嘉義縣戶政事務所營業時間的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 張倫鈞的 基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例 (2020),提出嘉義縣戶政事務所營業時間關鍵因素是什麼,來自於管理階層、自我導向學習、工作壓力、工作滿意度。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 潘立芸所指導 謝涴如的 外送平台使用意圖與效益分析-以田中餐飲業者為例 (2020),提出因為有 美食外送平台、科技接受模式、效益評估的重點而找出了 嘉義縣戶政事務所營業時間的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了嘉義縣戶政事務所營業時間,大家也想知道這些:

基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例

為了解決嘉義縣戶政事務所營業時間的問題,作者張倫鈞 這樣論述:

本研究旨在瞭解基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之狀況,並探討變項之間的差異與相關情形。主要之研究量表包括個人背景基本資料、自我導向學習、工作壓力與工作滿意度等四個部分。本研究依據研究假說模式,採用問卷調查的方式來蒐集資料,以位於新竹科學園區某半導體晶圓代工廠基層管理人員作為主要研究對象,並利用Google表單設計問卷,並利用電子通訊軟體(line或FB Messenger)等方式傳送問卷連結,問卷發放期間為2021年03月01日到2021年03月31日,總共回收有效問卷122份。並將回收之問卷資料用以spss統計分析軟體進行信度分析、敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數檢

定、相關分析與迴歸分析來進行驗證分析,以瞭解不同個人背景變項對自我導向學習、工作壓力、工作滿意度之關係。根據資料分析顯示研究結果如下:1.管理人才青黃不接,企業面臨人才斷層。2.基層管理者自我導向學習的意願和動力極高且良好。3.個人背景不是學習的障礙,不付諸行動才是絆腳石。4.瞭解管理授權,管理事務事半功倍。5.管理者的限制從來不是畢業科系和專業,而是態度和能力。6.視管理者為重要資產,既使壓力大,卻讓員工感到暖心。本研究依據研究結果以提供基層管理者與企業組織公司等相關單位作為參考及建議,希望能幫助企業組織公司瞭解且能透過指引和溝通的方式,來調節基層管理者之工作壓力,並提升員工滿意度。

外送平台使用意圖與效益分析-以田中餐飲業者為例

為了解決嘉義縣戶政事務所營業時間的問題,作者謝涴如 這樣論述:

網際網路的快速發展與應用,改變了消費者的生活型態與購買習慣,在科技技術的帶動下也使餐飲服務業有了不同的銷售模式,餐飲業經營者們不在只侷限於實體的商店,而是透過美食外送平台提供線上購買模式,並由平台合作的外送員外送到府,讓餐飲業不再單純是銷售食物,而是提供消費者不必外出、不必排隊的便利性服務;藉由與行動裝置結合的APP系統模式,使消費者可以輕易在任何時間、任何地點訂購多樣化的商品,並可使用線上支付的付款方式,使消費者連錢包都無須掏出就可以快速完成結帳,徹底的滿足消費者所追求的便利性。 在美食外送平台業者進駐臺灣,改變臺灣飲食外送文化的同時,餐飲業也無法只拘泥在傳統的銷售模式,唯有考量是否

搭上這波美食外送平台的趨勢,加入美食外送平台來提供線上訂購與美食外送的服務;本研究旨在探討目前餐飲業者使用美食外送平台的使用意圖及使用後所產生之效益評估,藉由與個案餐飲業者進行訪談並實際觀察後,取得使用動機、使用經驗及使用效益等資料並加以整理、分析。 本研究結果在訪談個案業者後顯示:(1)個案業者最主要的考量內容是財務面效益,因此免費試用的條件極其關鍵;(2)個案業者具有正向的知覺易用性;(3)個案業者知覺有用性不顯著;(4)財務面效益會影響個案業者持續使用的意願;(5)財務面效益的考量重於非財務面效益。