如何 領導團隊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和LauraShin的 加密風雲:那些不為人知的貪婪與謊言,和啟動新世界的推手與反派都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和商周出版所出版 。
國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 賴世耕的 教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項 (2021),提出如何 領導團隊關鍵因素是什麼,來自於教練型領導、組織承諾、組織創新活力。
而第二篇論文國立清華大學 教育心理與諮商學系 張婉菁所指導 林冠廷的 真誠領導對工作敬業與工作績效之影響-以工作負荷為調節變項 (2021),提出因為有 高科技產業、真誠領導、工作敬業、工作績效、工作負荷、工作要求-資源理論的重點而找出了 如何 領導團隊的解答。
最後網站主管就要這樣帶團隊: 領導不是非黑即白, 找尋最適當的平衡 ...則補充:作者, 喬可.威林克/ 萊夫.巴賓. 出版社, 聯經出版事業股份有限公司. 商品描述, 主管就要這樣帶團隊: 領導不是非黑即白, 找尋最適當的平衡, 極大化你的團隊戰力:從最 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決如何 領導團隊 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
如何 領導團隊進入發燒排行的影片
隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。
遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。
面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效?
讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能夠領導團隊持續進步!
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教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項
為了解決如何 領導團隊 的問題,作者賴世耕 這樣論述:
教練型領導是通過鼓勵、指導、授權等方式樹立工作目標,最終實現領導者和員工之間相互促進以及共同發展。透過提高組織創新活力,來提高組織承諾,使員工達到對企業有緊密的關係,並且提高創新活力,以利組織面對環境改變越來越快速的問題。本研究之搜取樣本方法使用便利抽樣方式,而研究對象為台灣企業之員工,須在公司滿3個月以上工作經驗,並具有團隊經驗,以網路問卷發放,共回收452份問卷,刪除無效問卷後共409份,有效問卷之回收率為90.48%。在統計數據顯示,假設一為教練型領導對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.712 , p < .001),故假設一成立。假設二教練型領導對整體組織創新活力具有顯著正向影響(
β=.749 , p < .001),故假設二的推論成立。假設三組織創新活力對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.846 , p < .001),假設三的推論成立。假設四組織創新活力中介教練型領導與組織承諾之間在加入組織創新活力的中介變項後,教練型領導對組織承諾的影響力下降(β= .712 , p < .001、β= .183 , p < .001),故假設四成立。根據上述的假設成立給予實務上的建議,首先,在現今大數據時代的來臨,若組織內部的領導者具有教練型領導風格,可以帶給員工更高的組織承諾;在面對需要快速創新的產業與組織,教練型領導能夠促進組織創新活力,是組織面對創新更有動能;在組織中的組
織創新活力的程度越高,會更吸引組織內部的成員提高歸屬感與承諾;在了解組織創新活力中介於教練型領導與組織承諾之間,可以更能夠了解,組織內部員工對於領導者與組織需要能夠帶來協助與好的溝通才有辦法讓員工有所歸屬。
加密風雲:那些不為人知的貪婪與謊言,和啟動新世界的推手與反派
為了解決如何 領導團隊 的問題,作者LauraShin 這樣論述:
為什麼比起比特幣,你更應該關注以太幣? 當去中心化的初衷不再,以太幣的未來究竟該何去何從? ──《富比世》資深編輯,加密貨幣風暴第一線最權威紀錄── ┌────────────────────────────────────────────────────┐ #以太幣 #tothemoon #經典以太幣 #以太坊白皮書 #ICO #The DAO #智能合約 #去中心化 #硬分叉# 軟分叉 #維塔利克‧布特林 #Poloniex #NFT #比特幣 #區塊鏈 #MyEtherWallet #分散式帳本 #1028201創世區塊 └────────────────────────────
────────────────────────┘ ▍去中心化的理想 在加密貨幣短暫的歷史中,比特幣和其他加密貨幣經歷了繁榮、蕭條和內戰,近期達到了超過2兆美元的市場估值。相較於傳統貨幣體系由政府機關負責管理,可能面臨程度不一的政治風險,加密貨幣的核心承諾是永久性的:由不受任何單一實體控制且尚未受到許多政府監管的去中心化網絡創造的巨額財富。 ▍以太坊創立緣起 在本書中,蘿拉‧辛帶領讀者了解以太坊這個新穎的加密貨幣網絡的建立過程,該網絡使用戶能夠推出自己的新硬幣,從而創造了新的加密熱潮。她向讀者介紹了Web3神童布特林等傳奇人物,包括以太坊短暫的執行長霍斯金森和前高盛副總裁喬‧魯賓,他成為加密
領域最著名的億萬富翁之一。當這些超凡人物為他們在看似無限的新商機中拼搏時,火花四濺。 ▍解密加密熱潮 本書將加密貨幣市場真實的一面公諸於世,揭露一場由個人鬥爭而起的金錢、文化與權力革命。透過了解加密貨幣的背後故事,除了解答與破解對加密貨幣的迷思外,也可以更有脈絡的掌握現今最火熱的加密貨幣風潮,並預告加密貨幣將更全面地影響我們的生活。 ▍加密貨幣大事紀 ║ 2008.10.31 ║中本聰首次發表加密貨幣概念 ║ 2009.01.03 ║比特幣正式上線 ║ 2013.11.27 ║布特林發表「以太坊白皮書」 ║ 2015.07.30 ║以太幣正式上線 ║ 2016.06.14 ║去中心化組織T
he DAO遭到駭客攻擊 ║ 2016.07.20 ║以太坊執行硬分叉 ║ 2016.07.24 ║Poloniew交易所掛牌經典以太幣 ║ 2017.10.31 ║芝加哥商品交易所宣布推出第一款加密貨幣期貨:比特幣期貨 ║ 2021.09.07 ║薩爾瓦多宣布以比特幣為法定貨幣 ║ 2022.09.15 ║以太坊執行「合併」,大量減少挖礦耗能 ▍解密推薦 陳美伶│臺灣區塊鏈大聯盟總召集人 許繼元│Mr.Market市場先生/財經作家 黃宇翔│國立成功大學管理學院院長 ▍國際讚譽 欲了解以太坊內部故事中的勇氣和戲劇性的必讀之作。 ——【比特幣分析師,威利‧吳(Willy Woo)】 迄
今為止最權威的以太坊觀察。蘿拉深深植根於加密世界,這反映在書裡的每一頁上。此書還為布特林帶來了新的視角,以前所未有的面相展現了以太坊創始天才人性化的一面。 ——【《加密貨幣之王》作者,傑夫‧羅伯茲(Jeff John Roberts)】 在加密貨幣和尖端技術的世界中上演的一則精彩故事,其中的角色配得上一部驚悚小說。不過,這個令人難以置信的故事,都是真的 ——【Real Vision的聯合創始人兼首席執行官,拉烏爾‧帕爾(Raoul Pal)】
真誠領導對工作敬業與工作績效之影響-以工作負荷為調節變項
為了解決如何 領導團隊 的問題,作者林冠廷 這樣論述:
隨著科技日新月異,中西方強權接連投注大量資金發展國內高端科技的應用,高科技產業已進入戰國時代,更升級至國家戰略等級。臺灣高科技業也已成為國內經濟發展的主力,且根據統計資料顯示,未來人力需求仍屬高科技產業為最大宗,然而在大環境的持續變遷與進步之下,組織改革與重組變得頻繁發生,此外尚須面對無法預知的國際趨勢走向,皆讓臺灣高科技產業面臨著未知的變動與挑戰。領導是組織能夠營運不可或缺的要素,且組織需要能夠以目的、價值觀和正直來領導的領導者,這種領導者能夠建立永續經營的組織、激勵員工提供優質的服務、並且為創造股東長期的價值而努力,其中真誠領導概念非常符合現今組織的需求。儘管有許多研究證實真誠領導、工作
敬業與工作績效之間的關係,然而多數研究乃採用領導成員交換理論或社會交換理論進行探討,本研究考量外部環境快速變化促發更頻繁的組織變革,連帶導致員工面臨更多工作負荷,且工作負荷在不同情境下可能出現正/反向的影響效果,故嘗試以工作要求-資源理論觀點針對此議題進行釐清。本研究採用橫斷研究方式,共回收316份有效問卷,並以迴歸分析與拔靴法進行資料分析。結果顯示,真誠領導可被視為員工工作資源,且正向影響員工工作敬業與工作績效,其中工作敬業完全中介了真誠領導對於工作績效的影響效果,然而工作負荷在工作敬業對於工作績效的影響中不具調節效果。本研究依據研究結果提出結論、理論與實務意涵、以及研究限制,且針對本研究結
果與研究限制提出未來研究方向與建議。
如何 領導團隊的網路口碑排行榜
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#1.組織領導者威權領導與團隊間投機行為對組織績效之影響
標題: 組織領導者威權領導與團隊間投機行為對組織績效之影響-以組織承諾為中介變數. The Effect of Autocratic Leadership and Peer Teams' Opportunism on Team ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#2.團隊領導 - 天下網路書店
天下網路書店提供團隊領導相關書籍與商品,各種團隊領導新書、天下、康健、Cheers與親子天下雜誌訂閱服務。 於 shop.cwbook.com.tw -
#3.實施新標準:如何與領導團隊溝通互動 - BSI
實施新標準:如何與領導團隊溝通互動. 最高管理階層在管理系統標準中扮演的角色越來越吃重,清楚自己的職責所在,便成為他. 們最重要的課題。受惠於有效管理系統的組織 ... 於 www.bsigroup.com -
#4.主管就要這樣帶團隊: 領導不是非黑即白, 找尋最適當的平衡 ...
作者, 喬可.威林克/ 萊夫.巴賓. 出版社, 聯經出版事業股份有限公司. 商品描述, 主管就要這樣帶團隊: 領導不是非黑即白, 找尋最適當的平衡, 極大化你的團隊戰力:從最 ... 於 www.eslite.com -
#5.歡迎進入管理階層!9個觀念看懂:成為領導者後 - 遠見雜誌
每年都有數百萬績效一流的工作者在躋身管理階層後發現,那些幫助他們升遷的技能,無法讓他們在擔任新角色時發揮效能。當你開始成為領導者,請建立團隊 ... 於 www.gvm.com.tw -
#6.掌握3個關鍵,領導團隊邁向卓越【胡修遠專欄】
對於團隊領導來說,我們需要反思,在帶領團隊時,有多少次提到「我認為」的說詞? 如何掌握3個關鍵,引領團隊邁向卓越. 當場我就跟這位HR主管從以下的幾個角度 ... 於 www.timingasia.com -
#7.領導者的職責:讓部屬、團隊、組織一起成長! - 知識家
有領導者就一定有追隨者,有追隨者才會有領導者,領導者要做的工作之一,就是讓每個部屬發揮自己最大的力量,帶領團隊向前邁進、創造績效。 於 www.knowledger.info -
#8.成功領導遠端IT團隊的7個訣竅 - CIO Taiwan
管理虛擬工作環境需要各種現實世界的技能和工具。以下是激發創造力和生產力的策略。 文/John Edwards 譯/林麗冠為了在日益渴求人才和競爭激烈的IT世界中致勝, ... 於 www.cio.com.tw -
#9.新手主管的教練領導課3:讓信任成為團隊管理的基礎
在職場中碰到的許多狀況題,其實都是因為團隊缺乏「信任」!正如同管理大師彼得‧杜拉克所說:「成功的領導者只有兩點共同的特質:他們都有許多追隨者;另外,他們都 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#10.領導團隊- 人才培育、政府證照、經營管理、教育訓練
面對全球化快速變遷,有機生命體的 團隊 運作已取代機械性的組織分工,成為因應競爭的重要課題。本影碟除了揭示優秀 團隊領導 者應具備的特質之外,也針對 團隊 發展的四個 ... 於 store.cpc.org.tw -
#11.領導團隊17法則道聲網路書房
不論你是團隊領導者或團隊成員,此書將激勵你潛心於團隊建造並樂在其中。 #領導團隊17法則#The 17 Indisputable Laws of Teamwork #John C. Maxwell # ... 於 www.taosheng.com.tw -
#12.Our Service -- 空降主管,如何領導團隊順利起飛!
空降主管如何領導團隊順利起飛! 聯聖致鼎管顧集團唐美娟◎撰文 台灣人才結構的變化已趕不上企業人才流失的速度,人才培育若要從頭開始,當下已緩不濟急。 於 www.hri.com.tw -
#13.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色
領導 者是影響組織走向的關鍵人物,又該扮演何種角色,才能激發出更多好創意呢? 創新心法:做為優秀的領導者,帶領團隊時懂得在不同的創新週期, ... 於 www.smartm.com.tw -
#14.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
領導 者應具備的特質包括自我意識、有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維,以及賦予團隊成員權能。 於 asana.com -
#15.發揮團隊領導力打造團隊新4力- myMKC管理知識中心
團隊 發展隨著不同的階段,則團隊的領導者會因團隊成員彼此的互動、對團隊的期待、成員的成熟度而領導上有不同的做法,信任絶對是團隊形成的起始點, ... 於 mymkc.com -
#16.口袋大師教你團隊領導 - 博客來
書名:口袋大師教你團隊領導,原文名稱:LEADING TEAMS,語言:繁體中文,ISBN:9789867096180,頁數:120,出版社:中國生產力中心,作者:安妮. 於 www.books.com.tw -
#17.團隊領導力課程
打造團隊領導力──信任,始於团队领导力是短缺资源,并因为这种短缺,使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了团队建设与管理沙盘模拟、复盘反思、 ... 於 yhiduzoj.dronwork.pl -
#18.淺談團隊領導理論對教師班級經營之應用與啟示
有別於傳統的管理者,團隊領導者扮演著合作、促進、協調、溝通與傾聽的. 角色(Thomas & Kenneth,1996);而關於人際溝通以及工作指導方面的能力,就. 成為一個成功團隊 ... 於 lib.ctcn.edu.tw -
#19.除了leadership,團隊領導者還要具備的兩大核心思維(上 ...
想提升開會效率與團隊向心力,就要學會「麻煩別人」. “除了leadership,團隊領導者還要具備的兩大核心思維(上)” is published by Sydney. 於 medium.com -
#20.領導者在團隊中該扮演什麼角色?邁向成功領導者的關鍵職責說明
領導 人在團隊中該扮演什麼角色? ·心理安全感; ·清楚的議程; ·明確地討論規則; ·兼容並蓄的對話; ·指導; ·人才偵察 ... 於 www.marketersgo.com -
#21.【全方位僕人領導力】5 高績效團隊七大領導守則
△擅長高績效團隊領導的總裁柯浩柏(Herb Kelleher)堅信,美國西南航空先照顧好內部顧客—員工,他們就會自然而然服務好外部顧客。 (圖片來源:http://www.evancarmichael ... 於 www.shen-guo.org -
#22.成功領導團隊4大構成要件 - 大師輕鬆讀
成功領導團隊4大構成要件. 受到重視並且全心投入的員工,會為自己的組織帶來豐碩的 ... 用目的感激勵員工──卓越領導人會用清楚而生動的目的感,激勵員工的工作表現。 於 www.master60.com.tw -
#23.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
橫向領導力包括5種通用技能:目標整理的能力、思考問題的能力、計劃修正的能力、激勵團隊的能力、反饋優化的能力。學過流程管理的人就知道,這5種能力其實 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#24.第三章:領導與團隊管理 - Coggle
第三章:領導與團隊管理 · 團隊精神 · 不自私,不剛愎自用,相互支援 · 企業的靈魂 · 如何領導團隊 · 建立良好且互信互助精神 · 有問題發生時,立即處理 · 團隊成員充分溝通. 於 coggle.it -
#25.團隊懶散沒動力、還愛搞小圈圈?2個錯誤領導讓組織加速崩壞
新手主管常見的錯誤領導方式:因為不想顯得自己太專制,會將設願景、目標或策略這些工作分派出去,但這樣做往往鑄下大錯!身為主管,你有責任為團隊 ... 於 vip.104.com.tw -
#26.團隊,從陪伴開始學領導力
環境快速變遷,所處的情境越來越競爭,要如何發揮領導力,帶. 領團隊中的每一位成員學習發展,就成為當下要學習的課題。本書作. 者伍登(John Wooden)教練主要是運用 ... 於 www.ntin.edu.tw -
#27.超級領導力的基石-良好的溝通與有效激勵
領導 更是建立良好默契關係,並對團隊持續發揮導引、凝聚、激勵和. 驅動的綜合影響力。 一位個人奉公守法,習慣於獨立完成而又缺乏群體互動能力的官員,. 當幕僚或許稱職, ... 於 www-ws.gov.taipei -
#28.用信任凝聚團隊力新世代團隊的「信任領導」 - Yahoo奇摩新聞
在變動時代團隊構成越趨複雜,遠距辦公、混合辦公、專業約聘,X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊,不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#29.团队领导者应该具备哪些能力? - 大厂人事
团队领导 需要具备的能力 · 1、思维转变的能力. 有的管理者是从骨干员工提拔上来的,在成为领导者以后,思维还局限在员工的角度,做事情的时候就会有局限性 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#30.新手主管不知道怎麼帶團隊?團隊領導的4 大技巧分享
今天就針對主管的部分來跟大家進行分享,若你是菜鳥主管,不知道怎麼團隊領導,看下去就對了! 於 runningmatemarketing.com -
#31.破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則 - 天下學習
該怎麼透過團隊管理的力量推進專案?或是你突然變成空降主管該怎麼帶人?或是你的團隊進入了冷漠迴圈,不討論也不進步,身為團隊領導人的你該怎麼面對並迎戰這些管理 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#32.團隊領導
领导 班子|青海红十字医院-青海红十字医院微官网. 对于团队领导者来说,要想使团队成员密切配合,高效的执行工作任务,顺利达成企业 ... 於 sl.birulangit.net -
#33.【全新】學習的領導打造成長的團隊:如何與團隊共同突破困境 ...
《學習的領導打造成長的團隊》向讀者介紹「相互學習」模式,這套全方位模式幫助羅傑.史瓦茲在全球各地合作過的企業、政府部門和非政府組織深入逆境核心,大幅提升成果 ... 於 shopee.tw -
#34.核心領導™ - 哈佛企管
團隊領導人大多具備相當的知識與技巧,因為對工作徹底了解且技巧純熟,而升任為團隊領導人,但是如何領導團隊成員共同完成任務,需要透過學習與練習,熟練掌握關鍵技巧 ... 於 www.harment.com -
#35.內鬥作壁上觀? 領導人要創造有安全感工作環境 - 工商時報
領導 人的工作內容似乎多到無窮無盡,但其中一項重責大任是確保團隊合作融洽,並指導每個人持續進步與培養繼任者。 於 ctee.com.tw -
#36.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
Leader要為團隊與成員勾勒願景 · 領導者要融入團隊 · 領導者的風格決定團隊文化與發展 · 強烈推薦:高績效管理者學程入學優惠招生中 · 分享此文: · 相關文章:. 於 bizthinking.com.tw -
#37.情境領導與團隊合作 - 台南市政府
領導 :. ➢ 領導是一種藝術,透過組織各成員的互動 ... 團隊型領導 ... 領導型態. ❖ 情境領導正是一種幫助主管與部屬取. 得「共震」的方法 ... 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#38.領導力效能 - WTW
WTW的與眾不同之處 · 數據洞見. 領導能力評估; 繼任管理; 人才梯隊檢視 · 諮詢和顧問服務. 領導策略設計; 領導團隊協調; 繼任管理流程設計 · 開發方案設計和交付. Atlas®職能 ... 於 www.wtwco.com -
#39.當主管如何凝聚人心?10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰
帶領團隊,你是否擔心顯露自己也沒有所有的答案而失威信,不知道如何凝聚團隊力量? 我們往往被自己的恐懼限制了而不自知。完美主義,阻礙我們成長。即使 ... 於 www.518.com.tw -
#40.激發團隊工作績效、留住更多人才 - 草根影響力新視野
仔細觀察職場上具有影響力的領導者,會發現他們的領導風格各異,有的幽默風趣,帶領的團隊和樂融融;有的帶點威嚴,團隊績效也總是出色;也有些領導 ... 於 grinews.com -
#41.一流的團隊管理,都遵從這七大原則
所謂領導力,就是帶領你的團隊達成卓越績效的能力。 十種領導力行為:價值觀、激情能量、高瞻遠矚、高效決斷、創新能力、激勵他人、發展組織、達成結果、解決 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#42.領導團隊| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
領導 一個團隊,表示你要管理一群不同的人,他們聚集在一起以達成共同的目標。無論你的團隊是專門執行某個專案,還是職能性或跨職能的團隊,你都面臨同樣的一組機. 於 www.hbrtaiwan.com -
#43.領導者的重要任務:找齊9種角色,建立超強的團隊! - 數位時代
團隊 行動的領導者,為團隊帶來動力和衝勁。會提出方案,協助任務和目標成形,並推動團隊達成一致意見,朝目標行動。 人格特質:勇於挑戰,有高度成就 ... 於 www.bnext.com.tw -
#44.先領導後管理—成為成功領導者的第一步(102/1/11)
中華人事主管協會「核心幹部管理實務認證班」嚴選八大核心幹部管理實務,邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、 ... 於 www.hr.org.tw -
#45.後疫情時代,高效帶領團隊的5大方法 - Michael Page Taiwan
今日領導人的任務,終究仍在於如何將2020 年的挑戰,轉化為正面轉機。 《危機領導力》 (Crisis Leadership) 一書的作者Gene Klann 曾提到,危機發生時,「 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#46.Apple 領導團隊
Apple leadership biographies include Apple's executive team responsibilities and experience. Learn more about Apple's leadership team. 於 www.apple.com -
#47.領導者必看!培養團隊領導力的5大關鍵 - 苓業國際教育學院
現在的時代,已經不是個人主義的年代,許多工作都需要團體分工合作才能創造最大效益,不再只有領導者需要培養團隊領導能力,團隊中的組長、主管,在 ... 於 lingyetraining.com -
#48.成為出色的領導者,你一定要學會三件事
... 促進彼此的協同合作,創造高績效。而企業善用主管培訓,協助帶人主管穩紮穩打,從管理邁向領導,以出色的領導力,創造個人、團隊與企業多贏的局面。 於 www.cheers.com.tw -
#49.領導力和團隊合作:領導者幫助團隊的10 種方式
通過按時完成自己的任務來展示有效的時間管理技能。這樣做可以展示強大的領導能力,並向您的整個團隊表明您言出必行。 在適當的時候道歉 ... 於 tenten.co -
#50.領導團隊17法則:激勵你投入團隊建造The 17 Indisputable ...
領導團隊 17法則:激勵你投入團隊建造The 17 Indisputable Laws of Team Work. SKU: John Maxwell. $17.95. Excl. tax. 約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell) 著 於 www.ustiendao.com -
#51.想帶領團隊跨越寒冬就看領導者有沒有本事 - 影響力教育基金會
企業高速發展比的是人才密度,因此核心團隊賦能與培養至關重要。 CEO們如何善用各世代特質與能力,讓大家發揮所長非常 ... 於 www.jammfoundation.org -
#52.团队领导力的管理概念 - 百度百科
团队领导 是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加 ... 於 baike.baidu.com -
#53.教練式領導– 驅動團隊自發性的四件事 - 點拾教練培訓
現在不只是Z世代,其實每個工作者在現代都不只是單純追求薪資,有更多是在追求成就感與價值感,這一份工作對他的人生有什麼意義與精神層面的價值,是有 ... 於 point10coach.com -
#54.10/25 高效領導力x 11/26 團隊經營學 - Accupass活動通
【年度最終場】團隊進化論|10/25 高效領導力x 11/26 團隊經營學 ; 掌握「授權」的技巧 ; 培育「當責」的部屬 ; 成為「影響力」主管. 於 www.accupass.com -
#55.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
和管理能力一樣嗎? 領導能力意指帶領個人、團隊或是組織共同完成目標的能力,適用於各個生活場景,無論是公司裡主管 ... 於 vinemgmt.cc -
#56.領導力的關鍵:不只向下看,更要向外看 - EMBA雜誌
她指出,領導人有三個關鍵要務:管理自己、管理人際網絡,和管理團隊。其中,管理人際網絡是很多人忽略的,也是很多高潛力人才最後無法成功的關鍵。 「 ... 於 www.emba.com.tw -
#57.團隊領導者對教師專業社群發展的影響性
3.了解每位成員的能力與專. 長。 4.掌握整體團隊的特性與缺. 失。 5.提昇管理與領導的專業技. 能。 於 www.ater.org.tw -
#58.領導團隊的價格推薦第3 頁- 2023年2月| 比價比個夠BigGo
領導團隊 價格第3 頁推薦共5422筆商品。包含4551筆拍賣、484筆商城.「領導團隊」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#59.領導統御/團隊帶人- PChome 24h書店
這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向X 47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南! 作者: 朴鎮漢等九人; 出版社: 財經傳訊. 於 24h.pchome.com.tw -
#60.主管領導團隊必學的管理戰技(2天課程) - 昕禾文創
這是一堂將幫助學員完全理解如何凝聚團隊並能實際運用於工作崗位上的實戰課程。 本課程將凝聚團隊化為4大階段,分為優化關係、開啟對話、挑戰目標、共享成果等四個面向先 ... 於 dsitc.com.tw -
#61.2022 年的團隊協作:為什麼團隊協作如此重要,以及改善團隊 ...
何謂團隊協作? 改善團隊協作的四種方法; 如何評估包容性; 如何在工作場所培養同理心; 如何從「傾聽回應」轉向 ... 於 blog.webex.com -
#62.領導是每個人都能創造的影響力— Jason老師訪談
「團隊」是佔據大學很大一部分的任務,我們都會要課堂分組報告與作業、 ... 我們常都會有迷思,認為領導是主管才具備的權力,但Jason老師分享其實這 ... 於 leadership.ntu.edu.tw -
#63.【團隊領導】如何開一場有效率的會:釐清會議三階段
如果你擔任團隊領導者,除了培養領導特質外,還可以透過幾個實用的技巧來提升領導能力。 第一個是學會麻煩別人(文章傳送門 想提昇工作效率與團隊向心力,就要學會 ... 於 sydneypmbrain.com -
#64.優秀的領導者都怎麼帶領團隊?領導團隊的5個準則! - 職人學堂
優秀的領導者,從不擔心團隊比他更優秀。賈伯斯曾經說過「 A 咖雇用A 咖」理論,他認為,在工作領域,他只想雇用有某部分特質或能力比他優秀的人。 於 www.workingplus.net -
#65.打造團隊好關係與高績效:職場領導者一定要具備的4 種角色心態
身為主管的你可能會碰到這些問題:「資深下屬該怎麼管」、「新手員工叫不動」、「職場友誼的分寸無法有效拿捏」等。讓身為企業培訓講師與顧問的小安教 ... 於 hahow.in -
#66.04/22 高效領導力x 05/27 團隊經營學|Event Go活動平台
帶人用對方法,讓一群人變成團隊當主管不需要單打獨鬥,讓部屬做他們擅長的事,塑造高績效團隊. ⚡ 精彩課綱⚡ Day-1 高效領導力04/22(五) 09:30-17:00 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#67.團隊領導 - MBA智库百科
團隊領導 是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加 ... 於 wiki.mbalib.com -
#68.領導者帶團隊猶如爸媽陪伴小孩-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
團隊領導 者親自參與,與你的團隊同在,是與他們建立融洽關係的要件。Adobe Stock_看雜誌提供. 談後萃取的最佳實務。 作者萊恩. 於 www.okwork.taipei -
#69.弄清楚Leader的角色,才帶得好團隊!領導者要做的5件事
領導 者在團隊中不見得總是扮演最關鍵的角色,有時只是小螺絲釘、有時是潤滑液、有時又是啦啦隊,必須要隨時切換自己的身分,但何時該切換成什麼樣的身分, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#70.如果你想成為領導者,要問自己的4 個關鍵問題 - Impacto TIC
對於Tiger Academy 創始人Amikam Yalovetzky, 領導者的角色不應與 ... Amikam Yalovetzky 肯定,作為領導者不僅要領導團隊,還要知道如何改進流程。 於 impactotic.co -
#71.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強 - 天下雜誌
領導 能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。 於 www.cw.com.tw -
#72.04 如何打造反應迅速的領導團隊- HBR新時代管理學 - 1號課堂
今天跟大家談的主題是「如何打造反應迅速領導團隊」,內容摘自2020年5月號《哈佛商業評論全球繁體中文版》的封面故事。 許多大企業都發覺,過去自己在管理上的優勢,包括 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#73.領導團隊忌自私,帶人要先帶心-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
領導團隊 忌自私,帶人要先帶心-HR 現在以紀律和規範為思維的管理主流,似乎漏掉一件事,人畢竟不是機器,也無法純然被機器取代。 於 www.jobforum.tw -
#74.給新手團隊領導者的建議 - iThome
能力出眾的開發者經常被選為領導其他開發者的人,但技術能力之外,能否做好溝通和協調的工作是團隊發展的關鍵,領導者必須要認知自己的角色跟以往工作 ... 於 www.ithome.com.tw -
#75.從團隊主管到優秀領導人的修煉 - Advisers財務顧問雜誌
領導 人只是一個符號,要成為一位優秀的領導人,關鍵在於從你的內在如何去實踐。從團隊主管蛻變為優秀領導人,須透過剛性政策、人性經營的理念,把團隊 ... 於 www.advisers.com.tw -
#76.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
換句話說,領導力是關於如何帶領和激勵團隊達成目標,較偏向心靈勵志層面;而管理能力是關於如何計劃、組織和控制資源,使團隊達到目標,較偏向技能、實務 ... 於 yanguo.com.tw -
#77.領導團隊17法則格子外面網路商城
領導團隊 17法則 ; 作者 · 約翰.麥斯威爾 ; 已加購 0 ; 規格說明. 【作者介紹】 約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell) 國際推崇的領導學專家、演說家及作家,他的書籍總銷量已破2千 ... 於 www.osb.com.tw -
#78.團隊建立與領導
團隊 建立與領導. (必修、一年級、2 學分). 應達成核心能力:1.溝通合作與領導能力. 2.倫理素養與決策能力. 課程概述. 領導是一種可以影響一群人達到目標的能力,每個人 ... 於 college.sce.pccu.edu.tw -
#79.從個人貢獻轉變成團隊領導|方格子vocus
雖然不是只有二代接班才會有這種身份的轉變,但對於二代,無論之前擅長的角色是什麼,幾乎是強制性地必須成為團隊領導者。如果你本身就擅長管理工作,這不 ... 於 vocus.cc -
#80.管理有感:「所謂團隊,是由不完美的個人所組成,領導團隊 ...
最近看畢一本關於領導團隊的一本書: 《The Five Dysfunctions of A Team - A Leadership Fable 》,中文版:《團隊領導的五大障礙》內裡所提到團隊 ... 於 www.mimingmart.com -
#81.主管如何帶領團隊?成為優秀領導者的4大技巧一次公開
主管如何帶領團隊成長?本篇文章將告訴您:透過學習團隊領導能力與技巧,掌握領導能力培養的要點,您一樣能成為優秀領導者,向上級交出漂亮的成績單。 於 www.avec.org.tw -
#82.領導與團隊課程的設計 - 今周刊
領導 者、管理者和他們的團隊,需要發揮創造力領導組織和員工,以挑戰越來越互聯和複雜的世界。 最新的IBM 二○一○全球CEO研究,訪談了一千五百 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#83.團隊領導力 - 美國管理協會
團隊領導 力. 學習團隊各階段管人、管事的技能和方法,將一群人(Group)更快凝聚成一支團隊 ... 於 www.amataiwan.com -
#84.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
因為領導者工作的本質,就立基在人與人之間的互動關係,如果領導者不能有效改變部屬的心理或行為,就難以實現領導的功能,也無法帶領團隊達成目標。 於 www.thenewslens.com -
#85.團隊型態對團隊歷程之影響研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
詳目顯示. Email地址: 轉寄. 展開. twitter. line · 電子全文 · 國圖紙本論文. 研究生: 黃堅生. 研究生(外文):, Chien-Sheng Huang. 論文名稱: 團隊領導、團隊型態對 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#86.領導、溝通、團隊合作、自信、熱忱 - 卡內基訓練
管理大師Warren Bennis說過:「做領導者和做你自己是同義詞;聽起來似乎很簡單、但其實也很困難」。如何在步調快速、不斷改變的商業環境中,成為好的領導者,不論是哪 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#87.學習的領導打造成長的團隊 - Sebastova
1. 其實,團隊就像人,會經歷一段四處衝撞《學習的領導打造成長的團隊》向讀者介紹「相互學習」模式,這套全方位模式幫助羅傑.史瓦茲在全球各地合作過的 ... 於 262354761.sebastova.sk -
#88.帶人帶心領導法|打造團隊核心向心力 - Udemy
1.瞭解領導者的角色與內涵 · 2.學習具備的引領心法及技巧 · 3.將過往實務融會與本課之中 · 4.有效提升團隊工作效率 · 5.成為一位優秀的領導者 ... 於 www.udemy.com -
#89.國際企業家如何運用領導才能和特質帶領團隊邁向成功?
Compass Offices 為你整理十個國際企業家不可或缺的領導者特質,助身為領導者的你持續提升自我,達到更好的領導能力,帶領企業和團隊有更好的發展。 於 www.compassoffices.com -
#90.團隊成長策略|從新手到優秀主管的關鍵技術| HISKIO 線上學習 ...
想要加速升遷之路,職場心態積極、有企圖心的你; 被拔擢擔任主管,為管理部屬的工作產值傷透腦筋的你; 面對人才的領導和培訓問題,想知道該如何打造A ... 於 hiskio.com -
#91.第二章文獻探討
4.團隊領導者採用何種. 方法影響團隊成員. 權威式領導者會針對團隊成員個別的表現進行讚美或斥責,. 也較常採用處罰或強制性的方法要求團隊成員順從其想法;. 而民主式領導 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#92.領導叫不動團隊因為領導不懂得溝通的藝術啊! 會說話,和會 ...
如何領導團隊 · Lagi daripada Shinee Wong 雪儿院长 · 员工各种请假藉口 · 只要做到这2件事, 就能轻松留人才! · 如何设定绩效来激励员工? · 卓越团队的3大特征 · 从没想过这 ... 於 www.facebook.com -
#93.怎样带好一个团队?如何提升领导力?高效团队管理的技巧 ...
许多的团队管理者时常感叹:现在的员工越来越难管理了,人心涣散,队伍也不好带了,其实,这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#94.主管比獎金更重要!優秀領導者啟發團隊熱情的5件事
優秀領導者啟發團隊熱情的5件事. 主管對部屬的影響,遠比任何制度與規範來得大。根據卡內基的研究顯示,3/4的員工並沒有真心投入工作。 於 www.smartlinkin.com.tw -
#95.團隊領導力: 領導高績效團隊的5個關鍵 - J.C. Training
團隊領導 者還有一個關鍵任務就是協助每個團隊成員持續發展與成長,你可以透過一對一的指導、教練輔導、技能培訓、良好授權、….種種賦予成員能力的方法來做,這絕對是個「 ... 於 jctraining.co -
#96.成為優秀領導者的12個秘訣! - 女人迷
Google 花了一年多時間,用演算法分析了公司內部所有的經理人的評量、考績、團隊表現、員工訪談、意見調查等種種資料,整理出一個「如何做一個好領導 ... 於 womany.net