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這兩本書分別來自小天下 和采實文化所出版 。

南臺科技大學 財務金融系 陳孟修所指導 王靖妤的 FinTech與顧客關係管理對關係品質與顧客承諾的影響性研究─以金融機構的消費者為例 (2020),提出台灣之星線上繳費關鍵因素是什麼,來自於FinTech、顧客關係管理、關係品質、顧客承諾。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 施人英所指導 楊惠娟的 數位銀行服務體驗、消費者認知、使用意願、實際使用行為之探討 (2020),提出因為有 數位銀行、科技接受模式、純網銀、服務體驗的重點而找出了 台灣之星線上繳費的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣之星線上繳費,大家也想知道這些:

梅子老師這一班:王文華給孩子的校園生活故事集(全套3冊)

為了解決台灣之星線上繳費的問題,作者王文華 這樣論述:

金鼎獎作家 王文華 地表最強的陪伴者,用同理心與愛,讓孩子成為更棒的人! 與「梅子老師這一班」一起了解生命中的大小事!   《梅子老師這一班1:教室被封鎖了!》   停課不停學,人人都有自學力!   一場措手不及的疫情,打亂了我們的生活,但不論世界如何轉變,安定的心與踏實的生活,才是我們彼此扶持最堅實的力量。   從梅子老師這一班的孩子眼中,看看世界,想想生活。   即使相隔遙遠,我們仍不忘相互友愛;就算沒有教室,我們照樣可以自主學習。   《梅子老師這一班2:我們全班都有了!》   展開孩子的生命觸角!   「老師,您最近怎麼常常請假?」「老師,妳怎麼都不穿高跟鞋了?」   「老

師,為什麼都不和我們一起打躲避球?」⋯⋯   如何讓孩子體驗母親懷孕時的不便?如何讓孩子感受生命誕生的過程?   透過一場模擬的生活體驗,師長與孩子們彼此分享生命的故事,   一起學習正確看待生命、同理他人,更懂得珍惜、勇敢去愛!     《梅子老師這一班3:聽說班上有小偷?》   一起守護願意悔改的心!   啊⋯⋯不見了?郝蕾歐的錢不見了!   她明明把錢收好了,但是現在不見啦!   鈔票不可能憑空消失!肯定有人見錢眼開,忍不住伸出手。   每個人看起來都清白,但每個人都有嫌疑,誰才是真正的小偷?   沒有人不犯錯,知錯能改需要很大的勇氣;   當我們學會守護一顆願意悔改的心,自己也將

獲得成長!   《梅子老師這一班1:教室被封鎖了!》   真愛國小因為一場突如其來的疫情,意外被封閉了。   全校師生暫時都不能到校學習,為了安全起見,必須盡可能待在家裡,減少出門。   梅子老師是學校年紀最大的老師,她的年紀大到可以當孩子們的奶奶,這所學校很多老師和校長,都曾經是梅子老師的學生。梅子老師不熟悉線上教學,所以一筆一畫的在黑板上交代學生作業。     三年六班的十個孩子,在這段期間,除了自主學習老師交代的功課,還在一成不變的生活中,慢慢找出自己樂愛的活動。有喜歡創意發想的、愛閱讀的、熱中社區觀察的、沉迷於電玩的,以及因為染疫而被送進醫院的⋯⋯   雖然這群孩子個性迥異,

但彼此之間有網路或其他連結,產生更緊密的互動。梅子老師的資訊能力,也在這段日子裡,一天比一天強。     這個溫暖的故事,很貼近我們當下,相信小朋友在其中能獲得許多深刻的感受和啟發,也為大疫期間的孩子,留下不一樣的生活紀錄。   《梅子老師這一班2:我們全班都有了!》   有一天,真愛小學的體育老師懷孕了,請假的次數變多了,代課的機會增加了,對梅子老師這一班的孩子來說,是一場全新的變局,大家要如何應對?   梅子老師利用這次機會,設計了一門特別的課,讓小朋友體會當媽媽的辛苦,但孩子們卻自動升級,將活動演變成男女對抗賽,戰況愈演愈烈⋯⋯   對孩子來說,「老師懷孕了」其實是一堂很棒的生命

教育課。在現今少子化的社會,孩子少有機會遇上身邊人挺著肚子,且能近距離陪伴、見證小生命的成長與到來。在這段神奇又莊嚴的過程裡,不僅學到善待生命、珍惜生命,更懂得愛護自己、體諒他人需求,將是一件多麼棒的事!   《梅子老師這一班3:聽說班上有小偷?》   班上竟然出現小偷?   郝蕾歐收在鉛筆盒裡的五百元不翼而飛,明明全班看著自然老師把錢交還給她,但下一秒,錢就不見了!   鈔票不可能平白無故的消失,肯定有人見錢眼開,忍不住伸出手。是家境清貧的那一位同學?還是平日就愛東買西買的另一個孩子?大家開始疑神疑鬼,每個人看起來都清白,但每個人都有嫌疑,誰才是真正的小偷?   在這一回的故事中,

梅子老師將如何化危機為轉機?跟著三年六班這一群個性迥異的孩子,你會看到金錢在他們心中有不同的價值與意義:應該把一分一毫都存起來呢?還是有計畫的消費?錢可以做到很多事,但如果拿了不屬於自己的錢,是可以被原諒的嗎?   梅子老師再次運用經驗與機智,不但化解了事件,也調解了孩子們的心。同時讓大家明瞭,適度的留給犯錯者一點空間和時間去想清楚、說明白,而不是用脅迫和恐嚇的手段,逼得人更加逃避和掩藏。   *有注音   *閱讀年齡:6歲以上  

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【重點事項】
❗️數位五倍券綁定無法更換、取消
❗️加碼券選定送出後無法更換,每人最多中4種

📌五倍券禁止使用
・繳費、儲值|水電費、罰金罰鍰、健保費、稅捐、行政規費、儲值交易等。
・網購|境外電商、境外訂房網站、Airbnb
・投資|股票投資
📌五倍券可以使用
・繳費|學校、社區大學學雜費、私立補習班學費、醫院掛號費、電信、瓦斯、天然氣及有線電視等費
🔺郵局、銀行可利用紙本五倍券繳學雜費
🔺四大超商僅能利用信用卡(數位五倍券)繳學雜費,不收紙本五倍券
・訂房|民宿官網、住宿
・餐飲|餐飲、線上訂餐(不含境外電商)
・網購|國內電商皆可使用 ex.PChome/momo/YAHOO/蝦皮...
・實體店家

【數位五倍券】
📌領取回饋時間
・數位五倍券至少每月回饋一次。另至少需消費滿額7天後,才會發放回饋金,避免民眾退貨情形。
・信用卡→刷卡金 / 電子支付、金融卡→現金 / 電子票證→儲值金
🔺簽帳金融卡、電子支付、電子票證都須先在裡面放錢消費後才能拿到回饋
・綁銀行不綁卡,只要綁定該家銀行刷該銀行信用卡、簽帳金融卡都會納入五倍券回饋中
🔺每家銀行回饋認定不太相同,建議查詢一下自己綁定銀行的規範
📌消費判斷基準
・刷卡後會由後台系統自動判別,基本上一般消費都會納入回饋當中

【紙本五倍券】
📌是否可以找零
・依店家規定,顧客不得要求
📌污損後使否還可以使用
・若可辨識仍可使用

【八大加碼券】
📌總共有4次抽籤
・10/11-10/15、10/18-10/22、10/25-10/29、11/01-11/05
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🔺每人每週最多中籤1次,4週最多可有4次中籤機會,每種券別僅能中籤1次。
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🔺建議選擇自己真的會用到的券
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・適用範圍餐飲、糕餅、夜市/市場之攤商及小微店家等
・依照自己綁定的支付工具消費取得回饋
。所以除非夜市有信用卡機,否則很難利用好食券在夜市消費
・不用消費滿500就有回饋,消費多少回饋多少
・商品價格大於好食券金額,差額可使用五倍券支付
・結帳無須選擇使用好食券,後臺系統會自動判別,金流系統會自動依以下順序認列消費:i原券(認列使用消費1,000元)→地方創生券(認列使用消費500元)→好食券(認列使用消費(500元)→五倍券(認列使用消費5000元)
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FinTech與顧客關係管理對關係品質與顧客承諾的影響性研究─以金融機構的消費者為例

為了解決台灣之星線上繳費的問題,作者王靖妤 這樣論述:

本研究之研究目的係在探討FinTech與顧客關係管理對關係品質與顧客承諾的影響性研究,藉以瞭解金融消費者在FinTech上的認知,與對金融機構顧客關係管理有何程度之感受。本研究係以金融消費者作為研究對象,採用電子問卷方式發放填寫,回收364份問卷,剔除無效問卷9份,有效問卷共計355份。並以SPSS與AMOS統計軟體作統計之分析,針對樣本資料做下列幾項分析:有因素分析、信效度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子及二因子變異數分析、Pearson相關分析、迴歸分析、層級迴歸分析、中介效果分析、集群分析及SEM分析等方法進行,探討影響四大研究變數及各構面間之相關性,進行相關驗證。研究結果發現

:一、金融消費者之不同個人特徵變數對FinTech、顧客關係管理、關係品質與顧客承諾的認知,部分呈顯著差異性。二、金融消費者之FinTech、顧客關係管理、關係品質與顧客承諾所產生的差異情形,探討比較變數間之主要效果與交互作用,部份呈顯著差異。三、金融消費者對FinTech、顧客關係管理、關係品質與顧客承諾等各變數間之相關性,皆呈極顯著正向相關。四、金融消費者對FinTech、顧客關係管理、關係品質與顧客承諾等各變數間之影響性,部分呈顯著正向影響。五、不同變數集群之金融消費者對FinTech、顧客關係管理、關係品質與顧客承諾等研究變數間之認知,皆呈極顯著差異性。六、以SEM分析探討金融消費者,

在FinTech、顧客關係管理、關係品質與顧客承諾各變數間之影響性,部分呈極顯著正向影響。

從0開始打造財務自由的致富系統:暢銷10年經典「系統理財法」,教你變成有錢人

為了解決台灣之星線上繳費的問題,作者RamitSethi 這樣論述:

財務自由的關鍵,不在你要存到多少錢, 而在有沒有建立自動生財系統!   ★ 《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書   ★ 獲《財富》雜誌譽為「新一代的投資理財大師」   ★ 全球暢銷10年理財經典,與時俱進全新修訂改版   ★ Amazon.com理財類暢銷榜第1名,將近5,000名讀者實證大推   ★ 《漫步華爾街》作者墨基爾、行銷大師高汀、《經濟時報》、《舊金山紀事報》盛讚推薦   ◎ 暢銷十年,讓百萬人變有錢   美國平民理財網紅、暢銷作家拉米特.塞提,   成立理財部落格「我教你變成有錢人」,獨創自動投資與存錢的「系統理財法」,   每月超過25萬人在他的部落格交流,一起實踐

這套理財法,省下超過1,530,000美元。   2009年,他把這套方法寫成書,教人如何有效理財,自動成為千萬富翁,   收到成千上萬讀者的真心回饋,改善他們的財務狀況、實現理想生活、邁向財務自由。   然而,經過十年,金融市場、經濟環境、工作技術都有所改變,   塞提與時俱進,重新思考「系統理財法」如何發揮功效。   他認為,理財不只是要處理一堆數字,更牽扯到心理因素、人際關係、社會價值觀……   因此,他在這本最新增修版把「系統理財法」分成「無形系統」與「有形系統」──   ◎ 無形系統:破除迷思、建立正確理財觀   許多人覺得沒錢怎麼理財,必須要有一筆錢才能開始,   甚至會找各

種理由和藉口,把金錢問題歸咎於別人,   這些都是讓你無法致富的枷鎖,必須一一破除──   .不深陷受害者情節,不再抱怨薪資低,仇富也不會變有錢   .就算學校和父母沒教理財知識,也能自學   .害怕虧損是人之常情,但如果怕賠錢而不理財,財富永遠不會變多   .不必做到完美,開始行動比沒起步好,只要做到85%正確就好   .別採取防守方式,而是要進攻   ◎ 有形系統:從0開始,在每個財務環節,六週打造自動生財系統   .信用卡不只消費,也能生財:善用刷卡回饋金、每月按時繳費建立信用評分   .選擇好銀行,贏在起跑點:提高儲蓄利息、免除一堆手續費   .建立儲蓄與投資帳戶:讓錢妥善分配到正

確的地方   .規劃消費意識計畫:設定具體的儲蓄與投資目標,就能放心花錢   .打造自動化金錢系統:連結所有帳戶、設定資金流向,不耗費時間與精力,讓錢滾錢   .懶人投資:不只有選股,還有ETF與生命週期基金,有效分散投資風險、穩穩獲利   本書會幫你弄清楚錢都花到哪裡去,把錢重新導向你想要的地方,   也會教你選擇一個低成本的自動投資組合,並持續投資,   讓你不必積極管理,你的錢財便會自動累積,   還提供許多金錢問題的具體解答,包括買車、籌措婚禮費、談判薪資……   讀完本書,你會比其他99%的人更會理財,打造邁向財務自由與理想人生的致富系統! 致富推薦   Jet Lee|Jet

Lee的投資隨筆部落格版主   施雅棠|美股夢想家版主   「我們都想要變有錢,可是我們對於致富卻不懂要系統化的進行。本書將透過消費、負債、儲蓄、投資到過好人生這幾個面向,來幫助各位打造一個屬於你的財富自由系統。本書詼諧有趣,但絕對能帶給你身歷其境的感受!」──Jet Lee,Jet Lee的投資隨筆部落格版主   「這本書可以幫助讀者了解理財知識,讓金錢運用更有效率!」──施雅棠,美股夢想家版主   「拉米特就像是你希望在大學認識的人,他會和你一起喝啤酒,告訴你關於理財真正需要知道的東西,他不會推銷,只提供良好的建議。」──克里斯托弗.史蒂文森(Christopher Stevens

on),信用合作社主管人員協會(Credit Union Executives Society)   「聰明、大膽、實用。本書中有很多有用的竅門,對二十多歲的年輕人和其他人來說,是很好的理財指南。」──J. D.羅斯(J. D. Roth),慢慢致富理財網編輯   「別讓輕狂、不羈的風格騙了你。本書從規劃預算、儲蓄、支出到投資的個人理財決策,提供真材實料的有效建議。」──墨基爾(Burton G. Malkiel),《漫步華爾街》(A Random Walk Down Wall Street)作者   「致富最簡單的方法就是繼承。第二種最佳方法,則是擁有知識和紀律。如果你有足夠的勇氣去做

正確的事,拉米特會告訴你該怎麼做。強烈推薦!」―─賽斯.高汀(Seth Godin),美國行銷大師、《這才是行銷》(This is Marketing)作者   「新一代的投資理財大師。」──《財富》(Fortune)雜誌   「拉米特.塞提是個人理財寫作界一顆冉冉升起的新星。他特別能理解同代人的想法。他同時具有兄弟會成員和矽谷怪咖的風格,還加入了一點舊金山潮人的風範。」──《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)   「……我們最喜歡的個人理財網站之一。」─―美國生活科技網站「生活駭客」(Lifehacker)   「普遍對個人理財相關書籍的看法是充斥著專業

術語和行話。相反地,本書卻令人驚豔寫作風格極其輕鬆,不含浮誇的建議,為初學者提供了如何理財的實用資訊。」──《經濟時報》(Economic Times)   「……本書特別吸引年輕的一代,容易閱讀,內容暢所欲言。」──美國娛樂、商業網站「商業內幕」(Business Insider) 讀者好評   ◆收錄上千名讀者實證回饋,分享本書如何讓他們打造理想人生   「拉米特教導我們,節儉不是『什麼都不花』,而是盡情花在我們所喜愛的事物上,這改變了我們的人生觀。我和妻子分別在33歲和35歲時從全職工作上退休,開著Airstream RV露營車周遊美國。我們每天早上醒來都很興奮、精力充沛,因為能全

然掌控我們的生活。」―─史蒂夫.阿德科克(Steve Adcock)   「我在2010年讀過你的書,當時25歲的我,只是在一家小型圖書出版社擔任行政助理,年收入28,000美元。目前我在舊金山領導一支完整的作家團隊,一年賺155,000美元。」──克雷爾.皮科克(Claire Peacock)   「本書一開始有關債務的章節把我嚇壞了,怎麼可能這麼快就擺脫債務!後來我理解到要賺更多的錢並非艱鉅之事,而是非常可行。我在公司的月薪從4,000美元增加到8,000美元。我欠的4,500美元債務現在已經降到900美元(很快就會全部償清)。」―─麗娜.班薩利(Reena Bhansali)   

「我採用本書教的原則,在兩年內還清了40,000美元的債務,方法就是協商加薪,並採納『1,000美元外快』的建議,開始承接我的第一個兼職專案。在自動化原則的指導下,我和妻子自給自足,在過去2年裡存了將近20萬美元。」―─肖恩.威爾金斯(Sean Wilkins)   「我25歲時有85,000美元信用卡負債和3,000美元的其他債務。本書教我可行的步驟來擺脫困境,更有效地使用我的信用卡,生活不再拮据,也還清了債務,並且開始儲蓄。我現在28歲,擁有50,000美元存款,沒有債務,財務管理自動化,今年打算買一棟房子。」―─愛麗森.雷諾茲(Allison Reynolds)  

數位銀行服務體驗、消費者認知、使用意願、實際使用行為之探討

為了解決台灣之星線上繳費的問題,作者楊惠娟 這樣論述:

近年來,台灣各家銀行業者紛紛推出許多優惠措施和數位金融服務項目來搶佔數位金融大餅,但對消費者來說,消費者到底需要甚麼樣的數位金融服務,這是數位銀行業者值得深思的問題,因此本研究將以台灣數位銀行為例,從客戶需求角度出發,針對服務體驗、消費者認知與科技接受模式中的使用意願、實際使用行為進行實證研究,再藉由銀行業者的觀點進行相互驗證後提出研究結論,作為金融業者面對純網銀業者挑戰、發展數位金融服務之建議,此為本研究主要研究動機。本研究依據研究動機提出三點研究目的(1)瞭解數位銀行服務體驗、消費者認知、使用意願與實際使用行為現況。(2)探討數位銀行服務體驗、消費者認知、使用意願與實際使用行為之間的影響

性。(3)比較消費者與金融業者對於數位金融服務體驗、消費者認知、使用意願和實際使用性為的認知差異。在研究方法方面,本研究首先透過問卷調查方式瞭解消費者對於銀行服務體驗、消費者認知、使用意願與實際使用行為之現況感受以及各變數之間的影響程度,之後再依據金融業者的受訪資料進行質性分析,並針對消費者的量化結果與金融業者的質化結果進行分析比較。在問卷調查方面,本研究以一般消費者做為網路問卷發放對象,實際發放316份,有效問卷316份,有效問卷比例為100%。在質性研究方面,本研究採訪兩家傳統數位銀行業者以及純網銀業者的高階主管做為受訪對象。本研究結果發現,本研究問卷調查結果與金融業者的訪談內容大致吻合,

具體結論如下:(1)服務體驗對消費者認知、使用意願、實際使用行為均有顯著的正向影響,且數位銀行業者已逐步轉向以客戶為中心的思考方向,並致力於改善服務體驗。(2) 消費者認知分別對使用數位銀行情況與使用數位銀行的頻率有顯著正向影響,而數位銀行業者和純網銀業者都致力於以消費者需求為核心開發新的金融服務,並以更為豐富多元的金融服務項目來滿足消費者的需求,藉此提高消費者使用數位銀行的黏著度。(3) 使用意願分別對使用數位銀行情況與使用數位銀行的頻率有顯著正向影響,因資訊科技的進步以及數位銀行業者提供轉帳、繳費、提款等個人數位金融服務,使許多人已經習慣使用數位銀行進行各項金融服務,尤其疫情的影響,更促使

數位銀行服務的需求量短期內大增。