商 周 執行長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PeteWalker寫的 第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經+如果不能怪罪你,我要如何原諒你?+心靈自由球(創傷療癒套組) 和MarshallGoldsmith的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站O型全通路時代26個獲利模式 - Google 圖書結果也說明:這也是《商業周刊》1616期「O型新商業」中所探討的主題,當消費決策以從線上/線下 ... 推薦序技術是手段,商業模式才是決勝關鍵陳昇瑋台灣人工智慧學校執行長暨玉山金控 ...
這兩本書分別來自柿子文化 和李茲文化所出版 。
南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例 (2021),提出商 周 執行長關鍵因素是什麼,來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子銓所指導 吳泰嘉的 數位賦能驅動力-洽吧的Insurtech創新之路 (2021),提出因為有 保險科技、商業模式、資源基礎理論、組織靈巧性、制定理論、創新與創業的重點而找出了 商 周 執行長的解答。
最後網站商業周刊則補充:商周 集團. 榮譽發行人/金惟純. 執行長/郭奕伶. 總經理/朱紀中. 編輯處. 總編輯/晴文琪. 副總編輯/田習如(兼採訪中心)·吳修辰(兼良醫網總編輯).
第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經+如果不能怪罪你,我要如何原諒你?+心靈自由球(創傷療癒套組)
為了解決商 周 執行長 的問題,作者PeteWalker 這樣論述:
真實療癒你的內在創傷 90%心理創傷皆可療癒 有效可行的恐懼與壓力減輕方案 《心靈自由球》 十三個實用步驟,可幫助你撫平自我的壓力與創傷, 管理情緒重現,藉以達到心靈真正的自由。 你可以將「心靈自由球」擺在桌案邊、身旁, 隨時觀看,時時閱覽其上的管理步驟;尤其在自我感覺不好時, 這是可以迅速自我解決的方案,也是最佳的心靈安撫工具! 《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經》 ★★★這是第一本針對複雜性創傷後壓力症候群如何進行自我療癒的書★★★ 創傷如何被製造?創傷如何來分解? 當所有的情緒、關係問題都沉重地壓到自己身上時, 該如何讓
一顆受傷的心獲得真正的自由? 這本書要特別給— 有過不快樂的童年、與父母關係欠佳、 人際關係經常不良、反覆出現親密關係困難、 或長期以來人生觀黑暗的你! ★美國亞馬遜網路書店CPTSD相關議題暢銷Top1 ★亞馬遜網路書店讀者4.8顆星好評支持 ★全面性的分類與說解,直接點破會輕易忽略的心理創傷 ★提供有效可行的恐懼與壓力減輕方案 ★世界衛生組織於2019年首度將CPTSD納入了疾病分類標準中 ★理論教科書之外,值得細細研讀、反覆內省的第二本教科書等級的書 你以為自己的不夠好、不被愛、沒價值、不安全、不被傾聽, 就是醫師所診斷的憂鬱症、成
癮者、焦慮失眠患者…… 但其實,根源是來自你童年所受的傷害:虐待、貶抑、忽視、責打辱罵、沒有愛…… 以致你的「情緒調節」出了問題,讓你—— 擁有一顆易破碎的玻璃心、常為了別人的一句話而喪失信心、 覺得事情沒有自己來就很容易失敗、總覺得朋友都不是真心待己、 成為別人眼中的暴躁公主、情緒王子…… ◎不搞錯病症,對症治療才有效 複雜性創傷後壓力症候群(CPTSD)很容易被誤解為一般的創傷後壓力症候群,甚至被誤診為邊緣性人格障礙、自戀型人格障礙、焦慮症、憂鬱症、解離性障礙,以致採用不當療癒方法措施,造成治標不治本,或是誤診誤治的狀況。 本書是第一本針對複雜性
創傷後壓力症候群如何進行自我療癒的書,作者在書中多次強調多元取向的治療方式(非單一性的治療方式),才是對CPTSD 有效的療法。同時,也以精闢詳細的說解,讓讀者得以正確地了解並確認複雜性創傷後壓力症候群,而非其他的常見錯誤標籤,進一步來幫助當事人更正確地了解自己,並且擺脫種種錯誤標籤和無效治療的自卑感或挫折感。 ◎或許你忘了來自童年的傷 複雜性創傷後壓力症候群(CPTSD)是後天因素所造成,多數是在虐待或忽略的家庭中成長,遭受長期創傷經驗所致,而這創傷經驗,可以發生在語言、情緒、心靈或身體的層面。 孩子因為試圖努力與人親近或得到接納,但最後卻徒勞無功,所以只能在被遺棄
所帶來的絕望中受苦。而一些父母更會透過體罰與輕蔑,來加深遺棄性的創傷。 父母的拒絕,放大了孩子的恐懼,再鍍上一層羞恥感,而隨著時間的進展,就演變成有毒的內在找碴鬼(惡性的自我批判),直到孩子長大後,都還在承擔著父母的拋棄,最終變成自己最糟糕的敵人,落入了CPTSD的深淵。 有太多的人因為忽略了這樣的創傷或情緒,造成了莫名的人際關係障礙、情感關係不協調…… 「我為了自己所說所做的每件事而感到懷疑、羞恥,並因此感到痛苦。」 「我知道我對自己很嚴苛,但是如果我不時常督促自己,我會比現在更失敗。」 「人生爛透了,而我甚至更爛!我甚至連挑母親節卡片這麼簡單的事都做不到。」
「看看我,沒有什麼嚇得了我,我這麼放鬆,連在椅子上都坐不直了。」 「你以為我會被那虛假的微笑給騙走嗎?」 「我真是個失敗者!我什麼都做不好!你一定對我很厭煩了。」 「我覺得好像要死了,我的背痛大概是腫瘤吧?我這個月瘦了將近一公斤,我就知道我有癌症!我真希望我趕快死了算了。」 ◎來自自身有深度創傷的資深心理治療師建言 本書作者是美國資深心理治療師,也曾有嚴重的複雜性創傷後壓力症候群(CPTSD),但在這本書裡,他以充滿慈悲和同理心的角度,完整地協助讀者理解複雜性創傷後壓力症候群的種種複雜層面,尤其是情緒面的惡性循環與死胡同。 這樣完整性、系統性的理解,使
得倖存者(從創傷中復原者)能夠更看清自己的狀況、突破盲點,也能更有動機、採用更好的角度來幫助自己。 在同類型的書籍中,被推崇是複雜性創傷後壓力症候群倖存者的療癒聖經,更在創傷倖存者社群中受到了極高的評價與推薦,同時也是被心理助人工作者所採用的寶貴工具。 ◎你受傷了嗎?——5個常見的創傷症候 1.情緒重現(emotional flashbacks)。症狀是突發的,而且常有一段時間的退化現象,排山倒海地感受到童年受虐或受遺棄時的感覺,包括壓倒性的恐懼、羞恥、孤立、暴怒、哀慟或憂鬱。 2.毒性羞恥(toxic shame)。倖存者壓倒性地覺得自己醜陋、愚蠢、令人厭惡或
爛得要命,於是消滅了受創者的自尊。毒性羞恥也可能來自於父母持續的忽略和拒絕。 3.自我拋棄(self-abandonment)。這是指嚴重失去了健康的自我意識。 4.惡性的內在批判(vicious inner critic,或稱內在找碴鬼)。自我羞辱和責備,感覺自己不夠好。 5.社交焦慮(social anxiety)。對社交非常不自在,變得不願向他人尋求支持,並且不得不把「靠自己」當作求生的策略。 ◎明白你受傷的心——4種創傷類型 童年虐待或遺棄的模式、出生排行、基因等差異,會導致受創的孩子偏向4F求生策略中的其中一種(或合併兩種以上),而小時候之所以
會這麼做,是為了預防、逃離或改善更多的創傷。 「戰」(fight)類型會發展出一種像是自戀性的防衛反應,突然用有攻擊性的反應去對待威脅。 「逃」(flight)類型會發展出一種類似強迫症的防衛反應,如逃跑,或象徵式地過度活躍。 「僵」(freeze)類型會發展出一種像是解離的防衛反映,如放棄、麻木、進入解離或崩潰,像是接受注定會受傷一樣的反應。 「討好」(fawn)類型則會發展出類似關係依賴的防衛反應,用取悅或提供幫助的方式,企圖緩和或阻止對方。 ◎13個實用步驟,幫你管理情緒重現 1.對自己說:「我正在經歷情緒重現。」 2.提醒自己:「我感
到害怕,但我沒有危險!我現在很安全。」 3.承認自己有界線的權利和需求。 4.安慰鼓勵地對內在小孩說話。 5.破解永恆的想法。 6.提醒自己現在是處於成人的身體中。 7.重回你的身體。 8.抗拒內在找碴鬼的誇大和災難化。 9.允許自己哀悼。 10.培養安全的關係和尋求支持。 11.學習辨識會引起情緒重現的誘發因子。 12.搞清楚情緒重現的經歷是什麼。 13.對緩慢的復原過程要有耐心。 《如果不能怪罪你,我要如何原諒你?》 《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經》進階指南 創傷療癒大師彼得‧沃克全新深度療癒力作! 父母、心理
諮商師、醫師、社工、教育工作者, 以及每一個受過創傷和時常壓抑情緒的人都需要 過往的傷就藏在情緒裡, 當你從情緒的磨難中釋放出來,就能真正的獲得愛與尊重! 當一個人懂得將責任歸咎於應怪罪的地方, 並感到憤怒和失去時,寬恕才會發生…… 情緒創傷所導致的具毀滅性的結果,是一種性格組成,其中包含著極糟糕的低自尊、無法享樂、超級負責任或超級不負責任、害怕被遺棄。 而來自不快樂家庭的數千萬成人小孩的悲劇性結果,是他們不知道自己是誰,不知道如何照顧自己的需求,以及如何對自己感覺良好,也不會享受親密。這千百萬人總是陷入災難性的關係、衝動行為、無情地論斷自己,並且一直尋
求認可和安全感。 所以…… 如果你習慣在面對人生諸多情況有不良情緒反應時,會怪罪與羞辱自己; 如果你會無緣無故地感到「情緒低落」或無法解釋的焦慮,並且找不出任何原因; 如果會為了偶發的破壞性想法和行為而苦苦掙扎…… 那麼,你的「內在小孩」可能受傷了! 真正的自由來自真正的自我認知── ‧對於在童年被嚴重傷害的人來說,真心原諒父母的感覺,極少在他們以哀悼抽乾痛苦之池以前出現。然而,真正的原諒始於自我。 ‧真正的原諒,有賴成年小孩清楚記得父母施虐和忽略的細節。 ‧若要真心地對父母感恩,我們必須先認清童年傷害,並達到顯著的療癒。 ‧更深度的心理健康
,只存在於有情緒傷害時仍能保持自我憐憫和自我尊重的人。 ‧創傷倖存者絕對需要哀悼,因為他們的個體性和表達性可能在童年時期就被殺死或消失了。 ‧自我憐憫會從哀悼中誕生,並且讓我們清楚地知道,遭受惡劣對待,以及由惡劣對待引起的情緒重現,並不是我們自己造成的。 本書所提供的實用建議將幫助你── ‧打破無意識的、自我破壞的習慣 ‧復原全然感受自我情緒之能力 ‧增進情緒智力 ‧為失能家庭的倖存者修復情緒本質在童年時受到的傷害 ‧以安全且具療癒性的方式,把淚水轉為自我憐憫,把憤怒轉為健康的自我保護與存活在世的安全感。 來自讀者的真實感受 ►50 年來,我第一
次真正高興地活著。非常感謝這本書。 ►這是我讀過的唯一一本完全理解人是什麼,並教導如何醒來和活著的書。 ►我讀過關於支持自己的最好的書! ►地球上的每個人都應該擁有這本書。 ►這本書不僅改變了生活,而且改變了世界! ►它既富有洞察力又具有變革性。很多書都是關於診斷的,但卻未能為讀者提供改變的工具,但這本書兩者兼而有之。 ►我確實覺得這本書是為我而寫的。 ►強烈推薦給任何懷疑能夠克服(情感)創傷和虐待的人。 ►這本書我已經讀了兩遍,目前打算讀第三遍,每次它讓我更深入地了解我的真實身份。 ►彼得.沃克如此準確地描述了童年創傷的情況,就好像他能讀懂我的心思一樣。他
以這樣一種方式描述複雜性創傷後壓力症候群,不僅明確地解釋了兒童在虐待和忽視中生活的感覺,而且我認為這種方式對試圖從中恢復的人很有幫助。 如果不接納並體驗全面的人類感覺, 我們就無法當個健康的人類。 我們的情緒健康狀態,經常反映了我們處於各種情緒之中時,有多麼愛及尊重自己和他人。 真正的自尊以及與他人的親密感,無論當事人的感覺體驗是愉快或不愉快,都是基於充滿愛地與自己和他人同在的能力。 如果我們不去接觸那些比較不開心的感覺,就會被剝奪了去注意不公、虐待或忽略等狀況的根本能力。那些不能感覺到自我悲傷的人,常常不知道自己被不公地排擠了;而那些不能對虐待感受到正常的
憤怒或恐懼反應的人,則經常會有受到虐待的風險。 因此,如果我們要重新獲得愛人的天生能力,就必須先學會愛自己的各種情緒狀態。 ☆正確認識情緒 ‧「感覺」和「情緒」都不是那種因為被忽略就神奇消散的能量狀態,許多不必要的情緒痛苦,就是因為不釋放那些情緒能量而造成的。 ‧當小孩不被允許體驗悲傷、憤怒、失落和挫折的感覺,他們真實的感覺就會變得神經質且扭曲;成年後,這些小孩會無意識地安排人生去重複相同的情緒壓抑。 ‧願意全然感受情緒,將會贈與我們釋放情緒的彈性。允許自己感覺很糟,反而能化解這些感覺,並且更快恢復到良好的感覺。 ‧更深度的心理健康,只存在於有情緒傷
害時仍能保持自我憐憫和自我尊重的人。 ‧當我們不願意去感覺情緒,就會出現情緒無意識地「發作」的風險,像是挖苦、找麻煩、慣性遲到和「忘記」承諾,都是常見的無意識憤怒表現。 ‧我們可以學會以良性的方式處在情緒之中,可以擁有情緒而不死守它們。 ‧我們對自己的感覺所能做,並非只有「自動壓抑」這個唯一的壞選擇。 ‧當我們試著直接體驗自己的感覺時,最終會發現「臣服於它們」是最有效率的回應方式,而且是長期來說最不痛苦的。 ‧哀悼是人類最有效的壓力釋放機制,是內在情緒壓力鍋的安全且健康的釋放閥。 ☆童年創傷與原諒 ‧對於在童年被嚴重傷害的人來說,真心原諒父母
的感覺,極少在他們以哀悼抽乾痛苦之池以前出現。然而,真正的原諒始於自我。 ‧真正的原諒,有賴成年小孩清楚記得父母施虐和忽略的細節。 ‧若要真心地對父母感恩,我們必須先認清童年傷害,並達到顯著的療癒。 ‧當孩子不被允許怪罪父母的壞行為時,通常會轉為責怪他人和(或)自己。 ‧那些不被允許怪罪父母之壞行為的孩子,常常會變成無法保護自己免於虐待的成人。 ‧怪罪的感覺可以用安全且沒有虐待性的方式表達,而我們的父母也不必在場。 ‧若能去挑戰並推翻那些關於原諒、怪罪和情緒的虛假且具破壞性的信仰,對成年小孩是有益的。 ‧當我們選擇原諒的方式是吞下對於父母之不公作為的憤怒時,就會落入
否認的心理迷霧中。 ‧當我們不去挑戰否認,就會繼續麻痺地被禁錮在舊傷痛裡,盲目地對自己童年的創傷與失落感到無所謂。 ‧「不成熟的原諒」是在我們還沒有徹底體悟父母對我們的傷害有多嚴重時,就決定原諒他們。 無論有多麼可怕又悲慘的失落經驗, 哀悼都可以修復對人生的熱情。 「哀悼」是自古以來人類用來表達關於受傷和失落的悲傷及憤怒的健康歷程,也是心理以自然的方式釋放我們失去所重視的人、事、物時的痛苦。哀悼對於情緒健康的必要性,就如同大小便之於生理健康,其移除心理傷害與痛苦的情緒能量,就像排泄的生理功能會移除身體中的毒素。 創傷倖存者絕對需要哀悼,因為他們的個體性和表
達性可能在童年時期就被殺死或消失了。 ☆哀悼與童年創傷 ‧童年時期沒有遭受長期身體虐待的人,最可能忽視自己童年所受到的不良影響。 ‧成人之苦,大多根源於童年時期的非肉體虐待與忽略,最普遍的特徵就是「自我仇恨」,而這個仇恨最常見的焦點就是我們的感覺。 ‧不帶羞恥地或不帶自我仇恨地全然感受童年深深的悲傷時,心會美好地渴望重拾失去的自我,並以這樣的渴望來打開心房。 ‧哀悼的憤怒是溫暖的,特別有助於讓恐懼解凍,並溶出被恐懼冰凍的內在小孩。 ‧有效的憤怒工作,經常自然地喚醒我們基本的自我保護本能。 ‧長期受虐的倖存者經常出現「情緒重現」的現象。情緒重
現是突然地或持續地退化到童年創傷時的情緒狀態,而這些情緒狀態是過去的恐懼、憂鬱、自我仇恨和羞恥的強烈痛苦體驗。 ‧憤怒是解決當下情緒重現的強大工具。每當過去的恐嚇再度出現,而我們允許自己對此感到生氣,就會提醒自己,我們不再是無助的小孩,而是有力量的成人,擁有自我保護的能力。 ‧自我憐憫會從哀悼中誕生,並且讓我們清楚地知道,遭受惡劣對待,以及由惡劣對待引起的情緒重現,並不是我們自己造成的。自我憐憫幫助我們把情緒重現詮釋為父母有錯的證明,而不是我們有錯;並且幫助我們了解,我們感到痛苦,是因為我們受傷了,而不是因為我們很差勁。 ‧好好地哭一場所帶來的平靜,與透過放鬆技巧或冥想所得到
的平靜相當不同,而是最踏實、最有身體感覺的平靜。 ‧沒被哭出來的眼淚,以及往內的憤怒,會把恐懼與羞恥困在我們內心。而哀悼會自然地療癒這種情況。有效的哀悼會使我們從恐懼和羞恥的死亡之握中重生,從而擁有安全感和自尊感。 ☆哀悼的歷程 ‧哀悼要完全有效,除了哭泣之外,也必須包括「發怒」、言語抒發和感覺的歷程。 ‧主動解決情緒痛苦,是透過哭泣、發怒和談論它。 ‧被動解決情緒痛苦,是單純聚焦並感覺儲存在我們體內的舊傷痛。 ‧哭泣:把自怨自哀升級為自我憐憫,療癒災難化和誇大化。 ‧發怒:發怒會建立信心;暫時分裂到憤怒之中,有助於復原。 ‧言語抒發:以說出或寫出痛苦的方
式來釋放痛苦。 ‧完全表達情緒:當我們同時哭泣又發怒又言語宣洩時,對於過去有最強大的療癒力。 ‧感受情緒:允許倖存者以靜態方式處理童年痛苦的哀悼歷程,刻意地鬆懈抗拒並聚焦在痛苦上,於是痛苦可以通過並離開身體。 ☆哀悼帶來的禮物 ‧重拾童年之失落 ‧在哀悼中復原的情緒,會加強意向性 ‧哀悼會喚醒自我憐憫 ‧哀悼會增強自我保護的本能 ‧哀悼能安撫情緒重現的情況 ‧哀悼會減少身體化 ‧哀悼會開啟通往平靜和解脫的大門 ‧哀悼會修復能夠去愛的心 ‧哀悼會減少否認和貶低的情況 ‧哀悼會除去恐懼和羞恥 本書特色 ★來自資深心理治療師的個人掙
扎體驗與20年問診的療癒經驗 ★是情緒傷害獲得完全解脫、自由與自在的必備指南 ★作者《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經》在臺銷售超過30,000本的肯定 名人推薦&好評 白麗芳 兒童福利聯盟執行長 吳若權 作家/廣播主持/企管顧問 吳雅雯 李政洋身心診所及開心生活診所駐診精神科醫師、英國藝術治療師與創傷諮商師 呂伯杰 盼心理諮商所所長 李崇建 作家、親子作家、台灣青少年教育協進會前理事長 周志建 資深心理師、故事療癒作家 周慕姿 心曦心理諮商所諮商心理師 林耕新 耕心療癒診所院長 留佩萱 美國諮商教育博士、美
國執業心理諮商師 張景然博士 國立彰化師範大學諮輔系系主任 陳志恆 諮商心理師、作家 陳雅慧 親子天下媒體中心總編輯 陳儀安 諮商心理師 葉國偉 林口長庚醫院兒少保護中心主任 盧蘇偉 世紀領袖教育基金會執行長 謝文宜 實踐大學家庭諮商與輔導碩士班教授
商 周 執行長進入發燒排行的影片
事時候讓你的周一早晨成為新的週六了 💪 #Shorts #garyvee #ytshorts
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GaryVeeChinese 是加里與他的個人團隊共同經營的華語帳號。加里為了能讓更多華語粉絲方便觀看他的熱門內容,創造了華語頻道。
「謝謝你花時間觀看這個影片。 希望你能訂閱我的頻道並留言你的感悟!你的留言是我的氧氣, 所以希望你能花一秒的時間打聲招呼 ;)。」---加里
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加里威是誰?
加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長,身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長,VaynerX為現代媒體傳播控股公司,旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商,在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia,VaynerX下還有Gallery媒體集團,包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia,加里同時三間公司擔任合伙人,包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會(Ad Council)和鉛筆的承諾(Pencils of Promise)的董事會成員和顧問,長期支持水慈善(Charity: Water)的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家,曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜,也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物,影集主要介紹在現今數位時代,擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌;同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人, #AskGaryVee是一檔問答型節目,主要給予商業和生活其他意見,可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿(Gwyneth Paltrow)、潔西卡艾芭(Jessica Alba)和歌手威爾(Will.i.am),在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。
COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例
為了解決商 周 執行長 的問題,作者謝閔揆 這樣論述:
隨著時代的發展,許多運動品牌崛起,消費者能選擇的品牌也與日俱增,而現代人的運動需求多元,使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態,然而最近全球遭受疫情疫情影響,對人民的生活習慣有相當大的改變,而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊,像是賽事活動停擺、門市停業等等,受到不小的經濟損失面臨轉型的難題,本研究將探討Nike在疫情中受到的影響,及行銷團隊如何迅速的因應,激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析,以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度,以及對應的行銷策略是否出色,觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出,本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析,並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響,各項財務指標皆直線下滑,而Nike透過出色的轉型策略,即時的控制現有金流,將部分門市即時歇業止損,同時並加強網路行銷,並結合球星的知名度來帶動買氣,適當的縮減營業規模,並開發新的數位科技產品,如:線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決商 周 執行長 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
數位賦能驅動力-洽吧的Insurtech創新之路
為了解決商 周 執行長 的問題,作者吳泰嘉 這樣論述:
數位轉型(Digital Transformation)近日成為膾炙人口的一門顯學,科技應用逐漸轉化人們的生活形態與消費行為,過往的商業模式若不積極進行轉型則恐被後進者超越甚至是淘汰,也因為瞬息萬變的市場變化,使得數位轉型與傳統企業競爭力的提升有著緊密的關係,尤以金融產業服務結合數位科技應運而生的金融科技(FinTech)更受人矚目,透過網路、大數據、行動通訊、區塊鏈乃至於人工智慧與金融產品、服務的結合,除提升消費者滿意度、市佔率,更將達成「普惠金融」的最終目標。而金融科技又可劃分出另一主要應用領域–保險科技(InsurTech);趙式隆執行長看見台灣保險業者在保險核保、理賠流程上仍耗費大量
人力且行政效率低落而亟需轉型,創辦專為傳統保險產業提供解決方案的新創金融科技公司「洽吧智能 Bravo AI Co., Ltd.」,透過人工智慧等科技導入優化保險行政作業流程,提供如核保理賠自動化方案、產物保險自動定損與建立風險模型等服務。總體來說,本研究希望藉由對金融保險科技的新創事業的個案研究,提供同樣具有金融保險科技創新思維的後進者一個參考模型,給予創業方向與建議。本研究透過哈佛式個案的方式進行研究撰寫與分析,透過深度訪談探討洽吧智能在保險科技產業下的商業模式、資源基礎、組織靈巧性,最後透過制定理論探討新創企業發展政策與外部市場環境認知下互相形塑的一個連續性過程。
商 周 執行長的網路口碑排行榜
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#1.王文靜- 三采文化::作者專區
行旅70國,從南極到非洲部落。前商周集團執行長,擔任《商業周刊》總編輯期間,率團隊獲「最佳總編輯」等44座國內外 ... 於 www.suncolor.com.tw -
#2.蔡天孝/新聞界大震撼商周王文靜走人
台灣媒體界上周有人事震撼彈,商周執行長王文靜9月16日無預警下台,原總編輯郭奕伶接執行長,曠文琪接總編輯。這消息背後牽涉到的議題很多, ... 於 tw.yahoo.com -
#3.O型全通路時代26個獲利模式 - Google 圖書結果
這也是《商業周刊》1616期「O型新商業」中所探討的主題,當消費決策以從線上/線下 ... 推薦序技術是手段,商業模式才是決勝關鍵陳昇瑋台灣人工智慧學校執行長暨玉山金控 ... 於 books.google.com.tw -
#4.商業周刊
商周 集團. 榮譽發行人/金惟純. 執行長/郭奕伶. 總經理/朱紀中. 編輯處. 總編輯/晴文琪. 副總編輯/田習如(兼採訪中心)·吳修辰(兼良醫網總編輯). 於 www.bish.tp.edu.tw -
#5.商周前執行長/王文靜的「四三生活」主張 - 橘世代
今年三次深刻的體悟,讓商周前執行長王文靜改變思維。如今的她學會放下,享受現在的生活。她說「生命中不能只有工作,一定要有興趣。」 於 orange.udn.com -
#6.品味私塾|在初夏,當麵包遇到香蕉-王文靜前導講座 - 學學
前商周執行長王文靜,創立「商周CEO 學院」、「alive 旅行」引領「隨河旅行」風潮,深度閱讀當地風貌,帶領大家看見大河的氣度、小河的秘密,理解千百 ... 於 www.xuexue.tw -
#7.用知識做ESG,台灣企業的永續進行式-商周集團郭奕伶《數據 ...
商周 集團執行長郭奕伶從知識破題,以媒體人的角度來看企業如何邁向ESG,與企業可如何依藉知識的力量為ESG策略打底。郭奕伶表示,ESG已經比兩年前更貼近大家所想,已非 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#8.商周執行長王 - Galenachef
主持人馬力歐、前商周CEO 王文靜。(攝影|范瀞文、場地協力|Bitter Burro) 這集的來賓是王文靜,她曾經在商業周刊服務超過20年,並於2019年9月卸下商周 ... 於 galenachef.it -
#9.精準成長[全球暢銷經典]:打造高價值的你!發揮潛能、事業及領導力的高效成長法則
精準成長〔全球暢銷經典〕作者譯者商周集團榮譽發行人商周集團執行長視覺顧問商業周刊出版部總編輯責任編輯呂美雲、林雲、潘玫均封面設計內頁排版出版發行地址傳真服務 ... 於 books.google.com.tw -
#10.商周金惟純卸任集團執行長由王文靜接任- 動腦Brain.com.tw
商周 媒體集團執行長金惟純將自2009年6月30日起,卸下職務,並繼續擔任《商業周刊》榮譽發行人,並投身推動教育相關工作。他的職務則由編輯長王文靜於7 ... 於 www.brain.com.tw -
#11.Business Weekly 商業周刊No.1764_Sep-6-21 - Zinio
購買Business Weekly 商業周刊, No.1764_Sep-6-21 就在我們的書報攤,或是取得該電子雜誌 ... 商周集團執行長郭奕伶之所以提筆寫此文,跟現任台達電董事長海英俊有關。 於 www.zinio.com -
#12.商周集團執行長郭奕伶Archives - 工商時報
商周 集團執行長郭奕伶. 鼎新電腦企業高峰年會開創ESG 製造業新優勢. 2022.06.02. ESG議題為近年大熱,企業如何利用全面的風險控制和長遠規劃,建立生產資源的穩定性, ... 於 ctee.com.tw -
#13.【全新一本】微軟沒落又崛起的關鍵是他!傳奇執行長納德拉
傳奇執行長納德拉:改革企業從「員工思維」開始 ... 掌握即將撼動所有產業的科技趨勢》,由商周出版授權轉載,並同意VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。 於 buzzorange.com -
#14.蔡天孝/新聞界大震撼商周王文靜走人 - i-media 愛傳媒
台灣媒體界上周有人事震撼彈,商周執行長王文靜9月16日無預警下台,原總編輯郭奕伶接執行長,曠文琪接總編輯。這消息背後牽涉到的議題很多, ... 於 www.i-media.tw -
#15.臺灣百年圖書出版年表 1912-2010 - 第 512 頁 - Google 圖書結果
藤井樹長篇小說《流轉之年》,商周出版公司出版。四月一日△城邦媒體集團首席執行長何飛鵬出版《自慢4:聰明糊塗心:為人處世,雙贏人生》(商周),並宣告城邦媒體正式進入EP ... 於 books.google.com.tw -
#16.《經理人月刊》第211期/CEO的時間管理 - 第 19 頁 - Google 圖書結果
以績效賺現在的錢,用創新賺未來的錢,若能兼顧兩者,就可謂好公司。何飛鵬城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯, ... 於 books.google.com.tw -
#17.《商周集團》執行長王文靜-沒有大學文憑的日子,我說故事
「人生」短暫,「故事」卻很多,總結這些心路感受,與想遇見幸福的人分享。 名人推薦☆何飛鵬∥ 城邦出版集團首席執行長☆金惟純∥ 《商業週刊》創辦人─ ... 於 azonep.pixnet.net -
#18.王文靜- 優惠推薦- 2022年10月| 蝦皮購物台灣
與書相隨☆沒有大學文憑的日子,我說故事☆商業周刊☆王文靜☆二手. $180. 臺北市大安區. ◤書況佳絕版商周執行長成功學自傳《沒有大學文憑的日子我說故事》王文靜|商 ... 於 shopee.tw -
#19.商周Bar - Podcast on Firstory
【百大顧問直播】集結跨產業顧問即時解答企業經營痛點【商周讀書會】《商業周刊》出版部製作,邀請作者、跨界領讀人, ... Gogolook 共同創辦人兼執行長郭建甫. 於 open.firstory.me -
#20.IKEA拚永續:2025年,電動車幫你送家具!一篇看懂全球最大 ...
ikea致力於永續目標,Ingka Group執行長Jesper Brodin指出,在2025年所有的家具 ... 買完家具,讓電動車幫你宅配到府,這是全球最大家具商Ikea(宜家 ... 於 www.bnext.com.tw -
#21.商周執行長郭奕伶、王文靜學歷 - 露營資訊懶人包
台灣媒體界上周有人事震撼彈,商周執行長王文靜9月16日無預警下台,原總編輯郭奕伶接執行長,曠文琪接總編輯。這消息背後牽涉到的議題很多, ... 於 camping.reviewiki.com -
#22.收聽「商周Bar」Podcast - 廣播
商業周刊. 《商周集團》創立於1987年,華文世界最有影響力的商業媒體集團。 【與永續者 ... 於 www.radiotaiwan.tw -
#23.EP62|前商周CEO王文靜:人生不會允諾你一帆風順,但你會 ...
王文靜,當年在大學聯考失利、沒有大學文憑,但她靠著信念一路過關斬將,成為台灣標誌性媒體——商業周刊的執行長。 她說,在商周採訪過許許多多成功的案例, ... 於 podcasts.apple.com -
#24.商業周刊(臺灣) - 维基百科,自由的百科全书
《商業周刊》(英語:Business Weekly),簡稱《商周》,是臺灣一本以財經相關報導為主要內容的週刊,在1987年發行,曾數次獲得金鼎獎及吳舜文新聞獎。 於 zh.m.wikipedia.org -
#25.商周,到底有多龜毛-郭奕伶專欄
2022年4月8日 — 商周製作報導,是業界出了名的龜毛。 ... 撰文者:商周集團執行長郭奕伶 ... 也因此,在業界,商周被公認是最會改稿的雜誌,連兩頁的稿子,都像在刺繡 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#26.商周數位轉型的新面貌Part3 - 商周集團執行長郭奕伶 - Podtail
除了科技產業之外,媒體更是首當其衝,如何在科技浪潮中數位轉型就是個重要的課題, 本集節目邀請到商周集團執行長郭奕伶來分享商周做為一家傳統財經 ... 於 podtail.com -
#27.管理妙招便利貼: 商業周刊30週年最強管理案例精選 - Google 圖書結果
商業周刊 30週年最強管理案例精選 商業周刊 ... 又一週很快過去未讀的雜誌越疊越高我身為快節奏高效率的網典範發人深省啟迪智慧何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長商業周刊 ... 於 books.google.com.tw -
#28.商周CEO學院高峰對話如何讓團隊跟著你一起衝?金惟純 - 鉅亨網
商周 集團執行長郭奕伶問(以下簡稱郭):後疫情時代,產業競爭邏輯開始改變,所有領導人要救業績,又要做轉型,如何讓整個組織跟著你一起動? 於 news.cnyes.com -
#29.何飛鵬的私房書單!CEO 每讀必有收穫 - 經理人
1. 《新企業參謀》,商周出版. 作者大前研一29 歲加入麥肯錫,一面工作,一面學習經營者的「策略型」思維。他當時的私人筆記 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#30.「訪問過最多CEO的CEO」 王文靜用「說故事」翻轉人生
經歷豐富訪問逾千領袖級人物. 談到台灣最知名的商業雜誌《商業周刊》,許多業界人士最先聯想到的就是王文靜,投入商周 ... 於 www.worldjournal.com -
#31.殼牌CEO:政府勢必得對油企課稅以助弱勢對抗通膨
Thomson Reuters報導,殼牌(Shell Plc)執行長(CEO)范柏登(Ben van Beurden, 見圖)週二(10月4日)在能源情報論壇上發表談話時表示,歐洲政府應對富人課 ... 於 www.moneydj.com -
#32.談積非成是的媒體行業潛規則/程天縱
我很佩服商周執行長郭奕伶的坦率與直言,能夠把多年前的採訪經驗寫出來分享;而且還特別將「執行長內心話」加上「#」標籤來強調。 於 tuna.mba -
#33.商周執行長郭奕伶:停止成長的人,彷彿永遠長不大的巨嬰。
374 Likes, 2 Comments - 商業周刊(@bwnet.tw) on Instagram: “【商周執行長郭奕伶:停止成長的人,彷彿永遠長不大的巨嬰。】 組織裡,有一種人讓 ... 於 www.instagram.com -
#34.【2022臺北時裝週】六大亮點一次看!時尚大秀、林強x持修 ...
《2022臺北時裝週Taipei Fashion Week》以「臺北由你時尚無界」為主題, ... 葛如鈞、Lootex 共同創辦人暨執行長呂季潔、亞洲知名創意設計師PPaper ... 於 www.vogue.com.tw -
#35.商周圓桌造局者論壇- 新關係效應|Accupass 活動通
這次,除了商周編輯室為您梳理出的2022年經濟趨勢報告之外,您將聆聽到以下議題: ... 供應鏈上下豪賭電動車,新能源改變產業格局富士康工業富聯執行長/ 鄭弘孟 於 www.accupass.com -
#36.國立臺灣大學EMBA 【閱讀分享】《商周1688期》疫情與停工 ...
即使美國在二月份疫情尚未爆發,但中國供應鏈的停擺,已讓蘋果(Apple)無法置身事外,執行長庫克(Tim Cook)在第一時間就向員工發出了訊息(見第三十八頁)。 於 management.ntu.edu.tw -
#37.商周王文靜的先生 - Philwoods
商周 CEO學院》亞洲最佳CEO、中國咖啡大王擊退黑天鵝的領導力! Mr.布萊恩的財商投資理財資訊站: 聽商周集團執行長 ... 於 www.mayauntz.co -
#38.哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
海英俊接棒台達董事長後,接續帶領公司從零組件供應商,轉向能源問題的解決企業, ... 行銷總監莉茲發現願景公司長年如此,甚至持續惡化,她是否該告知執行長克拉克? 於 www.hbrtaiwan.com -
#39.Anke 人物| 商周前執行長王文靜的第二人生力行「四三主張」
Anke 人物| 商周前執行長王文靜的第二人生力行「四三主張」 · 王文靜-1. 王文靜認為「以生活為主」的主旋律,亦即「工作是為了服務自己的生活想望」。 ( ... 於 ankemedia.com -
#40.郭奕伶學歷 - Sportsem
臺灣媒體界上周有人事震撼彈,商周執行長王文靜9月16日無預警下臺,原總編輯郭奕伶接執行長,曠文琪接總編輯。. 這消息背後牽涉到的議題很多,包括媒體轉型、媒體與 ... 於 www.oluuae.co -
#41.商周CEO王文靜世新開講零分故事勉學子追夢
【薪傳人記者/洪夢萍、黃羽薇報導】 世新大學新聞傳播學院於本月24日,舉辦第三場《跨界新世代,媒體CEO》系列講座,邀請商業週刊執行長王文靜分享 ... 於 www.shu.edu.tw -
#42.美選舉技術公司華裔CEO被捕涉盜取個資 - 新唐人亞太電視台
洛杉磯縣地區檢察官George Gascon:「我們在這裡宣布正式逮捕于建偉,他是密西根州宇聯網路的 執行長 ,他涉嫌盜竊洛杉磯縣選舉工作人員的個人數據。」 週 二 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#43.前商周CEO | 王文靜:年輕時當總編輯沒意識到自己傲慢
主持人馬力歐、前商周CEO 王文靜。(攝影|范瀞文、場地協力|Bitter Burro). 這集的來賓是王文靜,她曾經在商業周刊服務超過20年,並於2019年9月卸 ... 於 drinkwithmario.thenewslens.com -
#44.歷年節目查詢-2014/10/15《2014商周創新之夜》 - 臺北小巨蛋
2014年為了持續帶給讀者更多啟發與想像,特別邀請發那科(FANUC)執行長稻葉善治、Modern Meadow創辦人安卓思‧佛格思、DMY執行長約爾格‧修爾曼、創新改革家 ... 於 www.arena.taipei -
#45.整合行銷策略專家【商周集團-執行長室】 全職 - 104人力銀行
台北市中山區- 1.內外部產業與營運環境資料收集與分析,將商周的議題影響力與用戶族群,轉換為客戶解決方案(可使用工具...。薪資:待遇面議(經常性薪資達4萬元或 ... 於 www.104.com.tw -
#46.《商業周刊》王文靜、游文人、吳寶春,執行長對談「沒有大學 ...
沒有文憑是劣勢,還是祝福?3位曾經沒有大學文憑的主角:7月將拿到碩士的麵包師傅吳寶春、即將出書的商周集團執行長王文靜、中達電通董事總經理游文人 ... 於 www.chinatimes.com -
#47.商周執行長王文靜:沒有大學文憑的日子,我說故事 - 閱讀最前線
卸下總編輯職務後,我轉任集團執行長,副總編輯郭奕伶接替我的位子。我們對於新聞獨立的堅持有共同信仰,這也是《商業周刊》創刊以來不變的理念。奕伶畢業 ... 於 news.readmoo.com -
#48.王美花將率團訪美鞏固台灣全球供應鏈重要地位 - 自由財經
王美花此行也會與美商企業及商會就強化供應鏈合作的作法進行交流,也將 ... 全球台商經貿論壇》和大執行長沈千慈︰ 全球供應鏈移轉重啟赴美設廠評估 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#49.商周執行長王文靜「恐懼禁錮了很多人的狀態,克服它 - 美麗佳人
心的寬度決定你的高度!商周執行長王文靜,「恐懼禁錮了很多人的狀態,克服它,人生就會很不一樣。」 ... 從沒有大學文憑的專科畢業生,到成為「商周集團」 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#50.終結腦疲勞!台大醫師的高效三力自癒法 - 第 304 頁 - Google 圖書結果
台大醫師的高效三力自癒法作者商周集團榮譽發行人金惟純商周集團執行長視覺顧問商業周刊出版部總編輯責任編輯呂美雲協力編輯封面設計內頁排版內頁插畫出版發行地址傳真 ... 於 books.google.com.tw -
#51.東海EMBA與商周CEO學院共同推動「東海&商周企業領袖班」
課程除了如何使用逆境評估工具、小組討論,更邀請到多位知名企業CEO擔任客座教授,分享個人於事業、家庭或二代接班時所面臨的困境與克服歷程,透過商周 ... 於 cdc.thu.edu.tw -
#52.找商周集團執行長相關社群貼文資訊
定目標的技術- 精選文章- 商業周刊。 2021年12月8日· 如果問我擔任執行長以來踩過最大的坑?答案是:定目標... 商周集團執行長郭奕伶。 ... 加入商周共學圈,讓你成為更好 ... 於 financetagtw.com -
#53.商周執行長拜訪卡爾世達-番薯不怕落土爛
商周 集團執行長:郭奕伶. +. 「我只是地瓜而已,」五股工業區的辦公樓裡,卡爾世達總經理黃遠明起碼跟我提了五、六次他有多麼的「地瓜」。 於 www.carstar.com.tw -
#54.商周Bar | 在KKBOX 收聽Podcast
【新創的兩難】每集由BCG董事總經理徐瑞廷與一位創業者或CEO,對談新創公司所面臨的種種挑戰。 【百大顧問直播】集結跨產業顧問即時解答企業經營痛點【商周讀書會】《商業 ... 於 podcast.kkbox.com -
#55.先懂孩子再懂教 解決父母的9大煩惱 - 第 12 頁 - Google 圖書結果
8 |商業周刊· 「丁奠 ZIIl10 * Be We」Read Readdigitalve sions oftheworld's ... 何飛鵬商周媒體集團榮譽發行人/金惟純執行長/王文靜編輯部總編輯/郭奕伶執行副總 ... 於 books.google.com.tw -
#56.創業最佳選擇,就是做現在沒有的商品!《商周》創辦人何飛鵬 ...
城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。 擁有三十年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等 ... 於 www.storm.mg -
#57.商周Bar | Podcast on Spotify
「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列,立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自9 月29日商周百大顧問直播的精華內容來賓:達摩媒體執行長林合政聆聽 ... 於 open.spotify.com -
#58.數位長會客室特輯ft.商周集團執行長郭奕伶(上) – 傳統媒體轉型 ...
Stream 數位長會客室特輯ft.商周集團執行長郭奕伶(上) – 傳統媒體轉型只要「數位化」就夠了嗎?從轉型契機、產品設計到創新策略,看商周如何打數位 ... 於 soundcloud.com -
#59.前商周CEO王文靜:人生不會允諾你一帆風順,但你會看見信念 ...
EP62|前商周CEO王文靜:人生不會允諾你一帆風順,但你會看見信念的力量 ... 人生不會允諾你一帆風順,但精彩不會停息。你一次一次的相信,會造就人生的風景。 王文靜,當年 ... 於 www.mymusic.net.tw -
#60.商周集團Business Weekly Group - LinkedIn
商周 獨創領導學程:逆境領導、經營三學、變革管理及數位領導力,開創了800位CEO菁英匯集,全台最具影響力的實戰殿堂。 - 商業周刊出版引進最重要的國際趨勢,讓讀者掌握大 ... 於 tw.linkedin.com -
#61.南大管理學院大師講堂商周集團王文靜執行長分享人生觀
國立台南大學管理學院大師講堂,7日晚上邀請知名媒體人、商周集團王文靜執行長,以「沒有大學文憑的日子,我說故事」為題進行專題演講,王文靜以「大 ... 於 www.ettoday.net -
#62.轉念 啟動改變的力量 - 第 11 頁 - Google 圖書結果
商業周刊. BUSINESSWEEKLY 特刊No.50 2012.1.10出刊自新爛牌變籌碼抉擇守護住信念承擔 ... BUSINESSWEEKLY 商周媒體集團榮譽發行人/金惟純執行長/王文靜編輯部總編輯/ ... 於 books.google.com.tw -
#63.一支筆走天下- 訪商周媒體集團執行長王文靜
2012年10月5日,《商業周刊》慶祝創刊25年,在台北小. 巨蛋舉行「商周之夜:創新啟動未來」,近萬名的參加者. 橫跨政治、藝文與企業界。當天亦是全球創新大師賈伯斯. 於 seniorhigh.mcu.edu.tw -
#64.一句話,改變一生2 - 第 98 頁 - Google 圖書結果
商業周刊. ࿁Іʉڢ੬ᘌࣸd ʑঐ保有戰鬥力f Ң關注人家的教訓d sΎ̌ࠅᗫءεf 何享健美的集團創辦人羅曼堤 IBM執行長 ೌሞЫਂʡჿd 唯有心態ঐᜫӸᗳנയf 羅曼堤(Virginia ... 於 books.google.com.tw -
#65.沒有大學文憑的日子,我說故事@ 柳橙與橘子的部落格:: 痞客邦
Jun 16, 2016 - 《商周集團》執行長王文靜-沒有大學文憑的日子,我說故事她,沒有大學文憑,卻在台大教書她,數學考零分,現在卻每天看財報她,英文底子差, ... 於 www.pinterest.fr -
#66.沒有大學文憑的日子,我說故事(博客來獨家加贈「商周知識庫 ...
著名媒體人、《商周集團》執行長以「大女生」的視角,講述她20年來的工作大小事、日常點滴, 看人、看花、看風景, 一路以來的人生學習、幸福體認 她,沒有大學文憑, ... 於 www.books.com.tw -
#67.文憑Out! 王文靜數學鴨蛋熬上商周CEO - TVBS新聞網
現在沒有大學文憑似乎很難找工作,但接下來這個人不只沒有大學文憑,甚至大學聯考數學還拿了鴨蛋,卻一路努力做到了執行長的位置,她就是商業周刊執行 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#68.商周執行長郭奕伶- Facebook - 你不知道的歷史故事
商周執行長 郭奕伶. 25354 likes · 5899 talking about this. 商學院沒教、頂尖CEO不外傳的轉型know how 都在這裡,讓郭奕伶陪你打出一場場的勝仗! 於 historyslice.com -
#69.商周ceo 學院
ceo精英课堂工商管理硕士22年第8周课程表《商周ceo學院》秋季班兩位客座教授——亞太金融業最佳ceo、玉山金控總經理黃男州,以及中國咖啡設備龍頭、王力咖啡 ... 於 lacivettanelcamino.it -
#70.比亞迪超越LG新能源鞏固全球第二大電動車電池製造商的地位
LG新能源排名第三,電池銷售同比成長16%至5吉瓦時。周四在香港上市的中創新航排名第七,該公司執行長劉靜瑜接受採訪表示,力爭五年內躋身全球電動車 ... 於 www.msn.com -
#71.面對全球氣候變遷台灣有機會勝出?李長庚:下一代年輕人投入 ...
... 金控董事長蔡宏圖和總經理李長庚將擔任重量級講者,分享創新金融商模 ... 左起國際氣候發展智庫執行長趙恭岳、行政院能源及減碳辦公室副執行長 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#72.3小時讀懂現代中國:5大面向 × 62關鍵問題,了解中國人為什麼這樣想、那樣做
3小時讀懂現代中國作者李伐贊、吳京鈴譯者陳聖薇、游芯歆、張琪惠商周集團榮譽發行人金惟純商周集團執行長郭奕伶視覺顧問陳栩椿商業周刊出版部總編輯余幸娟責任編輯林 ... 於 books.google.com.tw -
#73.南大管理學院大師講堂商周集團王文靜執行長分享人生觀 ...
本校管理學院大師講堂於10月7日晚上非常榮幸邀請到知名媒體人、商周集團王文靜執行長蒞臨,以「沒有大學文憑的日子,我說故事」為題進行專題演講。 於 www2.nutn.edu.tw -
#74.商周執行長郭奕伶 - Facebook
商周執行長 郭奕伶. 32145 likes · 2942 talking about this. 領導之路,最難的是領導自己。 於 www.facebook.com