商業週刊訂閱便宜的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決商業週刊訂閱便宜的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

商業週刊訂閱便宜進入發燒排行的影片

OTT影音串流平台對電視產業的衝擊

為了解決商業週刊訂閱便宜的問題，作者沈秀梅 這樣論述：

摘 要 在網際網路、行動寬頻及智慧型手機盛行的年代裡，有很多舊有的消費型態和使用習慣已被顛覆，甚至許多產品遭到時代潮流的淘汰。因應網路科技新興的OTT影音平台（Over The Top, OTT Media）以其破壞式創新衝擊著各個媒體產業。目前在網際網路普及、寬頻技術不斷突破，及5G寬頻強勢推出和全球COVID19疫情的影響下，OTT影音串流平台使用量遽增，對電視產業造成極大的威脅。 1990年代以前，電視節目在家庭娛樂中的占比在80%以上，曾是人們觀賞影音媒體的主流。而在3G寬頻網路出現之後，利用網際網路崛起的影音串流平台，以其免費觀看影音或是以比有線電視便宜的會費吸引

網路使用者。其中隨選清單、高畫質、個人化服務、獨家內容、能以任何支援的設備觀看及看到飽( Binge-Viewing )等新的營運策略獲得使用者的青睞，已逐漸形成使用者新的觀看習慣與選擇依據。 本論文採用文獻分析法來蒐集整理資料，分別從電視產業與OTT影音串流平台的產業簡史、節目特性、傳輸方式演變、觀眾收看特性、經濟運作模式及當前電視產業與OTT影音串流平台的發展來探討兩者間的關係。再將研究結果與發現做歸納整理，分析電視產業與OTT影音串流平台未來可能的發展方式。關鍵詞：OTT、影音串流、平台、電視產業、Netflix、電視史

養一檔會掙錢的股票

為了解決商業週刊訂閱便宜的問題，作者鄭廳宜 這樣論述：

　　★《今周刊》、《財訊》、鏡電視、東森等多家媒體專訪 　　★跟著億元教授修練賺錢基本功，用正確投資觀念，輕鬆養成致富體質 　　★不用天天盯盤，透過自創金融ETF，運用複利快速FIRE 　　「不要和趨勢作對，市場永遠是對的！」穿梭大學講堂、和學生打成一片的僑光科大「億元教授」──鄭廳宜，曾是個平凡的郵局和金融業專員。14年前，他曾因重押和擴大槓桿賠光2千多萬元。之後，他悟出一套穩健的投資法，捲土重來，如今是人人稱羨的台股億元大亨。 　　他說：「要投資，就要做個快樂的投資人。」 　　如果每天心情都要隨股價漲跌，一定會時常感覺不快樂，因此他將獨創的定存股操作法完整揭露，希

望投資人都能快樂的透過時間複利，創造自己的被動收入。 　　˙這幾年存股正夯，隨著指數一再破新高，許多人都在問？還可以存股嗎？ 　　──選擇不會倒閉且平均高殖利率、過去或現在屬於官股的金融行庫，若能定期定額存十年或更久，就能透過時間複利的威力，為自己預約財富，提早前退休。 　　˙有投資人問，存股要創造更優渥的股利，一定要買得夠便宜，這樣算一年根本沒幾次買點？ 　　──那就把每個月想要買股的錢先存起來，再依照技術指標，適時定額地買進股票，為了爭取更多買進的機會，可以將多檔金融股作為標的，自創金融ETF，分散分風險，增加收益。 　　投資成功的關鍵，不是盲目跟風，也不是只會問：「0050、005

6什麼時候可以買？」 　　跟著億元教授建立正確觀念，學會觀察產業趨勢並結合投資策略，就能精準選股，讓投資的每一塊錢都為你賺錢。 名人推薦 　　投資家、慈善家　老周 　　財經節目主持人　邱沁宜 　　投資達人　超馬芭樂 　　成長股達人　陳喬泓 　　先探週刊總主筆　黃啟乙 　　《養對股票賺千萬》作者　華倫老師 　　財經作家與講師　蕭非凡 　　一致推薦

台灣影音市場的轉變與消費者行為分析

為了解決商業週刊訂閱便宜的問題，作者林翰 這樣論述：

影音服務數位化、網路媒體與行動載具的快速進步，帶動影音市場蓬勃發展。台灣有線電視用戶逐年下降，中華電信MOD與OTT平台興起，影音市場已經進入群雄割據時代。本研究利用文獻分析與彙整了解過去市場變化，加上問卷調查法蒐集目前消費者的使用現況，藉此了解影音市場變化及消費者的喜好，據以探討各影音平台業者的未來走向。本研究調查結果顯示，有線電視與MOD彼此間存在著競爭關係，消費者多擇一訂購，但對OTT影音服務多搭配使用，補足有線電視與MOD影片內容不夠豐富的狀況，調查結果也顯示OTT蓬勃發展的主因係因其提供了消費者想看的內容，且可觀看的載具很多元，使得觀賞時數較長；而傳統有線電視用戶則多已習慣訂閱或有

固定收看新聞而決定續訂，用戶年齡層較高，也多與家人同住；MOD則因多搭配中華電信網路加購，客戶黏著度較不足，調查結果顯示MOD退訂意願最高，而有線電視近年多推出便宜加購網路方案，增加家庭用戶黏著度，加上其有許多主流新聞頻道，退訂比例低於MOD，而OTT則幾乎無人退訂，表示OTT平台在內容與價格均能符合用戶需求。本調查結果顯示因國人網路吃到飽已十分普及，因此可以著重於消費者喜好之觀賞內容與定價策略調整，或是播放載具的多元性增加，方能面對未來OTT影音市場更加蓬勃發展下的挑戰。