墾丁新開幕飯店的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 簡博秀所指導 盧奐蓁的 從文化旅遊到創意旅遊:台南市區旅遊目的地的轉型 (2017),提出墾丁新開幕飯店關鍵因素是什麼,來自於台南旅遊、旅遊目的地、創意城市、創意空間、創意階級、創意旅遊。

而第二篇論文東海大學 景觀學系 章錦瑜博士所指導 莊凱仲的 梨山賓館園區遊客屬性調查與觀光發展應用分析 (2014),提出因為有 梨山賓館、觀光發展、吸引力、滿意度、忠誠度的重點而找出了 墾丁新開幕飯店的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了墾丁新開幕飯店,大家也想知道這些:

從文化旅遊到創意旅遊:台南市區旅遊目的地的轉型

為了解決墾丁新開幕飯店的問題,作者盧奐蓁 這樣論述:

  城市在全球化的過程中,出現許多類似的地標性建築,導致城市之間的差異不再,近年來,旅客對於旅遊目的地的的特色與在地體驗越來越講究,許多城市以自己的歷史文化與生活作為題材,透過創意的方式呈現,成為旅客選擇目的地的一大吸引力。在台灣的許多城市中,台南是最具有歷史文化且風格明顯的城市,近幾年,有許多富有創意的年輕人到了台南發展,城市因此不斷出現新奇的事物,也吸引了許多國內外旅客前往朝聖,本研究希望透過台南的旅遊發展來了解旅遊目的地從文化景點到創意景點的轉變。  本研究透過田野調查、內容分析及文本分析等方式來進行研究,起初透過內容分析法了解台南旅遊目的地的轉變以及近十幾年來較熱門的新旅遊目的地;再

透過田野調查了解這些新景點的位置與各自特色,並以拍照的方式做紀錄;最後以文本分析方式,分析旅遊書籍和網路文章、網站的內容來了解創意旅遊目的地對於創意階級和旅客的吸引力、創意階階級的特質、創意階級的創意來源和創意所在、旅客對於創意旅遊的回饋等,並從中分別整理出各自的共同點。  最後透過內容分析與文本分析的結果證實了台南已經從文化旅遊轉變成為創意旅遊的目的地,創意城市的創意資源著實吸引了許多創意階級來此發展並創造出許多吸引旅客和新興創意階級的創意空間,將台南成功塑造成一個具有自己特色和吸引力的創意城市。

梨山賓館園區遊客屬性調查與觀光發展應用分析

為了解決墾丁新開幕飯店的問題,作者莊凱仲 這樣論述:

梨山賓館園區與臺北圓山飯店及高雄圓山飯店同為臺灣三大宮廷式飯店,1999年921大地震前,梨山地區遊客1年曾高達50萬人次,當時梨山賓館一房難求。然而921大地震及2004年的敏督利颱風對梨山賓館園區以及中橫公路造成重大衝擊後,導致梨山賓館因災害暫停營業,直到101年梨山賓館園區整建後才重新開幕再次營業。 本研究目的乃針對梨山賓館園區賞遊的遊客,探討梨山賓館之觀光吸引力、遊客滿意度與忠誠度的各項關聯性,以瞭解遊客特性、遊憩行為、活動種類以及影響重遊意願的原因等。本研究採用問卷調查法,於梨山遊客中心進行問卷調查。結果顯示受訪遊客53.8%來自北部地區,49.6%選擇入住梨山賓館,

96%以自行開車(61.1%)及搭遊覽車(34.9%)方式到達,78.7%選擇夏季重遊。觀光吸引力方面,發現鄰近景點(如:福壽山農場、天池)及宮廷式建築較具吸引力,反而梨山地區傳統夏季氣溫涼爽,為避暑勝地之刻板印象在吸引力問項得分最低。 梨山賓館園區因「年齡」、「平均月收入」、「居住地」及「交通方式」等遊客屬性的不同對觀光吸引力認同程度發現顯著差異。遊客滿意度方面,除房價以及餐飲人員之服務較不滿意外,其餘各問項之滿意度認知相近;且因「年齡」、「職業」、「居住地」及「交通方式」等遊客屬性的不同對滿意度認同程度發現顯著差異;忠誠度方面,86.7%受訪遊客計畫未來1~5年內重遊,只有6.1%遊

客計畫重遊時間超過10年,80.7%受訪遊客並認為行車時間過久為影響重遊意願的主因、其次為房價過高、路況不佳、園區活動單調、無親子設施等原因;另因「年齡」及「交通方式」等遊客屬性的不同對忠誠度認同程度發現顯著差異。「觀光吸引力」與「滿意度」、「觀光吸引力」與「忠誠度」、「滿意度」與「忠誠度」相關分析結果各組間均呈現顯著正相關。而非住宿遊客與住宿遊客、探訪園區與入住園區相比較均為前者滿意度及忠誠度的認同程度較高。 因此就本研究結果,建議梨山賓館園區可運用園區建築之華麗外觀、兩蔣文化背景及梨山茶等獨特性、發揮觀光吸引力,並持續提升員工服務品質,創造員工對企業的認同感與向心力,促使住宿遊客對所

付出的金額與接受產品及服務產生同等滿意度認同感受,另可透過多元交通接駁方案之開發及交通動線遊憩據點之結合,規劃短時間之遊程,提供遊客多元接駁方案,降低長時間行車產生之負面印象;除持續加強營運端的軟硬體設施外,亦可開創高山環境教育之特色題材,開發園區內多元的遊憩模式。希望透過本研究結果確認梨山賓館園區觀光吸引力、遊客滿意度與忠誠度之特性,並可作為梨山賓館園區未來經營管理的參考依據。