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另外網站市議員關心台中朝馬塞車難解葉昭甫:交流道周遭目前無合適用地也說明:台中 西屯朝馬地區設轉運點的有9家國道客運業者,台中市議員林祈烽18日在市 ... 市府交通局長葉昭甫說,朝馬轉運站都是業者自租自建自蓋,從中港交流道 ...

國立成功大學 建築學系 洪傳祥所指導 陳泓少的 國道客運台中水湳轉運站的都市設計研究 (2018),提出台中朝馬轉運站關鍵因素是什麼,來自於轉運站、複合式建築、都市公共空間、水湳經貿園區。

而第二篇論文逢甲大學 運輸科技與管理學系 林大傑所指導 簡肇勳的 客運業者營運績效策略之研究 (2015),提出因為有 客運業者營運績效、層級分析法的重點而找出了 台中朝馬轉運站的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台中朝馬轉運站,大家也想知道這些:

沒有唯一,哪來第一:捷安特劉金標與你分享的人生思考題

為了解決台中朝馬轉運站的問題,作者劉金標,尤子彥 這樣論述:

追求「唯一」比搶「第一」重要, 標榜「第一」,只會帶來得意忘形。 我的人生和事業不學別人模式,只求唯一, 我50歲才認清自己,找到熱情, 你也可以翻轉既定規則,成就獨特真誠的人生路。   劉金標,台中沙鹿人,巨大集團創辦人,以推廣自行車運動而聞名,因為他的推廣,也讓台灣在每年的五月都有專屬的「台灣自行車月」。   一九七二年創立時從代工做起,整整三十年,立足台中大甲,巨大集團從無到有,一步一腳印耕耘出全球頂級自行車國際品牌──捷安特。   「孔子說過,三十而立、四十不惑,但我卻是五十才不惑。 」劉金標說自己是做生意做到六十歲時,才真正體會到,以賺錢為目的,是最膚淺的人生目標

。   七十三歲,劉金標因為一身是病,開始騎腳踏車,一開始,騎得很辛苦,但透過環台,逐漸發現新的自我,也對健康有信心,回到公司後,帶動公司騎自行車的風氣,也帶動社會騎車的風氣。八十歲,又再環台一次,甚至遠征日本的瀨戶內海島波海道,藉這些騎車經驗,劉金標對自己和人生,有新的領悟:有時糊塗一點,反而可以突破上限!相反的,如果自認為自己體能只到這裡,就差不多也只是這樣而已。   作者尤子彥為《商業周刊》資深撰述,劉金標是他採訪過上千位採訪對象之一,在尤子彥眼中,劉金標不只是一位創立全球最大自行車集團,事業版圖落在世界地圖的成功企業家;以及帶頭成立A-Team(社團法人台灣自行車協進會),讓自行車

產業在台灣紮根、升級,繼續前進的產業界標竿人物;最特別的是,劉金標因開始親自騎車,騎出傳教士般的志業熱情,以及倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。   這樣的淬煉,不但讓其事業成就高峰不墜;所反覆醞釀的人生智慧,更帶給作者深刻體會,每回與劉金標的同騎對話,皆是一趟與智者前行的心靈洗禮,更是劉金標快意人生的智慧結晶。

台中朝馬轉運站進入發燒排行的影片

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國道客運台中水湳轉運站的都市設計研究

為了解決台中朝馬轉運站的問題,作者陳泓少 這樣論述:

台中市位於台灣西部的中點,在國道一號完工後,因優越的地理位置,成為往來台灣南北最重要的轉運休息地點,許多南北長程國道客運皆會在台中市進行休息及上、下客,使得台中市聚集多家國道客運業者。目前台中市國道客運轉運站共有四處,分別為台中車站前的台中轉運站、國道一號大雅交流道旁的水湳轉運站以及國道一號台中交流道的朝馬轉運站、統聯中港轉運站,其中以朝馬轉運站規模最大,行駛路線及班次數最多。時至今日,因豐富的國道客運運輸服務,台中市作為國道客運的中間轉運樞紐之地位依舊屹立不搖。 但目前台中市各家客運場站獨立經營、缺乏整合,除了使旅客使用不便外,未經整合且數量龐大的大客車也癱瘓了市區的交通,其中以目前

台中市規模最大的朝馬轉運站最為顯著。為改善相關問題,台中市政府預計於水湳經貿園區設立水湳國道客運轉運站,待轉運站完工後,將結合既有的台中國道客運路線、公路客運、市公車及雙港輕軌等大眾運輸系統,成為中台灣最大的交通運輸轉運站。除了轉運站外,也將結合商場、旅館等商業空間,除了增加轉運站的使用率外,也期望帶動周圍的都市發展。 本研究及設計透過調查與分析目前台中市國道客運轉運站之坐落區位、場站建築及周遭都市環境問題,整理出目前台中市各轉運站所面臨的問題,並透過水湳國道客運轉運站計畫及其他相關案例的比較分析,訂定未來國道客運轉運站的設計發展方向,藉以提出符合使用者需求、提升轉運效率及促進都市發展之

台中市新型態複合式國道客運轉運站規劃設計。

客運業者營運績效策略之研究

為了解決台中朝馬轉運站的問題,作者簡肇勳 這樣論述:

近年來,交通主管機關及各都會區縣市政府、客運業者皆投入大量資源陸續加入營運,也由於油價持續上漲,客運業在面臨著原物料成本增加與業者內部營運困難等衝擊下,對於受補貼路線之經營、票價制定、路線規劃及班次分配等皆產生一定程度上的影響。台灣目前公共運輸使用率約為14%,政府為了提升能源使用效率及達到節能減碳之目標,期望2025 年公共運輸使用率能提升至30%的目標,而公共運輸為節能減碳重要影響因素之一,根據行政院經建會所提供2012年數據,全台公共運輸使用率超過10%以上之縣市僅有台北市、基隆市、新北市及桃園縣等4 個縣市,絕大部分縣市公共運輸使用率都在一成以下。私人運具最大的優勢就在於效率,民眾以

自用車代步,無需步行長距離,而且目的地就是停車地點,這是公共運輸達不到的功能,因此客運業者對於營運績效策略之擬定,針對政府能否有效監督、民眾對於公車業者之滿意度、以及客運業者經營體質能否改善等三方面有重要的影響。本研究探討靠從車隊組織、經營模式、管理型態分析探討,採取文獻回顧與專家訪談方式,萃取出顯著影響營運績效之因素,設計專家問卷並以層級分析法(AHP)計算出各因素權重值,使績效考核建立在量化的基礎上,建立明確而可行的指標評估體系,以提供給客運產業參考運用。