北大分科分數的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

臺灣電子商務發展對製造業與批發零售業廠商生產力趨勢變化之探討

為了解決北大分科分數的問題，作者邱羽辰 這樣論述：

電子商務為近年經常被討論的議題，目前各企業與國家都想要瞭解電子商務的發展與趨勢。本研究以陳靜怡（2005）與王素彎（2009）的研究做延伸，第一部分先探討臺灣電子商務在經過15年的發展後，對廠商生產力的影響與變化。第二部分探討臺灣電子商務發展對產業生產力差距的變動關係。 本研究使用2001年、2006年、2011年與2016年行政院主計總處工商普查的第二類資料，選擇製造業與批發零售業進行實證研究。 第一部分研究結果顯示，電子商務應用對廠商生產力有正向顯著關聯性。進一步將電子商務分類成「使用電子商務進行交易」與「使用電子商務提供營業資訊」分析顯示，儘管製造業與批發零售業「使

用電子商務提供營業資訊」的比例大於「使用電子商務進行交易」，但製造業「使用電子商務提供營業資訊」對廠商生產力的關聯性卻不一定能大過「使用電子商務進行交易」。另外，製造業與批發零售業採用電子商務對兩大產業市場結構的影響方向不一致，隱含廠商電子商務應用在不同產業的經營環境下，會有不同的經營策略。接著，本研究使用傾向分數配對模型處理內生性問題之後顯示，相較於「未採用電子商務」廠商，廠商「同時使用兩種電子商務」對廠商生產力的實驗效果會大於廠商「僅使用電子商務提供營業資訊」，隱含電子商務多元化使用對廠商的重要性。 第二部分以追蹤資料法分析電子商務發展對產業生產力差距關聯性，結果顯示，電子商務發展會

擴大產業生產力差距。然而，在控制時間趨勢之後發現，電子商務發展會縮小產業生產力差距。本研究認為造成此結果的原因是電子商務發展具有縮小廠商資訊不對稱的特性所導致。另外，此實證結果也回應電子商務發展對產業生產力差距變動不一致的問題。

機車業導入TPM之研究-以A公司為例

為了解決北大分科分數的問題，作者鍾登凱 這樣論述：

企業的經營主要在於競爭優勢的創造，競爭優勢乃基於公司的創新、品質、效率，依此建構出高效率作業的環境及低成本結構。當前國內企業面臨內、外在環境的嚴苛挑戰，紛紛開始轉型，運用成熟的管理技術以提昇經營績效與利潤，例如物料需求規劃(MRP)、供應鏈管理(SCM)、全面品質管理(TQM)，或全面生產管理(TPM)等，期望能降低企業營運成本、縮短生產製造及供應商的前置時間，以符合顧客的多變且快速的需求，及達成企業經營之管理綜效目標。台灣機車產業自1962年發展至今受到大陸低價機車外銷、日本品牌大廠佈局東南亞，及部分國內業者產業外移之影響，至今追求生產效率降低成本已是市場競爭的成敗關鍵，因此國內機車大廠也

紛紛導入TPM技術以降低成本，追求「零災害、零不良、零浪費」的三零目標，因此企業引進TPM實為改善經營體質以提升競爭力之良方，藉由TPM的手法提升公司生產力改善企業的體質與文化，再輔以適當的工具建構出效率的生產體系。本研究主要探討第二集團機車製造廠A公司導入TPM之成效與回饋，透過「文獻資料分析法」了解其他個案導入之情況再分析和歸納出關鍵因素，再以「個案研究法」深入了解A公司導入TPM情形，最終再透過「意見調查法」的回饋，探討出第二集團機車製造廠導入後具體成效。關鍵詞: 機車產業、全面生產管理、TPM、競爭優勢