夏都飯店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決夏都飯店的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

夏都飯店進入發燒排行的影片

探討旅館風格與香氣的知覺適配性

為了解決夏都飯店的問題，作者劉潔如 這樣論述：

隨著旅館業的發展，業者為展現自身的品牌特色之美，將香味作為重要行銷手段之一，更是品牌的代言，是為「嗅覺行銷」。而旅館在運用嗅覺行銷時，需重點注意香氛與品牌的適配性，當香味配方設計得宜、符合消費者喜好並與品牌適配時，將可提高消費者對該品牌的評價，且增加對該品牌商品的購買意願。本研究旨在了解「不同旅館形象與香味的搭配」其知覺適配性是否會有差異以及適配性是否會影響喜好度及消費意願。 本研究採用實驗設計法，共分為兩個前測及一個正式實驗，在正式實驗中，以適配及不適配香味來配對旅館的不同情境設計，測試消費者對「旅館與香味的認知適配與否」對於合適度、好感度及消費意願的影響。 研究結果顯示，對

消費者而言，旅館應適配與其形象相似風格的香味。例如，東方古典型飯店適配東方調屬性的檀香味、濱海渡假型飯店適配果香調屬性的甜橙味、溫泉型飯店適合木質調屬性的檜木味、商務型飯店適合草本調屬性的薄荷味、親子型飯店適合果香調屬性的葡萄柚味及性感情趣型旅館適合普通花香調屬性的玫瑰味。本研究貢獻，在提供旅館業者設計香氛時，有符合旅館形象的參考依據。

餐飲空間OMO體驗與設計：串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略

為了解決夏都飯店的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

        面對COVID-19疫情持續擴散與變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年，無論大至全球供應鏈到人們的日常生活，都變得比以往瑣碎而充滿不確定，「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。         受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響，與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變，餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化：食材、人力成本節節高升，疫情起伏風險管理成日常，餐廳多角化經營跨界聯名，高端餐飲漲價仍一位難求，不斷進化整合的數位應用，這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光，在新型態生活下的餐飲體驗與設計，要洞察消費行為的改變，

把握機會壯大品牌力！ 開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選，但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要，本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變，是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主，必備的參考書籍。 【本書賣點】 1 餐飲業競爭日趨激烈，「設計」成為做出差異化的關鍵，疫情之後出現許多新消費型態，本書在餐飲空間設計基礎之上，提出疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。 2 透過採訪專家及業者，彙編整裡出多元視角且全面思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。 3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法，在明確的戰略目標下，提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。 ＊與

病毒共存下新常態生活，餐飲空間設計的修正 還談翻桌率？安心適切的用餐空間尺度 對清潔衛生的作為如何體現在服務流程 外帶／外送區域規劃及作業動線的預留 【商業模式】 1：選擇販售的餐飲品項與目標客群 2：消費頻率（日常消費或聚會或周邊/聯名商品），客單價或消費力評估 3：疫後開店風險管理意識要提高，投入建置成本與多久回收，未來目標 【消費旅程】 4：如何讓客人知道這家店/品牌 5：來店前的體驗流程 6：內用到店後的體驗流程 7：外帶到店的體驗流程 8：多元化支付方式與回訪誘因 【空間設計】 9：品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事 10：現有空間格局坪數下的內外場比例 11：服務動線與顧客動線

與尺寸（平面圖），用餐區座位類型、客席數 12：空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何回應ＴＡ、客單價 【其他設計】 13：餐食呈現：桌上佈置、餐具、擺盤，外帶包裝，銷售冷藏冷凍商品等 14：其他設計，如CI、招牌、制服、外帶包裝、拍照牆/角落 【行銷策略】 15：從實體到線上與社群，品牌形象的整體性  

屏東縣休閒渡假飯店之形象分析與定位

為了解決夏都飯店的問題，作者李岳修 這樣論述：

本研究旨在瞭解屏東縣休閒渡假飯店之形象為何，並以知覺圖瞭解各休閒渡假飯店之競爭態勢；以自編之「屏東縣休閒渡假飯店形象定位」問卷，採立意抽樣與現場發放問卷方式，對屏東縣墾丁街上發放問卷，回收之問卷扣除無效問卷後，共得441份（有效率為88.2%）；以描述性統計(Descriptive statistics)、單因子變異數分析(One-way ANOVA)、群集分析(Cluster Analysis)與多元尺度(Multidimensional Scaling)，分析與探討屏東縣之遊客基本資料、不同住宿經驗與意願程度之遊客對休閒渡假飯店之形象差異，各休閒渡假飯店形象之競爭態勢。分析結果如下：填答

之遊客人口變項以女性、21~30歲、專科與大學畢業、學生、所得為16000元以下與接受一天住宿費為1501~3000元等變項居多；於「建築」、「設施」與「商標」三形象構面，以「夏都飯店」形象為最佳，而「服務人員」形象構面則以「凱撒飯店」為最佳，但「小墾丁飯店」則於四形象構面皆為最差；而競爭態勢則只有「凱撒飯店」與「福華飯店」形象較相似，其他飯店則皆各有其特色。依市場佔有率可將「福華飯店」定位於「絕對」優勢廠商；「小墾丁」與「悠活」飯店皆定位於「強勢」廠商；「凱撒飯店」定位於「弱勢」廠商；「夏都飯店」則定位於「劣勢」廠商；各休閒渡假飯店形象只有「凱撒」與「福華」飯店形成競爭群，但所有飯店皆較不符

合遊客之要求。