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化妝品 作業員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦日經情報戰略寫的 成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術 可以從中找到所需的評價。
正修科技大學 化妝品與時尚彩妝研究所 王婉馨所指導 蔡暐旭的 美容科建教生畢業後繼續從事美髮產業探討 -以高雄市某私立高級中學美容科為例 （2016），提出化妝品 作業員關鍵因素是什麼，來自於美髮產業、質性研究、建教合作、階梯式建教合作。
而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理研究所 謝百鈎所指導 范志鈞的 一般物業管理公司現場從業人員離職傾向之研究 （2015），提出因為有 物業管理、工作價值觀、工作滿意度、組織承諾、離職傾向的重點而找出了 化妝品 作業員的解答。
成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術
為了解決化妝品 作業員 的問題，作者日經情報戰略 這樣論述：
聚集在岸邊的企鵝們，到底該躍入水中，補食水面下的魚群， 還是該繼續瑟縮在岸上，迴避海豹的獵殺呢？ 企鵝們所面臨的生存難題，同時也在企業界上演！ 揪出問題、學對方法、勇敢跨越！ 從跌倒的地方爬起來，到新戰場另闢活路！ 到企業改革的最前線，看企業如何從懸崖邊緣再生 《日經情報戰略》總編嚴選品牌逆勢重生15堂課，15個克服逆勢的路徑 既然已經沒有更窘困的情況了，那就突破現狀吧！從悶經濟中闖出自己的新出路！ 衰退、赤字、關店、破產……日本失落的二十年，還是很多人成功突破困局，他們靠改革力重跌再起、用新模式顛覆業界、以新事業開創活路、憑實戰力拯救公司。 關鍵的轉圜策略，
令「全公司排名第三的冗員」，變身為拯救公司的商品開發者；令化妝品公司換跑道的年輕女員工，成為開創活路的靈魂人物！ ● 從跌倒的地方爬起來 石屋製果的招牌餅乾「白色戀人」，爆發竄改賞味期限醜聞，下架、停工，年損8,000萬日圓。。他們向森永公司借將，堅持「即使營收減少，也不可以給顧客灰色的品質。」短短一年，淨利18億 800萬日圓。 ● 用不同的方法做事情 緯哲氣象公司把訂閱預報的會員，都變成預報員。會員用手機回傳眼、耳、皮膚的感測結果和照片，再配合公司專業，成功預測櫻花開、下驟雨，颱風路徑比氣象廳還準，獲利連四年創新高。 ● 到全新的區域闢活路 smiLe Land 胖美眉女
裝，就開在UNIQLO隔壁。款式多、尺碼大到10L、店面寬敞挑高，有獨立冷氣的試衣間是別人3倍大，還有最懂客人心的胖美眉店員，開創一年一億日圓商機。 ● 讓原有的東西變迷人 醬油老字號YAMASA，用6年研發出世界首創容器，開封70天仍保新鮮，進攻500CC小瓶裝市場。白色亮眼包裝的「鮮度一滴」醬油，在東京地區限定發售，半年狂賣百萬瓶。 改變是有方法的，不是眼睛一閉往下跳！ 本書從日本知名財經月刊《日經情報戰略》（日經情報）「改革的軌跡」專欄中，嚴選 15家品牌再生的企業，看他們如何谷底翻身，成為果敢、目標明確，而非只是擠在岸邊的「第一隻企鵝」。 本書特色 1. 流暢好讀，生
動呈現改革過程，是適合隨手閱讀的真實商業故事。 2. 他山之石，詳細說明人員、策略到執行的過程，可供同遭考驗的讀者借鏡。 3. 激發動力，相信許多讀者知道該變而不敢變，書中案例將給人勇氣認真做下去。 作者簡介 日經情報戰略 創刊於1992年，為日經BP社所發行的訂閱型商業月刊，，亦發行於實體書店，為日本知名及有影響力的商業雜誌。此刊物打出「用商業革命來活化IT」的口號，封面更以頂尖企業主照片為主視覺；除闢有企業CIO（情報長）訪談專欄之外，並舉辦「CIO Of The Year」年度遴選、成立「日經情報戰略－－CIO俱樂部」。 另有專業企劃，如︰活躍中企業活用IT事例、IT相關最新
資訊等報導，也刊載諸多日本版SOX法、IFRS、SCM（supply chain management）、CRM（顧客關係管理）、ERP（企業資源計畫）等相關內容。 書中個案均為雜誌專欄之精采報導，並由總編嚴選集結而成；專欄名為「改革的軌跡~個案舞台下的努力」。
美容科建教生畢業後繼續從事美髮產業探討 -以高雄市某私立高級中學美容科為例
為了解決化妝品 作業員 的問題，作者蔡暐旭 這樣論述：
摘要美髮產業是追求流行時尚趨勢的行業，根據行政院主計處（1993）中華民國職業標準分類，將美髮業定義為服務業。因時代風格不同美髮產業的界限也漸趨模糊，美髮行業目前所面臨的問題是年輕人不願投入相關職場，使得產業界逐漸形成斷層，同時，學校人才培育方面也面臨就讀美容美髮建教合作班學生也明顯減少。依據本研究之目的採用開放式問卷調查，分為兩階段並調查41位高雄市某私立美容科建教學生，以瞭解高職美容科建教生對於美髮產業職場的認知；美容科建教生畢業後繼續從事美髮產業的意願以及美容科建教班課程安排與學生職場實習之關聯性。本研究結果發現，受訪者於尚未進入職場前認為美髮產業是時尚產業，並不清楚美髮產業的實務工作
，實際投入後發現因工作時數過長、過於疲勞而對美髮產業沒有太大期許。學生認為美髮產業必須有制度化教育、明確的升遷機制、薪資與福利的完整建立，以提升投入美髮產業的意願。透過本研究之研究結果提供學校及美髮產業、教師作為參考，對於未來將進入職場的建教實習學生能更清楚瞭解美髮產業狀況，期望學校、美髮業界也能重新定位產業實際的需求並結合本位課程達到優質的企業人才培訓。建議未來研究以延伸朝向學生畢業後從事美髮相關行業的影響因素探討，以及重新定位學校課程規劃與配合產業實際需求。
一般物業管理公司現場從業人員離職傾向之研究
為了解決化妝品 作業員 的問題，作者范志鈞 這樣論述：
由於國內不動產產值穩定的成長、外商對不動產投資的增加，以及對老舊建物都更的需求，物業管理產業應有相當的成長空間；另外由於商業及住宅大廈普遍增加，對服務品質要求日益提昇，因此物業管理已成為一種新興的服務產業，市場機會大有前景。 本研究針對一般物業現場服務人員透過其對工作價值觀、工作滿意度及組織承諾等三方面的感受，探討物業管理人員離職的因素，進而提出相關的建議，並與黃國祥(2014)針對高階物業管理公司從業人員離職傾向之研究做一比較。 本研究選定案場位於雙北市之一般物業管理公司的從業人員，作為本研究的對象及樣本；共發放200份問卷，回收有效問卷181份，經過分析後，有以下發現
：一、一般物業管理公司從業人員對工作價值觀、工作滿意度、組織承諾的感受程度皆為「正向」；對離職傾向的感受程度皆不會「太高」。二、不同之個人背景變項對工作價值觀、工作滿意度、組織承諾以及離職傾向具有顯著差異之假設皆部分成立。三、一般物業管理公司現場從業人員之工作價值觀、工作滿意度及組織承諾間，有顯著之相關性存在；惟僅工作價值之「安定與免於焦慮」與離職傾向有顯著相關性。究其原因可能為案場合約，多為一年期限，員工對未來有較高的不確定性，因此工作價值觀之「安定與免於焦慮」與離職傾向呈現正向關係。四、一般物業管理公司與高階物業管理公司之從業人員比較上發現，在人員基本資料上，前者年齡偏高，學歷及薪資偏低；
在工作價值觀上，兩者較重視「社會互動」取向；在工作滿意度上，兩者較重視「一般滿足」；在組織承諾上，前者較重視「情感性組織承諾」，後者較重視「持續性組織承諾」；在離職傾向上，兩者之離職傾向均不會太高；在研究假設檢定結果上，兩者均為部分成立。