專案經理能力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

項目運營常見問題清單

為了解決專案經理能力的問題，作者顏陽 這樣論述：

現代市場環境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發展，一個宏大的工程項目由若干小專案組成，以小專案為單位元的管理方式是一種提高工作效率的新型專案管理方式。例如一個新產品從研發到上市的過程是一個專案單位元，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小專案，對每個小專案進行精細化管理，專案運營效率將大大提升。   同時本書宣導“專案運營工作清單式管理”，以“專案運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理專案運營工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項專案運營工作，並通過操作規範指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數專案運營日常管理工作的關鍵點。   這是一本揭開專案運營管理工作“問題導向

”思維方法的書。讀者朋友可以對照專案運營管理工作中的常見問題，即查即用。 顏陽，高級專案主管、產品經理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者，曾多年從事專案管理工作，對專案管理與執行有較深刻的理解和實戰經驗，在專案交付計畫、專案計畫制定與評審流程設計、專案執行流程設計、專案團隊建設與管理、項目計畫管控等方面積累了較豐富的實戰經驗。目前主要從事專案管理相關業務的諮詢服務工作，在專案管理體系建設、專案經理能力提升等方面做課程開發與培訓工作。另外，她專注於推進“企業專案管理意識和規範導入”在企業日常管理工作中的應用，收到了良好的效果。 第1章 專案規劃

與目標設定常見問題 1.1 如何定義客戶的需求 003 1.2 如何做好專案可行性研究 005 1.3 如何進行項目構思 008 1.4 如何靈活運用專案構思方法 010 1.5 如何編制里程碑計畫 012 1.6 如何選擇里程碑 014 1.7 如何制訂工作分解結構 016 1.8 如何制訂並完善工作分解結構樣板 017 1.9 如何作出合理的專案變更 019 1.10 如何建立專案變更控制程式 020 1.11 如何量化目標 022 1.12 如何判斷目標的合理性 024 1.13 如何確定目標設定方式 026 1.14 如何運用目標設定技巧 028 1.15 如何應用SMART原則提高目

標設定的效果 030 1.16 如何確定總目標的分解方法 032 1.17 如何確定總目標的分解程式 034 1.18 如何遵循目標設定程式 037 1.19 如何建立目標體系 039 1.20 如何避免目標制訂中的誤區 041 1.21 如何配合上司共同制訂目標 042 1.22 如何協助下屬制訂目標 045 1.23 如何展開目標 048 1.24 如何分析修正目標的原因 051 1.25 如何確定目標修正的步驟 053 第2章 專案團隊管理常見問題 2.1 如何確定管理寬度 057 2.2 如何劃分管理層次 059 2.3 如何進行工作劃分 060 2.4 如何把專案進行工作歸類 06

2 2.5 如何劃分工作部門 064 2.6 如何建立專案辦公室 066 2.7 如何選擇專案組織 067 2.8 如何做一名優秀的專案經理 071 2.9 如何組建高效的專案團隊 074 2.10 如何建立團隊績效考評制度 078 2.11 如何設計有效的團隊激勵機制 080 2.12 如何激發並維持團隊成員的工作動力 081 2.13 如何進行專案團隊的文化建設 084 2.14 如何瞭解和識別項目成員 087 2.15 如何對項目團隊成員進行有效指導 089 2.16 如何對項目團隊成員進行技能培訓 091 2.17 如何建立和維護團隊成員間良好的人際關係 093 第3章  專案執行階

段常見問題 3.1 如何改善目標執行組織機構 099 3.2 如何制訂組織成員的目標執行標準 101 3.3 如何促使下屬自覺執行目標 102 3.4 如何協助下屬執行目標 104 3.5 如何把握目標執行的重點 106 3.6 如何提高目標執行的有效性 108 3.7 如何控制目標執行過程 111 3.8 如何實施目標執行過程檢查 113 3.9 如何估算專案工期 115 3.10 如何掌握專案工期估算方法 117 3.11 如何把握衡量專案進度的時間指標 120 3.12 如何制訂專案進度計畫 122 3.13 如何制訂專案進度標準 125 3.14 如何編制專案進度報告 128 3.15

如何加快專案進度 130 3.16 如何進行合理的專案進度變更控制 132 3.17 如何選擇專案進度控制方法 134 3.18 如何確定目標追蹤的目的 137 3.19 如何制訂目標追蹤標準 138 3.20 如何建立目標追蹤管理系統 140 3.21 如何使用目標追蹤工具 142 3.22 如何提高目標追蹤的準確性 143 3.23 如何避開目標追蹤中的誤區 146 3.24 如何克服下屬對目標追蹤的抵制 148 3.25 如何進行目標檢討 150   第4章 專案溝通與協調常見問題 4.1 如何進行項目定期溝通 155 4.2 如何做好專案問題預防性溝通 157 4.3 如何與管理層進

行溝通 159 4.4 如何與客戶進行談判 161 4.5 如何與項目關係人進行溝通 163 4.6 如何掌握會談溝通的要點 166 4.7 如何做好會談溝通準備 167 4.8 如何確定會談溝通程式 168 4.9 如何運用會談溝通的心理技巧 170 4.10 如何選擇會談溝通方式 172 4.11 如何使用非會談溝通媒介 173 4.12 如何利用會議與項目組成員進行溝通 176 4.13 如何解決專案組成員間的衝突 179 4.14 如何掌握解決專案衝突的模式 181 第5章 專案成本管理常見問題 5.1 如何進行項目成本預測 187 5.2 如何選擇項目成本估算的方法 189 5.3

如何掌握專案成本預算方法 191 5.4 如何建立專案成本控制程式 193 5.5 如何控制專案成本 195 5.6 如何合理運用專案成本控制方法 197 5.7 如何加強目標成本控制 200 5.8 如何合理控制財務費用 203 5.9 如何有效地節省專案成本 205   第6章 專案品質管控常見問題 6.1 如何制訂專案採購計畫 211 6.2 如何選擇項目諮詢人 214 6.3 如何選擇項目供應商 216 6.4 如何進行項目詢價採購 218 6.5 如何進行項目招標採購 219 6.6 如何管理項目合同 222 6.7 如何制訂物資消耗定額 224 6.8 如何制訂物資儲備定額 22

5 6.9 如何做好專案品質規劃 228 6.10 如何保證專案品質 230 6.11 如何掌握專案品質控制方法 232 6.12 如何控制專案產品品質 234 6.13 如何控制專案實施過程品質 237 6.14  如何做好專案品質驗收 239 第7章 專案持續評估工作常見問題 7.1 如何做好目標評估準備 243 7.2 如何確定目標評估人 245 7.3 如何確定目標評估內容 246 7.4 如何選擇目標評估方法 248 7.5 如何確定目標評估程式 250 7.6 如何確定目標評估週期 251 7.7 如何確定目標評估次數 252 7.8 如何促使目標執行者做好自我評估 253 7.

9 如何進行期中目標評估 255 7.10 如何進行期末目標評估 256 7.11 如何在目標評估後與下屬進行會談 259 7.12 如何提高目標評估的有效性 262 7.13 如何確定目標績效獎勵種類 264 7.14 如何確定目標績效獎罰標準 265 7.15 如何進行目標績效精神獎勵 267 7.16 如何確定目標績效獎金計算方式 268 7.17 如何利用年薪制進行目標績效獎勵 270 7.18 如何使用股票期權進行目標績效獎勵 271 7.19 如何使用員工晉升制度進行目標績效獎勵 273 第8章 專案風險管理常見問題 8.1 如何識別專案風險 277 8.2 如何對項目進行風險分

析 279 8.3 如何估計項目風險 282 8.4 如何評價專案風險 284 8.5 如何制訂專案風險損失控制方案 287 8.6 如何應對專案風險 289

專案經理能力進入發燒排行的影片

影響軟體開發專案品質之動態因素探討

為了解決專案經理能力的問題，作者謝岳佐 這樣論述：

軟體開發以人為核心，是高度勞力密集的產業活動之一，但又不同於一般製造業，可視為社會系統的縮影。軟體開發活動包括基本的需求分析、系統分析、系統設計、程式開發、測試、交付等階段，交織以品質保證活動，過程中無不需要面對人力、工時、費用、進度、客戶關係、長官支持、局勢變化等議題。軟體開發專案的每個環節，常具有動態複雜性、時間滯延性、不確定性、非線性等特性，應用系統動態學對軟體開發專案建立模型，可模擬軟體開發活動，如實地反映現實。如此，專案細節將昭然若揭，有助於我們具備系統思考能力，疏理開發流程，以整體眼光瞭解專案全局，洞察上述各因素之間的關係，推演未來，為睿智決策提供參考。本研究應用系統動態學，以因

果環路圖對軟體開發活動建立模型，整體地觀察系統諸因素之特性及其相互關係，以瞭解專案中的驅動因子，從中選擇政策介入點，輔助我們制定改善方案。本研究並逐一檢視較重要的軟體開發流程方法與CMMI，對其特性、適用場合加以探討，供作研究建議之參考。最終本研究得到十個政策介入點，並據以提出以下建議：提升專案經理能力、提升架構師能力、提高系統分析人員能力、提高系統設計人員能力、強化程式開發人員能力、提升美工人員能力、提高業務人員能力、增加工作環境舒適度、調升薪資報酬、加強開發流程可追溯度。

達成軟銀孫社長的期限要求!0加班的高效專案管理術

為了解決專案經理能力的問題，作者三木雄信 這樣論述：

　　在ＡＩ時代中，所有商務人士都應該學會「專案管理術」！ 　　‧為了避免「回頭修正錯誤」，「起始階段」該做哪些事？ 　　‧專案各「規劃階段」的內容及排程為何？ 　　‧進入「執行」階段，你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧！ 　　‧孫正義社長如何成立新事業？如何邁向成功？如何將專案管理術運用於其中？ 　　只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備 　　‧「品質＝要提出什麼樣的產出？」 　　‧「交期＝做到什麼時候？」　　 　　‧「成本＝需要多少預算和人員？」 　　三項要素，不論什麼類型的工作，都可以成為「專案」。 　　所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型

工作」。 　　我們平常都在處理各種專案！ 　　而為了達成提案人期望的品質及交期， 　　分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。 　　作者擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案，編纂出一套「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用，讓「團隊工作」變得爆炸性快速！ 　　如果你有以下問題： 　　‧連續加班好幾天，身心俱疲 　　‧對工作夥伴和家人造成麻煩 　　‧工作和私生活都不順利 　　只要具備「專案管理」能力，便能轉變為 　　✓很少加班，私生活也很充實 　　✓即使進入AI時代，也不會找不到工作 　　✓想做的事能一一實

現   　　而當你已經是專案經理，你更需要本書解答你的各種問題！ 　　‧新手被提拔為專案經理，面對年長的成員時，需要留意哪些事？ 　　‧發現成員的動力低落時，專案經理該怎麼做？ 　　‧成員間起衝突時，專案經理該如何解決？ 　　‧交期突然提前時，首先該做什麼事？ 　　‧想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎？ 本書特色     　　★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法！職場新手必讀必學！ 　　★能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理術！ 　　★跳脫「意外狀況＆麻煩問題」的實用知識，解答專案經理的「常見煩惱」！

營造業專案經理能力內涵之研究

為了解決專案經理能力的問題，作者郭姸沄 這樣論述：

有火車頭工業之稱的營造產業，是國家經濟發展相當重要的一環，在高度競爭的環境下，為提升營造業整體性發展運作的策略，管理方法上的改革是必須面對的課題。專案經理是為專案的成功進行策劃及執行負責的角色，而營造業多屬於專案性質，藉由專案經理系統式的整合技術及管理，有助於達成經營管理成效。為此，本研究係以營造業專案經理所需要的能力，透過文獻探討及三回合德懷術問卷調查，歸納出符合營造業專案經理的能力指標，透過敘述性統計分析，柯-史單一樣本考驗，及克-瓦單因子變異數分析，進行專家看法一致性及重要性程度考驗。經由本研究分析結果得知營造業專案經理能力指標包含專業領域、執行規劃、個人特質三個指標主構面，由三個主構

面下列出9個指標次構面，最後再細分出60個指標行為內涵，藉此評估瞭解各指標相對之重要程度。據此研究成果，期能作為未來營造產業評估專案經理能力指標及規劃訓練時之參考。