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台南市政府組織自治條例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
台南市政府組織自治條例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許育典寫的 教育行政法(三版) 和胡哲生,梁瓊丹,卓秀足,吳宗昇的 我們的小幸福、小經濟【增訂版】：9個社會企業熱血追夢實戰錄都 可以從中找到所需的評價。
另外網站精省後縣（市）長權限及其去職規定之探討也說明：5 例如基隆市政府提出「基隆市政府組織自治條例」草案，因為議會認為市府不合理的擴編組織 ... 有教育部、行政院主計處、基隆市、台南市、 花蓮縣等，受到監察院之糾正.
這兩本書分別來自元照出版 和新自然主義所出版 。
國立成功大學 政治經濟研究所 丁仁方所指導 楊乃郁的 縣市政府組織調整政策比較研究－－四縣市之個案分析 （2000），提出台南市政府組織自治條例關鍵因素是什麼，來自於組織調整、地方政府、縣市政府。
最後網站嘉義市政府公報九十三年九月份則補充：「嘉義市公墓火化場殯儀館及納骨堂使用管理自治條例」及部分. 條文、第六條附表. ... 解決所遭遇之問題，以建立組織健康之心理環境，特訂定嘉義市政府暨所屬機關學.
教育行政法(三版)
為了解決台南市政府組織自治條例 的問題，作者許育典 這樣論述：
人，沒有教育，難得未來。教育，決定了人的一生。國家的存在既是以人民為目的，國家就應該提供人民──不受出生或身體「環境」限制的教育，促進人民最大可能的自我實現。如果國家做不到這件事，那只是一個不公義的國家，政黨即使執政，也應感羞愧。如何讓使人受限於環境的教育體制，從我們生活的社會中逐漸消逝，是一門教育的法藝術。如果說，法律是一門善良的藝術，要設計規範讓人如何找到最大可能幸福；那教育的法藝術即意謂著，要設計規範去導向人們在追求幸福時，如何以自我實現的方式去達成。因此，在台灣建構以自我實現為核心的教育法學後，一方面將使每個人民的人格得以自由開展，另一方面也同時養成對他人負責的
公民社會前提。這本書就是作者在：「自我實現與尊重負責」理念下的嘗試，整本書總共分成六個部分，分別為：以自我實現為核心的教育法（I）、教育基本權作為縱向教育法建構（II）、憲法基本原則作為橫向教育法建構（III）、教育法上的在學關係（IV）、以教育基本權為核心的學校法制（V）、以學術自由為核心的大學法制（VI）、以社區大學為核心的終身學習教育法制（VII）。
縣市政府組織調整政策比較研究－－四縣市之個案分析
為了解決台南市政府組織自治條例 的問題，作者楊乃郁 這樣論述：
本篇論文主要是在探討1999年「地方制度法」及「地方行政機關組織準則」公佈，正式授權給地方政府自主的組織權後，各地方政府在組織架構調整上的差異。過去，我國地方政府的行政組織由中央政府統一規範，組織架構大同小異，無法因應各地方政府的需求。此二法的公佈實施，讓地方政府可以考量政治、經濟、社會、文化等地方特性，設計出適合地方發展的政府組織架構，達到地方自治的精神。 本文選取台北縣、彰化縣、嘉義縣和台南市四個縣市政府組織調整的結果做個案比較分析。透過個案研究發現，地方政府組織調整結果均有所差異，最後提出影響地方政府組織調整差異的因素有：員額配置的差異、人口數多寡與業務
繁重程度、人口（職業）組成結構、行政首長領導作風與施政理念、地方行政人員的支持態度及府際關係協調與否。這些來自於法令限制、行政與政治上的考量因素交互影響致使地方政府在規劃組織調整時選擇性地採納不同的作法，造成地方政府組織調整有所差異。
我們的小幸福、小經濟【增訂版】：9個社會企業熱血追夢實戰錄
為了解決台南市政府組織自治條例 的問題，作者胡哲生,梁瓊丹,卓秀足,吳宗昇 這樣論述：
「企業」和你想的不一樣， 「人生」可以更精采， 「消費力」更可以扭轉世界。 「幸福」企業可以有不同的定義！！ 這兒所說的幸福企業，不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…；而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下，能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。 這是源自於英國的「社會企業」（Social Enterprise），是一種肩負著社會使命，以商業方式解決社會問題，兼具經營能力與社會效益的企業，經營的精神就在於「做好事又能賺錢，賺了錢又去做好事」；而這樣的熱血企業，在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。 書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範，讓你我見識
他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」，以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」，分別是：喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。 熱血企業不靠販賣激情經營，憑藉創新經營開創藍海 作者群以第一手獨家報導，深入觀察剖析這九個社會企業，如何「看見別人看不到的事物，找到別人想不到的方法」，無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新，憑著過人的膽識、信念與決心，結合商業經營的思維與創新策略，嘗試解決問題，並貼近弱勢需求，扭轉所謂的「不可能」，呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。 「這些生長在台灣各角落
的小企業，都是資源少卻影響大的企業； 是老技能大智慧的企業；是小地方大抱負的企業； 是特定人群永遠感念的企業……。」 喜願共和國：以簡單麵包，創造不簡單的土地風景 【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起 【小經濟】從做麵包到種小麥，本來都是以小搏大，竟然愈玩愈大 【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包，成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒 勝利潛能發展中心：低調拓展震撼性身障者就業版圖 【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場，和正常人一樣在工作上闖蕩 【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事，就是拚品質、拚服務、創營收 【小幸福
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