天下雜誌訂閱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則

為了解決天下雜誌訂閱的問題，作者盧希鵬 這樣論述：

看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長   入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在 　　 　　當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構

洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。      　　我們可以把結構洞想像成一個市場，譬如房屋仲介藉由結構洞，將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來，取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機，因為一個穿越多重網路的超級連結者，手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。      　　可以說，結構洞就是千變萬化的網路時代下，恆常不變的底層邏輯。   　　這個世界的變化愈快、愈複雜，我們愈要學會把資源放在不變的本質上；所有的創新和努力，才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻：  

　　一顆雞蛋，受到外力打破，是個災難；一顆雞蛋，從裡頭打破，卻是生命的成長。   　　因為前者把雞蛋當物質，後者把雞蛋當作物種，物質與物種的差別在於，物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證，整理出7個簡單規則，包括：   　　規則1｜結構洞｜掌握網際網路運作的底層邏輯 　　規則2｜社會資本｜你的位置，決定了你的價值 　　規則3｜隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 　　規則4｜轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 　　規則5｜組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 　　規則6｜去中心化｜讓每一個節點都有決定權 　　規則7｜新物種NO.1-5｜瞄準未來市場結構

的網路新經濟   　　書中也列出去中心化新物種1到5號，幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來，包括：   　　1號｜零工經濟｜一人服務多企業的新產業結構 　　2號｜個人化巨量經濟｜弱連結成為訂閱經濟的實力 　　3號｜物聯網科技｜馬上成真的實體化智慧生活 　　 　　第二類則是屬於未知的未來，仍在不斷的失敗中繼續演化，充滿了機會與挑戰，包括：   　　4號｜元宇宙｜第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 　　5號｜Web 3.0｜去中心化的數位金融資產   　　面對未來，唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的

路上，與其去預測那些不確定性，更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念，啟發你   　　●擴大思考維度，激發創新轉型的DNA 　　●形成生態組織，養成創新轉型的骨骼肌肉 　　●連結去中心化，長出創新轉型的神經系統   　　最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時，才能跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長。   重量推薦   　　許士軍｜管理學大師．逢甲大學人言講座教授 　　何英圻｜台灣電商教父．91APP董事長 　　葉福海｜全球最大半導體通路商．大聯大副董事長  

天下雜誌訂閱進入發燒排行的影片

產業綜合體商業模式、多重體驗、長期經營在觀光產業變革下之探討

為了解決天下雜誌訂閱的問題，作者楊雅琪 這樣論述：

深耕場域開發從總策劃、規劃、設計、招商、落地運營超過十個年頭，所累積下來對於從地方和土地出發，城鄉發展的產業經驗，總體營造所需之相應資源與需求了然於心，現今亦累積足夠體量的場域主們對於筆者的信任，因此掌握較重要的話語權與服務導入建議的優勢，加上許多實驗場域的成功經驗。促使筆者下定決心從單一專案型的服務：「產業旅遊的綜合服務商」，遞延深度和廣度到「產業旅遊的全程服務商」，參與場域間的多元經營範疇與深入平台系統化的建設與服務供給，進而能在足夠體量的建構下提供金融市場相關服務。目前逐步盤點手上從無到有、有到發揚光大，規劃設計及合作數百多座場域，有五大類型：特色小鎮、田園綜合體、觀光工廠、非遺展館/

博物館到康養基地等，除了原規劃設計、顧問諮詢等專案服務，始提供其運營過程中所需之服務，並從中發現可擁有之市場空隙，建構愈加完整的頂層設計。綜合言之，首要係成為綜合場域的「類黃頁機制平台」，並依各場域現行不同進度的發展給予所需之軍火供應，再分類水平和垂直領域的不同服務去開展，發揮筆者長年推廣之「場域經濟」理念及系統，延伸到協助場域主與項目投資主體集群之「陪伴經濟」、「回憶經濟」，再透過各區之IP打造「角色經濟」、「知識經濟」的建構，達到「產銷經濟」和「效應經濟」。在所處的場域主集群與生域的生態圈中，達成頂層設計的關鍵，此圈中：擁有平台，無限想像可做倍數乘法；擁有項目，長期的現金流來累積IP；擁有

IP，一開始投資多卻持續有穩健收入。場域丰景所要打造的場域鏈平台：集成服務，以策劃、規劃、設計為「謀劃」，以營運管理、營銷引流作「催化」，以投資、建設成「造化」。從產業發展的概念創新開始，以旅遊產業為先導，整合城鄉發展、土地利用規劃、控規等產業發展規劃、建築景觀設計、工程設計等，提供一套完整的產業發展藍圖和實施路徑，同時以產業基金來解決產業項目招商引資難度高的問題，建立起資金投入與退出的全程通道，為資本找到適合的投資項目；還需要以豐富的工程管理經驗來指導旅遊工程建設，讓其達到高A級景區創建、文化特色突顯的個性化要求。以全過程開發建設的諮詢服務，來幫助旅遊項目完成前期投資可行性論證、投資協議訂、

報規報建手續完善、招商引資落地、特色業態導入、竣工驗收和開業經營手續完善、資源資產權屬確認等問題；以專業的運營管理團隊為旅遊項目進行管理諮詢，通過一兩年的駐場手把手指導，培訓，來解決業主方經營管理團隊的建設、日常運營標準化建設、降低項目運營各項風險、培養出業主方自己的專業運營管理團隊等問題；以多渠道的市場營銷資源整合，來解決旅遊項目品牌形象傳播、旅遊營銷渠道建設、旅遊消費客流導入、旅遊節慶活動執行等問題；以強大的旅遊供應商整合能力，為旅遊項目注入特色IP、對接最適合的供應商、解決特色IP和供應商落地實施的路徑與技術問題；以龐大的旅遊培訓師資隊伍，為轉型期的旅遊企業提供專業、務實、全面的旅遊人才

培訓，包括行業發展論壇、標準化應用培訓、從業技能培訓、服務意識培訓等，來解決行業發展的理念意識落後、專業人才短缺的問題。進而充分尊重區塊鏈層的共識機制，讓區塊鏈做決策，根據不同的產業方資源進行規劃與設計。透過大數據和區塊鏈，亦可完善如農旅中農產溯源，旅客套裝行程、訂房等之解決方案。資產上鏈，公開透明，縮多帳期，保障利多。目前場域項目有幾大類，多數特性都為大型場域開發項目，但投資主體為大型集團/開發商或生產商(新農人/工廠主)，的身分與背景差別，規模上，從單點到區域、賣場到單店，亦或授權連鎖化等，各自擁有的資源、金源也大不相同。筆者不斷在這過程中發現很多具體的商機，驗證各場域的進度和規模不同的需

求具體提供。期間也在多年的專案執行中，不斷訪談探討與歸納，理出難能可貴的經驗與體認。從專案到平台的不同路線，擴大了思維的深度與廣度，也因市場的不同，開始思考各種可能中的不可能。目前主要市場在大陸及台灣。由於上級政府所支持推到的力道，及鄉村振興和地方創生有異曲同工之妙，也隨著產業升級發展的過程前後到達一個相同的趨勢與進程，唯體量上因為大陸的地大物博與人口紅利，所以能創造的收益產值甚鉅，台灣則更重視土地與人之間的情懷與認同、尊重，更多小而美而精的地方美學出線。值得一提，隨著鄰近新興國家的興起，及休假日益增長，產業旅遊成為顯學，如全世界第四大人口國家印尼，東南亞等新興國家也開始有相應需求出現，所發展

的型態又較台灣和大陸有不同的養成，更多是前者隨者時序和跨界時空延伸到一步到位的總體創建。從土地長成的文化場域，透過產業載體和依託旅遊為途徑，有太多的驚奇在不斷地發生，沉浸於此，自得其樂，久久不能忘情，更期待能夠在逐步推進平台化的擴張中，帶給更多的場域饒富喜悅與豐盈。

文學一甲子1+2套書：吳晟的詩情詩緣、吳晟的文學情誼

為了解決天下雜誌訂閱的問題，作者吳晟 這樣論述：

出身農村，荷鋤握筆的大地之子 創作一甲子以來，最真摯深情的回顧 　　他的創作根著於土地，和社會脈動息息相關。 　　他的閱讀歷程，猶如一張廣闊的文學地圖。 　　他的詩開闢出台灣文學的新路線，也是對母鄉的誠摯告白。 　　他的風格從沉鬱走向明朗，創造出了獨特的色澤。 　　《文學一甲子》輯為二冊，是吳晟創作生涯的集結，以「詩」為核心，輻射出珠玉斑斕的篇章，構築了一條雋永動人的文學路。 　　《文學一甲子1》 　　卷一「文學起步」：審視創作來時路，不順遂的求學過程，文學成為一扇心靈的窗口。少年吳晟的文學足跡，啟蒙於台灣農村，他作為一個文學家的基調此時已隱然確立。 　　卷二「一首詩一個故事」：每

一首詩背後不同的際遇和命運，當他因緣際會與這些作品「重逢」時，又隨著讀者不同的詮釋，而讓詩作產生新的質變和意象。 　　卷三「詩與歌的故事」：吳晟的詩受到許多知名音樂人的青睞，有的成為民歌，有的成為交響樂，有的製作成專輯，有的一度成為禁歌。 　　卷四「詩集因緣」：記載五部詩集出版時的背景，從不顧家境清寒也要自費出書的《飄搖裡》，到現代主義風潮的異軍《吾鄉印象》，以及獲得台灣文學獎的《他還年輕》等等。 　　卷五「文學獎」：收錄歷年獲得文學獎的感言，每一次獲獎都是創作的里程碑。 　　《文學一甲子2》 　　卷一「文學情誼」：因為文學機緣而結識的友人，記錄他們的生命歷程、寫作轉折、美學特質等等。

吳晟不只閱讀已經成名的作家，對文學新銳、青年世代、藍領階級，也用心看待，常常成為他們作品的優先閱讀者。 　　卷二「未完成的編輯夢」：兩度受邀北上擔任編輯職務，但因農事與家務的考量，不得不放下編輯的夢。而在編選兩本詩選的過程中，也發生了意想不到的波折。 　　卷三「詩與我之間」：與詩連結的人事物，書寫詩壇長者的淡泊誠懇，與文學前輩的知遇之感，或記錄過去完成的組詩，或觀看自己最具代表性的影像時，那難以言喻的凝重和蒼茫。 　 　　卷四「追念」：緬懷那些走進時光隊伍的友人，他們不滅的文學火焰，依然在吳晟心中留下深深的印記。 專文推薦 　　「這套書乃是以『回望』與『反芻』為基調。回望文學履痕的軌跡

，回望創作歷程中，許多難忘的長輩詩友。也反芻詩的記憶，反芻生命與詩的關聯。在反芻中，許多細膩的思考重新被提起，許多創作之際的心境與遭逢也因之具體地放大顯影。」──施懿琳 　　「吳晟就如他的詩作〈土〉，既是揮鋤者，也是那片寬厚的土地本身。他日日閱讀、思考、書寫，『安安份份握鋤荷犁的行程』，然後躺臥成一片豐饒田土，讓世代青年落土湠生。」──楊翠

女性美髮創業之探索性研究以中部為例

為了解決天下雜誌訂閱的問題，作者尤雅青 這樣論述：

近年來，台灣美髮行業成長非常快速且蓬勃發展，美髮消費者劇增，因此造就了女性在美髮創業上，非常有利的條件與優勢。本研究以女性作為研究對象，主要探討女性美髮創業動機與背景因素、創業所需的人格特質與條件、創業歷程如何突破困境、創業策略及創業成功關鍵做為研究目的。本研究以中部八位女性美髮創業者作為研究對象，經由文獻蒐集、參與觀察、深度訪談，深度探討美髮創業前期與創業中期過程中，所遇到的困境及如何突破困境，進而發掘創業策略及成功關鍵，以提供從業者參考及借鏡。 經本研究發現，女性美髮創業動機興趣與技術本位緊密結合，女性美髮創業人格特質與服務積極態度是關鍵因素，女性美髮創業是培養意志力、韌性的考驗與

忍耐力的歷程，女性美髮創業策略必須具備不斷創新思維與因應策略的應變能力，女性美髮創業成功因素與行銷曝光度呈正相關。綜合女性美髮創業成功所需具備的關鍵因素，並統整歸納提供給女性美髮創業者之努力方向。