威鋒電子上市進度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

放膽做決策+V型復甦的經營

為了解決威鋒電子上市進度的問題，作者三枝匡 這樣論述：

【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】 　　日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！ 　　一位新官上任的經理人， 　　如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 　　在危懸一線的關鍵時刻， 　　帶領團隊反敗為勝？ 　　本書充滿商業實戰的臨場感、 　　勇於挑戰的策略思考與心境轉折， 　　一幕幕刻畫從經理人 　　蛻變為策略領導者的1000天， 　　輕鬆讀小說、深入學策略， 　　是你了解策略的第一本書！ ★各界一致推薦 　　元智大學講座教授暨校聘教授許士軍 　　政治大學講座教授司徒達賢 　　交通大學經營管理研究所教授楊千 　　上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿 　　悠遊卡股份有限公司董事

長劉奕成 　　波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷 　　城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬 　　小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？ 　　一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。 　　策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？ 　　本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人

的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 　　事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 　　作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。 　　一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！ ◎本書策略精華包括：

　　【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演 　　【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略 　　【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催 　　【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執 ◎本書關鍵字包括： 　　決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱 【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】 　　作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 　　本書是繼《放膽做決

策》後最新力作！ 　　以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 　　日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！ 專業推薦： 　　管康彥 國立政治大學企業管理學系教授 　　徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理 　　「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 　　黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。 　　只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？ 　　本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題

材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。 　　組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。 　　本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。 作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」： 　　步驟一 期待的劇本 　　步驟二 改革趨勢 　　步驟三 急迫感 　　步驟四 分析原因 　　步驟五 撰寫劇本 　　步驟六 決斷 　　步驟七 落實現場 　

　步驟八 執行 　　步驟九 成果的認知 　　作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。 　　我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」 　　當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。 　　書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執

行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。 例如： 【事業不振的50個症狀】 　　‧組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。 　　‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。 　　‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。 　　‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。 【邁向成功改革的50個重點】 　　‧「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須

有事實與資料為基礎。 　　‧守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。 　　‧改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。 　　‧改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁

法律與文學

為了解決威鋒電子上市進度的問題，作者理察．波斯納 這樣論述：

　　有越來越多的法律學者開始借用文學的方法和見解，甚至堅持法律教育必須涵蓋文學涵養所能培育出來的倫理省思，以豐富法學專業上的研究。而曾經入圍美國國家書評獎的《法律與文學》一書正是這個「法律與文學運動」最具代表性的作品。波斯納法官以其淵博的學識和豐富的法律經驗，深入淺出描寫這個法律與文學交集的領域，內容包括具法律意涵的經典文學、探討法律的通俗小說、法律人的文學教育、文學法理學以及法官傳記。 作者簡介 理察．波斯納（Richard A. Posner） 　　法官於1939年出生於紐約市，以優異成績畢業於耶魯大學英文系以及哈佛大學法學院，是美國當代最卓越的法學家。他在學期間曾擔任《哈佛法學評論》

的主編，之後陸續任職聯邦最高法院布瑞南大法官及當時司法部檢察總長馬歇爾的助理，二十九歲時就已成為史丹福大學法學院副教授，至今已榮獲耶魯等多所大學的榮譽博士，目前是芝加哥大學法學院資深教授，並擔任聯邦第七巡迴上訴法院院長。 　　波斯納法官學識淵博、才氣縱橫，被喻為法學界的莫札特。他不僅是「法律與文學」運動的先驅，同時也帶領芝加哥大學的法律經濟分析學派，成立《法學研究期刊》（Journal of Legal Studies），鼓勵法律的經濟分析，因而帶動美國法學界過去二十年來最重要的一場革命。此外，波斯納法官著述甚豐，深受推崇，至今已出版三十餘本學術著作、三百多篇論文、超過一千五百篇的司法意見書（

親筆撰寫，不假助理之手），涵蓋多項領域，跨及法理學、刑法的經濟分析、智慧財產權、勞工法、法律與文學以及性別研究等（詳見本書末的著作表）。其中《法律與文學》一書自一九八八年出版以來，一直是法律與文學這個跨學科領域的標準教材，曾入圍美國國家書評獎。波斯納法官的著作量鉅質精，除了被翻譯成多國語言外，其判決意見及學術著作的被引用率也是美國當代法學界中最突出的。波斯納法官對美國法學理論界及實務界的貢獻既深具廣，堪稱美國當代最具影響力的法學巨擘。

台灣文化治理的在地實踐： 以大基隆歷史場景再現整合計畫為例

為了解決威鋒電子上市進度的問題，作者吳冠萱 這樣論述：

文化資產保存與再利用在歐美國家為城市再發展的工具之一，且多以新自由主義下的公私夥伴關係的治理模式進行，強調民間參與的重要性，但在臺灣卻仍可見政府介入的重要性。2016 年後由文化部提出的再造歷史現場計畫，補助各縣市盤整公有文化資產，並進行整建與帶動城鄉發展之用。基隆作為長期發展停滯的城市，藉由再造歷史現場計畫邁向文化治理重要實驗地，當中有治理的行為者及相關政治因素促成此現象為本研究所欲探討。因此本研究的問題有二：一是基隆開啟文化治理受到哪些政治因素的影響？二是則接續前一個問題，進一步探討在大基隆歷史場景整合再現計畫的實踐過程中，其文化治理中有哪些重要行為者進行規劃與決策，以及其如何論述城市的

認同與主體性？因此本研究藉由訪談參與大基隆歷史場景整合再現計畫之重要規劃決策者 以及曾參與文資保存的文史工作者，瞭解基隆文化治理情況。本研究發現：文化治理政治化現象，可從中央與地方上分別來看。由於民進黨中央在文化治理上對文化資產的重視與相關政策及制度設計，使地方有機會與誘因獲得龐大的經費補助修繕文化資產並進行再利用。而從地方上來說，基隆的地方政治也由於林右昌上台後，市政團隊致力於突破過往市政窒礙難行之問題，積極向中央申請計畫補助外，也持續推動文化先行。因此文化治理不論在地方或中央層級，都受到政黨與政治化的影響。其次，地方上，市長林右昌與文化局、都發處為文化治理的三個重要行為者：民進黨籍市長本身

挾帶良好的政治前景，獲得中央的重視，也能以翻轉基隆之經驗為其政績添上亮眼成績；同時行政官僚的任用使得計畫能夠執行並成為典範。文化局成為文化治理的主導機關，與過往多以都發處為主導的城市治理有所差異。文化局之目的在於以城市乃至國家記憶、認同為標的；都發處則以塑造城市主體性為訴求。整體而言，突顯政治人物與特定官僚的因素帶動文化治理。也因此，文化治理將受到地方選舉影響，而未能穩定發展；另外計畫的過程缺乏民眾參與管道、也備受考核限制。