學校警衛職缺的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

2030工作地圖：當34種定型化工作即將消失，你的未來就從現在的選擇開始決定

為了解決學校警衛職缺的問題，作者堀江貴文,落合陽一 這樣論述：

★日本熱銷23萬冊的趨勢大作★ ★日販、東販5月商業書排行榜第1名★ ★上市首月日本亞馬遜商業實用書類別第1名★ 本書是你在未來職場發展的求生指南！ ──過去大家認知的好工作，10年內都可能會急遽衰退── 隨著AI崛起，業務員、秘書、警衛、工程師…… 這些工作使用AI的成本將會比人力低，職缺可能消失！ 同一時間，像觀光業、風格小店、達人、實況主…… 這些工作將因應趨勢發展，變成無法被AI取代的工作！ ──世界向AI靠攏的趨勢無法逆轉，但是你可以「選對」未來── 未來將是激烈變動的時代，個人與企業都在摸索下一步。 本書將列出46種行業的未來展望，並且告訴讀者， 在這樣的新世界中，要如何

找到自己的職場定位， 在圖文並茂、容易吸收的內容中，探索2030年的職場規劃。 ──你必須現在開始卡位，培養未來職場需要的能力與心態── 本書由「日本比爾蓋茲」堀江貴文與「世界科技獎得主」落合陽一合著， 結合了商界實務、學界理論與易讀插圖，教導你如何自己創造飯碗。 未來職場所需要的能力與心態，不再是傳統的學校教育足以應付。 你必須學會儲存「價值資本」，掌握在「Work as Life」時代中存活的戰略， 培養自己卡位的價值，才能在新時代的職場裡仍然穩穩佔有一席之地！ 【專業推薦】 獵頭顧問・職涯教練 　林沂萱(Lynn Lin) 牙醫＆專業作家　　　李偉文 親職作家＆教養達人　番紅花 Pa

nSci泛科學總編輯　鄭國威

厭世代－低薪、貧窮與看不見的未來

為了解決學校警衛職缺的問題，作者吳承紘關鍵評論網 這樣論述：

台灣社會十年關鍵字！ 不只是「貼近」，第一本由台灣人定義台灣社會的書籍！ 　　10K是要談什麼厚度／厭世代談什麼成功， 　　活著就已經是成就！ 　　他們不悲觀，但是，也不樂觀－畢業背學貸，上班即窮忙。 　　如果生活裡沒有一些小確幸，那還真的不如死了算了 　　他們是九○年代前後，啣著滑鼠出生，素質最優秀的一代，也是在變化劇烈的年代中，徬徨、不安，疲憊地尋找光亮的「厭世代」。 　　這樣的厭世感，是一種對處於貧流層低薪生活的自我嘲諷。 　　低薪、貧窮與看不見的未來，是厭世代們共同的困境。 　　台灣社會進入二十一世紀後，低薪導致年輕人失去夢想，在經濟壓迫下失去生活，整日被錢追著跑，因而成了厭

世代，甚至就這樣落入貧流層再也無法向上流動。他們將何去何從，透過個案的訪談、數據探討與學者專家的研究，本書將一一呈現厭世代的生活與工作樣貌，並嘗試找出厭世代迷途未來的方向。 　　之所以會有「厭世代」這個詞彙誕生，就是因為「厭世」這兩個字不只是網路的流行詞彙，更是年輕人的生活態度，那是一種無可奈何，不知如何改變，走鋼索般的人生，彷彿只要一個斷裂，生活立刻會陷入困頓。 　　本書如實且誠懇地書寫，期盼能改變現狀，透過個案探討讓大家彼此理解、互相尊重，反映當下與當代的台灣社會。 本書特色 　　嬰兒潮、M型社會、下流老人……種種描述台灣社會的名詞都是來自於翻譯、國外社會，只能「貼近」；終於，有了

一本由台灣人定義台灣社會現況的書籍，實際採訪個案、瞭解他們的現實處境，走入青貧階級。讓圖表與故事訴說，屬於這座島嶼上年輕人每天睜眼必須面對的，真實。也讓本書成為「愛拚就會贏」的世代，與「厭世自嘲」的一代，對話開啟的橋梁。 名人推薦 　　立法委員余宛如、勞工／《做工的人》作者 林立青、圖文創作者 消極男子、網beauty陳沂、許毓仁、厭世少年樂團、厭世動物園 厭世姬、關鍵評論網執行長暨共同創辦人 鍾子偉、關鍵評論網共同創辦人 楊士範 　　「如果可以不厭世，誰又想要很厭世？」－網beauty陳沂 　　「年輕人要用自己的價值，去定義這個時代」－許毓仁 　　花錢買快樂，但首先你要先有錢。－厭世少

年樂團 　　「厭世代是這一代台灣年輕人的現況，但我們依然懷抱著很多希望」－關鍵評論網共同創辦人 楊士範   作者簡介 吳承紘 　　關鍵評論網專題副總監。 　　雲林人，輔仁大學應用心理系畢業。曾任行銷企畫、編輯、公關，記者，自由撰稿與攝影。著有《我們都相信秘密》，攝影協力《七種民宿的旅行》、《散步阮台南》等。 　　於關鍵評論網所策劃與撰寫的《獨老者的餐桌》專題，曾入圍二○一六年亞洲卓越新聞獎視頻類與英國TheDrum的年度網路專題報導獎。 關鍵評論網 　　The News Lens 設立於二○一三年八月。我們是一群對於現今媒體不滿又想要做出一些改變的人。有一直在媒體產業的編輯，有

多年在海外各地工作的專業經理人，還有對於網路技術有熱情的開發者，以及一群對於我們這個夢想有興趣，願意一起幫忙的實習生、朋友以及許多外稿作者。 　　我們夢想中的媒體是除了陳述事實之外，還能夠提供多元、不同方向的觀點，並為智慧手機、平板、電腦等不同平台提供各自適合閱讀內容。也讓社交網路世代的使用者，能夠更輕鬆的分享、討論和參與他們有興趣的議題。   給下一輪厭世代的備忘錄　吳承紘 Chapter 1  厭世，才能活下去的諷刺 無從抒發的不滿／官方認證的「青年低薪」／如何定義「低薪」／學歷貶值的時代 Chapter2 台北篇｜念資管的麵包師傅—學用落差的覺悟 走進深夜烘焙坊

／所學非所用，虛耗的十年／22K的受害者／有興趣，才能做下去 被錢追著跑的現實／沒有「小確幸」，月光族會活不下去 Chapter 3  台中X台北篇｜被壓迫的新鮮人—兩個看似極端的追夢人 學歷無用，卻是基本／職場中打拚，跳舞中作夢／青貧，越來越貧／厭世，是一種自嘲／閃閃發亮的買屋夢 Chapter4  高雄Ｘ台南篇｜我還能怎樣－再怎麼努力也沒用的現狀 薪資鴻溝，分隔南北／北部充滿工作機會，南部物價持續上漲／買不買房都為難／被剝奪合理居住權的台灣年輕人／不努力，是為了追夢與生活品質／沒有沙灘椰影，而是絕望的南國／現實的「一個月一萬元生活」／降低物欲，達到理想生活／譴責受害者的社會 Chap

ter5  企業主的聲音｜中小企業經營者也厭世的現實 慣老闆現形記／中小企業經營者也厭世的現實／面對危機，如何轉變／窮忙，慘中之慘的服務業／成長的GDP，無感的百姓 Chapter6 政府的責任｜藍綠雙拚，近二十年來拚了什麼 中小企業的困境／我們在拚誰的經濟？／政府的挑戰－中小企業與厭世代／找病因，台灣中小企業為何沒賺錢／下沉台灣的四個困境／已讀不回，避而不談／青年立委如何解／台灣法規與現況，讓愛台灣者心急如焚 未完待續…… 世代對立？其實是缺了一座橋／走過，厭世姬的心內話 番外篇｜人生勝利組的觀察 全面停滯的薪資，失速的低薪列車／「人生勝利組」眼中的厭世代／走出厭世：離開台灣／結語

附錄 各註釋原始連結 每月收支表範本   序 給這一輪厭世代的備忘錄 　　某個晚上，辦公室來了一位要找我們共同創辦人Joey的年輕人，突然他和創辦人一起走到我座位旁，原來他說，他一定要跟「厭世代」這個專題的負責記者聊聊。 　　年輕人一開口便是道謝：「謝謝你寫厭世代，我非常感動。」這其實是在整個專題上線之後，許多讀者給我的共同回饋；然而他接著的話，反而感動了我。 　　「你知道嗎，當我把報導內的圖表，也就是講花費那邊的圖表，拿給我爸媽看的時候，他們終於能夠理解我的處境了。」世代之間的不理解造成誤會，誤會則進一步撕裂世代，醞釀衝突，這就是目前厭世代所碰到一切困境的源頭。促進世代之間的理解

，是我寫作這個專題的最大動機，沒有互相理解，厭世代的困局絕對無法解決。這位年輕人用我們的「厭世代」專題，跨出兩個世代互相理解的第一步，我相信這是個開始，也是解決厭世代困境的第一步。 　　專題的擴散能力有限，還有很多人並不知道或了解厭世代的困境，甚至自己身在其中而未意識到問題的存在。讓我印象很深刻的是，在做專題的前期資料蒐集時，曾經與一位某國立大學經濟系畢業，已經工作兩年的年輕受訪者聊。當時她說28K的工作可以接受，也不覺得有什麼問題，只是覺得在這個大型的家族企業裡沒有順暢的升遷管道，所以考慮未來要換工作。聽到她說28K的月薪，我嚇了一跳，因為這比我所預期還要低很多，讓我心頭重重一驚的是，原來

現在的起薪竟然低到這樣的程度。我必須坦承，在製作專題之前，我不認為青年貧窮的情形有多嚴重，是存在，但不嚴重。 　　聽完這位頂尖大學畢業的上班族分享，我接著跟她分享自己的一段經驗，換她訝異到說不出話。 　　一九九五年，大二暑假，在高中學長引薦之下，我去擔任兼職保全人員，但領的是全薪。工作算輕鬆，被分派在一家知名本土企業的總公司擔任警衛；從七月到八月，連續工作六十二天，每天十二小時沒有休假，日復一日從板橋搭火車到鶯歌再轉搭公車通勤上班。結算工資時，我領了56,000元。對，你沒有聽錯，當時的基本工資是每小時62元，一個燒臘店的豪華三寶飯是50到55元，一天零用錢只有100元的我還捨不得吃。到了

二○一七年時薪調整為133元，如果在台北吃三寶飯，一小時基本工資大概能找個10到20塊錢，然而新鮮人起薪跟二十年前比，似乎沒有相差太多？ 　　我大學畢業那年（一九九八年）的基本工資是15,840元，但當時普遍認為一個大學生的起薪就要三萬以上。事實上，我在二○○二年退伍後的第一份薪水是27,500元，雖然不滿意但還可以接受，勉強算是基本工資的兩倍。在我的強力要求下，公司在三個月後調薪到三萬元，之後穩定成長。但現在呢？基本工資為21,009元，年輕人理想的起薪是多少，實際上拿到的起薪又是多少，是基本工資的兩倍以上嗎？ 　　那位年輕朋友聽完後嚇到了。或許我們可以想想，二十多年前一個沒人要做、還得

找大學生兼差的工作，為什麼薪水和二十年後一位國立大學畢業生的起薪差不多？這個國家到底出了什麼問題？感謝這位受訪者讓我看到活生生血淋淋的低薪實況，讓我下定決心從貧窮探討這個世代所面臨的問題，並試著去找到問題的源頭，找到答案；也感謝其他所有的受訪者、專題上線之後給予回饋的讀者，讓我更進一步理解年輕世代的困境。深切期盼文章的每一個字、圖表上的每一個數字，都是讓世代互相理解的起點，讓我們一起面對這個世代困境。 　　《厭世代》這本書就是答案，一份給厭世代的備忘錄。   Chapter 3  台中X台北篇｜被壓迫的新鮮人—兩個看似極端的追夢人 學歷無用，卻是基本 沒有未來，或即使看到未來也無法做些

什麼，是厭世代的共同困境。由低薪所衍生的問題，除了最現實的生活開銷，失去對未來想像的能力，才是最大的問題。王隆甫找到自己的未來，勇敢地往未來前進，卻過著被錢追著跑的生活。而從南投到台中工作的林秋容（化名），也同樣生活在這樣的困境當中。 「我就是22K的受害者。」紮著馬尾，穿著樸素的林秋容，帶著戲謔的表情對我說。在她樸素的外表下，很難想像工作之外，她還是一位業餘國標舞舞者。 林秋容二○○八年大學畢業之後，原本擔任學校為期一年的約聘助理工作，但計畫後來沒有獲得經費，於是林秋容經歷了人生第一次失業，之後透過系上老師的媒介，前往台中一家老字號企業開始實習。此時，遭受金融海嘯衝擊的台灣，為了挽救失業率以

及縮短「產學落差」，由教育部於隔年推出「22K」方案，原本希望可以帶動一波企業聘僱，提高就業率的效果，卻讓許多工作的起薪就此定錨在22K上下，產生拉低社會新鮮人起薪的反效果。於是林秋容就像王隆甫一樣，成了22K方案最直接的受害者。 其實林秋容在接受媒合之前已經先在台中找過工作，雖然她認為台中的工作機會不算少，但大多是傳統產業，對於教育背景的她而言，顯然可以選擇的機會不多。除去傳統產業，剩下的職缺大多是餐飲服務業，或行政助理、編輯等文書相關職缺。林秋容把目標鎖定在出版社，然而「編輯就是22K、23K，業務高一點，25或26K。」，心想這樣的薪水如何在台中生活？ 更讓林秋容奇怪的是，即使去飲料店應

徵，對方卻會問她哪是一間大學畢業。「我只是去飲料店工作還要問我讀哪間大學？」其實店家的問題一點也不奇怪，二○○六年後，大專以上程度的勞動力成為市場主流，許多原本只需要國高中學歷的工作，大學畢業生應徵已經不是新鮮事。 由於求職一直不是很順利，林秋容只好接受媒合在企業實習一年，領取22K的薪資，但實習期滿之後林秋容並沒有獲得這份工作。經過考量，林秋容決定回學校念書「洗學歷」。因為大學念的科系招生情況不佳宣布倒閉，林秋容成了學歷孤兒，再加上求職期間所受到的低薪震撼，所以她決定回學校拿個碩士學歷，期望讓自己在就業市場中可以更有「身價」。

非破壞檢測技術人員績效考核指標之研究 -以G公司特殊製程部為例

為了解決學校警衛職缺的問題，作者沈伯宇 這樣論述：

績效考核指標建構是管理科目中關鍵之一環，為使有效留用人才、職缺安置與職位晉升評比，藉由公正且客觀之考核指標，方能極大化員工士氣，提升組織績效。非破壞檢測技術人員係組織中把關產品瑕疵與缺陷之重要關鍵人物，關係著組織營運成效。本研究為釐清並解決組織內不斷紛擾管理與基層人員在績效考核間之差異問題，透過文獻分析法取得概念性研究模型，經由修正式德菲法之質性訪談確認指標，進行層級分析程序法(AHP)專家問卷調查，建構出有效、公平且客觀之績效考核指標，並藉由權重與排序分析出管理與基層人員針對績效考核看法之差異。本研究結果共確立三大構面二十四項指標，分別為一、專業職能構面：專業知識、專業技能、廠內證照、機台

操作、相關工作技能；二、態度構面：出勤狀況、積極性、向心力(忠誠度)、配合度、品德操守、責任感、團體合作、同事間的相處、細心度、錯誤提報(問題反應)；三、核心能力構面：判斷力(分析力)、解決問題能力(處理能力)、工作效率(生產力)、工作品質(任務達成度)、獨立作業力、適應性(抗壓力)、平日獎懲紀錄、學習認知、檢驗品質等。本研究所建構出之“非破壞檢測技術人員”績效考核指標，建議經由上述指標給予非破壞檢測人員做為評估績效考核之基準，以符合全體員工之期許，祈望俾能協助相關產業於績效考核評估時，降低所花費之心力與成本，達成管理與基層員工雙贏局面，並帶動組織因工作士氣之增強而提升營運績效。