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法理與善念：9個經典案例 看企業化危機為轉機

為了解決仁 武 家電 大廠的問題，作者陳玲玉 這樣論述：

　　跨國商務律師解決商務爭端的幕後心法！ 　　律師，不論是「正義使者」或是「魔鬼代言」，都在處理「人的情緒與想法」， 　　陳玲玉律師以執業40年的獨特心法，淬鍊出圓滿解決商業危機的人性故事。 　　 　　特選影響社會、企業與人心的9個知名案例，還原事件前因後果。 　　以「善念」為經、「法理」為緯， 　　和大家分享圓滿解決企業與人生困境的心法， 　　並與台大研究生進行17堂100分鐘的思辨與對話。 　　 　　◆陳玲玉律師於台大親授課程的精華：本書精選「國際通商法律事務所」經辦，且經媒體報導而無涉客戶機密的商場實際事例，和讀者分享商務案件的台前與幕後。 　　◆以「法律與策略」及

「善念與省思」兩個面向，深入探討：每個事件所承載的，都是公司經營者作成決策的折衝與妥協，以及律師專業解析後的心血結晶。 　　◆商界、法界人士必讀，一般讀者更值得一看！和您一起翻轉企業與人生的困境：台積電告贏研發主管投靠三星、台新入主彰銀官民異夢、Dell網路商店標錯價、KKR公開收購國巨、國巨與華新科鬆手和解、台灣三洋跨海談判、萊爾富解除破產危機……這些事件圓滿解決的背後，都共同指向一個道理——「善念」。 　　◆台大法律學院前院長謝銘洋、財信傳媒集團董事長謝金河由衷推薦。 　　

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鴻海併購夏普之策略分析

為了解決仁 武 家電 大廠的問題，作者卓達文 這樣論述：

鴻海於 2016 年正式併購日本大廠夏普，此次跨國的大型併購案引起了全球 的關注，鴻海自成立之初即積極以併購擴大公司基礎資源，並且藉由水平垂直整 合強化其核心競爭優勢。在專業電子代工領域，鴻海以低價、高彈性出貨等能力 成為全世界最大的專業電子代工廠商。 2010 年，鴻海的「眼球計畫」才見諸於新聞報導，然早在 2003 年鴻海即成 立了群創做為自有的面板製造廠，並且在 2009 年與奇美電子、統寶光電合併， 一躍成為世界液晶面板生產的領導廠商。然而隨著面板的需求不斷提升以及面板 所使用的技術不斷的演進，鴻海集團不斷的想要擴大自身的技術能力以及增加其 面板生產線，除了成立新的公司

以及分拆旗下資源重新整合外，鴻海也將目光放 向了現有的面板生產商。 夏普與鴻海的合併案自 2012 年起即開始談判，中間雖然經過許多波折，然 而鴻海最終還是於 2016 年購併了夏普。除了獲得一直以來所希望的 OLED 等面 板技術外，也同時獲得了夏普的品牌以及夏普旗下的家電、消費性電子產品等產品品項，作為一個品牌門外漢，鴻海是否有能力經營夏普超過百年的品牌呢。 本研究從夏普與鴻海所在的產業開始，藉由了解此兩間公司所處產業的特性以及所需要的能力後，探討此次購併是否能夠為兩間公司創造更大的核心競爭優勢，同時也藉由了解此兩間公司目前所擁有的基礎資源與競爭優勢，探討在合併後可

行的策略與未來的方展方向。