大陸招聘網站推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳佳慶,鍾文雄,李魁林寫的 讓人才自己來找你:雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊 和智囊團顧問股份有限公司的 新 企業書信應用範例(1)商務書信都 可以從中找到所需的評價。
另外網站經濟部投資審議委員會也說明:僑外來臺投資. 陸資來臺投資. 國外(含港澳地區)投資. 對中國大陸投資. 創業家簽證 ... [網站暫停服務]2023年3月10日(五) 下午7:00至3月13日(一) 上午9:00. 最新發表.
這兩本書分別來自商周出版 和智囊團所出版 。
國防大學 政治學系 李亞明所指導 張育君的 從黨軍關係論習近平主政時期政工體制之運用 (2021),提出大陸招聘網站推薦關鍵因素是什麼,來自於黨軍關係、政工體制、人事佈局、網路新媒體。
而第二篇論文國立政治大學 公共行政學系 蘇偉業所指導 段哲哲的 中國大陸基層公務員唯才體制的實踐與效果— 基於10個縣區的實證研究 (2019),提出因為有 基層公務員、唯才體制、進用制度、專業能力、專業自主性、水平回應性、水平回應性的重點而找出了 大陸招聘網站推薦的解答。
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讓人才自己來找你:雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊
為了解決大陸招聘網站推薦 的問題,作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述:
國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀! 你也在問:「為什麼人才越來越難找?」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升? 招募速度趕不上公司成長,只能靠同仁加班來解決嗎? 人才板塊的移動, 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期, 如何吸引並留任好人才,維繫企業生存的命脈? 答案就是──經營雇主品牌,讓適合的人才自找上門! 【本書內容特色】 ● 討論3個問題:雇主品牌是什麼?為什麼要做?怎麼做? ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法,包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播,以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項(如To
p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎),以及評比方式,可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例,尤其是中小企業的做法,值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫(根據similarweb數據)與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】(依姓名筆劃排列) 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式,適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗,可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡
昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢,吸引優質人才,提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點,並結合重點企業的案例,成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利,未來人才越來越難招募,中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線,打造雇主品牌奪得先機,翻轉招募劣勢。 Phini Yang(楊雅朱) 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用,是一本面面俱到的好書。
溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌,是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書,讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發,特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們,希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌,值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長
「人資也是行銷人」,參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管,本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來,各行各業許多人資主管感慨:前來應徵的人越來越少,很難找到適合的工作夥伴,而且即使發了offer給對方,也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇!身為HR、用人主管或企業老闆的你,也發現這種現象了嗎? 由於少子化、年輕人才勇闖海外,中美貿易戰的影響,外商來台搶才,半導體大舉徵才,企業想找到適合的好人才只會越來越難,許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後,員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值,轉職
與選擇企業趨於保守審慎,人才爭奪戰的號角早已響起,未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產,當人才招募成為痛點,該採取什麼對策? 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道,它的目的在於幫助企業吸引人才與留任,讓企業不再苦苦尋覓適合的員工,而是讓人才自己找上門來!在後疫情時代,雇主品牌經營對於企業來說,比過去更加重要,將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行,擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長,在書中提出雇主品牌的策略思維,以及具體可執行的做法,不僅能帶來實際效益,且可以量化評估,幫助HR、公司主管與企業負責人,減少招募成本與人才流失率,與公司吸引到的人才並肩
成長,建立公司的核心競爭力,達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例,極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻,大部分的公司,尤其是為數眾多的中小企業,都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念,不需花太多時間與資源就能做對事,馬上超越近50%的企業,吸引到一流人才,掌握致勝契機!
大陸招聘網站推薦進入發燒排行的影片
外國玩家發現大陸騰訊公司招聘大量關於Pokemon的職位,當中可能跟Pokemon Unite有關,但也有部份是跟Switch、市場營運相關,可見Pokemon跟中國的合作不單一隻遊戲吧。
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正值政府積極推動大灣區工作,想不到連Pokemon的工作機會都有。不過如果可以的話,我比較喜歡到日本做Pokemon的工作喔。
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從黨軍關係論習近平主政時期政工體制之運用
為了解決大陸招聘網站推薦 的問題,作者張育君 這樣論述:
中共黨軍關係在本質上是重要軍事領導幹部也是黨員身份,黨的政策透過軍事領導幹部在軍隊中執行,共黨與軍隊遂成為無法分離的共生模式,本研究著重探討中共歷代領導人的黨軍關係,並深入描述習近平主政時期黨軍關係的面貌,透過政治工作體制運作掌控軍隊,具體表現在政工體制調整、人事佈局、新媒體運用等方面,以實踐「黨指揮槍」、「黨對軍隊的絕對領導」的傳統原則。在政工體制調整方面,習近平透過具中國特色的軍事變革,著眼於推動依法治軍、從嚴治軍,緊扣權力的重要關鍵,企圖建構嚴密的運作機制及權力分配,強化對軍隊的全面掌控;從人事甄補佈局而論,習近平透過穩固軍隊政治部門的主導權,打破傳統慣例的人事安排邏輯規則,採取靈活的
調整與規劃,按「能打仗、打勝仗」與「對黨忠誠」的要求,精進軍隊武裝力量;以新媒體運用層面,併用傳統媒體與網路新媒體,以及融媒體的運行機制,對具中國特色社會主義理論體系、領導人政策思想加強宣傳作為,企圖從思想政治教育上掌控軍隊。自習近平主政以來,多次確立習近平的重要核心地位,以及奠定習近平新時代中國特色社會主義思想的指導至高點,以習近平為核心的黨中央,儼然成為習近平充分掌握權力的具體例證,權力不僅是集中在中央軍委,更是集中在軍委主席為核心的重要關鍵,習近平漸次強化對軍隊的絕對控制權力,在黨軍關係的歷史傳統下,習近平正試圖成為集權者,其影響力已不容小覷。
新 企業書信應用範例(1)商務書信
為了解決大陸招聘網站推薦 的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:
第1節 前言 隨著海峽兩岸簽訂經濟合作架構協議(ECFA)以來,兩岸產官學界互動,亦顯頻繁,尤其兩岸文書普遍往來,更是明顯表徵。推動兩岸口語化用詞(對照)的文書,甚受兩岸業界與先進們的熱誠支持。 多年前,智囊團在大陸,設立出版編譯中心,結合多位專才,針對兩岸文字(繁體、簡體)之用詞(措詞、用法)差異,默默耕耘並獻上一己之力,『新企業書信應用範例』,便是代表。 套書在編撰過程中,針對編輯方針考慮甚久,雖是現代書信(書牘),但亦是在誠信基礎下替代口頭承諾,如何審慎面對兩岸書信用詞,但又不失現代化與口語化,則是有待兩岸業界省思探討的新課題。 第2節 套書要點及要目
套書撰擬背景,是以大陸的時空環境作基礎,編輯用詞,則盡量在不失大陸書信輪廓的原意下,依照台灣書信習慣用詞改撰,這樣的編輯方向是考慮到方便台灣讀者之閱讀與使用,此外,對想要瞭解大陸一般往來書信(用詞)的人們,亦極具參考價值。 『新企業書信應用範例』套書,分二冊單元,各單元要目列示如下: (1) 商務書信 (本冊單元) 單元涵蓋:「業務開拓」、「產品及詢價」、「推薦及報價」、「商議價格」、「訂貨及回覆」、「信用及回覆」、「付款」、「運送」、「催款」、「抱怨」、「促銷」、「其他」等,有關商務書信之應用範例文件。 (2) 庶務書信 單元涵蓋:「應徵與辭職」、「申請」、「慰問」
、「感謝」、「道歉」、「邀請」、「祝賀」、「弔唁」、「招聘」、「人事」、「通告」、「通知」、「總務」、「客服」、「網站」、「其他」等,有關庶務書信之應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業書信套書緒論 第2章 企業書信概論 【業務開拓】 LBA01 請填調查問卷 LBA02 請試用新產品 LBA03 請客戶證明品質 LBA04 請評估客戶服務 LBA05 請徵詢其他公司 LBA06 請調查海外市場 LBA07 誠徵加盟商 LBA08 誠徵經銷商 LBA09 誠徵廠商專櫃 LBA10 推薦新產品 【產品及詢價】 LBB01 索取資料及價格 LBB02 詢問所需原料 LBB03 索取
規格及報價 LBB04 索取樣品及報價 LBB05 請提供替代品報價 LBB06 索取圖樣及報價 【推薦及報價】 LBC01 提供目錄資料 LBC02 提供說明資料 LBC03 提供樣品及說明 LBC04 回覆詢價 LBC05 確認報價及條件 LBC06 提供資料及報價(一) LBC07 提供資料及報價(二) LBC08 提供資料及報價(三) LBC09 提供資料及報價(四) LBC10 提供替代品及報價(一) LBC11 提供替代品及報價(二) LBC12 提供替代品及報價(三) LBC13 提供比較及報價 LBC14 回覆轉接詢問 LBC15 通知調漲價格(一) LBC16 通知調降價格
(二) LBC17 通知調降價格(三) LBC18 詢問樣品使用(一) LBC19 詢問樣品使用(二) LBC20 提供縮小樣品 【商議價格】 LBD01 買方還價 LBD02 折扣回覆 LBD03 拒絕加價 LBD04 調整價格 LBD05 要求分批運送 LBD06 減價之回覆 LBD07 堅持加價 LBD08 要求增加訂貨量 LBD09 同意修改報價 LBD10 提供折扣優惠 LBD11 拒絕折扣處理 LBD12 拒絕修改報價 【訂貨及回覆】 LBE01 訂貨 LBE02 增加訂貨 LBE03 改訂他貨 LBE04 訂貨且盡快發貨 LBE05 確認訂單(一) LBE06 確認訂單(二)
LBE07 確認訂單(三) LBE08 確認訂單及供貨安排 LBE09 確認訂單並附契約 LBE10 確認訂貨內容 LBE11 訂單價格不符 LBE12 盡速確認訂貨 LBE13 取消訂單(一) LBE14 取消訂單(二) LBE15 無法供貨 LBE16 所訂貨已停產 LBE17 暫緩供貨 LBE18 要求延期供貨 LBE19 拒絕訂貨 LBE20 拒絕再次訂貨 LBE21 拒絕特別訂貨 LBE22 索取訂貨發票 LBE23 寄送訂貨發票 【信用及回覆】 LBF01 拒開信用狀(一) LBF02 拒開信用狀(二) LBF03 拒開信用狀(三) LBF04 請提供信用資料 LBF05 申請
開立信用狀 LBF06 回覆申請信用狀 LBF07 回覆申請信用卡 【付款】 LBG01 請以現金付款(一) LBG02 請以現金付款(二) LBG03 請以現金付款(三) LBG04 請以現金付款(四) LBG05 要求延期付款 LBG06 要求期票付款 LBG07 要求信用狀延期(一) LBG08 要求信用狀延期(二) LBG09 請買方修改信用狀 LBG10 請銀行修改信用狀 LBG11 請認可信用狀 LBG12 請電匯代替信用狀 LBG13 請承兌單代替信用狀 LBG14 請解決支票問題(一) LBG15 請解決支票問題(二) LBG16 請解決匯票問題 LBG17 請核查帳目 LB
G18 催請匯款 LBG19 催請開出信用狀(一) LBG20 催請開出信用狀(二) LBG21 催請開出信用狀(三) LBG22 確認付款條件 LBG23 確認付款票期(一) LBG24 確認付款票期(二) LBG25 同意延期付款(一) LBG26 同意延期付款(二) LBG27 同意修改付款條件 LBG28 接受修改付款條件 LBG29 準時付款獎勵 LBG30 付款通知 LBG31 收到匯款 LBG32 提醒付款 LBG33 漏付款項 LBG34 拒絕賒銷 LBG35 拒絕發貨 【運送】 LBH01 裝船通知 LBH02 裝船清單 LBH03 確認發貨 LBH04 請準時送到 LBH
05 要求延遲裝船 LBH06 要求重新報價 LBH07 要求高額投保 LBH08 要求提前裝運 LBH09 建議分批裝運 LBH10 詢問裝運價格 LBH11 貨運延期通知 LBH12 貨到請準備接收 LBH13 回覆貨櫃服務 LBH14 回絕整批運送要求 LBH15 由貨運公司負責運送 【催款】 LBI01 耽擱的原因(一) LBI02 耽擱的原因(二) LBI03 付款期限到 LBI04 請核查紀錄 LBI05 將喪失訂金 LBI06 將增收滯納金 LBI07 將增加服務費用 LBI08 最後的警告(一) LBI09 最後的警告(二) LBI10 最後的警告(三) LBI11 嚴厲的警
告 LBI12 同意先付部分款 【抱怨】 LBJ01 數量短缺 LBJ02 品質不良 LBJ03 貨物受損 LBJ04 尚未收到 LBJ05 漲幅過大 LBJ06 帳單錯誤 LBJ07 多收貨款 LBJ08 派人維修 LBJ09 拒絕賠償 LBJ10 同意賠償 LBJ11 拒絕退換 LBJ12 同意換貨 LBJ13 拒絕替代產品 LBJ14 延誤要求退貨 LBJ15 耽擱回覆訂購 LBJ16 貨物運送有誤 LBJ17 接受改說明書 LBJ18 回覆貨運受損 LBJ19 回覆運送延遲 LBJ20 回覆品質問題 LBJ21 回覆帳列錯誤 LBJ22 回覆發錯貨物 LBJ23 回覆安排維修 【促
銷】 LBK01 聖誕促銷 LBK02 週年促銷 LBK03 新品促銷 LBK04 展示促銷 LBK05 贈品促銷 LBK06 打折促銷 LBK07 減價促銷 LBK08 酬賓促銷 LBK09 會員優惠 LBK10 批量優惠 LBK11 清倉特賣 LBK12 回饋客戶 LBK13 提供全新目錄 LBK14 提供更多目錄 【其他】 LBL01 邀請招標 LBL02 回絕投標 LBL03 回覆招標邀請 LBL04 客戶保修函 LBL05 客戶意見函 LBL06 出口押匯申請 LBL07 擬取得區域代理權 LBL08 回覆區域代理權申請 LBL09 回覆代理權合約 LBL10 回覆商品檢驗問題 L
BL11 回覆貸款問題 LBL12 回覆投資詢問 LBL13 回覆投資優惠 自序 智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方
向,自一九九六年起,即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 二○○三年起,為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。 二○一七年起,繁體叢書為延續求精求進理念,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求與新法規的要求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,重定名為『企業應用範例全集』
。發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉。 惟現今法規多有修訂,為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,進行改版、新編作業,以利實用,新定名為『新企業應用範例全集』。 『新企業應用範例全集』,分六組套書計二十冊,分門別類(新)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。 此外,『新企業應用範例全集』,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合
資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』,讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎,並成為符合品質認證或公開發行等,所要求的文件控管之現代企業。 『新企業應用範例全集』,所舉範例可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用,均極相宜。此外,在應用文件範例撰擬過程中,如配合使用智囊團相關之編輯版本(eBook),那將會更得心應手,倍增效果。 『新企業應用範例全集』,在編校過程中,承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與
敬意! 智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 智囊團叢書系列,又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 『新企業應用範例全集』,或仍有
掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二○年二月吉日
中國大陸基層公務員唯才體制的實踐與效果— 基於10個縣區的實證研究
為了解決大陸招聘網站推薦 的問題,作者段哲哲 這樣論述:
引言 1第一章 研究背景與目的 3一、研究背景 3(一)研究背景、研究方法與研究對象的創新 3(二)華人社會本土經驗帶來新視野 3二、研究目的 4三、研究價值 4(一)學術價值 4(二)應用價值 5四、研究對象 6五、總體框架 6六、重點難點 7七、主要目標 8第二章 文獻回顧、研究問題與研究假設 9一、基本概念 9(一)唯才體制定義 9(二)公務員唯才體制實踐 12(三)公務員唯才體制實施效果 19(四)基層公務員內涵與外延 26二、唯才體制制度分析 30(一)西方國家
基層公務員錄用制度:多樣化與向下放權 30(二)中國大陸基層公務員唯才體制(考錄制度)變遷:原則、制度與運作機制 31三、中國大陸唯才體制實踐的效果評估與研究假設 41(一)基層公務員唯才體制效果:專業主義 41(二)基層公務員唯才體制的效果:回應性 64(三)中國大陸基層公務員對唯才體制類型的感知 94第三章 研究路徑、研究方法、資料採集與研究議程 97一、基本思路 97二、研究方法 98三、變數測量 100(一)公務員的專業主義 100(二)公務員的回應性 101(三)唯才體制的類型 102(四)制度變遷因素
102(五)腐敗風險感知 102(六)政治化測量 103(七)控制變數 103四、資料來源與資料採集 105五、研究過程與樣本分佈 107第四章 中國大陸基層公務員唯才體制變遷的制度邏輯:原則、制度與運作機制 109一、第一階段:1949-1977年,政治化幹部管理制度 109(一)原則(價值)導向:從“才德兼備”走向“以德為主” 110(二)唯才制度:黨的政策為主,委任制為主 112(三)運作機制:集中管理,統一分配,內部推薦 113二、第二階段:改革開放1978年-2004年,“凡進必考”原則建立、貫徹與落實 115(
一)原則(價值):“四化幹部”與技術官僚 115(二)唯才體制的制度內容:逐步建立考任制與委任制分途的錄用方式 116(三)運作機制:逐步走向“凡進必考”單一錄用模式 121三、第三階段:2005年-2018年 ,專業化與政治化融合公務員錄用制度 128(一)原則(價值):專業化與政治化融合,強化政治化原則 128(二)唯才體制制度:考任制與委任制強化政治化原則 130(三)唯才體制運作機制:凡進必考與幹部選拔 134四、小結:建國以來唯才體制錄用制度變遷的特點 143第五章 研究假設驗證、結果分析與討論 149一、 制度變遷對公務員“專業
能力”感知的影響 149(一)研究設計:計量模型與變數選取 149(二)統計分析與實證結果 152(三)小結與討論 165二、公務員制度變遷對公務員自主性的影響 167(一)研究設計 167(二)實證結果 170(三)小結 177三、腐敗因素對唯才體制專業能力的影響 179(一)研究設計 179(二)實證結果 181(三)小結與研究限制 192四、政治控制、回應價值觀與水平回應性 194(一)研究方法與研究設計 194(二)實證結果與討論 196(三)小節與政策意涵 199五、官僚政治化對回應性價值
觀影響 201(一)研究設計 201(二)實證結果 205(三)小結 214六、官僚政治化對垂直回應性的影響 216(一)研究設計 216(二)實證結果與討論 221(三)小結 230第六章 總結與研究限制 233一、總結:中國大陸唯才體制類型及影響因素 233(一)中國大陸公務員制度唯才體制的類型 234(二)官僚專業化對基層公務員專業主義的影響:制度變遷的衝擊 235(三)官僚政治化對基層公務員回應性的影響:招聘政治化與意識形態的作用 237二、研究限制與未來方向 239參考文獻 243附件
263附件一:問卷調查題目 263附件二:中國大陸1949以來主要公務員制度 270
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#4.中国工商银行中国网站
工商银行金融服务全面介绍,投资理财信息丰富全面,在线交易方便快捷,满足客户专业化、多元化、人性化的金融服务需求,打造集业务、信息、交易、购物、互动于一体综合 ... 於 www.icbc.com.cn -
#5.勞動部全球資訊網中文網
線上工安展覽專區 · 更多熱門推薦 ... 失業勞工子女就學補助申請系統 · 勞動統計查詢網 · 全民勞教e網 · 就業平等網 · 工作生活平衡網. Next. 更多主題網站. 於 www.mol.gov.tw -
#6.高管獵頭- 卓佳國際| 人力資源和薪酬服務 - Tricor
卓佳的人力資源中心團隊協助組織任命高素質的候選人,以填補香港,中國大陸或亞洲 ... 成功發現和招聘這樣的人才既困難又耗時,這就是為什麼客戶公司選擇卓佳為其進行 ... 於 www.tricorglobal.com -
#7.美團殺入香港!中國外賣平台3.5萬高薪招聘車手$2500 ... - 新假期
圖片來源:美團招聘網站截圖) 美團內地外賣平台消息傳出時,大家都不大 ... 請便」、「香港外賣無得搞」並覺得美團更邪惡:「美團外賣在大陸抽佣就 ... 於 www.weekendhk.com -
#8.国内主要招聘网站有哪些!? - 知乎专栏
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#9.大陸求職 台北女生的中國大陸求職記- 上篇(大陸找工作網站app
在大陸生活三個月了, 這篇單純想分享我在今年2018年4月後自上一份工作離職, 前進中國大陸求職的過程我的經驗可能不適用於每個人, 僅是給有想要西進到 ... 於 kikichia19881211.pixnet.net -
#10.【NARUKO牛爾】官方網站| 高人氣化妝保養品推薦
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#11.58同城、前程无忧哪个招聘网站靠谱点?|校招|求职 - 网易
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#12.招聘网站排名 - 网站排行榜
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#13.【2023】15個外包網推薦,SOHO接案看這篇就夠
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#14.深圳求职网哪个好(十大求职网站排名)
我猜,可能会是这样:选择1、2个主流招聘网站或APP填写、更新简历, ... 做法是凭直觉或者是身边人的推荐、又或者干脆就看之前在哪家招聘网站填写过简历. 於 www.yancollege.com -
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2014 年07 月:榮獲2014 IDEAS Show【最具中國大陸市場潛力獎】. 2014 年03 月:榮獲APEC Accelerator ... 2013 年06 月:網站《免費資源網路社群FreeGroup》推薦介紹. 於 sites.google.com -
#16.技職體系出身、零正職經驗的我,「夠資格」去上海闖蕩嗎?
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#26.「大陸地區」找工作職缺-2023年3月 - 104人力銀行
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#36.香港人才流失向外搶人卻鼓勵青年到大灣區發展| 兩岸 - 中央社
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#40.輸中國大陸食品生產企業推薦註冊專區
輸中國大陸食品生產企業推薦註冊專區首頁圖示. 因應接獲中國通知修改註冊申請方式,請欲輸銷食品至中國者(含補件、新增、變更、展延或註銷),至本署「食品輸銷衛生安全 ... 於 www.fda.gov.tw -
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#43.想到對岸工作?中國超強求職App讓你薪水倍翻(Boss直聘、獵 ...
一開啟App,首頁就是會依照自身興趣與條件推薦相關職缺。 ... 多人脈與手段,今天特別介紹兩個對岸招聘服務,對於中國大陸工作有興趣的朋友可以試試。 於 www.kocpc.com.tw -
#44.2013資通訊服務產業年鑑-智慧商務篇 - 第 21 頁 - Google 圖書結果
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#45.找工作平台哪个靠谱-求职招聘网有哪些网站-Maigoo品牌榜
此外还要注意,骗子公司的面试地点一般选在酒店、居民楼或一些偏僻的地方。待遇好,要求低一般是骗子。交钱面试的也是骗子。 招聘相关推荐. 於 www.maigoo.com -
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#51.16個搵工網平台2023|最新失業人數11.5萬!招聘全職兼職必睇
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#52.中国最大的招聘网站是什么? - 百度知道
一、传统三大招聘网站:前程无忧,智联招聘,中华英才网。 · 二、垂直招聘网站:拉勾网。 · 三、猎头招聘网站:人人猎头、猎聘网、猎上网。 · 四、社交招聘 ... 於 zhidao.baidu.com -
#53.如何找中國工作? 中國求職平台介紹及分享 - 閨蜜的海外私房話
中國求職平台介紹- 猎聘网(獵聘網)是目前中國中高端的求職招聘網站,針對高階人才或具有一定經驗的工作者。若是具備一定工作經驗,我建議去申請一個並把履歷放在上面 ... 於 shelleyadventure.com -
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9. 商用日文補習推薦 ... 根據日本PERSOL旗下求職網站DODA調查,自2020年以來,前3名熱門轉職企業連續三年保持不變,分別為「TOYOTA汽車」(第1 ... 於 www.tkbgo.com.tw -
#55.大陸巴西貿易結算不再用美元陸專家指人民幣海外影響增強- 兩岸
中國外交部發言人毛寧30日表示,此舉有利於中巴兩國企業和金融機構使用人民幣進行跨境交易,促進雙邊的貿易投資便利化。大陸學者指出,本幣結算有利於減少 ... 於 www.chinatimes.com -
#56.為什麼要找Headhunter?盤點台灣10家獵人頭公司的特色與專長
Michael Page隸屬於Page Group,為全球領先的專業招聘顧問公司,成立於1976 ... 網站,隨後拓點至北京、天津,為台灣最早到大陸發展的人力資源公司。 於 glints.com -
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#58.BT + P2P + 網路資源下載情報誌 - Google 圖書結果
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#59.NO, 不要把履歷寄給headhunter(獵人頭),當你還不知道這5件事
... 所做就是:幫助買家找到適合賣家,屬於業務比重極高的工作。如果我們把你類比成一間房子,那麼headhunter(獵人頭)就是一位房仲。獵人頭公司推薦. 於 www.ipibresume.com -
#60.Shein:神秘中國品牌為何在西方年青人中引發熱潮 - BBC
BBC最近的一項調查顯示,中國招聘網站上出現了一些Shein工廠和倉庫的招聘廣告,其中聲言維吾爾族等有特定種族背景的人不得申請。 於 www.bbc.com -
#61.「到中國工作就回不來了...」30歲台幹的辛酸:35歲到頂 - 今周刊
真心不騙,幾乎是一面倒,大多數人會跳出來說:「到大陸工作,就回不來 ... 沒人舉了,我嚇一跳,轉身問資歷10年的獵頭顧問:「超過幾歲就不推薦了? 於 www.businesstoday.com.tw -
#62.關於我們 - Robert Walters Taiwan
每位求職者均享有個人專屬諮詢與顧問服務,這意味我們能持續為客戶推薦市場上最優秀的 ... 全球的招聘經理透過華德士覓得最優秀的專業人才,我們的客戶囊括全球大型 ... 於 www.robertwalters.com.tw -
#63.機師招募| 中華航空公司
以誠實呈現自己的能力與背景,且無須把內容局限在航空領域方面,更能幫助面試官了解自己。 Q:推薦人可以是外國人嗎? A:可以,由於時差的關係,我們可能會以e- ... 於 www.china-airlines.com -
#64.【中國經驗】怎麼在中國/北京找工作或實習?哪個大陸求職 ...
【中國經驗】怎麼在中國/北京找工作或實習?哪個大陸求職網站當地最常用較推薦? · 社招:給有工作經驗,想轉職者。 · 领英(Linkin)https://www.linkedin. 於 imtallii.pixnet.net -
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