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嘉義就業服務站電話的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦江昺崙,吳駿盛,林邑軒寫的 島國關賤字:屬於我們這個世代、這個時代的台灣社會力分析 可以從中找到所需的評價。

國立中正大學 運動競技系運動與休閒教育研究所 陳永洲所指導 蔣季璇的 游泳池從業人員內部行銷與工作滿意關係之研究 (2021),提出嘉義就業服務站電話關鍵因素是什麼,來自於服務業、體育運動場館、人力資源管理。

而第二篇論文醒吾科技大學 行銷與流通管理系所 蔡志明所指導 黃懷軒的 工作壓力、情緒勞動、工作滿意與工作績效關係-以新北市就業服務員為例 (2020),提出因為有 工作壓力、情緒勞動、工作滿意、工作績效的重點而找出了 嘉義就業服務站電話的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了嘉義就業服務站電話,大家也想知道這些:

島國關賤字:屬於我們這個世代、這個時代的台灣社會力分析

為了解決嘉義就業服務站電話的問題,作者江昺崙,吳駿盛,林邑軒 這樣論述:

  2008年11月6日,他們集結在行政院衝撞集遊法,有人叫他們「野草莓」。   2014年3月18日,他們攻進立法院要求退回服貿,這次他們成了「太陽花」。   這本書是野草莓和太陽花   為了這個時代的精神而寫的台灣社會力分析   為什麼是關鍵字?這是新世代解讀新世代的社會力分析,於是我們決定要從新世代認知社會的模式出發,來展開我們的討論。在網路成為青年世代的生活方式之後,關鍵字就是他們思考與理解社會的方法。看到一個詞彙之後,透過搜尋引擎找來的資訊,對事物獲得不同層次的了解,找到定義、特質、相關敘事,再經過超連結,找到觀念的外延,這就是網路世代建構知識體系的方式。

  這些關鍵字,同時具體而微地呈現他們對社會最真實的感受。年輕人之所以對這些辭彙朗朗上口,甚至形成風潮,是因為這些辭彙在同一世代、乃至於整個社會之中,具有高度的共識性,與大眾的經驗相互符應,以致一被丟到網路上,即能獲得廣泛的共鳴,傳頌千里。   但關鍵字又怎麼變成關「賤」字?「賤」既是貧賤的賤,也是作賤的賤。關賤字接近市井街坊的俚俗用語,而非體面堂皇的論述語言,這些詞彙的使用,凸顯了年輕世代在主客觀情勢的失落下,對於所有一表正經的事物失卻信任,寧可採取玩世不恭的姿態。犬儒背後,藏有滿滿的憤怒。   每一個關賤字都呈現了人民如何淪落為賤,以致深感憤慨,同時積蓄反抗與改革的動能。透過關賤字,我

們期望能看見這個時代、這個世代及其不滿,找出「賤之何以為賤」,更要探問「何能不賤」,從反作用力尋找社會力,以及台灣的出路可能在哪裡。

游泳池從業人員內部行銷與工作滿意關係之研究

為了解決嘉義就業服務站電話的問題,作者蔣季璇 這樣論述:

政府的積極提倡與推廣使得游泳運動消費支出及游泳池數量皆呈現成長趨勢。游泳池業者面對競爭激烈的市場,除了傳統的外部顧客行銷導向之外,若能再採用對組織員工的內部行銷作為,將帶來正向的影響。本研究針對運動場館經營管理之相關研究缺口,對游泳池從業人員內部行銷與工作滿意之現況及關聯進行探討,以為條件相似運動場館之參考。目的:瞭解游泳池從業人員人口背景變項、內部行銷及工作滿意之現況,進而探討內部行銷與工作滿意之關係。方法:本研究以滾雪球方式招募全國309位游泳池從業人員為研究對象,透過問卷調查方式進行資料收集,續以描述性統計、獨立樣本t檢定、獨立樣本單因子變異數分析及逐步迴歸進行資料分析。結果:一、游泳

池從業人員以男性、30歲以下、大專院校學歷、非管理職、服務於南部、年資1~3年、薪資30,001~40,000元居多。二、游泳池從業人員對於內部行銷各構面的知覺程度最高依序為管理支持、內部溝通、參與外部溝通、教育訓練、激勵;對於工作的滿意程度為內在滿意高於外在滿意。三、不同背景游泳池從業人員在內部行銷及工作滿意上有顯著差異。四、游泳池從業人員內部行銷與工作滿意達中度正相關,其中以激勵及內部溝通對工作滿意的預測力最佳,其次依序為參與外部溝通、教育訓練、管理支持。建議:業者可以訂定合理的獎賞、薪資與升遷助制度及建立有效的溝通管道,以提升游泳池從業人員內部行銷和工作滿意感受,在招募上則可以加強對大專

院校應屆畢業生的宣傳,透過實習課程合作、參與大學就業博覽會等,來提升其畢業後加入組織之意願。

工作壓力、情緒勞動、工作滿意與工作績效關係-以新北市就業服務員為例

為了解決嘉義就業服務站電話的問題,作者黃懷軒 這樣論述:

公立就業服務機構在台灣不僅是勞動市場的媒合者,為了降低失業率投入大量資源及人力,設置就業服務站及就業服務人員。而就業服務人員大部分為第一線工作者,扮演推介就業媒合的推手,及肩負有降低失業率使命。隨著各行各業逐漸轉變為以服務為主、顧客至上的時代,以客為尊的服務企業必須不斷的滿足顧客的需求,提升競爭力,以確保企業利潤與價值。然而,愈來愈重視以服務為導向的公部門,為了讓顧客對於公部門有良好的印象,通常會訂定規則來要求第一線就業服務員必須時時刻刻面帶微笑,盡可能克制自己負面的情緒,保持最親切的服務態度,使其服務品質達到一致及滿意。對於公部門之第一線工作者而言,疫情期間,除了案件量增加產生的工作壓力外

,也可能會因情緒規則與內在真實情緒產生情緒失調狀態,而產生負面影響,使員工產生工作壓力及情緒耗竭,進而影響工作表現及績效。本研究係探討公部門人員工作壓力、情緒勞動、工作滿意、工作績效之關聯性。本研究採問卷調查法,以新北市就業服務人員為調查對象,經由實證結果發現:公部門人員之情緒勞務與工作績效呈負向顯著關係,亦即降低情緒勞務可提升工作績效;而工作壓力與工作績效亦呈負向顯著關係,亦即改善工作壓力則工作績效越高。此外,工作滿意與工作績效呈正向顯著關係,亦代表員工對工作滿意度越高,則工作績效越高。最後,本研究提出結論與建議,以供實務與學術界參考。