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堅持，進無止境：臺中國家歌劇院營造英雄幕後全紀實

為了解決嘉義 營造廠 推薦的問題，作者吳春山,鄭育容 這樣論述：

　　全世界都鬆手的創意，臺灣挑戰成功，挑戰的每一步，都值得記錄。 　　從一張被稱為「全世界最難蓋」的夢幻設計圖，到「世界九大新地標」的偉大建築， 　　背後，是長達十年的艱辛和掙扎，以及一份在地建築人對臺灣建築工藝的自信和堅持。   　　這是建築大師伊東豊雄讓全世界都驚豔的設計，也是全世界都無法完成的設計。 　　完全打破幾何規律，顛覆建築常規，兩點之間不是直線，沒有直角； 　　十層樓高的設計，沒有柱子支撐；沒有平面，綿延的曲面是天也是牆。 　　全世界沒有前例可循。   　　伊東豊雄挑戰全世界的夢想，由臺灣人完成了。 　　歷經五度流標，最後由臺中麗明營造承攬，開始建築史上的華麗冒險。 　　

放棄傳統施工模式，啟動研發。不能有柱子，就用曲牆撐起；沒有平面，就開始「造殼」；一片一片拼出結構，手工打造一千三百七十二牆面切片，電腦定位拼圖建造。投入超過十八萬八千八百施工人次，一起堅持走過一千八百多個白天與黑夜，用創意打造新工法，雕塑出世界九大新建築地標――臺中國家歌劇院。   　　臺灣的建築團隊，將伊東豊雄「美聲涵洞」設計夢想，落實成臺灣的驕傲，臺中的地標，這座地標性建築物的落成，不但體現了伊東豊雄追求創新、挑戰極限的建築設計，更展現了臺灣營造工藝突破藩籬的用心與努力。在建築史上寫下新里程碑的近兩千個日子，每一步的挑戰都值得記錄。   　　只要不離開跑道，就有到達終點的一天。進無止境的堅

持，留下一座永續的地標性建築。它不是一個工程案，而是駐足在臺灣土地上，被世界矚目，永恆流傳的精神藝術。  

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有機產品連鎖商店行銷策略研究-以L公司為例

為了解決嘉義 營造廠 推薦的問題，作者葉昱伶 這樣論述：

摘要 I謝誌 V目錄 VII圖目錄 IX表目錄 X第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的及問題 6第二章 文獻探討 82.1 有機產品與有機農業的定義 82.2 台灣有機農業的現況與發展 152.2.1 有機農業遇到的問題 162.3 行銷的意涵與行銷策略理論 202.3.1 行銷的意涵 202.3.2 行銷策略理論 212.4 有機農產品市場行銷策略 34第三章 研究方法 383.1 個案研究 383.2 研究流程 413.3 資料來源與資料彙整 43第四章 研究發現 444.1 個案敘述 444.2 L公司的行銷策略

454.3 命題 66第五章 結論與建議 765.1 結論 765.2 研究限制及未來研究建議 82參考文獻 83附錄一 93附錄二 98

再造東隆五金：轉危為安，浴火重生重整實例【全新修訂版】

為了解決嘉義 營造廠 推薦的問題，作者吳美慧 這樣論述：

　　金融大海嘯重創全球，跨國巨擘雷曼兄弟、AIG也走上重整之路 　　重整成為全球大小企業必須正視的切身課題、求生的另類法寶 　　如何去槓桿化營運、重整成功，台灣鎖界第一大廠東隆五金有完整案例。 50年打造出的鎖國江山，如何在2年內散盡家產？深陷財務泥淖的問題公司，如何甩開百億負債、浴火更生？匯豐私募基金搶救作戰，王鍾渝企業改造代表作 　　東隆五金由一家績優企業，一夕間變成掏空88億元的地雷公司；之後在三年間，憑藉各方人士鼎力協助，以及債權銀行減債支持，成功甩開百億負債、由虧轉盈。《再造東隆五金》是最佳的企業管理以及公司治理教材。 　　企業重整向來是企業經營最怕觸及的敏感問題。聲請重整，多半

是企業步入死亡的前奏曲，東隆五金卻能擺脫宿命，成為台灣有史以來第一家重整成功，重返股市的問題企業，其間所牽涉的法律及財務專業亦足為企業參考標竿。 　　東隆五金這家擁有半世紀歷史的公司，如何從家庭工廠變成台灣第一大製鎖龍頭？又如何捲進資本市場高槓桿操作洪流，陷入生存危機？如何在匯豐私募基金救援下，成為浴火?凰？陳伯昌的急驚風，遇上東隆五金員工的慢郎中，如何進行重生首部曲？懂得製造業語言的王鍾渝，如何深度改造東隆五金？本書完整揭露東隆五金的興衰史，同時深入剖析關鍵操盤手王鍾渝、陳伯昌改造東隆五金的心路歷程。 作者簡介 吳美慧 學歷：銘傳大學傳播管理研究所畢業 現任：財訊快報總編輯、銘傳大學兼任講師

經歷：銘傳商專助理助教、財訊月刊編輯、先探週刊編輯、財訊電子報主編、財訊快報記者、召集人、採訪副主任、財訊快報副總編

公共工程施工品質管理制度問題與對策之研究

為了解決嘉義 營造廠 推薦的問題，作者曾義誠 這樣論述：

我國公共工程施工品質未臻理想，久為大眾所詬病，肇因於國內公共工程執行時諸多不合理或不健全的因素所致，如主辦工程機關缺乏專門技術，監造單位監工不力，及承包商採被動、消極的方式管制施工品質等，工程品質之提昇不易，亟需藉由建立制度化「公共工程施工品質管理制度」來改善目前的施工環境。 行政院有鑑於此，乃於民國82年10月訂頒「公共工程施工品質管理制度」各部會及省市政府自83年下半年起迄至89年12月，已辦理完成十二次公共工程施工品質評鑑工作，提出公共工程品質年執行計畫，並於85年12月及86年1月分別公布實施公共工程施工品質之管理作業要點與評鑑作業要點，期使參與實際工程施工之工程

人員，均能以系統化方式落實品質管理，提升國內工程建設品質至應有之水準。 本研究配合政府政策，針對各主辦工程機關及承包商執行施工品質管理制度之現況進行瞭解與檢討，並藉參與歷次施工品質評鑑所得結果，統計分析施工品質管理系統與施工品質管制系統之優劣情形，比較工程專責單位與非工程專責單位執行品質管理成果之差異，提出亟待改進之問題與對策，同時對民生工程施工品質提出躍升方案，冀使良妤之施工品質紮根至地方基層每一角落，進而讓公共工程成為國家經濟發展及民眾生活改善之基礎。希望本研究所提出之施工品質管理之問題與對策或提昇方案，除能全面提昇工程施工品質外，並可提供未來相關研究參考，或做為進一步

建立具前瞻性國際標準(ISO 9000品質系列)之品質保證模式。