宏達電未來的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

從自己人開始：達成目標又有好人緣的雙贏思維

為了解決宏達電未來的問題，作者BrianDixon 這樣論述：

　　這本書是教你把格局做大的指南，無論是你的事業或人生。 　　成功的背後不再有破碎、被忽略或犧牲的人際關係。 　　從今天起，把人擺第一位，一切從自己人開始。   　　家人、朋友、同事、客戶、團隊、鄰居......每天和你互動的，就是你的自己人。   　　要活出有意義又有目標的人生，關鍵在於重視自己人——留意觀察並服務他們。不再把人當作達成目標的手段，就不會在追求成果的過程中犧牲與人的關係。   　　將焦點從事轉向人，這個日常決定能改變一切。   　　以人為先，工作的方式就改變；我們知道工作是為了誰而做。 　　以人為先，領導的方式就改變；我們與團隊裡的人彼此連結。 　　以人為先，相處的方式就

改變；我們看見周遭的人的需要。   　　當你決定每一天以人為先，不但能拯救岌岌可危的婚姻家庭、恢復破裂的友誼，更能停止在職場上樹敵、促進事業成長、開啟機會之門、重新愛上你正在做的事！   從心推薦   　　朱家祥｜花蓮縣衛生局局長 　　林立誠｜高雄福氣教會牧師 　　洪英正｜淡江大學企業管理系副教授、Good TV家庭關懷中心主任 　　盧克文｜前宏達電集團副總經理暨子公司總經理、陽光基金會董事

宏達電未來進入發燒排行的影片

探討智慧型手機廠商發展策略-以宏達電(HTC)為例

為了解決宏達電未來的問題，作者江羽涵 這樣論述：

在2011年是智慧型手機市場的一個轉折點，以行動裝置角度來看，智慧型手機占整體手機比例的65%，從作業系統角度來看，Nokia為首的Symbian已逐漸式微，而Apple獨立的iOS作業系統是其他手機廠牌無法加入競爭的封閉系統，因此由Google推出的開放式系統Android作業系統變成各家手機品牌廠商首選的作業系統，因此在Android手機市場的競爭越來越激烈。在眾多廠商高度競爭之下，加上中國手機品牌以低價高規格的衝擊之下，智慧型手機在2012年至2013年，進入了產品生命週期之成熟期，國際大廠的手機品牌市占率開始出現變動。本研究探討成熟市場的智慧型手機的發展策略。根據產品生命週期法則，市

場到達成熟期後，若廠商不提出相對的因應措施或轉型，則將加快邁入衰退期的階段。即便是新興市場在現今仍有大幅度的成長空間，但依舊會有飽和的一天，甚至會跳過現有的已開發國家中的智慧型手機成熟期，直接跳入下一個轉型後的新產品生命週期。因此，在智慧型手機產品之成熟期的市場競爭中，手機品牌商該如何找到對應的策略以尋求該品牌在市場上的競爭力?而為了深入了解手機品牌商所採取的對應策略，本研究進一步以宏達電(HTC)公司做為個案研究。宏達電是台灣手機品牌中唯一在由於在智慧型手機發展初至2010年衝上全球前十大的手機廠商，但隨著市場逐漸成熟，卻無法保有其競爭優勢，甚至在各家手機大廠的夾殺和大陸手機品牌的蠶食鯨吞的

環境中，於2012下半年開始摔出前十名的榜單。短短兩年半的時間，智慧型手機的激烈競爭讓宏達電遭遇瓶頸。因此，本研究綜合宏達電的產品創新、行銷策略，和品牌價值三個面向，以手機產品生命週期的理論為基礎，探討該公司在2012年至今所作的轉變，以及宏達電未來在智慧型手機市場上採取什麼樣的策略以利其發展?藉以探討相關企業該如何在成熟的競爭市場中尋求出路。關鍵字：宏達電、智慧型手機、產品生命週期、產品創新、行銷策略、品牌價值。

比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標

為了解決宏達電未來的問題，作者藤野英人 這樣論述：

　　◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ 　　◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ 　　◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 　　想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 　　有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 　　作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 　　他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 　　他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 　　「比看財報更精準的選股指標」。 　　這方法不

只能用來投資股票， 　　還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 　　◎飆股經營者都有這些特質： 　　．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 　　「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 　　這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 　　應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 　　．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 　　每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 　　馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 　　還有，「成功，高興一日就好」……， 　　

你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ 　　◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ 　　．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 　　這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 　　該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 　　孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 　　．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 　　搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 　　此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 　　◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ 　　．鑑別新創企業時，不必太在意是

否達成數字目標： 　　新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 　　重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 　　．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 　　成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 　　但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 　　其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 　　公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 　　《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 　　「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小

樂 　　知名財經部落客／阿斯匹靈 　　《投資最給力》主持人／阿格力 　　財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 　　鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 　　挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。

智慧型手機製造商競爭分析-以宏達電為例

為了解決宏達電未來的問題，作者楊濬岳 這樣論述：

2009年至2010年為全球智慧型手機的市場處於「爆炸性成長階段」，2010年到2012年為全球智慧型手機市場最為競爭的階段，然而面對這樣激烈競爭市場激烈的宏達電(HTC)該如何突破國際大廠的包圍，擠進世界前三大智慧型手機製造商的榜單？其目前的策略方向和未來的發展關鍵因素又是什麼？ 本研究先分別瞭解全球、美國、中國的智慧型手機產業概況，再經由波特五力分析了解智慧型手機產業市場內競爭的程度，主要來自於既有廠商的激烈競爭，其次為替代品與潛在競爭者的威脅。 接著研究宏達電個案，宏達電成功從代工PDA，轉型成創造出自有品牌的智慧型手機製造商。本文以SWOT分析了解宏達電本身所擁有的主要優

勢，包括研發創新能力、整合能力、專業人才的支援、品質的重視及靈活度高的策略改革；而主要劣勢為廣告效果不彰、專利權訴訟問題以及產品策略不明確；在企業外部機會方面主要為亞太地區市場成長、谷歌作業系統受大眾喜愛以及下載平台的應用程式開發者增加；外部的威脅主要為網路上的負面評價與競爭對手技術提升、本身不具有作業系統與人才的爭奪。 在面對產業的競爭環境下，宏達電公司採取的競爭策略為差異化策略，滿足不同的消費族群，進而提升品牌忠誠度。本文把宏達電所選擇之策略分為三大方面：全球品牌策略、市場行銷策略與技術創新策略。 最後本論給予宏達電面對未來發展的建議為，應積極加強專利權保護、廣告策劃能力、產品

聚焦定位、朝亞太地區市場發展、開發專屬作業系統，並採取多角化的經營、創造共享價值，讓宏達電所推出的產品更能貼近消費者生活之應用，企業也能保持競爭力。