等，業績隨著時間的逐步成長，既有的人手、設備及資源…等，都需要隨著客戶需求做對應的增長，甚至當公司業績蒸蒸日上時，公司的員工數及廠房的範圍都可能短時間內大幅增加，各階層的管理者都會面臨管理幅度大幅增加的情況，讓許多原本很容易溝通與處理的問題，在客戶交期壓力的催化之下，生產線中的大小事都可能被放大檢視，成為複雜難解的問題。當公司人數不斷攀升時，許多的管理問題都會浮出檯面，諸如：1. 生產線的老手是否適合擔任指導者與跨部門溝通的人選。2. 當工作分配給不同部門執行，如何銜接才不會遺漏與失真。3. 不同部門是否會因為單位成績考量，造成各自為政，

相互攻防。4. 當單位成員開始趨吉避凶，報喜不報憂，無法提供管理者完整的訊息。5. 當單位劃分之後，將公司目標列在單位成績之後。6. 總會有單位承接較多的責任，長期會造成權責輕重不一的情況。7. 各部門的資源無法相互運用，造成資源浪費。8. 組織重整是否就可以改善跨部門溝通的障礙。針對上述影響公司競爭力的問題，直覺都會認為「難道導入標準作業程序，減少溝通的項目與頻率，不能解決嗎？」，但是調查T公司曾經對於這問題曾經做過的努力或已經存在的機制，發現沒有改善，因此再繼續從文獻當中尋找答案，發現公司存在的現象與組織衝突也十分類似，因此從文獻與訪談的彙整中，大膽的提出疑問「主管會是跨部門溝通

障礙的原因嗎？」，最後，再彙整同仁的看法與文獻當中對於績效高的團隊應該有的現象，提出簡單的研究建議。Q1：建立作業流程就能排解跨部門障礙？Q2：主管會是跨部門溝通的障礙嗎？Q3：如何跨越溝通障礙，創造高績效？

交辦的勇氣：帶人不能只是教專業，最重要的是改變心態

為了解決小公司 工作分配的問題，作者西村克己 這樣論述：

當部屬說：「這不是我的工作」 你是否氣得說不出話來？ 當部屬說：「接下來該怎麼辦？」 你是否在想，他有沒有帶腦袋？ 當部屬說：「明天趕不出來，可以拖到下周給你嗎？」 你是否急得像熱鍋上的螞蟻？ 　　但是…… 　　你沒勇氣發飆大罵，因為你怕他明天遞辭呈， 　　你任勞任怨地接手，因為你怕做不好老闆不開心， 　　你不懂他們為何敢嗆你，相較之下好像你沒guts， 　　你怕他做不好而搞砸，所以重要的事都你做，他卻閒閒沒事， 　　以上是主管常見的反應，最後都是累死自己， 　　還讓老闆覺得你很傻，手下覺得「這不是我的責任吧！」。 　　也許你該有個聰明的選擇──勇敢「交辦」 　　想做

好交辦工作，好主管必學45個訣竅── 　　讓對方參與計劃過程培養責任感 　　常常問「這件事你怎麼看？」幫助引導思考 　　激勵他「這件事非你不可」讓他當主角 　　不要期待「不用說也應該會懂」訂定共同遵守的標準 　　…… 　　 　　你會發現，部屬在不知不覺中…… 　　☆變成「認同，並有自主性」的人 　　☆變成「自動，且舉一反三」的人 　　☆變成「有責任心、有成就感」的人 　　☆變成「按部就班，不慌張、不遺漏」的人 　　…… 　　因此，只要這樣做， 　　也許有一天，你不再抱怨草莓族…… 　　你會大聲說， 　　只要會帶人，誰說年輕人不能擔大任！ 本書特色 　　本書從職場常見問題行為切入，

帶你思考相關的管理技能， 　　同時搭配相互關係圖、流程圖、層級圖、矩陣圖、表格與線圖、插圖等， 　　幫助你輕鬆理解、記憶、應用各種管理技巧。 　　用45個實用圖表，就能看清楚人、事問題，管理起來才能省力更有效率！ 　　你得試著了解部屬，「幫助他把工作做好」， 　　只有「他的問題改善了」，你們才能一起前進！ 　　做好交辦，部屬工作不是只為了應付公司要求，而是學會「為自己做事」！ 　　今天起，將你「害怕、不敢」交辦的心情， 　　轉化為「只對事、敢放手」的態度， 　　只要你下定決心，執行「交辦的勇氣」， 　　你的手下會覺得被重用、有責任、更會樂在工作。