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共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
為了解決專案管理ppt 的問題,作者越川慎司 這樣論述:
訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。 AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者! 在局勢快速變遷的時代中,還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵?同樣都是管理職,管理者(manager)和領導者(Leder)有何不同?企業改革專家越川慎司與其團隊,運用AI技術,找出前5%菁英領導者的工作習慣,並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力:打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 取得數據資料,活用AI分析 作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業
軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料,再活用AI技術,分析語音、表情、詞彙,整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 一般管理者自以為有用的工作方式: ◎直接給下屬答案,培養出依賴上司的下屬。 ◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 ◎把零碎的行程管理當作主要業務。 ◎開會時比團隊成員更常發言。 ◎以私人情緒管理團隊。 前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵: ◎不是急性子,走路速度反而比一般人緩慢 ◎開會時發言精簡,但QA時間長,仔細回答問題。 ◎自認不比團隊成員優秀,不追求優異的業務能力。
◎不做冒險、碰運氣的決策,重視如何避開失敗。 ◎會分擔團隊成員的情緒,從共享情感發展信賴關係。 效法前5%菁英領導者的工作習慣,打造共感團隊 ◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間,讓他們樂於發言。 ◎設身處地站在對方的立場著想,共感並體會對方的情緒。 ◎不單向提出意見方案,而是大家一起討論,共同思辨。 ◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」,無論是到公司出勤還是在家遠距上班,都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】 ◎想要精進工作能力的企業管理階層。 ◎擔任一般職員有好表現,但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 ◎煩惱如何跟後輩
(下屬)相處,想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 白慧蘭 「工作生活家|新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 劉艾霖 「遠距工作者在台灣」社群創辦人
專案管理ppt進入發燒排行的影片
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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晶圓抗靜電外包袋改善評估-以某半導體公司為例
為了解決專案管理ppt 的問題,作者黃泳達 這樣論述:
在現今講求效率及經營績效的時代,企業為了提高產品的附加價值,進而提高公司的利潤,最常見的手法就是先從各個面向降低成本。但是,在降低生產成本的同時,維持原有的品質實屬不易;亦即,大多數的經營決策無法兼顧降低成本與提高品質之間的平衡。 本文以某一半導體公司為例,探討晶圓在完成測試之後、進行出貨包裝作業時,抗靜電外包裝袋的成本及包裝品質,而最攸關包裝袋的品質面向即是漏氣率。透過專案實驗資料顯示:當抗靜電外包裝袋厚度由0.095mm增加至0.110mm,雖然單位材料成本會由台幣26元提高至28元,相當於每年成本增加約4萬3千元;但因為整體漏氣率的改善、使得包裝袋的使用量減少達15%,且包裝站點
每月可降低68個小時的重工作業、時間成本可因此減少支出,兩項加總的節省成本每年卻可高達約28萬元。藉由本論文的個案,可以印證:若能充分考量現場管理的人、機、料、法等面向時,仍可找到兼顧品質提升與成本降低的改善手法。
亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國
為了解決專案管理ppt 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
★首次完整揭露★ 日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 讓每分每秒都花在刀口上 你開會時遇過這些情況嗎? ▍為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。 ▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 ▍只有少數人發言,幾乎都是主管。 ▍花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。 只好再找時間開會討論...... 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。 亞馬遜除了網路商務,還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人
商店,至今仍持續開發並同步展開多種事業,各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加,但還是能快速取得巨大成效。 到底這些企畫如何有效率地發想、定案,又如何穩步開展? 關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法,以及背後反映的管理風格與領導守則。 ●決策會議 決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合,最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策,亞馬遜會這麼做: 》沒有必要發言的人不會被找來開會。 》各部門嚴選出席者,讓出席者成為當然的負責人。 》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者,避免顧慮他人意見而岔題。 》在會議一開始就設定3W目標(做什麼、由誰做、何時做)。
》對於該說話但不太說話的人,用「換個說法」刺激發言。 》討論太熱烈而無法收尾時,用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 》不以折衷方式做結,而要根據事實來定案。 ●創意激發會議 亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意? 》在白板上邊寫邊整理想法,討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯,甚至設置了白板。 》比起自由思考,略加限制反而容易產生創意。 》腦力激盪不求盡善盡美,而要求快、求量,再從中找「鑽石」。 》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪,看事情的角度會更開闊。 》召集人的角色是協助,而不是加入討論;退一步觀察整體才能看清創意。 》為了去除干擾、
長時間討論,可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 ●進程管控會議 專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度: 》工作不分大小都要設定KPI,任何抽象目標都能被量化。 》每天收到系統寄來的數據,就能掌握企畫現況與調整方向。 》部屬無論呈報什麼問題,主管一定會細問原因直到心服為止。 》不輕信表面指標,而要連同各種因素一起確認。 》根據不同對象,以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 》停止監看無意義的數據,不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 》
回顧企畫成效不是「反省大會」,成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 》仰賴個人特質無法保證企業永續經營,機制才能發揮效果。 【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP),深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法,其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如: 準則1:顧客至上 (Customer Obsession) 在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況,這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如,有人提出延後給顧客的交貨期限,公司利潤就會提
高,但這樣的提案會被否決,因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。 準則7:最高標準 (Insist on the Highest Standards) 亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分,仍會不斷思考如何調升目標;達成後,再繼續追求更高目標。 亞馬遜也不會以競爭對手為目標,因為這可能有損顧客利益;反而會追求絕對價值,讓自己不斷進步。 準則9:崇尚行動 (Bias for Action) 亞馬遜是一家追求速度的公司,所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人,而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試,再擴大規模進行,能避免不可逆轉的
失敗。 如果你是公司領導人、主管階級,亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性,也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。 即使你目前只是一個工作小組的成員,或是孤軍奮戰的工作者,亞馬遜會議法揭示的高效工作術,仍能為你帶來啟發,也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。 本書特色 1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 2.由資深亞馬遜核心高層親撰,貼近管理現場又有客觀視野。 3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 4.具體提出每一種企業或團體,甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。 聯合推薦
何英圻(91APP董事長) 林啟峰(momo富邦媒體科技董事長) 黃昭瑛(KKday營銷長) 游舒帆(商業思維學院院長) 楊斯棓(《人生路引》作者、醫師) 齊立文(《經理人月刊》總編輯) 蘇書平(先行智庫執行長) (按姓氏筆畫排列)
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#26.認識專案管理
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打造組織專案管理即戰力. 專案規劃. 楊朝仲. 逢甲大學 專案管理與系統思考研究中心主任. PMI國際專案管理學會台灣分會理事. 逢甲大學 水利工程與資源保育學系 副教授. 於 www.training.taichung.gov.tw -
#40.專案管理實務報告.ppt
專案管理 實務報告.ppt · Page 1 · Page 2 · Page 3 · Page 4 · Page 5 · Page 6 · Page 7 · Page 8. 於 calameo.download -
#41.5 分鐘快速畫一張漂亮簡單甘特圖,讓專案進度簡報更吸睛
「甘特圖」是專案管理中進度排程、資源分配的專業工具。 ... 要用PowerPoint 或是Excel 畫,也無法一時間快速完成,或是畫得不好看,因為沒有專為甘特 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#42.華為內部幾近滿分的專案管理PPT_QualityIn質量學院- 微文庫
華為內部幾近滿分的專案管理PPT. QualityIn質量學院2019-06-13 14:45:37. 前言. 向成功的標杆企業學習,向從實踐中總結的管理精髓學習,永遠是我們最明智的選擇。 於 weiwenku.net -
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工程專案管理ppt,驗收點交階段設計監造專案管理+ 施工督導2. 工程招標階段3. 施工督導階段施工廠商專案管理是一門溝通協調的藝術管制工程之成本進度品質安全與風險14. 於 softwarebrother.com -
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PPT 檔案網頁檢視. 實例介紹(3/3) 算出專案完工的時間時間壓縮最佳決策:線性規劃題目參見課本p275 11.4 Xi 為事件i的發生時間; i 工作11-* 實用管理科學陳明德、陳 ... 於 www.usistration.co -
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生产与作业管理--专案管理PPT59页本簡報以PMIProjectManagementInstitute出版之PMBOKGuide2000為主要參考書PMI網站httpwwwpmiorgProject的定義專案 ... 於 m.ishare.iask.sina.com.cn -
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#53.第一章軟體專案管理概論. - ppt video online download
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#54.PowerPoint 簡報 - 國立中興大學資訊管理學系
WBS定義了一個專案所有該做的工作。 WBS是一種工作切割法,方便分工授權及時程規劃。 ... 專案管理. 國立中興大學資訊管理系 沈肇基. Network Diagram 的使用範例. 於 140.120.57.2 -
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#56.第三章: 資訊系統之專案管理
專案管理. 準備. 規劃. 執行. 結案. 財務分析. 進度控制. 文件檔案. 系統開發過程中四個專案管理機置. 1. 個案傢俱公司簡介-- PVF. 公司草創辛苦經營之階段. 於 mail.im.tku.edu.tw -
#57.專案管理的概念
專案 範圍(project scope) 也可以稱為工作範圍(work scope)。換言之,為了交付(deliverables) 顧客產品或項目需求,與此專案相關的所有工作都要予以執行,在需求或是應 ... 於 im2.nhu.edu.tw -
#58.PM新手必備:PMP專案管理概念精講PPT(258頁) - 在體育
PMP專案管理概念精講,一共十大章,一共258頁PPT,詳細講解了專案的基礎管理,時間管理,成本管理,範圍管理,質量管理,整體管理,溝通管理,風險管理,採購管理等,是新 ... 於 zaitiyu.com -
#59.[重要公告] 電子雜誌免費PPT版下載機制調整為PDF試閱版下載
專案管理 標竿企業獎和十大專案經理人獎在今(2016)年將首次共同辦理。 並在投獎機制和辦法上大幅修正,以貼近PMI的規則為原則, 讓參與的企業和專案經理打從報名時就能 ... 於 www.pm-mag.net -
#60.專案管理目標:新增人員並為其分派任務
為專案進度建立和自訂圖形報表。 您可以在Project 中檢視這些報表,或匯出到其他應用程式,例如PowerPoint、Word 或Excel。 返回專案管理 ... 於 support.microsoft.com -
#61.第3 章專案管理過程
3.0 專案管理流程. ▫ 大多數計畫或專案,在啟動前都會經過不同程度之需求分析或可行性分析,以確認需求。 ▫ 公務部門,必須提早計畫,爭取立院或議會通過預算,方進入 ... 於 140.117.95.8 -
#62.專案管理ppt下載
根據PMBOK的架構,專案管理共分為以下10個主要的知識領域(knowledge Areas),本公司特別收集專案管理十大知識領域簡報與範例之ppt下載資訊,以做為學習專案管理知識 ... 於 www.krispmschool.com -
#63.專案管理(Project Management)
行該專案所需要的組織流程和管理架構。 三. 經濟可行性(economic feasibility):分析時主要考慮成本和收益。首先要決定分析的基本原則, ... 於 scholar.fju.edu.tw -
#64.第十四章 專案管理
認識專案管理的內涵與流程; 認識專案組織之組成與管理; 認識專案經理人之職責、所 ... 專案管理(Project Management)係指,組織因應一特定的目的與目標,成立臨時性的 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#65.专案管理PPT模板_幻灯片模板 - PPT宝藏
这是专案管理PPT模板,包括了專案管理形成的原因,專案管理的定義與內涵,專案的類型,專案管理成功的關鍵等内容,欢迎点击下载专案管理PPT模板哦。「專案」是指一項 ... 於 m.pptbz.com -
#66.專案管理ppt
一般專案的有關各方需要滿足的要求與期望主要涉及下述幾個方面: (1) 對專案本身的要求與. PPT 檔案網頁檢視. Title 專案管理(Project Management) Author a6550tw-01 ... 於 www.nordahl.me -
#67.鴻海集團-富智康國際股份有限公司【人才招募】專案管理師
產品開發專案管理, 時程規劃, 風險管控, 與節點推動;. 2. 客戶產品需求與重要元器件訂定,BOM cost 控制;. 3. 專案預算編列與成本管控;. 於 im-r.ntust.edu.tw -
#68.專案管理ptt 專案管理 - RJRSW
專案管理 · PPT 檔案 · 網頁檢視課程名稱: 生產與作業管理專案管理第二組指導老師: 盧淵源教授組員: N944010020 蔡隆坤N944010002 詹東龍N944010006 鄭尼 ... 於 www.metropols1.co -
#69.專案進度PPT模板_PPT主題背景免費下載 - Pikbest
還在尋找專案進度PPT模板下載?Pikbest為您找到195個專案進度ppt模板素材下載。更多專案進度ppt素材,ppt背景圖片,動態ppt,幻燈片模板免費下載供商業使用或個人使用, ... 於 zh.pikbest.com -
#70.【物流專案管理案例ppt】資訊整理& 專案管理案例ppt相關消息
物流專案管理案例ppt,PowerPoint Presentation - 長宏專案,1.1 休閒活動的定義; 1.2 休閒活動的需求與功能; 1.3 休閒活動與專案管理... 案例. 於 easylife.tw -
#71.七個技巧教你做好『專案簡報』 - Project Club 專案管理輕鬆學
你會對演講更加的有自信,發現說明簡報對你來說不是一件難事。 延伸課程. 催眠引導溝通術 · ppt talk 307x150 · 簡報醫生診療室 · drppt banner 307x150. 於 www.projectclub.com.tw -
#72.專案管理的概念
Project management is the application of knowledge, skills ,tools and techniques/methods to project activities in order to meet project requirements. 專案管理是. 於 mail.knu.edu.tw -
#73.°ˆˆç®ç† (Project Management) - [PPT Powerpoint] - Cupdf
專案管理 (Project Management) 何謂『專案』 ? 組織在一定的時間內,為了達成特定目標的臨時性投入和努力。專案具有以下的特點:… 於 cupdf.com -
#74.PPT - 第三章專案管理PowerPoint Presentation, free download
第三章專案管理. 生產與作業管理期初報告指導教授︰ 盧淵源教授第三組孫俊吉黃瑞鴻周彥利陳俊穎李聖賢. 大綱. 概論專案管理的流程與架構專案管理需要 ... 於 www.slideserve.com -
#75.一個完整的專案管理流程包括什麼? - 劇多
有ppt嗎?可以收藏學習一下的。 0. 回覆列表. 1 # Bladexu. 於 www.juduo.cc -
#76.商務專案計劃簡報(寬螢幕)
這個範本包含了專案描述、範圍、方針、交付項目、成功因數、實施明細、績效評量以及風險管理等投影片。另外還以成本分析圖、專案時間表、組織圖以及資源圖等圖形加以 ... 於 templates.office.com -
#77.專案管理流程ppt | 工商筆記本
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#78.專案管理實務報告.ppt - Calaméo
專案管理 實務報告.ppt. by 明成謝. 0973423 李恒0973430 謝明成0973446 顏駿宇0974215 徐偉哲. 於 www.calameo.com -
#79.PowerPoint 簡報
專案管理 大多用於一項大工程施工的規劃、安排與控制,而工程完成後專案計畫也隨之結束; 專案管理有兩項技術,(1)要徑法(CPM) ;(2) 計畫評量術(PERT). 林吉仁著. 於 cc.cust.edu.tw -
#80.已上榜) 專案管理第三版附贈林信惠教授軟體專案管理紙本ppt
高普考已上榜書況7成新有部分劃記及筆記附贈林信惠教授軟體專案管理紙本ppt(內含部分筆記) 歡迎詢問售出後概不退貨. 逛逛賣場其他好物. 於 shopee.tw -
#81.專案管理ppt - 雅瑪黃頁網
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#82.專案管理簡介
或,知道如何運用軟體就是專. 案管理嗎? ©2007 NPMA All Rights Reserved. A201專案管理簡介. 5. 「專案(Project) 」的 ... 於 web.ncyu.edu.tw -
#83.專案企劃書範例ppt
專案管理範例ppt專案管理範例精采文章專案計畫書範例ppt,專案管理ppt,ppt範例,專案管理軟體[網路當紅],專案管理的生活思維,甘特圖範例下載WBS範例下載專案 ... 於 888486454.kvok-concept.ru -
#85.國際專案管理師之最新職能體系
(1)國際專案管理協會(IPMA, International Project. Management Association) 的ICB(IPMA Competence. Baseline)職能基準。 • (2)美國專案管理 ... 於 iem.csu.edu.tw -
#86.专案管理-PPT精选文档 - 百度文库
专案管理 -PPT精选文档- 公司課程名稱: 生產與作業管理標誌專案管理 ?本簡報以PMI ?【Project Management Institute】出版之PMBOK Gu... 於 wenku.baidu.com -
#87.免費過刊專案經理雜誌PPT版下載政策 - PMSuccess
但是過去我們製作每期平均花費50萬,雜誌在過去PPT版免費下載以快速新增訂戶人數,兩年期間投入成本600萬而無任何回收,這 ... 第12期專案經理雜誌 義大犀牛的專案管理. 於 www.pmsuccess.net -
#88.出國比賽P16 案例導讀—敦克爾克大撤退近代專案管理 - 中壢高商
如何作工作分解? 把專案項目,分解成較小且更容易管理的單元. 工作拆解,逐層進行; 工作分解 ... 於 www.clvsc.tyc.edu.tw -
#89.小蝦米把專案變黃金職場新手撐起大Case的成功心法| 誠品線上
並憑藉著出色的專案管理能力,在初入職場. ... 作者李治頂著美國喬治亞理工碩士學歷,憑借著出色的PPT簡歷,順利叩開了百事集團的大門,獲得了百事全球高級副總裁親自 ... 於 www.eslite.com -
#90.專案管理實務教材PMP專案管理實務教材
本教案適用於基本與進階的專案管理教學. • 上課講師需具備長宏PMP資格. • 可以將PMP實作案例替換教案的案例,若. 暫無案例,可以使用PMP一案通案例. 於 www.pmsuccess.com.tw -
#91.PMP PMBOK图解项目管理(完整版) | PDF - Scribd
PMP PMBOK图解项目管理(完整版) ... Download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd. Flag for inappropriate content ... 1FT7行銷專案管理知識體系試閱檔. 於 www.scribd.com -
#92.专案管理(ppt80)--专案管理程序-流程管理【PPT课件】 - 文库吧
专案管理 (ppt80)--专案管理程序-流程管理【PPT课件】. 2020-09-23 18:23:53 本页面. 【导读】l有計劃的組織、用人、指導與控制的過程,員工等,以達成企業的短期目標。 於 www.wenkub.com -
#93.專案管理 - 朝陽科技大學
第2節專案管理的意義與九大特性/9. 第3節專案管理的目標與可能遇到之問題/9. 第4節專案生命週期( Project life cycle )依行業不同而有差異/12. 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#94.982406019 蔡明珊- 101 PM441-6
PMBOK (PMI的專案管理知識體系)五大流程及九大知識領域架構略有不同,但以實務來看,專案管理流程架構的方法並不限於一種。 於 sites.google.com -
#95.「PPT、行銷/企劃/專案管理類」找工作職缺 - 104人力銀行
2021年8月23日-127 個工作機會|專案企劃簡報人員(優異簡報製作ppt人員)兼職/接案【維特實業股份有限公司】、Field Marketing Manager 市場經理【盈安環球有限 ... 於 www.104.com.tw