國家銀行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

美國首任總統喬治.華盛頓：當代民主體制的奠基者

為了解決國家銀行的問題，作者潘于真 這樣論述：

　　「保衛自由的神聖火炬，保衛共和制政府的命運意義深遠，至關重要。它將取決於由美國人民親手完成的這次嘗試。」 　　◤「我不認為我能勝任這個指揮官的光榮職位，但我會以最大的誠意接受。」──成為總指揮官，收復波士頓 　　1774年，因波士頓傾茶事件激怒英國政府，3月便通過五項「不可容忍法令」，企圖用高壓手段迫使北美殖民地人民就範。 　　大陸會議於隔年6月14日下令徵募官員，籌集軍火，並發行印有「聯合殖民地」字樣的美元鈔票。並選舉華盛頓為總指揮官，負責制訂有關軍隊的規章制度。 　　華盛頓整頓軍紀，向大陸會議匯報促使成立整套後勤供應機構，擬定攻擊英軍及奪取波士頓的作戰計畫，並著手進行相應的軍

事部署。縝密的計畫下，英軍丟失多徹斯特高地，沒多久便撤退波士頓，象徵著北美聯邦的星條旗終於飄揚在波士頓上空。 　　波士頓的光復，對北美殖民地人民反抗英國暴政的戰爭來說，無疑是造成了巨大的鼓舞作用。在這持續一年的圍困戰中，華盛頓盡職盡責的精神和駕馭全軍的才能已為人們所熟知，因此也受到了全體北美殖民地人民的讚賞。 　　◤「自由一旦扎根，就會像植物一樣迅速生長。」──美國獨立宣言 　　　1776年初，英國國王喬治三世三番五次地拒絕北美殖民地人民要求和解的請願書，並蠻橫無理地宣布：北美處於叛亂狀態。他還多次揚言要絞死殖民地每一個叛亂的首領。因此，要求「獨立」的呼聲開始在北美上空響起，大陸軍也越戰越

勇，各地的愛國勢力逐漸火熱起來。 　　之後，大陸會議選舉產生了一個五人委員會，負責起草關於宣布獨立的文件，沒多久就通過了由湯瑪斯·傑佛遜主筆起草的《獨立宣言》，同時鄭重宣告：北美各殖民地根據天賦人權和社會契約學說，解除對英國國王的一切隸屬關係，成立獨立自由的美利堅合眾國。這一天也成為美國舉國同慶的獨立日。 　　7月9日，《獨立宣言》的正式文件被送到華盛頓手中，當晚六點整，美軍以旅為單位，在各自的練兵場上靜靜地傾聽著宣讀《獨立宣言》。宣讀完畢後，華盛頓以一種預言家的口吻告訴將士們： 　　「《獨立宣言》將進一步推動每一位軍官和士兵以忠誠和勇敢來行動，領悟到現在在上帝的統轄下，他們的國家的平安

與安全將完全取決於他們手中武器的勝利。」 　　◤「我將帶著無異於囚犯走上刑場的心情走上執政掌權的寶座。」──當選美國首任總統 　　1789年，選舉人團一致通過華盛頓為美國第一任總統。 　　4月30日，各部門首長和受檢閱的部隊在華盛頓的面前集合完畢，浩浩蕩蕩的隊伍在繁華的大街上向聯邦大廈列隊行進。沿途擠滿了圍觀的群眾，他們載歌載舞，歡欣雀躍。 　　宣誓地點是安排在議事廳前面的一個大陽台上，這裡擺放著一張鋪著深紅色天鵝絨布的桌子，上面放著一本裝幀精美古樸的《聖經》，站在陽台上就可以俯瞰紐約市最繁華的市區。 　　當時的主持是大法官羅伯特·李維頓。參議院祕書捧起《聖經》，身材高大的華盛頓彎腰吻

了吻這本寶典，然後將手放在《聖經》之上，以緩慢、清晰的語調莊嚴宣誓： 　　「我謹莊嚴宣誓：我將忠誠執行合眾國總統職務，我將竭盡所能堅守、維護並保衛合眾國憲法。」 　　宣誓完畢，華盛頓又恭敬地彎下身，輕吻了一下《聖經》。這時，大法官李維頓走上前，舉起右手高呼道：「合眾國總統喬治·華盛頓萬歲！」 　　◤「在我離開你們的時候，我的手是乾淨的，我的心是純潔的。」──逝世 　　1799年，華盛頓因喉嚨感染去世。葬禮在維農山莊舉行，遺體安放在家族的老墓地中。華盛頓逝世的消息傳遍美國，舉國沉痛哀悼。正在開會的國會休會一天，全體議員和工作人員佩戴黑紗，後來國會還發表了一個公開悼詞。 　　消息傳到英國，

英國艦隊司令下令旗艦下半旗致哀，幾十艘艦艇也跟著下了半旗；消息傳到法國，法國政府命令各機關的旗幟上一律懸掛黑紗十天。 　　為了紀念這位偉大的英雄，新建的美國首都命名為華盛頓。兩百多年以來，美國共有一百多個城鎮都以華盛頓命名。 　　關於這位偉人，亨利·李在美國國會發表的悼辭心中作了公允而概括性的評價：「戰爭時期的第一人，和平時期的第一人，同胞們心目中的第一人，一位舉世無雙的偉人。」 本書特色 　　本書從華盛頓的兒時生活開始寫起，一直追溯到他所創立的偉大事業及所取得的輝煌成就，再現了這位美國首任總統具有傳奇色彩的一生。  

國家銀行進入發燒排行的影片

西歐商業銀行與合作銀行成本效率之比較分析 －兼論ESG對商業銀行效率之影響

為了解決國家銀行的問題，作者鍾孟耘 這樣論述：

環境(environment, E)、社會(social, S)與治理(governance, G)為永續性發展指標，代表一個國家對永續發展的重視程度，進而影響銀行的商業模式與永續性的落實。因此，本研究以西歐國家銀行為例，探討商業銀行與合作銀行成本效率之差異，並進一步針對商業銀行分析ESG對銀行成本效率之影響。本研究對象包括德國、法國、荷蘭以及比利時，研究期間為2010年到2020年。首先利用隨機邊界法(stochastic frontier analysis, SFA)，探討逾期放款比率、資本適足率、淨利息邊際、成本收入比率以及流動性比率對其銀行成本效率之影響；接著採用隨機共同邊界法(st

ochastic metafrontier approach, SMF)估計商業銀行與合作銀行之共同成本邊際函數，求算技術缺口比率(technology gap ratio, TGR)及共同成本效率(metafrontier cost efficiency, MCE)。此外，並納入環境(E)、社會(S)、治理(G)分析其對商業銀行成本效率之影響。本文研究結果顯示，無論在成本效率(CE)、技術缺口比率(TGR)或共同成本效率(MCE)，合作銀行均較商業銀行更有效率，表示在2010年歐債危機發生時，商業銀行受到較大的衝擊，因此合作銀行較商業銀行來得更有效率；而商業銀行進行E、S、G活動，反而會降低

其成本效率。

從犀牛到獨角獸：傳統企業如何實現數位化轉型

為了解決國家銀行的問題，作者（俄）維克多·奧洛夫斯基弗拉基米爾·柯洛夫金 這樣論述：

《財富》500強排名顯示，在過去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數位化的公司。這些公司不持有有形資產，卻比其他公司更有實力。是什麼讓他們如此強大？今天，在數位化轉型浪潮影響下，數位技術已經無處不在，各行各業都在經歷數位化轉型，大批企業因此消亡，大批企業卻趁勢逆襲。許多傳統企業都在學習谷歌、臉書和亞馬遜的經驗，試圖實現同樣的創新水準。然而，這些巨頭又犯了哪些錯誤？本書基於此背景進行了一系列精彩的陳述。   本書對企業數位化轉型的一些關鍵問題進行了系統性的總結，包括獨角獸企業相較犀牛企業的8個優勢、企業數位化轉型中的7個陷阱、不同類型企業實施數位化轉

型的3個策略等內容。本書同時結合了數位化實踐的典型案例，對企業管理者重塑轉型認知、指導轉型落地大有裨益。

台灣銀行業在東南亞市場之經營-以柬埔寨市場為例

為了解決國家銀行的問題，作者黃嘉莉 這樣論述：

本研究經由蒐集本國及柬埔寨官方之相關統計資料，瞭解柬埔寨的發展現況與金融環境，並以當地5家台資銀行作為研究標的，探討台資銀行業在柬埔寨地區的發展策略及經營績效。 研究結果顯示，柬埔寨政府近年推行「去美元化」政策，銀行利差減少，台資銀行獲利呈下降趨勢。本國銀行進入柬埔寨市場時，已由初期服務台商及企業金融業務，逐漸將經營目標轉向服務中小企業（含農業）客戶為主，強化在地零售貸款業務。柬埔寨被防制洗錢金融行動工作組織列入洗錢防制不力的灰色名單，政府部門雖已加強對監測和評估的能力，如未能有效提升洗錢防制工作成效，勢必影響柬埔寨在金融、投資與貿易等領域的資金進出。 由於暫停外資申請分

行，建議台資銀行進入柬埔寨可透過合資、併購及策略聯盟，或以申設微型金融機構等模式，採取適合自己的跨國經營策略。配合柬埔寨經濟發展政策方向，調整在地服務台商的策略，培養當地優秀人才，以解決零售業務拓展面臨的當地語言障礙。