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不同技術層次學生在測量工程瞄準角度時腦波頻率差異之研究

為了解決國土測繪法 英文的問題，作者黃文才 這樣論述：

神經科學利用腦波儀記錄動作表現當時的腦波資料，探討心智與動作之間的連結，在運動技能精準動作(如射擊、射箭)上的研究已見成果，在技職教育的實作技能上卻未見探索。本研究採準實驗研究法探討不同技術層次學生在測量工程瞄準角度時腦波頻率之差異性，研究於111年3月招募技專校院52位曾經修過「測量」相關學分的學生進行，26位學生具有乙級工程測量技術士證或曾參與競賽者列為「高技能組」；另26位具有丙級或未考取丙級技術士證者為「一般技能組」。每位學生使用電子經緯儀做進行不同距離之瞄準角度，每次8個點共有4個週期，同時透過腦波儀收集每一點位在瞄準確定前8秒大腦的資料。其間有7位學生操作不當，以45位學生的瞄準

角度數據進行效度分析，以獨立樣本單因子變異數分析測量之數據，確認「高技能組」、「一般技能組」分組具有效度。扣除腦波訊號無法判讀者，以42位學生的腦波資料進行傅立葉轉換，以「不同技術層次」x「不同距離」x「時間區段」三因子混合設計重複量數變異數分析。研究結論如下：一、測量角度採單點瞄準以標準差判斷技能水準具有效度，適宜成為新測驗題型。二、測量瞄準角度實作時的左顳葉區（T3電極）α波腦波資料顯示：「一般技能組」在執行瞄準作業時，可能自我對話的頻率較高；「高技能組」執行圖像瞄準作業時（右顳葉區，T4電極），愈接近瞄準確定階段的α波功率較高，顯示其動作執行的自動化程度較高。三、測量瞄準角度實作時右顳葉

區（T4電極）的β波腦波資料顯示：「高技能組」比「一般技能組」瞄準注意力的表現較佳，搜尋瞄準圖案目標的效率較高。四、測量瞄準角度實作時額葉區（Fz電極）的θ波腦波資料顯示：「高技能組」選擇性注意力的表現較佳，在意識瞄準的工作效率較高。五、測量瞄準角度實作時動作區（Cz電極）的SMR腦波資料顯示：「高技能組」在瞄準過程時，SMR功率顯著高於「一般技能組」，其腦部動作區的動作執行效率較佳。六、射擊與測量的瞄準技能在「瞄準動作」、「瞄準時靜止程度」、「眼睛到瞄準器距離」、「瞄準是否回朔」有明顯差異。測量瞄準的腦波「活化程度」在不同技術層次上，「高技能組」功率顯著大於「一般技能組」、測量「接近瞄準完成

」時腦波在4個時間區段，各頻率呈現逐漸下降的趨勢。七、高技能組參與者在測量的瞄準角度實作時，在腦波頻率θ、α、β及SMR的功率顯著優於一般技能組的表現；射擊與測量作業在整個瞄準階段，α波資料在左顳葉區及枕葉區呈現不同的剖面，射擊採取α波功率逐漸上升的「自動化」模式，測量則採取α波功率逐漸下降的「意識控制」模式。

台灣工程測量業的人才管理探討

為了解決國土測繪法 英文的問題，作者林鈺聆 這樣論述：

在經濟快速發展的年代，有志之士紛紛自行創業，企業的成敗因素之一--人才管理越來越被企業經營者所重視，特別是在工程測量行業中，由於工作強度大，工作環境相對艱苦，以及人才培養不易、業界挖角狀況頻傳的環境下，企業主要如何規劃人才管理，如何通過遴選、培育、發展及留任的各種管理制度，找尋到適合公司的人才，並避免人才的流失，成為人才管理制度中研究的重點。本研究首先探討工程測量業人才管理的背景與動機，通過個案研究法研究分析各工程測量公司導入人才管理的原因及目的、並通過剖析個案公司人才管理的導入方式、人才管理的甄選考核流程、人才管理與企業策略的配合程度以及公司負責人對人才管理的理念，總結工程測量行業中導入人

才管理的優缺點及須改進之處。本研究深入採訪B公司測量工程有限公司、詠翔測量工程有限公司、D公司測量工程有限公司和C公司科技工程有限公司等四家工程測量公司，與其公司負責人或公司高層的談話中發現：目前工程測量行業人才管理制度的普及化不高，管理界也沒有完善的模式可供參照，雖然受訪企業目前認為該公司所實行的人才管理方式在流程及執行上均符合其發展需求，但都有共識認為公司若進一步發展，其人才管理制度都須再修改及再成長。管理者重視人才管理制度的各個層面，相信能獲得員工的認同、信服與追隨，並能提升工作的配合度，創造企業利潤最大化，提升企業品牌形象，更重要的是良好的企業形象能提升對外徵才的效率，對於企業的擴張起

到不可忽視的作用。