台泥薪資結構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

跨產業談創新：從變局到新局

為了解決台泥薪資結構的問題，作者陳泳丞,朱月英,高永謀 這樣論述：

四十載創新新創　工研院永續輝煌 　　工研院40歲了，如比擬人生，40歲正值壯年、思慮成熟、行事穩健，更肩負著社會與家庭高度的期待。如今的工研院，正站在國際經濟條件劇變、產業變遷迅速，全球競爭激烈的關鍵轉折點，如何讓台灣已具規模的各個產業，轉型進入下一個典範轉移的新戰場，是整個台灣對於工研院的殷切期待，而從這本工研院40周年的專書採訪歷程中，我們也確實看到工研人的思想在變、做法在變、長程策略布局的手法也在變，只有持續創新的精神，永遠不變。 　　台灣過去以製程創新、規模經濟驅動的科技產業，在蘋果電腦引進破壞式創新，及三星大手筆投資研發及擅長供應鏈垂直整合後，台灣的過去的光環逐漸褪色。

隨之出現青年失業率偏高、薪資停滯、人才外流現象，進而影響到整體經濟。 　　回顧三十多年前，台灣經濟起飛的1980年代，創新是非常重要的動力，因為當時政府官員有創新的思維，成立工研院、引進國外先進技術，並技轉台灣廠商；此一商業模式的創新，讓台灣創造了晶圓代工產業，進而衍生出一家家IC設計公司；也因為台灣第一座科學園區的成立，打造出台灣半導體產業聚落，締造了台灣經濟奇蹟。這一路走來，無一不是由「創新」所帶動。 　　但在創新的DNA底下，卻需要許多貼心的配套，發散的創新概念才能有結實壘壘的成效。 　　要讓台灣產業永續生存，維持創新策略的主軸，需要引進「創新型經濟體制」，緊密連結技術、人才

、資金與產業四大創新關鍵要素。所以，工研院蔡清彥董事長力促台灣社會重塑創業文化，發揮以新創事業帶動產業結構轉型的火車頭效應，鼓勵同仁創業以扶植更多優秀的創業家，讓前瞻科技轉化為新創公司，帶動產業的動能與發展。 　　為了重塑創業氛圍，工研院成立商業化諮詢委員會，由多位矽谷創投專家協助創業的選題、提供商業模式以及行銷策略的建議，連結國際市場與技術。此外，工研院內部也訂定創新目標，由單位主管及院長室直接負責，並籌組Pre-VC新創基金；同時也讓工研院的創新公司連結國際早期創投基金，投資成立新創公司；建立靈活動態的人才與組織結構，新創研發計畫也由Technology Push轉型為Market D

riven，並且建立新創的Incubation Center，成立BD（Business Development Team）協助新創團隊。 　　從2008年至2012年，工研院所有的獲獎技術已有七成進入產業應用，例如2008年榮獲全球百大科技研發獎R&D 100 Awards的AC LED，以簡單的「直接用交流電驅動」觀念作研發設計，取代傳統LED直流電驅動LED晶片發光，不需整流變壓器，搭配立體導熱、可插拔封裝技術，完成全世界首創的AC LED照明產品，目前已技轉晶元光電、鼎元光電、光寶電子、福華電子等廠商，並已進入量產。 　　其他還包括2009年獲獎的高安全性STOBA鋰電

池，目前已技轉能元科技、有量科技、興能高科技、精極科技。2009年獲獎的超薄軟性音響喇叭，由富佑鴻技轉應用。還有2010年獲獎的微形變壓阻感測技術MDPS，現已技轉環球水泥。 　　工研院至今已累積超過18,219件專利，技術移轉年均約640家次，同時提供智慧財產權的專業服務，成為台灣企業的專利後盾。自成立以來，從工研院技轉衍生的新創公司與育成公司，合計超過225家。以2012年為例，工研院專利申請達2,190件，獲得專利1,715件，分別較前一年成長12%與8%，可以說已達到「一天申請6件專利，一天取得4.6件專利」的水準。 　　這些年來，工研院以創新科技屢屢在美國百大科技研發獎和華爾

街日報科技創新獎中獲得傲人成績，以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技獎，工研院就囊括六項，是所有參賽者中獲獎第二多的機構，打敗許多大型國際級研發機構，同時也連續四年榮獲華爾街日報創新獎的殊榮，顯示工研院的前瞻研發能量已是世界級的創新研發機構。連美國白宮科技顧問委員會都讚譽工研院產業化的成果，建議為典範，鼓勵到工研院觀摩創新體系。 　　俗云：三十而立，人過四十而不學藝。意指到了三十歲若仍無自己的事業、專長，到四十歲時再重新創業習藝，勢將極有風險。我們很高興工研院步入四十而不惑，不但學藝、傳藝，更積極地「創」藝，讓台灣一直有豐富的創新、堅強的實力，與永續經營的

實力。